O Fordismo surgiu quando Henry Ford, no final do sculo XIX utilizou seus

conceitos

de

produo,

conseguindo

com

isto

reduzir

custos

melhorar

substancialmente a qualidade. Com a idia de que produo em massa no fosse uma

linha contnua, como muitos pensavam, mas sim completa e com consistente
intercambiabilidade de partes, e a simplicidade na montagem, Ford conseguiu reduzir o
ciclo de tarefa de 514 para 2 minutos, fazendo com que reduzisse tambm o esforo
humano, e aumentando a produtividade e diminuindo o custo do volume produzido.
A condio de maior indstria automobilstica do mundo deu-se pelo fato de que
Ford conseguiu eliminar a produo manual, pois reduziu o tempo de preparao,
fazendo com que as mquinas executassem uma tarefa por vez e em uma sequncia
lgica, o nico problema era a falta de flexibilidade.
A Ford comeou tambm a produzir os componentes pois seus fornecedores
ainda no estavam no ritmo de produo em massa e eles tinham receio de no
conseguir vencer os prazos rgidos.
Em 1955 o modelo de Ford e aperfeioado por Sloan comeava a mostra sinais
de esgotamento, e com o surgimento de grandes fabricantes na Europa, aplicando os
mesmo princpios de Ford porm adaptados s condies do continente.Com a crise do
petrleo nos anos 70 as indstrias europias e americana estagnaram e isso acabou
incentivando novos concorrentes, vindos do Japo, colocando definitivamente em
cheque o modelo de produo em massa.

Organizao como organismos: TOYOTA, a ascenso da produo

flexvel
O Toyotismo surgiu atravs do Sr. Eiji Toyoda que, aps uma visita de trs
meses a fbrica da Ford em Detroit, teve a convico de que poderia melhorar o sistema
produtivo. Voltando ao Japo, Toyoda e seu especialista em produo Taiichi Ohno
ajustaram-se as realidades do seu ambiente e junto de outros fatos deu-se origem a um
novo modelo de produo.
Caracterizado pela busca da qualidade, a reduo dos estoques e a diversificao
ao invs da padronizao, no Toyotismo os trabalhadores seriam qualificados e

trabalhariam em grupos, com autonomia sobre o que produziam, com o fim de dar mais
qualidade ao mesmo.
Os resultados foram de a longo prazo, pois em cada processo o funcionrio
responsvel pela qualidade, com isso no incio das novas implementaes, a linha
parava quase que a cada minuto, mas com o tempo os defeitos foram sendo corrigidos e
a qualidade produtiva aumentou. Essas mudanas atingiram de tal forma os operrios
que

passaram a ser contratados, apenas a partir da comprovao de qualificao

profissional. Outro diferencial, o chamado Team work (trabalho em equipe) com os

trabalhadores operando em grupo e com um lder que distribui as atividades, fazendo
assim com que o grupo ganhe tempo ou ento eliminar os "tempos mortos". A produo
em massa adotada pelo Fordismo da lugar para a diversificao. O Just in time (na hora
certa), conceito este que entende-se como controle de demanda e produzir aps a venda
e pela reduo dos estoques de fornecedores que devem estar localizados nos arredores
da fbrica.

Organizaes como crebros: Volvo, o caminho da flexibilidade criativa

O novo modelo volvo muito semelhante a um crebro, se caracteriza em uma
forma de holograma, classificando por parte, que so conectividade e redundncia,
criando uma especializao simultaneamente a generalizao, isto criou uma capacidade
de auto-organizao. ter muito cuidado e ateno para no fazer uma interpretao
errada do novo modelo, como um retorno a produo manual.
Caracterstica dos pontos que tenha mais

importncia no sistema so a

flexibilizao e funcional com grande grau de automao e informatizao, gerando

uma produo diversificada de qualidade internacionalizando uma produo e a
democratizao da vida no trabalho apresentando com um baixo ndice de rudo, e como
tima economia, com modelos ar respirvel de luz natural e boas condies de trabalho,
com grandes treinamentos intensivos. Assim operrio estaria apto a montar totalmente
um automvel em produo manual. Flexibilidade de produto e processo; possibilitou a
reduo da intensidade do capital investido; aumento de produtividade, reduo de
custos e produtos de maior qualidade, onde foi projetado para ser a fbrica do futuro
onde pessoas e sistema produtivo convergiam para o desenvolvimento continuo da

organizao inteligente, o carter experimental com que a produo sociotcnica foi

implantada na Volvo comprometeu sua produtividade, mais baixa em relao a mdia
com os outros concorrentes mundiais.