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Ubicacin Geogrfica:
Tacna es una ciudad del sur del Per, capital del departamento de Tacna. Est
ubicada a orillas del ro Caplina, en un reducido valle en medio del desierto costero
peruano. Fundada por Diego de Almagro al retorno de su expedicin hasta las
tierras del sur con la primera misa celebrada y el santoral, fundando primero San
Marcos de Arica, San Miguel de Azapa, San Pedro de Tacna y San Benedicto de
Tarata. Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, es la dcima ciudad
ms poblada del Per y albergaba en el ao 2012 una poblacin de 279.750
habitantes.
Economa
Produce el 53,15% de las aceitunas del pas. Tambin maz amilceo, papa, trigo,
organo, vid (se industrializa pisco del Per, vino), alfalfa [cita requerida]. Destaca
su ganadera lechera y los ovinos. Existe una gran rea de proteccin de vicuas.
Asimismo, la pesca artesanal concede abundante pescado para la alimentacin
humana. En la minera es importante la extraccin de cobre a tajo abierto en la mina
de Toquepala, que se refina en Ilo para su exportacin.
Zona Franca
Inici sus operaciones en 1990 como ZOTAC (Zona de Tratamiento Especial
Comercial de Tacna) y con un paso intermedio como CETICOS-Tacna; dinamiza un
comercio a nivel de eje de distribucin, y fortalece el desarrollo comercial.
Justificacin
Realizar un estudio acerca de las empresas en el rubro de Agentes de Aduanas, es
una interesante fuente de motivacin ya que forma parte de nuestro campo laboral
como ingenieros comerciales, y poder dotarnos de toda estas informacin nos
enriquece como profesionales, mirando de esta forma un nuevo camino para poder
disfrutar de la vida laboral.
Es por lo cual que realizando este trabajo, estamos ya aplicando la mayora de los
ejes de nuestra carrera, y demostrando que podemos llevarlos a cualquier parte de
los sectores, mostrndonos as como profesionales verstiles y preparados para
cualquier tipo de campo laboral.
DATOS BSICOS
Nmero de RUC:
Tipo Contribuyente:
Nombre Comercial:
2012 - 12
2013 - 08
11
15
INSTALACIONES
Establecimientos anexos de 20532441065 - R Y M agentes de aduana s.a.
La informacin exhibida en esta consulta corresponde a lo declarado por el
contribuyente ante la administracin tributaria.
Cdigo
tipo de establecimiento
direccin
0001 Sucursal
Cal. coronel Zavala nro. 230 Arequipa Islay Mollendo
0003 Sucursal
Mza. E lote. 12 urb. Villa del mar (detrs de Petro Per)
Moquegua Ilo Ilo.
0004 Sucursal
Av. panamericana nro. 274 (a 2cdras. de la aduana de
desaguadero) Puno Chucuito Desaguadero.
0006 Sucursal
Av. la marina nro. 3131 dpto. 203 Maranga (frente al
ovalo) lima Lima san miguel.
ANLISIS AMBIENTAL:
Anlisis Externo:
Macroambiente:
Ambiente Demogrfico:
Variable Demogrfica
Nivel de Ingresos
Rango de Edad
Nivel Socio-Econmico
Sexo
Estado Civil
Religin
Nivel de Instruccin
Ocupacin
Profesin
Tamao de la Familia
Bajo-Medio-Alto
Entre 30-40 aos y 40-60 aos
Medio-Alto
En mayor grado femenino, tambin masculino
Todos
Todas
Mayora Profesional, excepto mayores de 40 aos
Indiferente
Indiferente
Nuclear, bsica.
Poblacin de Tacna:
Poblacin de Mollendo:
Poblacin de Lima:
Poblacin de Ilo:
Todos ellos se indican en los grficos:
Ambiente Econmico:
Disponibilidad de Crditos en el Pas:
Desde que se agudiz la crisis financiera internacional en setiembre del 2008,
el crdito al sector privado ha crecido en 13%, la tasa ms alta entre los
principales pases de Amrica Latina. Esta evolucin del crdito-junto con la
continua expansin del financiamiento del mercado de capitales local-ha
permitido que la economa peruana enfrente con buen pie el embate de la
mayor crisis financiera internacional desde 1929.
