RAZN DE SER DE LA GERENCIA FINANCIERA

La razn de ser de la gerencia financiera es proporcionar una eficiente administracin del capital de
trabajo manteniendo un equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad; orientando la estrategia financiera
garantizando la disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionando el registro de las operaciones
como herramientas de control de la gestin de la Empresa. Todo esto para garantizar el manejo ptimo
de los recursos humanos, financieros y fsicos de las organizaciones a travs de las reas de
Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos Humanos, as:
Contabilidad: manejando los estados financieros.
Presupuesto: administrando el movimiento de ingresos y egresos.
Servicios Administrativos: coordinando y planeando qu bienes y servicios son necesarios para el
funcionamiento de la entidad, para estn disponibles en el momento requerido por la organizacin
Recursos Humanos: diseando, desarrollando e implementando estrategias para que los empleados
alcancen objetivos mediante el trabajo profesional y tico, en un entorno de aprendizaje, cumpliendo
metas y con bienestar.
Gestin financiera: tomando decisiones relativas al tamao y composicin de los activos, al nivel y
estructura de la financiacin y a la poltica de dividendos enfocndose en dos factores primordiales
como la maximizacin del beneficio y la maximizacin de la riqueza.
Para el cumplimiento de los objetivos organizacionales una de las principales herramientas, es la
relacionada con la gestin financiera apoyada en la planificacin financiera, cuyo objetivo final es la
consecucin de un "plan financiero" en el que se detalle y describa la tctica financiera de la empresa,
con el cual adems se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y
financieros de la misma.

EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO

Con base en el concepto de Gerencia Financiera, se puede decir que el gerente financiero es quien
visualiza la situacin global de la organizacin presente y futura, utilizando la informacin financiera
reflejada en los estados financieros; con el propsito de analizar, planear y distribuir recursos
financieros. De igual forma, el gerente financiero utiliza los principios econmicos como apoyo para la
toma de decisiones financieras que favorezcan los intereses de la organizacin actuales y el porvenir de
la misma.
Con lo expuesto anteriormente, se puede afirmar que el gerente financiero se constituye en un
funcionario muy importante para la mayora de los negocios, puesto que utiliza las estrategias y
herramientas que reflejan con bastante proximidad lo que agrega valor a una firma.
El gerente financiero evala el desempeo de la organizacin, determina el panorama futuro de sus
finanzas al seguir la tendencia actual y hace una simulacin en caso de modificarse, y con estos criterios
recomienda la forma como se deben utilizar sus activos. Asimismo, definen fuentes externas de
financiacin y determinan la ms favorable combinacin de fuentes financieras, que se aproximen a las
expectativas financieras de los accionistas de la empresa.
El gerente financiero esta en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la
informacin disponible de diferentes fuentes. Realiza esta actividad analizando los estados financieros,
pronosticando, planeando y determinando la magnitud futura de sus efectos, el riesgo y el horizonte de
los flujos de efectivo.
Una completa informacin de las diferentes reas de la organizacin, que incluya la parte productiva y
comercial, induce a los empresarios a conocer el valor econmico que se consume y/o se genera al
interior de la organizacin. A partir de esto el gerente financiero es quien indica la mejor forma de lograr
la generacin de valor, orientando en forma adecuada los recursos y sugiriendo alternativas para su
optimizacin; indicando la cantidad de inversin que se requiere para cumplir con el propsito bsico y
buscando la financiacin al menor costo posible.
El Talento Humano idneo y el capital, son los recursos organizacionales con habilidades esenciales de
innovacin en toda empresa, de los cuales el gerente financiero no es ajeno, sino que est{a en
capacidad de procesar la informacin que se requiere en el momento de localizar esas dos fuentes tan
importantes y escasas.

EVOLUCIN DE LA GERENCIA FINANCIERA

Los tiempos han sido cambiantes en cada una de las actividades de la sociedad, lo cual ha obligado a las organizaciones
a contar con los medios necesarios para poder subsistir en un ambiente muy competitivo y en constante evolucin. Las
nuevas tecnologas de la informtica y las comunicaciones, las nuevas aptitudes laborales junto con la relacin mercado produccin, han facilitado al surgimiento de fenmenos como la eliminacin de de fronteras comerciales que en Europa
han permitido la conformacin de una nica moneda y el comercio mundialmente sigue uniendo a otras naciones con
propsitos econmicos comunes.
La Gerencia en forma virtual, permite la toma de decisiones tan solo oprimiendo un link a miles de kilmetros de distancia
de donde se origina la transaccin, de igual forma emitir las instrucciones y directrices necesarias para el funcionamiento
cotidiano de la organizacin.
Estas actividades implican movimiento de recursos, de capital o talento humano, todos con un valor monetario
incorporado. Es por esto que surge la necesidad de contar con el personal indicado que contribuyan a encauzar a la
organizacin a un mundo donde se logre un buen desempeo en el juego de los negocios, para contribuir a la
maximizacin de los intereses de los inversionistas. Este talento, es el que dispone de las actuales tcnicas con modelos
encaminados a direccionar a las empresas hacia la construccin de un mejor futuro deseado como es la prospectiva
financiera para dar respuesta a:
Dnde puede ir un negocio con la actual tendencia?
Dnde puede llegar si se modifica la tendencia actual?
Cundo se debe invertir?
Cunto se debe invertir?
Qu fuentes de financiamiento se deben utilizar?
Cmo se deben utilizar los activos de una empresa?
Qu retorno sobre la inversin podran esperar los inversionistas en determinada inversin?
Peter Drucker afirmaba que toda empresa requiere de cuatro herramientas para los actuales tiempos:
Informacin fundamental
Informacin sobre productividad
Informacin para el manejo de recursos escasos
Informacin sobre las habilidades esenciales
El gerente financiero es quien posee la informacin fundamental de la empresa a travs del diagnstico financiero, para
lo cual toma la informacin histrica, interpreta los datos en los estados financieros actuales, elaborando con detalle la
situacin actual y con base en esta informacin proyecta a la empresa a una situacin futura y factible a travs de una
visin prospectiva y la planeacin estratgica financiera.