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Activit

Sujet

Mode de calcul

Cot

Rduction des cots

Rduction du cot dachat (A vs A-1 et vs objectif.)


Cot du dpartement achat montant des achats
Cot du dpartement achat conomie ralise

Cot de possession du stock volution du cot de possession du stock vs objectif


Cot dapprovisionnement

Cot moyen dune ligne de commande (global et par fournisseur)


Cot dachat en % du Chiffre dAffaires
Cot dapprovisionnement global en % du total des cots de lentreprise

Achats

Stratgie

Achats raliss vs budget vs A-1


Classification fournisseur en % du total des achats (PARETO ABC)

Stock

volution du stock vs objectif

Termes de paiement

Terme de Paiement moyen vs objectif

Livraison

Dlai de livraison moyen vs objectif


Valeur des marchandises livres en litige (au Cot des ventes) valeur
du total des marchandises livres (au Cot des ventes)

Efficacit globale

Nombre de fournisseurs actifs (A vs A-1 et vs objectif)


Nombre de fournisseurs actifs travaillant en Juste A Temps, ou EDI . et
% du nombre de fournisseurs actifs (selon lorganisation de lentreprise)
Temps moyen ncessaire la satisfaction dun ordre dachat

Prix dachat

Rduction du prix dachat vs prix du march, vs prix de la dernire priode

Efficacit oprationnelle

Taux de service fournisseur (ex : Nombre de lignes de commande livres


a lheure et conformes nombre de lignes de commande total livr sur la
mme priode)
Disponibilit du stock par fournisseur (nombre de SKUs actives
disponibles nombre de SKUs actives)

Prvision des ventes

Fiabilit des prvisions

Prvision des ventes dtermine il y a x vs ventes relles sur la priode


considre

Planification des
approvisionnements

Fiabilit du planning

Plan dapprovisionnement ralis il y a x vs approvisionnements rels sur


la priode considre

Fournisseur

Valeur annuelle dachat par


fournisseur

Valeur dachat annuelle par fournisseur (A vs A-1 et vs objectif)

Classement ABC

Achats du fournisseur Achats totaux


Nombre de commandes au fournisseurs Nombre total de commandes

Paiement

Terme de Paiement moyen vs objectif


Terme de Paiement moyen vs Terme de Paiement contractuel par
fournisseur

Qualit

carts de livraison

Valorisation des carts (au Cot des ventes) valeur totale des produits
livrs (au Cot des ventes)

Litiges

Nombre de lignes de commande en litige de livraison nombre total de


lignes de commande livres
Montant des marchandises en litige (au Cot des ventes) montant total
des marchandises livres (au Cot des ventes)

Service

RH

Produits retourns

Valeur des produits retourns pas les clients valeur des produits livrs

Taux de livraisons lheure

Nombre de livraison lheure nombre total de livraisons (en lignes de


commande, m3, tonnes)

Dlai

Dlai de livraison moyen (A vs A-1 et vs objectif) et volution

Disponibilit

Ruptures en % du nombre de rfrences stockes vs objectif

Productivit des achats

Nombre dappel doffres, ordres dachat (selon lorganisation) par ETP


dacheteur par priode
Nombre de fournisseur par ETP dacheteur
Cot par appel doffre, ordre dachat par acheteur

Productivit des
approvisionnements

Nombre moyen de commandes ou lignes de commande par ETP


dapprovisionneur
Temps moyen ncessaire la constitution dune commande
Nombre de SKUs actives (A vs A-1 et vs objectif)

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