El sistema financiero ha podido responder de esta manera gracias a una
reaccin oportuna del Banco Central de Reserva para proveer liquidez en
soles y dlares de manera masiva en este perodo. La provisin de liquidez
por parte del BCR (equivalente a aproximadamente 9% del PBI) contribuy a
reducir la incertidumbre y volatilidad en los mercados monetario y cambiario,
y de esta forma impedir que la restriccin crediticia internacional contagiara al
financiamiento local.
Una medida preventiva, menos conocida, que contribuy a fortalecer la
capacidad de respuesta de la banca local y por tanto ayud al sostenimiento
del flujo del crdito fue el cambio en el rgimen de encaje a los adeudados
PBI,
antes
que
las
condiciones
financieras
internacionales
se
nuestro
pas
en
menores importaciones
y exportaciones por
crisis rusa en 1998. Cuando los factores de oferta de financiamiento son los
que explican la desaceleracin del crdito, las tasas de inters se
incrementan, ya que el fondeo se vuelve escaso, y no disminuyen como en
esta oportunidad. As, la tasa de inters promedio interbancaria en dlares
disminuy de 4,85% en agosto del 2008 a 2,62% en setiembre del 2008 y
continu reducindose hasta apenas 0,22% en marzo de este ao.
En resumen, el crdito no solo continu fluyendo a la economa, sino que las
tasas de inters se han reducido y se mantiene una posicin patrimonial
slida en el sistema financiero y en las empresas en general.
Tasa de Inters:
Fuente: BCRP
Tasa de Inflacin:
Fuente: BCRP
miles
$259.3
miles
de
de
millones
millones
Balanza Comercial:
Fuente: BCRP
(2010
est.)
(2009
est.)
Impuesto a la Renta
Obligacin de periodicidad anual que se aplica a los ingresos obtenidos por los
contribuyentes
clasificados
de
la
siguiente
manera:
Para propsitos del impuesto, los ingresos se clasifican en las categoras siguientes:
arrendamiento,
Tasa nica de 10 por ciento sobre las regalas obtenidas por las
personas jurdicas o morales.
electrnicos,
casinos
de
juego
eventos
hpicos.
La tasa de este impuesto se sita entre el 2 y el 118 por ciento, de acuerdo al tipo
de bien o servicio.
En el caso de juegos de azar y apuestas las tasas aplicables son:
15 por ciento como monto fijo mensual para cada mquina tragamonedas y
otros aparatos electrnicos.
Ambiente Natural:
En temas de medio ambiente, es importante resaltar que a la empresa le
afecta el tipo de rea geogrfica en la que se encuentra. Ya sea por el caso
de departamentos limtrofes o fronterizos que se ven
riesgo
de sequas, escasez
de
agua,
daos
los
Ambiente Tecnolgico:
En el ambiente tecnlogico slo se encuentra el avance de software,
actualizaciones de los mismo, y claro el uso de la redes sociales. As como
los medio de comunicacin clsicos.
Ambiente Poltico-Legal:
est
sujeto
las
normas
pertienetes
de
la
SUNAT.
Proveedores:
Los proveedores para la agencia de aduanas, son slo quienes se encargan
de brindarle los servicios de mantenimiento de pgina web, software, y el
ms importante es el cdigo que lo brinda la SUNAT para su funcionamiento.
Distribuidores:
Sus Distribuidores son los comisionistas que realizan trabajos en la empresa
y slo pagan el derecho de usar el cdigo de la agencia. Ellos tienen sus
propios
clientes
realizan
sus
propias
operaciones.
Consumidores:
Segmentacin de Mercado: Por estilos de Vida en el Per
Competidores:
Los competidores ms importantes son la Agencia RANSA del Grupo
Romero. Y la Agencia EGL
Puesto que ellos cuentan con una logstica completamente estructurada,
desde el punto de inicio con el contacto al cliente hasta el final cuando se
entrega los contenedores.
