Actividad 1

Administrador

La

funcin

Ejemplo del Administrador

personas _ cualitativo

del

con

Cmo generar motivacin

en su personal?
Jueves, 21 de febrero del 2013
EMPLEO Y MANAGEMENT
07:15

Las empresas deben brindar a sus trabajadores los lineamientos necesarios para el
desarrollo de una lnea de carrera, a fin de generar un sentimiento de identificacin, as lo
sustenta Maribel Vsquez, directora de Key People
La rentabilidad de una compaa depende, entre otras cosas, del bienestar de sus
trabajadores. Cuando se presta la debida atencin al factor humano, los resultados no son
desalentadores. Por ello, un personal adecuadamente motivado, integrado e identificado
con su empresa propicia un grato ambiente laboral.
En esa lnea, Maribel Vsquez, directora de Key People, destaca los espacios de distencin
o las zonas de esparcimiento ubicadas al interior de muchas empresas, cuyo personal tiene
la oportunidad de tomarse una pausa dentro de su rutina diaria.
Acomodarse unos minutos en un silln para dar lugar a una lectura placentera o jugar
fulbito de mano con un colega propicia un estado de relajacin para hacer frente a un
agitado ritmo de trabajo.
Un bonito gesto para los cumpleaeros o un repentino detalle para un trabajador, ya se
trate de un globo o de una sencilla dedicatoria colocada en su escritorio antes de su hora de
llegada, son maneras de generar motivacin en un equipo, cuenta Vsquez.
Para la directora de Key People, es igualmente importante que los objetivos del trabajador
se alineen con los de la empresa. En otros trminos, las metas y fortalezas personales
deben
encajar
dentro
de
los
requerimientos
de
la
empresa.
De ah la necesidad de generar vnculos comunes entre la empresa y el trabajador, lo cual
desembocar en un sentimiento de identificacin.

Otro elemento fundamental est referido a dotar de una proyeccin tanto personal como
laboral a los miembros de un equipo. Segn Maribel Vsquez, la empresa debe brindar los
lineamientos necesarios para el desarrollo de una lnea de carrera a travs de la formacin
constante generando identificacin.
Es as que la fuga de trabajadores se convierte en una remota posibilidad, debido a un
factor: el sentirse a gusto en esa empresa.
El trato individual e interpersonal con los trabajadores, llevado a cabo de manera cordial y
horizontal, es un elemento que se suma, en efecto, a la lista de puntos clave para generar
un grato ambiente laboral.

Ejemplo del administrador en base a la medicin_ cuantitativo

Ejemplo del administrador de toma de decisiones _estrategias de la

organizacin

La importancia de la responsabilidad social y tica del administrador

Es de vital importancia la motivacin que surge a raz de mejorar el ambiente laboral en la
organizacin y un claro ejemplo es la de Maribel Vsquez directora de Key People, que se
da cuenta de la necesidad de crear espacios de esparcimiento dentro de la empresa y
contar con algunos minutos de relajacin para as continuar con las labores cotidianas,
con la mejor actitud a desempear su trabajo en sus horas que le quedan a su jornada
laboral.
Cabe destacar que ella procura mantener la rentabilidad de la empresa manteniendo un
ambiente cordial entre los empleados, adems de propiciar un programa de oportunidad
para los empleados que quieran continuar con una carrera dentro de la empresa, y con
ello hacerles saber que son importantes para la organizacin , as ellos aceptan la
responsabilidad de fortalecer los vnculos personales y se dedican a sus labores con ms
entusiasmo que en otras empresas, buena decisin de la directora , a mi punto de vista.
En el segundo ejemplo podemos apreciar que el director de la empresa Ingram, Greg
Richey da a conocer el nuevo lanzamiento de una lnea de negocio basado en el servicio
profesional agregando valores y mrgenes de negocio a las empresas que deseen
adquirir este nuevo producto.
De esta manera el director ya tiene visualizado el mercado potencial de su nuevo
lanzamiento y se proyecta hacia nuevos panoramas en las diferentes regiones en donde
se encuentran sus subsidiarias, todo esto es apoyado con un plan estratgico que los
lleva a tener la suficiente conviccin que su nuevo producto, causara impacto con sus
socios comerciales un estudio por dems cuantitativo.
En el tercer ejemplo vemos como el director de la compaa Oki, Tiago Caldas, tiene a la
visin de crear oportunidades de negocio a travs de una estrategia bien planeada de
renovacin, con un lanzamiento de una promocin por las dos siguientes estaciones del
ao, manejando los diferentes tipos de reembolsos que hacen atractiva la opcin de
renovar la vieja por una nueva.
La estrategia que maneja Caldas, es sumamente importante, pues en ello se da a conocer
su nuevo producto y lo ms rentable es el consumible a color que se ofrece por la
impresora nueva.

Bibliografa.
http://gestion.pe/empleo-management/como-generar-motivacion-integracion-entre-personal-2059602

http://www.channelbiz.es/2015/04/09/ingram-micro-lanza-un-nuevo-servicio-profesional-preferred-app-devnetwork/
http://www.channelbiz.es/2015/04/09/oki-lanza-nuevas-promociones-para-sus-clientes/