MECANICA DE GRUPOS

GRUPO.

Es un conjunto de personas que establecen una relacin que los lleva a

unir sus esfuerzos para alcanzar objetivos o propsitos comunes,
aceptando algunas reglas o normas de funcionamiento que son
generales y obligatorias para todo. Esta definicin se extiende a una
nacin, los espectadores de un partido, los miembros de una empresa,
una comunidad universitaria.

EQUIPO.

Conjunto reducido de personas que muestran estabilidad en su

permanencia con las otras, que tienen comunicacin abierta, cara a
cara, con alto nivel de organizacin, normas muy flexibles que les
permiten trabajar coordinadamente, cuyas tareas y funciones estn
claramente definidas. Ejemplo de este nivel de organizacin lo
constituyen los equipos de deportes, los de una unidad de trabajo.

EQUIPO DE TRABAJO.

Es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la

consecucin de una tarea en comn. Lo componen un nmero reducido
de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con
flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de
habilidades para manejar su proceso socio-afectivo en un clima de
respeto y confianza. (Garca y Rodrguez).

Es una divisin de actividad individual estrechamente entretejida y

combinada con un esfuerzo interdependiente que da como resultado el
patrn de integracin del individuo con el esfuerzo organizacional.
(Blake y Mouton).

Es un conjunto de personas que est en una interdependencia mutua

para el cumplimiento de un propsito que se comunican e interactan
entre s de una forma ms o menos continua. En muchos casos (pero no
siempre) trabajan muy de cerca (Milkovich G. 1994).

QUE IMPLICA EL TRABAJO EN EQUIPO

Los equipos de trabajo tienen una caracterstica que los hacen nicos a
cualquier otra forma de interaccin humana.

Organizacin y funciones definidas. El equipo debe tener reglas

claras de funcionamiento y cada uno de sus miembros, de otra manera
se genera un caos en el momento de su trabajo cotidiano. Ya sea un
equipo tradicional, con un lder al frente, o un equipo auto-dirigido. Sin
dirigentes evidentes, de
cualquier manera, las formas de
funcionamiento deben quedar claramente establecidas.
Unicidad y totalidad. Aqu se considera el concepto de sinergia. El
equipo es una organizacin nica e irrepetible, dada la importancia de
cada uno de sus miembros en la realizacin de la tarea.
Compromiso personal. Muchas veces los miembros del equipo
solamente buscan la satisfaccin de sus propsitos personales y no
adquieren un compromiso con el resto del equipo. Por lo tanto, cada
miembro deber ser capaz de identificarse con las acciones de los
dems participantes y buscar el cumplimiento de las mismas en funcin
de los objetivos del equipo y de los proyectos encomendados a su
unidad.
Lmites y disciplina. Deben quedar perfectamente establecidos los
lmites y reglas de disciplina de conducta de los diferentes miembros.
Horarios de trabajo, lugares, tolerancias, tareas encomendadas, etc.
Presencia de un vnculo interpersonal. Los vnculos personales son
producto de relaciones formales en un clima de respeto y confianza. No
hay tensiones evidentes. Se respira una atmosfera en que las personas
se involucran e interesan unas por otras y no hay signos de
aburrimiento. Es recomendable que existan lazos entre los miembros
que lo integran, de tal manera que se lubriquen los procesos interactivos
en todo momento. 1

LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO.

Existen 5 elementos que afianzan y empoderan este estilo de

trabajo y potencian los resultados a obtener. Estos elementos, a su vez,
requieren una condicin previa que es el manejo de la informacin por
todos los integrantes del equipo.
1. Compromiso. Es la gran disposicin que deben tener los integrantes de
los equipos de trabajo. Una vez conocidos los objetivos y papel que cada
uno, el lder debe buscar y garantizar ese sentimiento de obligacin de
cada uno en la consecucin de sus tareas. Se debe a travs de
documentos escritos y firmados por cada miembro, o bien en una
reunin plenaria, donde cada quien a viva voz manifiesta su
compromiso, establecer este acuerdo entre todos.
2. Confianza. Ya establecidas las metas a alcanzar y distribuidas las tareas
entre cada uno de los integrantes del equipo, se debe actuar con la ms
absoluta confianza en el desempeo de los miembros. Asumimos se han
establecido las tareas en funcin a las fortalezas y habilidades

individuales, por lo que de esta forma hay garanta de resultados por

cada actividad programada. Es importante que el lder modele esta
confianza y no est detrs de cada trabajador en un seguimiento
molesto y que inhiba el desempeo.
3. Comunicacin. Como en cualquier relacin de vida, la comunicacin
juega un papel importantsimo en el trabajo en equipo. Adems de los
encuentros formales que se puedan establecer, como reuniones
semanales o informes de gestin, es vital que cada integrante se sienta
en la amplitud de poder expresar cualquier situacin, o a la vez solicitar
apoyo o informacin para alcanzar sus compromisos. Cuando en estos
requerimientos entran en juego otros equipos o unidades de la
organizacin, el lder debe buscar negociar con sus homlogos esta
apertura de informacin.
4. Colaboracin. Independientemente de que existan funciones y tareas
previamente definidas, los integrantes del equipo deben tener la mayor
apertura para apoyar a sus compaeros en asignaciones o tareas que
requieran la participacin de varios o todos. No deben existir
mezquindades entre los integrantes de los equipos y el objetivo de la
potenciacin del trabajo debe estar instituido en cada uno de los
miembros. Hoy por ti y maana por m, debe ser la consigna.
5. Coordinacin. Reconociendo el enfoque sistmico de los procesos en
las organizaciones, deben estar conscientes del aporte a generar en los
compaeros de equipo. Muchas veces nuestros resultados son insumos
valiosos para el trabajo de otros y por ello, se debe asumir la
responsabilidad de cumplir en los trminos y condiciones acordadas
previamente, de tal manera que esta coordinacin sea la sinergia que
agrega mayor valor al resultado global del equipo. Todos deben conocer
el flujo del trabajo y el de los compaeros, de esta manera se ver el
bosque, a diferencia del rbol personal. Esta es una responsabilidad del
lder. 2

i1 Equipos de trabajo efectivos y altamente productivos. Jess C. Reza Trosino. Primera edicin,
2005.2 http://arnaldogarciap.blogspot.mx/2013/05/las-5-c-del-trabajo-en-equipo.html