Pblicos:
a) Pblico Financiero:
Banco de Crdito del Per
Scotiabank
b) Pblico Gubernamental:
SUNAT
Aduanas
Cmaras de Comercio
c) Pblico General:
Toda la comunidad
d) Pblico Interno:
Accionistas
Direccin General
Gerencias
Secretara General
Asistentes
Comisionistas
Anlisis Interno
Antecedentes de la empresa
Desarrollo de los Servicios, en trminos generales:
Servicio de Asesora en comercio exterior
Despachos de Comercio Exterior(Importaciones y Exportaciones)
Pedidos de Depsito
Internaciones Temporales
Reimportaciones
Descripcin de los servicios, necesidades que satisface:
Satisface las necesidades de informacin y seguridad
Estrategias generales de la organizacin:
Incrementar el cupo en el mercado
Conseguir
contactos,
tratados
acuerdos
para
asegurar
crecimiento de mercado
Fidelizar a los clientes
Aumentar la satisfaccin del cliente y el marketing Boca a Boca
un
Organizacin
funcional:
organigrama,
funciones
relaciones
interdepartamentales.
La empresa no cuenta con un organigrama estructurado. Pero si
cuenta con los cargos en la empresa.
El Servicio
Tipo de Servicio:
Servicio de Agenciamiento de Aduanas
Historial del servicio y de su desarrollo:
Las agencias de aduanas se han ido desarrollando a medida que el
ente fiscalizador pona cada ves ms parmetros en los procesos. Es
por eso que actualmente es necesario estar capacitado para poder
hacer un buen manejo de las exportaciones e importaciones.
Estrategias de marketing genricas:
Los Servicios tienen caractersticas especiales que hacen que el Marketing
de Servicios o Mercadeo de Servicios, sea distinto al mercadeo de los
productos tangibles.
Los consumidores de Servicios suelen basarse, para realizar su adquisicin,
en lo que dicen otros consumidores, no en la Publicidad. Los clientes o
consumidores de servicios tambin prestan atencin al Precio, pero en mayor
medida le dan importancia al personal que los ofrece, y por sobre todo son
muy leales hacia su proveedor, cuando reciben un servicio satisfactorio.
Estrategia de Marketing para Empresas de Servicios:
o Las empresas que comercializan productos, basan su Estrategia en el
Producto, el Precio, la Promocin y la Plaza o Canal de Ventas (segn
P. Kotler, las 4 "P"). Pero en las Empresas de Servicios, se manejan
las 3 "P": el Personal de Servicio (es muy importante la Capacitacin y
los servicios
diplomticos.
Participacin por segmentos.
Mayor participacin en los servicios diplomticos. Es decir personas
jurdicas.
Presentaciones:
La mejor carta de presentacin para una agencia de aduanas es el
marketing boca a boca.
Estacionalidad:
En los periodos de Enero-Febrero es muy bajo el nivel de servicios
prestados, mientras que alcansa su mximo apogeo en los peridos
de junio, julio, noviembre y diciembre.
Precios :
Precios de consumo para todos los tamaos.
Los precios varas dependiendo el tamao de la mercadera y los
servicios que requiera.
Condiciones de venta al detalle.
La venta se condiciona a travs de los trminos aceptados por el
cliente y la empresa. Si requiere un servicio directo o indirecto. Un
servicio FOB o CIF. Con forwarded o sin l.
Convenios
sobre
precios
asociaciones
comerciales.
Los nicos acuerdos que se pueden dar son con las navieras y los puertos de
embarque.
Condiciones de compra a plazos
La empresa cuenta con la poltica de que los honorarios se cobran una ves el
servicio ha sido realizado por completo. En consecuencia algunas veces hay
una tasa de morosidad o de prdida.
Poltica crediticia.
La empresa necesita pedir una carta a fianza al comenzar sus operaciones a
inicio del periodo. Por lo cual debe comprar una poliza de seguros.
Con respecto a los clientes es permisible que puedan comprar al crdito. Ya
que es una poltica de la empresa.
Descuentos por compras al contado.
No hay descuentos por compras al contado.
Condiciones especiales y descuentos:
No tiene
Organizacin de ventas:
Cobertura de la fuerza de ventas:
La fuerza de ventas esta ditribuida desde el nivel gerencial para conseguir
clientes mayores y que sean a largo plazo, hasta el mnimo nivel de los
comisionistas que ellos mismos traen a sus clientes.
Volumen y distribucin de la fuerza de ventas
Se cuenta con un volumen de 3 personas fijas por agencia. Ms un promedio
de 5 a 8 comisionistas.
Organigrama de la fuerza de ventas por divisin de zonas.
MATRIZ FODA: