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Abril de 2009
Profundizacin
a) Comprender los fundamentos del
cooperativismo
Contenidos bsicos
1. Importancia social y econmica
de las cooperativas
Concepto de economa social
La globalizacin versus el
compromiso social local
Rol del Estado en el desarrollo
cooperativo
Valor
agregado
de
las
cooperativas
Pautas y acciones para
preservar
lo
genuino
y
primigenio de las cooperativas
Rol de las agrupaciones
mayores:
federaciones
y
confederaciones
La realidad en el Chile de hoy
2. Rol del Estado y del Supervisor
Nueva
Ley
General
de
cooperativas y su reglamento
Actuales barreras de entrada
y salida al cooperativismo
Compatibilidad ante el rol de
fomento y de supervisin
El Estado: de uno a diez...
qu tan cerca est?
Profundizacin
h) Reflexionar sobre la importancia
del marco tico en el quehacer de
las cooperativas, especialmente en
lo vinculado a la administracin de
recursos y la dignidad de las
personas
Contenidos bsicos
1. tica organizacional
Direccin por valores
El espritu de servicio
Equipos de trabajo
Bsqueda de la calidad
Liderazgo moral
2. tica en el mbito financiero
Dilemas
morales
en
el
negocio financiero
Competencia
y
colaboracin.
Equilibrio de valores claves
3. Responsabilidad social de la
empresa
Slo objetivos empresariales
de rentabilidad?
Orientacin y capacitacin
para
el
mejoramiento
personal,
familiar
y
del
entorno
RSE. Pautas para medir un
mejor
desempeo
institucional
Contenidos bsicos
Modelo de convexidad
Aplicacin de tcnicas de
inmunizacin del balance
3. Rentabilidad ajustada por riesgo
(Rorac)
4. Securitizacin
crditos
de
cartera
de
5. Gestin de riesgos
Manejo de activos, pasivos y
spread
Cumplimiento de encajes y
reservas.
Profundizacin
Contenidos bsicos
8.
Promocin,
comunicacin
publicidad
en
la
Profundizacin
Contenidos bsicos
d)
Aplicar
los
conocimientos
tcnicos y experiencias prcticas en
la gestin de riesgo de crdito de
cooperativas de esta naturaleza
e) Identificar las distintas causas de
los riesgos de crditos involucrados
en una cartera de prstamo y su
aplicacin en la gestin de riesgos
de instituciones financieras
f) Distinguir y aplicar criterios
especficos para clasificar la cartera
de crditos en compatibilidad con
la reglamentacin vigente
g) Evaluar los riesgos por tipos de
clientes, incluyendo a los ejecutivos y
directivos de las cooperativas y
disear planes de accin especficos
1. Concepto de riesgo
Qu es riesgo
Importancia de la funcin
riesgos en la organizacin
Rol
del
Consejo
de
Administracin
y
de
la
Gerencia
Rol de auditora interna /
externa y del comit de
auditora
Segregacin de funciones /
Autorregulacin
/
Capacitacin.
El riesgo crediticio. Anlisis
conceptual.
2. Proceso Crediticio
Las
etapas
del
proceso
crediticio y su importancia:
Crdito hipotecario
Microcrdito
7. Provisiones y castigos
Crditos vigentes
Crditos morosos
Crditos vencidos
Disposiciones normativas
Impacto en resultados /
rentabilidad /adecuacin de
capital / imagen de la
entidad
Tipo de provisiones
8. Organizacin del rea de riesgo
Estructura ptima
Relacin con otras reas:
comercial,
operaciones,
contralora
Comit de riesgo
La funcin riesgos y el
Supervisor
10
Contenidos bsicos
11
revalorizacin
del
capital
propio entre las cuentas
sociales y patrimoniales.
Contenidos bsicos
12
13
preparacin de informes
Anlisis
de
tendencia,
crecimiento
Reajustabilidad de depsitos y
prstamo
14
contables
normativos
que
afectan
15
las
16
1.
Qu es la Economa?
La Economa es el rea del conocimiento que se preocupa de la gestin o
asignacin de recursos que son escasos en la generacin de bienes y servicios
requeridos por la poblacin para la satisfaccin de sus necesidades.
La ciencia econmica divide el estudio del comportamiento econmico en dos
ramas: Microeconoma y Macroeconoma.
La macroeconoma es el estudio del comportamiento de la economa en su
conjunto; examina el nivel global de produccin, empleo y precios de un pas.
La microeconoma es el estudio de precios, cantidades y mercados especficos.
A continuacin algunos ejemplos para entender las diferencias entre la
microeconoma y la macroeconoma:
La microeconoma
La macroeconoma
17
El Problema Econmico
El problema econmico es el desafo permanente de utilizacin de recursos
limitados para sacar el mximo provecho en la obtencin de bienes y servicios y
satisfacer las necesidades que tienen las personas en particular y la comunidad
en general.
18
2.
2.1
ECONOMA FINANCIERA.
rea de Inters.
19
20
3.
21
La
reciente incorporacin del Banco Central de Chile como accionista del Banco de
Pagos Internacionales (BPI), en septiembre de 2003, al que se ingresa
exclusivamente por invitacin, representa un paradigma a nivel de economas en
desarrollo y constituye un sello de garanta o calidad para nuestro pas, que lo
proyecta con fuerza en el mercado financiero global.
La participacin del Banco Central en esta instancia, es coherente con el
proyecto de apertura y globalizacin que se ha planteado el pas, insertndolo
con mayor fuerza dentro de la comunidad financiera internacional.
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
22
3.1
23
Reguladores
Fiscalizadores
Entidades de apoyo a la
informacin
Entidades de apoyo a la
intermediacin
Emisores
Intermediarios
Centros
intermediacin
Inversionistas
institucionales
de
24
Otros inversionistas
Capital Extranjero
Administradoras de Fondos de Inversin
Administradoras de Fondos de la Vivienda
Compaas de Seguros
Administradoras de Fondos de Cesanta
Bancos e Instituciones Financieras
Sociedades Securitizadoras
Estado
Inversionistas Privados
Inversionistas Extranjeros
25
4.
26
27
5.
28
29
30
Meses
12
11
Soc A
500
Soc B
600
Soc C
100
Soc D
200
Soc E
250
Soc F
50
50
Soc G
100
50
1800
100
Total
10
5
50
20
150
50
100
100
250
100
50
50
150
160
180
300
160
50
220
1050
100
360
200
200
500
100
100
50
1
300
30
400
300
200
200
150
100
200
450
320
120
150
750
300
80
200
600
1400
460
480
3000
PROCEDIMIENTO:
Paso 1: Determinar la parte de la revalorizacin del capital propio que
corresponde al capital social y que por tanto ser distribuido entre los socios.
Para esto, se aplica sobre la revalorizacin del capital propio, la misma
proporcin del Patrimonio a la que corresponde el Capital,.
En el ejemplo, el 25,48% del Patrimonio corresponde al Capital, por tanto, de la
revalorizacin del capital propio el 25,48% ser distribuido entre los socios, es decir,
0,2548 x 4709 = 1200.
31
32
(1)
(2)
(3)
Meses de
permanencia
Aporte de Capital
12
1800
21600
11
100
1100
10
200
2000
220
1980
1100
8800
100
700
360
2160
200
1000
1400
5600
460
1380
480
960
3000
3000
Totales
9420
50280
(1)
(2)
Meses
de Aporte
permanencia
Capital
(3)
de Capital
Ponderado
(4)
Distribucin
por
tramo (3) x 0,023866
(1) x (2)
12
1800
21600
515,51
11
100
1100
26,25
33
10
200
2000
47,73
220
1980
47,25
1100
8800
210,02
100
700
16,71
360
2160
51,55
200
1000
23,87
1400
5600
133,65
460
1380
32,94
480
960
22,91
3000
3000
71,60
9420
50280
1200,00
Totales
(1)
Meses
permanencia
(2)
de Aporte
Capital
(4)
de Distribucin
tramo
(3)
0,023866
(5)
por Factor por tramo
x
(4) / (2)
12
1800
515,51
0,28639
11
100
26,25
0,26253
10
200
47,73
0,23866
220
47,25
0,21479
1100
210,02
0,19093
100
16,71
0,16706
360
51,55
0,14320
200
23,87
0,11933
34
1400
133,65
0,09546
460
32,94
0,07160
480
22,91
0,04773
3000
71,60
0,02387
Totales
9420
1200,00
Paso 6: Aplicar los factores obtenidos a los aportes de cada socio, tanto al capital
proveniente del ejercicio anterior -que tiene 12 meses de permanencia-, como a
los efectuados en cada uno de los meses del ao, obtenindose con ello una
distribucin proporcional -de acuerdo a los meses de permanencia- de la
revalorizacin del capital propio.
Para esto, se aplica el factor correspondiente segn meses de permanencia- a
los aportes de capital de cada uno de los socios de la cooperativa.
En el ejemplo:
12
11
10
Factor
0,2863
0,2625
0,2386
0,2147
0,1909
0,1670
0,1432
0,1193
0,0954
0,0716
0,0477
0,0238
500
50
100
160
300
143
12
11
Soc
A
TOTAL
181
Dist.
Soc B
600
20
100
200
30
200
Dist.
Soc
C
172
19
19
Dist.
Soc
D
Dist.
Soc E
100
150
250
50
50
180
500
29
36
48
17
12
200
100
150
150
400
100
200
57
21
29
21
38
250
50
300
100
450
Dist.
Soc F
72
12
57
11
50
50
100
50
160
50
320
120
150
750
Dist.
Soc
14
13
21
23
31
18
100
50
300
80
200
600
300
35
221
156
177
159
150
29
13
515,5
1
26,25
G
Dist.
TOTA
L
29
10
14
157
133,6
5
32,94
22,91
71,6
1200
57
47,73
47,25
210,0
2
16,71
51,55
23,87
Socio
Asignacin
Total
181
221
156
177
159
150
157
1200
36
b) Se abona por:
-Reajuste de las disminuciones de capital propio.
-Reajuste activos sujetos a revalorizacin
37
38
Tpicos Financieros
Fundamentales (segunda parte)
39
A.
B.
C.
40
1.
Modalidades de inters.
Inters simple
Inters compuesto
PV
Entonces:
41
Capital = PV
42
Plazo
Exacto: En este caso, se considera los das reales de cada mes. Es usual
hablar de base 365
Entonces:
Plazo = n
Tasa de inters.
La tasa de inters se expresa en porcentaje. Sin embargo, para ser utilizada en los
frmulas de clculo, debe ser dividida por 100. Por convencin la tasa de inters
se entender siempre anual, a menos que, expresamente, se establezca en una
unidad de tiempo distinta
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
43
Entonces:
Tasa de inters = i
Inters.
Entonces:
Inters = I
FV
44
PV = 500.000
FV = 520.000
1%
Periodo 1
0
1%
Periodo 2
1
I = 5.000
1%
Periodo 3
2
1%
Periodo 4
3
I = 5.000
I = 5.000
meses
4
I = 5.000
V
P
V
F
=
I = PV i n
Reemplazando, se obtiene:
FV = PV + PV i n
Luego,
45
FV = PV (1 + i n)
Esta expresin corresponde al monto que se obtiene al aplicar una tasa de inters
sobre el capital durante un plazo1, en la modalidad de inters simple.
Volviendo a nuestro ejemplo: Cul es el inters que genera la operacin?
Se aplica
I = PV i n
Donde,
PV = $500.000
i = 1% mensual
n = 120 das
Luego,
I = 500.000 0,01
120
30
Entonces,
I = $20.000
Cul es el monto acumulado una vez transcurridos los 120 das?
Se aplica
FV = PV (1 + i n)
Donde,
PV = $500.000
i = 1% mensual
n = 120 das
Luego,
120
FV = 500.000 1 + 0,01
30
Entonces,
FV = $520.000
(1 + i n )
46
PV =
FV
(1 + i n)
PV =
Donde,
FV
=
i
=
n
=
Luego,
FV
(1 + i n)
$ 650.000
2% mensual
75 das
PV =
650.000
75
1 + 0,02
30
PV = $ 619.048
Entonces, para obtener un monto de $ 650.000 durante 75 das al 2% mensual es
necesario depositar un capital de $ 619.048.
Inters: Es la cantidad que se genera al prestar o invertir un capital durante un
plazo a una tasa de inters. En la modalidad de inters simple se calcula de la
siguiente forma:
I = PV i n
I = FV PV
47
I = FV PV
Donde,
FV= $1.250.000
PV = $1.000.000
Luego,
I = 1.250.000 1.000.000
I = 250.000
FV
1
PV
i=
n
Ejemplo: Supongamos que a cambio de prestar $ 1.000.000 hoy, nos ofrecen
devolver en 5 aos ms $ 1.250.000. Cul es la tasa de inters utilizada?
Se aplica
FV
1
PV
i=
n
Donde,
FV = $1.250.000
PV = $1.000.000
n = 5 aos
Luego,
48
1.250.000
1
1.000.000
i=
5
i = 0,05
Entonces, la tasa de inters ganada por haber prestado $1.000.000 durante 5
aos es de 5%.
FV
1
n = PV
i
FV
1
n = PV
i
Donde,
PV
=
FV
=
i
=
Luego,
$ 700.000
$ 784.000
3%
784.000
1
700.000
n=
0,03
12
n = 48
Entonces, el depsito debe mantenerse durante 48 meses para obtener $784.000.-
49
Actividad de aprendizaje.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
50
8.
51
FV = PV (1+ i n)
Donde,
PV = $1.250.000
n = 3 trimestres
i = 15% anual
Luego.
FV = 1.250.000 1+ 0,15
4
Entonces,
FV = 1.390.625.-
Pregunta 2
Se aplica
FV = PV (1+ i n)
Donde,
PV = $ 800.000
n = 3 trimestres
i = 12% semestral
Luego,
FV = 800.000 1+ 0,12
2
Entonces,
FV = $1.136.000. Pregunta 3
Se aplica
I = PV i n
Donde,
I = $500.000
n = 72 das
i = 30%
Luego,
500.000 = PV 0,3
72
360
52
Entonces,
PV = $8.333.334
Pregunta 4
Se aplica
PV =
Donde,
FV
=
i
=
n
=
Luego,
FV
(1 + i n)
$ 15.000.000
18%
18 meses
PV =
15.000.000
18
1 + 0,18
12
Entonces,
PV = $11.811.024.-
Pregunta 5:
Determinar el monto total generado.
Se aplica
I = PV i n
3
I = 3.000.000 0,06 = 270.000
1
2
7
I = 3.000.000 0,015 = 157.500
2
2
I = 3.000.000 0,0003 180 = 162.000
3
14
I4 = 3.000.000 0,15
= 525.000
12
El inters total ganado es $1.114.500
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
53
Entonces,
FV = $4.114.500
FV
1
PV
i=
n
Donde
FV = $4.114.500
PV = $3.000.000
n = 36 meses
Luego,
4.114.500
1
i = 3.000.000
36
i = 0,010319
Entonces, la tasa de inters es 1,0319% mensual.
Pregunta 6
Se aplica
FV = PV 1+ i n + PV 1 + i n + PV 1 + i n + PV 1 + i n
1
1
2
2
3
3
4
4
Donde,
PV1 = $100.000
n1 = 6 meses
PV2 = $200.000
n2 = 5 meses
PV3 = $300.000
n3= 4 meses
PV4 = $500.000
n4= 3 meses
i = 1% mensual
Luego,
54
FV = $1.143.000
Donde,
PV = $143.000
n = 4 meses
i = 1,5% mensual
Luego,
FV = PV (1+ i n)
Entonces,
FV = $ 151.580
NOTA: Al calcular los intereses ganados hasta el sexto mes, estas cantidades se
capitalizan (pasan a formar parte del capital) para luego, efectuar el retiro. El
saldo permite generar intereses a la nueva tasa. Al avanzar en las materias del
curso, descubrir que al resolver los problemas mediante ste mtodo, en
realidad se est trabajando en la modalidad de inters compuesto. No obstante
lo anterior, la solucin presentada de esta forma se considera correcta
Pregunta 7
Se aplica
Donde,
PV
=
n
=
i
=
Luego,
FV = PV (1 + i n)
$ 1.000.000
6 meses
6%
55
FV = 1.000.000 1 + 0,06
12
FV = 1.030.000
Entonces, la cantidad que se devuelve a la institucin financiera es de $ 1.030.000
Pregunta 8
Inters obtenido
Se aplica
Donde,
PV = $300.000
i
=
4% mensual
n
=
60 das = 2 meses
Luego,
I = PV i n
I = 300.000 0,04 2
Entonces,
I = $24.000.-
56
Fecha de
liquidacin
Fecha de
vencimiento
FV =
1.000.000
PV = 800.000
5%
Mes 1
0
5%
Mes 2
1
5%
Mes 3
2
5%
Mes 4
3
5%
Mes 5
4
Periodo
5
DESCUENTO RACIONAL O
MATEMATICO
PV =
FV
(1+ i n)
D = FV PV
Donde,
FV = Monto o capital final
PV = Valor actual o capital inicial
D = Descuento racional
Se aplica
PV =
FV
(1+ i n)
Donde,
FV = US$ 1.000.000
n = 5 meses
i = 5% Mensual
Luego,
57
PV =
1.000.000
(1+ 0,05 5)
Entonces,
PV = US$ 800.000.-
D = FV PV
Donde,
FV = US$ 1.000.000
PV = US$ 800.000
Luego,
D = 1.000.000 800.000
Entonces,
D = US$ 200.000.-
2
3
58
Fecha de
emisin
Periodo
Fecha de
liquidacin
PV =1.440.000
Periodo
Fecha de
vencimiento
FV =1.500.000
Mes 1
Mes 2
2
D = 30.000
DESCUENTO
Periodo
3
D = 30.000
COMERCIAL
PV = FV D
Donde,
FV = Valor nominal del documento (valor a recibir en la fecha de vencimiento del
documento por cobrar)
PV = Valor a recibir al vender el documento (valor de liquidacin)
D = Descuento comercial
El descuento se calcula aplicando la tasa anticipada sobre el valor nominal del
documento, en el intervalo de tiempo comprendido entre la fecha de
vencimiento y la fecha de liquidacin
D = FV i n
a
Luego,
PV = FV FV i n
a
59
PV = FV 1 i n
a
Se aplica
D = FV i n
a
Donde,
FV = $1.500.000
ia = 2% mensual
n = 2 meses
Luego,
D = 1.500.000 0,02 2
Entonces,
D = $60.000
Determine la cantidad que recibir la empresa:
Se aplica
PV = FV 1 i n
a
Donde,
FV = $1.500.000
ia = 2% mensual
n = 2 meses
Luego,
PV = 1.500.000 (1 0,02 2 )
Entonces,
D = $1.440.000.-
PV = FV 1 i n
a
60
Periodo 1
0
10%
Periodo 2
10%
Periodo 1
Periodo 2
1
Nuevo vencimiento
FV = 1.610.000
1
I = 70.000
CONDICIONES INICIALES
10%
Periodo 3
2
I = 70.000
Periodo
3
I = 70.000
CONDICIONES DE PRORROGA
FV = PV + R
Donde,
FV = Cantidad a pagar en fecha futura (Valor futuro)
PV = Valor actual o presente
R = Recargo comercial
El recargo se determina aplicando la tasa sobre el capital por el plazo de
prrroga
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
61
R = PV i n
Entonces,
FV = PV + PV i n
FV = PV (1 + i n )
Se aplica
R - = PV i n
Donde,
PV = $1.400.000
i= 5% mensual vencido
n = 3 meses
Luego,
R = 1.400.000 0,05 3
Entonces,
R = $210.000
Determine el monto que deber pagar el cliente:
Se aplica
FV = PV (1 + i n )
Donde,
PV = $1.400.000
i = 5% mensual vencido
n = 3 meses
Luego,
Entonces,
FV = 1.400.000 (1 + 0,05 3 )
FV = $1.610.000
Actividad de aprendizaje.
1.
2.
62
3.
6.
7.
63
D = FV i n
a
Donde,
FV = $800.000
n = 7 meses
ia = 7%
Luego,
D = 800.000 0,12
7
12
Entonces,
D = $56.000.
Pregunta 2
Se aplica
Donde,
FV = $800.000
D = $ 56.000
Luego,
PV = FV D
PV = 800.000 56.000
Entonces,
PV = $744.000. Pregunta 3
Se aplica
PV = FV 1 i n + FV 1 i n
1
a 1
2
a
2
Donde,
FV1 = US$ 200.000;
n1 = 6 meses;
FV2 = US$ 900.000
n2 = 5 meses
ia = 15%
Luego,
6
5
PV = US$ 1.028.750
Entonces,
64
Pregunta 4
Calcular el recargo comercial:
Se aplica
R = PV i n
Donde,
PV = $700.000
i = 6% mensual vencido
n = 3 meses
Luego,
R = 700.000 0,06 3
Entonces,
R = $126.000.Calcular el valor futuro que se deber pagar:
Se aplica
Donde,
PV = $700.000
i = 6% mensual vencido
n = 3 meses
Luego,
FV = PV (1 + i n )
FV = 700.000 (1 + 0,06 3 )
Entonces,
FV = $826.000.-
Pregunta 5
Se aplica
R = PV i n
Donde,
PV = $120.000
R = $ 30.000
n = 3 meses
Luego,
30.000 = 120.000 i 3
i = 0,08333
Entonces, la tasa mensual vencida es 8,34%.
65
Pregunta 6
Se aplica
PV = FV 1 i n
a
Donde,
FV = US$ 600.000
n = 60 das
ia = 10%
Luego,
60
PV = 600.000 1 0,1
360
Entonces,
PV = US$ 590.000.
Pregunta 7
Se aplica
PV =
FV
(1 + i n )
Donde,
FV = US$ 600.000
n = 60 das
i = 10%
Luego,
PV =
600.000
60
1+ 0,1
360
Entonces,
PV = US$ 590.163,93
66
forma
Donde,
PV = $500.000
i = 1% mensual
n = 3 meses
Luego,
FV = PV (1+ i n)
FV = 500.000 (1 + 0,01 3 )
Entonces,
FV = 515.000
Se dice que la tasa opera en forma vencida, porque el inters que se genera en
el perodo de tiempo, es recibido en la fecha de devolucin del capital, es decir,
al final del perodo
PV = FV 1 i n
a
Donde,
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
67
FV = $500.000
ia = 1% mensual
n = 3 meses
Luego,
PV = 500.000 (1 0,01 3 )
Entonces,
PV = 485.000
Se dice que la tasa opera en forma anticipada, porque el inters que se genera
en el perodo de tiempo, es recibido en la fecha de inicio del prstamo.
Equivalencia de tasas:
PV= 500.000
FV 515.000
=
1%
Periodo 1
0
1%
Periodo 2
1
1%
Periodo 3
2
meses
3
FV = PV (1 + i n )
PV =500.000
FV =515.000
ia%
ia%
Periodo 1
0
ia%
Periodo 2
1
Periodo 3
2
meses
3
68
PV = FV 1 i n
a
Donde,
FV = $ 515.000
n = 3 meses
PV = 500.000
Luego,
500.000 = 515.000 1 i 3
a
Entonces,
ia = 0,97% anticipada
Por qu hablamos de una tasa equivalente?
La tasa es equivalente porque al ser aplicada sobre los $515.000, durante los tres
meses, nos permite llegar al capital de 500.000.Al hablar de equivalencia estamos estableciendo que el inters (obtenido al
aplicar la tasa vencida) es similar al descuento (obtenido al aplicar la tasa
anticipada).
PV = FV 1 i n
a
i=
(1 ia n)
a
69
i
(1 + i n)
70
Inters compuesto.
Concepto. Corresponde a aquella modalidad de inters, en que el inters que se
genera en cada perodo, pasa a formar parte del capital sobre el que se
calcular el inters del perodo siguiente. De esta forma, las cantidades que se
obtienen y que corresponden a inters en cada perodo, son cada vez mayores.
Ejemplo: Se deposita la suma de $500.000 en una institucin financiera, durante
120 das a una tasa de 1% mensual, con capitalizacin mensual de inters: Cul
es el monto acumulado una vez transcurridos los 120 das?
PV =500.000
PV2 = 505.000
1%
Periodo 1
0
PV3 = 510.050
1%
Periodo 2
1
I = 5.000
PV4 = 515.151
1%
Periodo 3
2
I = 5.050
FV =520.302
1%
Periodo 4
3
I = 5.101
meses
4
I = 5.151
Observe que una vez que transcurre el primer perodo, el inters que se genera se
suma al capital inicial, conformando un nuevo capital para el segundo perodo.
Para los perodos que continan, se aplica el mismo proceso, obteniendo en
consecuencia intereses cada vez mayores.
Al aplicar este esquema de operacin durante los 4 perodos de la operacin, se
obtiene un valor acumulado de $520.302.
El punto anterior, presenta la forma de operar del inters compuesto.
Sin embargo, recuerde que siempre ser de inters saber, cul es el valor
acumulado, una vez transcurrido un plazo. En otras palabras, el objetivo es
determinar la cantidad correspondiente a capital e intereses.
71
PV
PV x (1+i)
i%
Periodo 1
PV x (1+i)
i%
Periodo 2
PV x (1+i)
i%
Periodo 3
2
I = PV x i
I = PV x i
FV = PV x (1+i)
i%
Periodo 4
3
I = PV x i
meses
4
I = PV x i
das?
Se aplica
n
FV = PV (1 + i)
Donde,
PV = $ 500.000
n
= 4 Meses
= 1% mensual
Luego,
4
FV = 500.000 (1+ 0,01)
Entonces,
FV = $520.302.A partir de FV = PV (1 + i ) , se establecen las siguientes frmulas de clculo:
n
72
PV =
FV
(1+ i)n
PV =
FV
(1+ i)n
Dnde,
FV = $1.950.290
n = 5 meses
i = 1% mensual
Luego,
PV =
1.950.290
(1+ 0,01)5
i=n
FV
1
PV
i = (FV/PV)1/n - 1
73
i=n
FV
1
PV
i = (FV/PV)1/n - 1
Donde,
PV = $1.500.000
FV = $1.892.969
n = 3 aos
Luego,
i =
1 . 892 . 969
1 . 500 . 000
i = 0,080647
Entonces, la tasa de inters que se aplica al depsito es de 8,0647%.
Plazo: Corresponde a la diferencia de tiempo, expresado en das, meses, aos,
que se produce entre la fecha de entrega o inversin de un capital y la fecha de
devolucin o retiro del mismo.
En la modalidad de inters compuesto el plazo se calcula de la siguiente forma:
FV
PV
n=
log (1 + i )
log
FV
PV
n=
log (1 + i )
log
Donde,
PV = $300.000
FV = $531.468
i = 10%
Luego,
531.468
300.000
n=
log (1 + 0,1)
log
74
n=6
Entonces, el capital debe permanecer depositado 6 aos, a una tasa del 10%,
para lograr un monto $531.468.-
n
I = PV (1+ i) 1
Donde,
PV
=
n
=
i
=
Luego,
n
I = PV (1+ i) 1
$ 500.000
4 aos
5%
4
I = 500.000 (1+ 0,05) 1
Entonces,
I = $107.753.-
75
Actividad de aprendizaje.
1.
3.
4.
Un banco ofrece a sus depositantes una tasa de captacin a 30 das del 2,8%
mensual, capitalizable diariamente. Qu inters debe pagar por un depsito
de $1.475.000 a 43 das?
Pregunta 1
Inters simple:
Se aplica
FV = PV (1+ i n)
Donde,
PV = $4.000.000
i = 16%
n = 18 meses
Luego,
76
18
FV = 4.000.000 1+ 0,16
12
Entonces,
FV = $4.960.000. Inters Compuesto:
Se aplica,
FV = PV (1+ i )n
Dnde
PV = $4.000.000
i = 16%
n = 18 meses
Luego,
18
FV = 4.000.000 (1+ 0,16 ) 12
Entonces,
FV = $4.997.433.-
Pregunta 2
Se aplica
FV = PV (1+ i )n
Donde,
PV = $300.000
i = 3%
n = 8 meses
Luego,
FV
PV
n=
log (1+ i)
log
Donde,
FV = $ 327.818
PV = $ 300.000
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
77
i = 3% mensual
Luego,
327.818
300.000
n=
log (1 + 0,03 )
log
s
e
s
e
m
3
Entonces,
i=n
FV
1
PV
Donde,
FV = $ 365.698
PV = $300.000
n = 10 meses
Luego,
i=
10
365.698
1
300.000
i = 0,02
Entonces, la tasa mensual es 2%.
Pregunta 3
Se aplica
FV
1
PV
i=
n
Donde,
FV = $2.400.000
PV = $2.000.000
n = 5 aos
Luego,
78
2.400.000
1
2.000.000
i=
5
i = 0,04
Entonces,
i = 4%
Se aplica
i=n
FV
1
PV
Donde,
FV = $2.400.000
PV = $2.000.000
n = 5 aos
Luego,
2.400.000
i=5
1
2.000.000
i = 0,0371372
Entonces,
i = 3,71372 %
Se aplica
i=n
FV
1
PV
Donde,
FV = $2.400.000
PV = $2.000.000
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
79
n = 60 meses
Luego,
2.400.000
i = 60
1
2.000.000
i = 0,00304331
Entonces,
i = 0,304331% mensual
Pregunta 4
Se aplica
FV = PV (1+ i )n
Donde,
PV = $1.475.000
i = 2,8% mensual
n = 43 das
Luego,
43
FV = 1.475.000 (1+ 0,028 ) 30
Entonces,
FV = $1.534.554.-
80
Unidad 2: RENTAS.
81
2. Rentas. Las rentas son una serie de pagos peridicos realizados a intervalos de
tiempo constantes. De acuerdo a lo anterior, existen dos elementos
necesarios para conceptualizar las rentas:
Grficamente:
PMT = Renta
PMT = Renta
periodo 1
i%
periodo 2
i%
PMT = Renta
.
i%
PMT = Renta
PMT = Renta
PMT = Renta
periodo n-1
i%
periodo n
i%
i%
n-1
plazo
Donde,
Clasificacin de las rentas. Existen diferentes formas de clasificar las rentas. Sin
embargo, considerando que uno de los elementos que las caracterizan es el
pago peridico que se realiza, es til recurrir a este elemento para realizar una
primera clasificacin.
De esta forma, las rentas se clasifican en:
Rentas de pagos constantes
Rentas de pagos variables
82
83
Perodo de pago
Oportunidad de
pago
84
Valor prstamo
N de Cuotas
Tasa de Inters
Valor de la cuota
: $500.000
: 6 cuotas mensuales vencidas
: 1,5% mensual
: $ 87.763
Grficamente:
500.000
87.763
87.763
87.763
87.763
87.763
87.763
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
meses
La grfica indica que, desde el primer perodo, al final de cada uno de ellos, se
realiza un pago igual de $ 87.763.Cul es la lgica que existe en la operacin de una renta inmediata vencida?
La lgica que se aplica al operar con una renta inmediata vencida, se explica por
medio de la siguiente secuencia. (A modo de ejemplo, se aplicar esta
secuencia al perodo 1).
1.
2.
3.
4.
85
Para los perodos sucesivos, la cantidad que se debe, genera inters; a este valor,
se le resta el pago peridico y se determina un nuevo capital adeudado.
Al ir disminuyendo el capital adeudado, es lgico concluir que el deudor,
finalmente, adeuda 0.
Cmo se calculan los pagos peridicos iguales? Para el clculo de los pagos
peridicos iguales se definen las siguientes variables:
PV
PMT
I
N
=
=
=
=
Valor presente
Pago peridico igual
Tasa de inters de la operacin
Nmero de perodos
n
PMT (1 + i) 1
PV =
n
i (1 + i)
De donde resulta:
n
PV i (1 + i)
PMT =
(1 + i)n 1
PMT =
6
500.000 0,015 (1 + 0,015 )
(1 + 0,015 )6 1
Entonces,
PMT = $87.763.-
86
tiempo cero (al inicio del perodo 1) o una serie de pagos futuros realizados a
intervalos de tiempo constantes.
Valor futuro de una renta vencida. Para desarrollar una serie de pagos peridicos
iguales indica que se necesitan 3 elementos:
Pagos iguales
Perodos de pagos
Capital
87.763
87.763
87.763
87.763
87.763
87.763
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
meses
=
=
=
87
FV
Valor futuro
Se sabe que:
PV =
n
PMT (1 + i) 1
y
n
i (1 + i)
n
PV (1 + i) = FV
Entonces, al reemplazar obtenemos:
n
PMT (1 + i) 1
n
PV (1 + i) =
i
Luego,
FV =
n
PMT (1 + i) 1
i
Esta frmula, conocida como valor futuro de una serie de pagos (depsitos)
iguales vencidos (realizados durante n perodos a una tasa i), es en realidad la
suma acumulada de cada depsito capitalizado, individualmente, hasta el
perodo, en este caso 6.
Grficamente:
valor
futuro
de los 6
depsitos
Depsito 1
Depsito 2
Depsito 3
Depsito 4
Depsito 5
i%
i%
i%
i%
i%
i%
Depsito 6
periodos
PMT
i
n
=
=
=
87.763
1,5%
6
88
FV
87.763
=
FV
[ 1,015 6 1 ]
0,015
546.724
5
87.763 (1 + 0,015) = FV
1
4
87.763 (1 + 0,015) = FV
2
87.763 (1 + 0,015 )3 = FV
3
87.763 (1 + 0,015)2 = FV
4
1
87.763 (1 + 0,015 ) = FV
5
87.763 (1 + 0,015 )0 = FV
6
____________
Valor Futuro
Dada la posibilidad de operar, ya sea, con un capital que permita generar salidas
o con ingresos que acumulan un valor, al momento de aplicar estas relaciones a
casos prcticos, es til tener presente la siguiente condicin:
Si hablamos de
pagos o giros
Variable
PMT = Pago
peridico
i = Tasa de inters
n= Nmero de
perodos
Si hablamos de
depsitos
Entonces
calculamos
Valor presente
PV
Entonces
calculamos
Valor futuro
89
Actividad de aprendizaje
b) Suponga que han pasado cinco aos desde el momento en que usted
adquiri dicho prstamo hipotecario. Un ejecutivo del Banco A &G S.A., le
ofrece el siguiente trato:
"Yo s que tu crdito con el Banco L &C tiene una clusula de prepago de 108%
(esto significa que si yo quiero salirme del crdito, tengo que pagar el saldo
adeudado a la fecha, ms un 8%). Te tengo una excelente oferta; nosotros te
financiamos dicho prepago con un nuevo crdito hipotecario por 10 aos con
pago de dividendos mensuales en UF, a la extraordinaria tasa de un 8,4%
capitalizable mensualmente"
Debe aceptar el ofrecimiento del ejecutivo de Banco A &G S.A.?
90
1.
2.
3.
Desarrollo:
1 Clculo del valor del dividendo (PMT) Banco L &C S.A.
Se aplica
n
PV i (1 + i)
PMT =
(1 + i)n 1
Donde
PV = UF 5.000
i = 0,8 % mensual
n = 180 meses
Luego,
PMT =
91
n
PV i (1 + i)
PMT =
(1 + i)n 1
Donde
PV = UF 4.364,4749
i = 0,7% mensual
n = 120 meses
Luego,
PMT =
UF 52,5134
UF 53,8801
92
Solucin problema N 2
Consideraciones:
1.
2.
La secuencia de solucin es
Calcular el valor del dividendo
Calcular el valor presente de los dividendos pendientes de
pago
Restar el monto del prepago al valor presente
Calcular el plazo para los dividendos pendientes.
Desarrollo
1 Clculo del valor del dividendo.
Se aplica
PMT =
n
PV i (1 + i)
(1 + i)n 1
Donde,
PV = 37.500.000
i = 0,7% mensual = 0,007
n = 192 (existe un plazo de gracia de 12 meses)
Luego,
PMT =
93
PV =
n
PMT (1 + i) 1
n
i (1 + i)
Donde,
PMT = 399.132,7021
i = 0,7% mensual = 0,007
n = 166
Luego
PV =
399.132,70 21 [ (1 + 0,007)166 - 1 ]
0,007 ( 1 + 0,007 )166
= $ 39.107.655,29
= $ 28.341.190,19
= $ 10.766.465,10
log
n=
PMT
PMT PV i
log (1 + i)
Donde,
PMT = 399.132,7021
PV
= 39.107.655,29
i
= 0,007
Luego,
94
log
n =
399.132,70 21
(399.132,7 021 - 10.766.465
log ( 1 + 0,007 )
,1 0,007)
El resultado es n = 30
Entonces, el plazo en que termina de pagar su crdito, el Sr. Serrano es 30 meses.
Consideraciones:
1.
2.
Grficamente:
Condicin
FV=PV
VALOR FUTURO
20 aos
VALOR PRESENTE
65 aos
80 aos
Desarrollo
Se tiene
FV =
PMT [ (1 + i)n - 1 ]
i
PV =
PMT [ (1 + i)n - 1 ]
i (1 + i)n
95
PMT [ (1 + i)n - 1 ]
PMT [ (1 + i)n - 1 ]
=
i
i (1 + i)n
Donde,
Ao 20 a 65
PMT =? mensuales
i = 0,004
n = 540 meses
Ao 65 a 80
PMT = 150.000 mensuales
i = 0,004
n = 120 meses
Luego,
96
Oficina
$5.000.000
Amoblado
$1.000.000
Instalaciones Elctricas
$ 300.000
Desarrollo
1 Valor presente de la deuda:
Se aplica
PV =
FV
(1 + i)n
Donde,
FV = $450.000
n = 2 aos
i=5%
Luego,
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
97
PV =
450.000
(1,05 )2
Entonces,
PV = $ 408.163
Al sumar los valores correspondientes a las inversiones con el valor presente
calculado, se obtiene $7.208.163 (6.000.000 + 1.000.000 + 500.000 + 300.000 +
408.163). Este valor corresponde al valor presente que debe ser utilizado para el
clculo del plazo.
Se aplica
log
n=
PMT
PMT PV i
log (1 + i)
Donde,
PV = 7.208.163
PMT = 600.000
i = 1,3 % mensual
Luego,
600.000
log
n=
log(1 + 0,013)
Entonces
n = 13,15
Amortizacin.
Seguramente, en algn momento, Ud. o algn conocido ha solicitado un
prstamo en una institucin financiera o ha realizado compras a crdito en casas
comerciales. En el primer caso, ha solicitado dinero y en el ltimo bienes. Al
momento de recibir, ya sea el dinero o los bienes, se ha comprometido a restituir
las cantidades solicitadas o el valor de los bienes comprados. Para esta
devolucin, realiza pagos peridicos, generalmente iguales, cuya suma
representa un valor mayor al otorgado originalmente.
Esta situacin de devolver el capital prestado y pagar lo adeudado en un plazo
establecido es conocida como amortizacin.
98
Deuda
Pagos
Intereses
Plazo
Estas formas de pago, constituyen los casos ms usuales y utilizados por la banca
para el otorgamiento y servicio de sus crditos. Sin embargo, es posible desarrollar
otras combinaciones en la forma de pago de los crditos las que permiten de
igual forma amortizar una deuda.
A continuacin, estudiaremos la amortizacin en cuotas iguales.
Amortizacin en cuotas iguales7. Corresponde al sistema ms conocido, el que es
utilizado por la gran mayora de los distintos deudores que pertenecen al
segmento de personas naturales. Normalmente, en esta situacin, el deudor
solicita el crdito comprometindose a su devolucin en un nmero fijo de cuotas
cuya principal caracterstica es que stas son iguales.
99
obtenido debe ser rebajado del prstamo. De esta forma, la sumatoria de las
distintas cuotas de capital va amortizando el crdito solicitado.
La situacin descrita anteriormente se aprecia de mejor forma por medio del
llamado cuadro de amortizacin8.
Perodo
Cuota
Cuota de
inters
Cuota de
capital
Deuda
extinguida
87.763
7.500
80.263
80.263
87.763
6.296
81.467
161.729
87.763
5.074
82.689
244.418
87.763
3.834
83.929
328.347
87.763
2.575
85.188
413.534
87.763
1.297
86.466
500.000
Deuda
residual
419.737
338.271
255.582
171.653
86.466
0
100
PV =
n
PMT (1+ i) 1
(1+ i)n i
Dnde,
Crdito = PV = $ 500.000
Tasa de inters = i = 1,5 % mensual
Perodo = n = 6 meses
Luego,
6
PMT (1+ 0,015 ) 1
500.000 =
(1+ 0,015 )6 0,015
PMT =
PMT = 87.763
Cuota
Cuota de capital
Cuota de inters
= Deuda residual
del periodo
anterior
x Tasa de inters
de la
operacin
101
Cuota de
capital
Cuota
Cuota de
inters
Deuda
extinguida
Deuda
+ Cuota de
extinguida del
capital del
perodo anterior
perodo
102
= Deuda
extinguida del
perodo
+ Deuda residual
del perodo
10
103
Objetivos didcticos:
Reflexionar sobre la importancia del marco tico en el quehacer de las
cooperativas, especialmente en lo vinculado a la administracin de recursos y la
dignidad de las personas.
Conceptuales
tica, Moral y valores.
tica Organizacional.
Direccin por valores.
Espritu de servicio.
Equipos de trabajo.
Bsqueda
y
mejoramiento
de
la
calidad.
Liderazgo moral.
Procedimentales
Actitudinales
Identificar la diferencia
entre tica y moral.
Observar
un
comportamiento acorde
Reconocer los valores con
los
principios
como
guas de la morales de la persona
conducta humana.
humana
y
de
la
organizacin.
104
105
LA TICA
1.
Introduccin
El Concepto de tica
106
2.1
Definicin etimolgica
El objeto de la tica
La moral es un
fenmeno
eminentemente social,
puesto que rige o
regula la vida del
hombre en la sociedad.
Su campo de
investigacin es la
moral.
107
108
Definicin de Moral.
Figura. 2 Algunas definiciones de Moral
El conjunto de normas
y formas de vida
a travs de las cuales
el hombre aspira
a realizar
el valor
de lo bueno.
Un conjunto de normas
aceptadas libre
y conscientemente,
que regulan la conducta
individual y social
de los hombres.
La Moral es
Un sistema de
normas,
reglas o deberes
que regulan
las acciones de los
hombres entre s.
El conjunto de reglas
que la sociedad exige que un
hombre observe dentro de ella.
Un hombre moral es aquel que vive
en concordancia con las
costumbres de su sociedad
y cuyo castigo es
la separacin de ella.
109
Moral y Moralidad
Normas Morales
Cuadro 3 Normas morales y Normas Jurdicas.
Normas morales
Normas jurdicas
Regulan
el
Regulan
el
comportamiento interno
comportamiento
del sujeto
exterior del individuo.
Su
desobediencia
entraa
un
remordimiento
de
Su
desobediencia
entraa
un
castigo
conciencia (sentimiento
de malestar moral que
penal (coercitividad).
experimenta el individuo
Son heternomas, su
cuando una tendencia
buena
ha
sido
fuerza
obligatoria
provienen
de
una
sacrificada
a
una
tendencia negativa).
voluntad extraa al
Son acatadas en forma
sujeto
(cdigos
penales,
leyes
libre y consciente.
establecidas
por
el
Son autnomas (auto
Estado etc.)
legislacin del sujeto).
Fuente: Escobar, 1992:66
110
Concepciones
Antropolgicas
Ejemplos
Racionalismo
Voluntarismo
Sentimiento
Romanticismo
Instintos
Naturalismo
Biologismo
Psicoanlisis
Razn
Voluntad
Se llama teora de los Valores o Axiologa (de axios, valor y los, tratado) la
disciplina filosfica que se ocupa de estudiar los valores. Esta disciplina es
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
111
relativamente reciente; ensaya sus primeros pasos en la segunda mitad del siglo
XIX. Esto no quiere decir que antes los filsofos no repararan en las diversas
entidades que se conocen con el nombre genrico de valores, lo que sucede es
que no tenan conciencia clara de su importancia y, adems, los confundan
entre s. (La belleza con la bondad y sta a su vez con la utilidad) esto se ve en el
pensamiento de los filsofos antiguos.
112
4.1.
Lotze, (citado en Escobar, 1992) seala que los valores pertenecen a una regin
independiente, no son cosas, no pertenecen a la realidad, sino a un mundo
aparte y autnomo. Los valores no son, sino que valen. Por su parte Snchez
Vsquez (citado en Escobar 1992) sostiene que los valores son creaciones
humanas, y slo existen si se realizan en el hombre y por el hombre. Los valores son
objetivos, pero su objetividad es humana y social, la objetividad no es
suprahumana, no trasciende el mbito del hombre como ser histrico-social. (p.
110).
4.2.
Una caracterstica de los valores es que stos implican un orden jerrquico, pues
es evidente que hay valores superiores y valores de rango inferior. La
jerarquizacin es uno de los problemas ms difciles que la Axiologa tiene que
resolver; y que en realidad no lo ha resuelto satisfactoriamente. A pesar de la
complejidad, los filsofos han intentado proponer una tabla de valores con
validez objetiva. (Escobar, 1992)
Los subjetivistas proponen una escala en la se integran los valores econmicos,
histricos, vitales, religiosos, lgicos y todos ellos seran el eje de determinados
sistemas filosficos. He aqu la tabla:
Cuadro 5. La Jerarqua de los valores
113
Biolgicas
Sociales
Valoraciones
Conceptos bsicos
I.Econmicas
til nocivo
II.Instintivas
Agradable
desagradable
Realizacin Finalidad
histrica
Ideal
Tcnica
Bienestar
Placer
Dicha
Familia
Amor
III.Erticas
Amable - odioso
I.Vitales
II.Sociales
Selecto vulgar
Lcito velado
Disciplina
Derecho
Poder
Justicia
Sagrado profano
Bueno malo
Cierto falso
Bello feo
Culto
Moral
Saber
Arte
Santidad
Bien
Verdad
Belleza
I.Religiosas
II.ticas
Culturales
III.Lgicas
IV.Estticas
114
Dependencia
Polaridad
Jerarqua
115
4.3.
Positivo
Negativo
tiles
Capaz
Abundante
Incapaz
Escaso
Vitales
Sano
Fuerte
Selecto
Enfermo
Dbil
Vulgar
Intelectuales
Verdad
Evidente
Error
Probable
Morales
Bueno
Justo
Malo
Injusto
Estticos
Bello
Elegante
Gracioso
Feo
No elegante
Grotesco
116
TICA ORGANIZACIONAL
1. tica organizacional
Es tico que un vendedor trate de sobornar a un encargado de compras?
Habra alguna diferencia si el dinero del soborno se sacara de la comisin del
propio vendedor?
Es tico que alguien utilice un automvil de la empresa para su uso particular?
Y qu se podra decir sobre el hecho de usar la computadora de la empresa
para chatear, manejar su facebook etc.?
Es tico pedir a una secretaria de la empresa que realice nuestros trmites
personales?
La tica organizacional se refiere a las reglas y principios que definen la buena y
la mala conducta. (Davis y Frederick, 1984 citados en Robbins y Coulter, 2000).
Existen numerosas teoras sobre tica de los negocios. Comnmente se analizan
cuatro perspectivas:
Cuadro 8. Perspectivas ticas en los negocios.
Punto de vista
Toma de decisiones
Utilitario de la tica
De la tica basada en
los derechos
tico de la teora de la
justicia
De la teora integradora
de contratos sociales
117
Caractersticas
individuales
Dilema
tico
Etapa de
desarrollo
moral
Intensidad
de la cuestin
Moderadores
Variables
estructurales
Comportamiento
tico / No tico
Cultura
organizacional
As, una persona que no tiene un sentido moral muy fuerte tendr una
probabilidad mucho menor de actuar en forma incorrecta si est restringida por
las reglas, polticas, descripciones de puestos o normas culturales fuertes que
desaprueban esas formas de comportamiento. A la inversa, los individuos que
tienen una alta moralidad pueden ser corrompidos por una estructura y cultura
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118
Nivel
De principios
Convencional
Descripcin de la Etapa
6. Sigue los principios ticos elegidos por
uno mismo aunque violen la ley.
5. Valora los derechos de los otros y
defiende valores absolutos,
independientemente de la opinin de la
mayora.
4. Mantiene el orden convencional
cumpliendo las obligaciones que usted
ha aceptado.
3. Hace honor a lo que las personas que
nos rodean esperan de nosotros.
119
Basada en L. Kohlberg, Moral Stages and Moralization: The CognitiveDevelopmental Approach, en T. Lickona (comp.) Moral Development and
Behavior: Theory, Research, and Social Issues (Nueva York: Holt, Rinehart& Wiston,
1976) pgs. 34-35
1.2.
Es un hecho que toda persona que se incorpora a una organizacin trae consigo
un conjunto de valores. Estos valores fueron desarrollados desde los primeros aos
de su vida bajo la influencia de sus padres, profesores, relaciones sociales y otras
personas- y representan las convicciones bsicas sobre lo que es el bien y el mal.
As, es frecuente encontrar en un nivel de gerencia a personas que no comparten
los mismos valores personales porque aunque estos valores y la etapa de
desarrollo moral puedan parecer similares, en realidad no lo son. Los valores son
amplios y abarcan muchos temas, en cambio la etapa de desarrollo moral que se
encuentra una persona va a depender especficamente del nivel de
independencia que tendr la persona con respecto a las influencias externas a
las que est sometida. (Robbins y Coulter, 2000)
Tambin existen dos variables de la personalidad de un individuo que juegan un
rol importante en su comportamiento: la firmeza de las convicciones de un
individuo conocida como la fuerza del ego. Una persona con mucha fuerza de
ego resistir sus propios impulsos y se apegar a sus convicciones, estar mucho
ms propensa a hacer lo que a su juicio es correcto.
Y la segunda variable es la localizacin del control. La localizacin del control es
un atributo de la personalidad que permite medir el grado en que las personas
creen que manejan su propio destino. (Robbins y Coulter, 2000)
En el siguiente texto, tomado deTus zonas errneaspor Wayne W. Dyer, Graciela
E. Prepelitchi anota:
Se ha calculado que un buen setenta y cinco por ciento de la gente en nuestra
cultura tienen una orientacin de personalidad ms externa que interna. Esto
quiere decir que es muy probable que t encajes en esta categora con mayor
frecuencia que en la otra.
Qu quiere decir ser externo en tu locus de control? En esencia ser externo
quiere decir que t responsabilizas de tu estado emocional en tus momentos
presentes a alguien o algo externo sea algo que est fuera de ti mismo. Si te
preguntaran: Por qu te sientes mal? y t contestaras con respuestas como:
Mis padres me tratan mal, Ella me ofendi, Mis amigos no me quieren, No
tengo suerte o Las cosas no van bien, ello significara que ests dentro de esta
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
120
121
El crculo de poder
CIRCULO DE
PREOCUPACIN
Al concentrarnos en el crculo de
influencia lo ampliamos
CIRCULO DE
INFLUENCIA
122
1.3.
Variables estructurales
La cultura organizacional
La cultura organizacional es un poderoso factor que influye en el comportamiento
tico de los empleados. La cultura organizacional va forjando costumbres y usos
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
123
Zona visible
Zona invisible
124
125
126
Bibliografa:
Covey, S. (2004)The 7 Habits of Highly Effective People Audio Book NEW CD Unabridged 13 CDs
Escobar, G. (1992) tica. Introduccin a su problemtica y su historia. 3 Edicin.
Mxico: McGraw Hill
Prepelitchi, G. (2007) Locus de control internos frente a locus de control externos,
El
Centinela.
Extrado
el
16
de
agosto
de
2008
desde
http://centinela66.wordpress.com/2007/11/19/locus-de-control-internos-frente-alocus-de-control-externos/ o desde http://blog.eutimia.com/2007/08/locus-decontrol-internos-frente-locus.html
Robbins, S.; Coulter, M. (2000) Administracin. 6 Edicin. Mxico: Pearson
Educacin.
127
Ejercicios de la Unidad
I.
359d segn se dice tuvo en otros tiempos el antepasado del lidio Giges,
ancestro de Cresus. Dicen que era un pastor que estaba al servicio del entonces
rey de Lidia. Sobrevino una vez un gran temporal y terremoto; se abri la tierra y
apareci una grieta en el mismo lugar en el que l apacentaba. Maravillado ante
el espectculo, descendi por la hendidura y vio all, ente otras muchas maravillas
que la fbula relata, un caballo de bronce, hueco que tena algunas puertas. Y
entornando una d ellas pudo notar que en el interior haba un cadver, de talla al
parecer ms 359e grande que la humana, el cual no llevaba sobre s ms que un
anillo de oro en la mano. El pastor se apoder de l y se retir. Segn la usanza
habitual, los pastores se reunan con el fin de informar al rey, como todos los
meses, acerca de los ganados, y ste acudi con su anillo al dedo. Estando,
sentado entre los dems, por azar, rot el anillo, dejando el sello de cara a la
palma de la mano. Inmediatamente se volvi invisible para quienes los rodeaban
y con gran sorpresa suya, 360a comenzaron a hablar de l como si hubiera
partido. Toc nuevamente el anillo, gir hacia afuera el sello y una vez vuelto
torn a ser visible. Al darse cuenta de ello, repiti el intento para comprobar si
efectivamente tena la joya aquel poder, y otra vez ocurri lo mismo: al volver
hacia adentro el sello, desapareca, y cuando lo volva hacia fuera, lo vean de
nuevo.
Hecha ya esta constatacin, se avino rpidamente a integrar la comitiva de
enviados que deban 360b informar al rey. Tal es as que lleg hasta el Palacio,
sedujo a su esposa, atac y mat con su ayuda al soberano y se apoder del
reino. Pues bien, si existiera dos anillos de este gnero, y uno de los cuales lo
llevase puesto el hombre justo y otro el injusto, no habra persona de espritu tan
firme como para perseverar en la justicia y abstenerse de apoderarse de bienes
ajenos. Y an cuando nada la impidiera dirigirse al mercado y tomar de all sin
miedo alguno cuanto quisiera, entrar en las casas ajenas y fornicar con quien se
le antojara, matar o liberar personas a su arbitrio, 360c obrar, en fin, como un dios
entre los mortales. En nada diferiran, entonces, los comportamientos del uno y del
otro, ya que se dirigiran por el mismo camino. Pues bien, esta leyenda muestra de
un modo contundente que nadie observa la justicia de buen grado sino porque
se encuentra forzado a ello, y al mismo tiempo, queda probado que la justicia no
es una virtud personal, ya que cada vez que alguien se encuentra en posicin de
cometer una injusticia, se 360d dispone a hacerlo (Platn: La Repblica,
Exposicin de Glaucn. La naturaleza de la Justicia. La leyenda de Giges, Ed.
Gradifco, B. Aires, pp.58-59)
128
Esa es la historia
En qu orden pondra usted a los causantes (mujer, marido, amante, loco,
balsero y amigo) responsables de la tragedia?
ANOTE SU RESPUESTA PRIMERO EN FORMA INDIVIDUAL. Luego se formarn grupos
en los cuales expondr su punto de vista.
129
INDIVIDUAL
1________2_________3_________4________5_______6________
Los grupos debatirn sus posiciones y buscarn un consenso.
GRUPAL
1________2_________3_________4________5_______6________
130
Opcin 2
3. Priorizacin de valores.
4. Opcin.
A continuacin usted encontrar dos historias, deber responder en forma
individual primero utilizando la matriz de decisiones ticas. En seguida se formarn
grupos y debatirn cul es la mejor opcin.
El amigo del juez
A un juez se le presenta el siguiente caso:
Le corresponde por sorteo asumir el caso de un delincuente que es presunto
responsable de narcotrfico y del asesinato de tres personas.
Al requerir antecedentes, el juez se entera de que el acusado es un amigo de
infancia, que en una oportunidad casi le salva la vida, y le debe muchos favores
por lo que le est muy agradecido. El juez experimenta una serie de dudas. La
Fiscala ha formalizado al acusado por narcotrfico y homicidios calificados y
dispone de todas la evidencias por lo que se trata efectivamente de un
delincuente.
Qu hara usted en este caso si estuviera en el lugar del juez?
El matrimonio
Usted quiere mucho a su novio(a). Le ha prometido casarse con l (ella). Pero su
ser amado sufre un accidente y pierde la vista.
Cumplira con su promesa?
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131
Objetivos didcticos:
Relacionar la tica profesional y los grandes dilemas que debemos enfrentar en el
mundo de los negocios, en particular cmo prevenir, detectar y combatir el
fraude. Reflexionar sobre el paso de una lgica de competencia a una lgica de
colaboracin.
Conceptuales
Procedimentales
Actitudinales
Identificar la diferencia
entre fraude y conducta
irregular.
Dilema moral en el
Metodologas de
negocio financiero.
Prevencin, deteccin e
El Fraude
Conducta Irregular
investigacin del fraude.
Tringulo del Fraude.
Clasificacin de fraude.
Reconocerla
colaboracin
como
gua de la conducta
humana.
Observar un
comportamiento acorde
con los principios
morales de la persona
humana y de la
organizacin.
132
133
1. El Fraude
1.1. El Costo del Fraude
Segn la ltima Encuesta de Fraude y Corrupcin 2003/2004 realizada en
Argentina, el 33% de las empresas informa haber sufrido algn tipo de actividad
fraudulenta en el ao 2003/2004. (Lpez, A; Timerman, G., 2008)
Estimaciones de la Association of Certified Fraud Examiners* indican que el 5 % de
la facturacin de las empresas se pierde cada ao a causa de prcticas
fraudulentas o irregulares, mientras que el tiempo medio desde el inicio del
esquema de fraude hasta su deteccin alcanza los 18 meses. (Lpez, A;
Timerman, G., 2008)
Las organizaciones han aumentado su percepcin sobre este riesgo y buscan ms
ayuda externa de especialistas en la materia. Todo esfuerzo tendiente a reducir la
probabilidad de ocurrencia de irregularidades -a travs de medidas preventivas-,
o a disminuir su tiempo de incidencia -a travs de una deteccin temprana-,
permite reducir el impacto que tales irregularidades producen.
Mayor presin regulatoria incentiva la adopcin de medidas proactivas para
prevenir el fraude o las conductas irregulares (SOX, AML, FCPA) (Lpez, A;
Timerman, G., 2008)
Los fraudes representan riesgos de mercado significativos; un percance puede:
134
135
11
136
Fraude
Todas las actividades que impliquen falta de honestidad y engao que puedan
directa o indirectamente reducir significativamente el valor del negocio. (Lpez,
A; Timerman, G., 2008) (Ver Figura 2)
Conducta Irregular
Todas las actividades, incluyendo fraude, que representen una violacin a la ley
(que conlleve sanciones penales o civiles), normas del gobierno o polticas
corporativas o que de otra forma impliquen una conducta ilegal o contraria a la
tica. (Lpez, A; Timerman, G., 2008)
137
Informes Financieros
Fraudulentos
Corrupcin
Alteracin de los
estados financieros
de la compaa
El defraudador usa
indebidamente su
influencia en una
transaccin
comercial a fin de
obtener un beneficio
para l o un tercero,
contrario a sus
obligaciones con su
empleador o los
derechos de otro.
A lo anterior debemos agregar los costos del fraude. (Ver ejemplo Figura 3)
138
Robo de inventario,
insumos o equipo
Uso indebido de equipo
Malversacin de fondos
Empleados fantasma.
Comisiones falsas.
Alteracin de tiempos y
gastos.
Manipulacin de
beneficios.
Falta de control en
contratistas
Compras
Compras personales
Empresas fantasma
Pagos duplicados
Facturas apcrifas
Reembolso de gastos
Manipulacin de
cheques
139
140
141
142
143
144
145
146
147
Bibliografa consultada.
Lpez, A; Timerman, G. (2008) Fraude, tica y Negocios en Argentina 2007,
extrado el 30 de agosto de 2008 desde:
www.cema.edu.ar/conferencias/download/2008/FraudeKPMG
Robbins, S.; Coulter, M. (2000) Administracin. 6 Edicin. Mxico: Pearson
Educacin.
Sansn Mizrahi, R. (2008) Competencia y/o Colaboracin? Revista virtual Opinin
Sur extrado el 30 de agosto de 2008 disponible en:
http://www.surnorte.org.ar/opinionsur/nota.php?id_nota=263
Ejercicios de la Unidad
Texto complementario. Lea atentamente el siguiente texto:
Competencia y/o colaboracin?
Sansn Mizrahi, R.
Es la competencia el motor de la economa y de los procesos histricos que la
sustentan o lo es la colaboracin? Es sta una antinomia de opuestos que se
excluyen? O tal vez competencia y colaboracin conformen una relacin
dialctica dos caras de una misma moneda- que estara en la base del
desarrollo econmico, de la produccin y de la consecuente distribucin de
ingresos? Ser que la dialctica entre competencia y colaboracin est
tambin presente en las relaciones interpersonales tanto en el seno de la familia,
como en la escuela, en el trabajo, entre vecinos o entre ciudadanos? Habr
competencia y colaboracin en los procesos biolgicos? Se podr incidir para
lograr que emerjan determinados resultados de una dialctica de colaboracin y
competencia? Disponemos de una brjula tica para orientar nuestra
intervencin o ser tan slo la sntesis de intereses prevalecientes la que
determinar el rumbo? Contamos con timn y timoneles para conducir procesos
multidimensionales de colaboracin y competencia?
148
otra- y juntas inciden sobre la realidad. En ese sentido podra decirse que se
complementan y que tejen en conjunto el entramado de relaciones que hacen a
cualquier proceso de desarrollo y de interaccin social.
Hay muchos ejemplos que pueden testimoniar esto, aunque es sabido que la
simple acumulacin de casos no alcanza para constituir una teora o sostener una
tesis. De todos modos comencemos revisando algunos de esos ejemplos.
En el campo de la produccin de bienes y servicios existe obviamente la
competencia. Quien fabrica un producto o presta un servicio compite con otros
productores que ofrecen productos y servicios semejantes. Pareciera evidente
que lo que una unidad de produccin vende no lo vende la otra. El mercado
tiene a corto plazo una cierta dimensin y los diversos productores compiten por
un pedazo de esa torta. Sin embargo, en ms de un sentido estn al mismo
tiempo colaborando.
Por de pronto, no suele ser un productor individual sino el conjunto de
competidores quien genera o reafirma en la voluntad de los demandantes la
nocin que la produccin ofrecida es necesaria y tiene un valor por el que vale
pugnar y asignar recursos para poder adquirirla.
Por otra parte, la produccin tambin genera efectos multiplicadores expresados
en demandas de aquellos insumos y materias primas que se producen
localmente, as como en salarios pagados, impuestos y otros ingresos pblicos y
privados. Ello fortalece la demanda agregada que alimenta a los oferentes y
deviene un componente crtico del mercado.
Ms an, las empresas no operan aisladamente sino en redes econmicas, en
cadenas de valor, en clusters o conjuntos de empresas semejantes o
complementarias. Esa pertenencia permite que se desarrollen relaciones entre
unidades econmicas que son de colaboracin y de competencia. Las empresas
se necesitan unas a otras para poder desarrollar tecnologas, gestionar
infraestructuras de apoyo, obtener una fuerza de trabajo lo ms calificada
posible, incluso para posicionar una marca pas o una marca local o regional.
Pero, al tiempo que establecen relaciones de colaboracin, tambin compiten
por obtener mayores cuotas de mercado y mrgenes de beneficios minimizando
costos y maximizando precios. Esto es, con sus proveedores las empresas
desarrollan relaciones de colaboracin para que los suplan bien y, al mismo
tiempo, compiten por mrgenes de beneficios; con sus consumidores trabajan
para desarrollar lealtades pero pugnan por obtener mayores ingresos; con el
Estado establecen relaciones de colaboracin para disponer de infraestructura
bsica y un marco regulatorio que las favorezca pero, al mismo tiempo, buscan
reducir la carga impositiva a travs de incidir en la poltica fiscal o desarrollando
mecanismos para descargar parte de su responsabilidad contributiva. Es decir, en
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149
2. Queda para otros con mayor conocimiento considerar si esta dialctica competenciacolaboracin pudiera jugar algn rol a nivel del micro cosmos subatmico o del macro cosmos.
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150
151
152
Procedimentales
Actitudinales
Identificar la diferencia
entre RSE y RSC.
Responsabilidad Social
RSE y RSC
Principios de la RS
Stakeholders
Norma ISO 26000-RS
1. Qu es la Responsabilidad Social?
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153
154
Modo de gestin
validado tica,
social y legalmente,
por el cual las
organizaciones
asumen que entre
ellas y sus grupos
de inters se da
una relacin
permanente de
interdependencia,
en beneficio
tanto de las
empresas como
de esos grupos
RED Puentes
155
156
157
Generales
Substantivos
Operacionales
Aplicables
Aplicables
en
en toda
toda
circunstancia
circunstancia
Aplicables
Aplicablesslo
slo
aa los
los
resultados
resultadospor
por
los
losque
que la
la
organizacin
organizacin
es
es
responsable
responsable
Aplicables
Aplicables aa
la
la naturaleza
naturaleza
yycalidad
calidad de
de
los
losprocesos
procesosee
implementacin
implementacin
de
de principios
principios
substantivos
substantivos
158
Identificacin Informacin
Concepto
Todos aquellos
que se ven
impactados
por, o que pueden
impactar a una
organizacin,
incluyendo
individuos,
grupos y
organizaciones.
Proceso que
efecta la
organizacin
para definir
quienes son
los actores
involucrados
que impactan o
se ven
impactados
Deber de la
organizacin de
informar a los
stakeholders de
sus acciones y
posibles
consecuencias, en
un dilogo claro,
transparente y
responsable
Compromiso
Reconocimiento
del derecho de
los stakeholders
a ser escuchados
y de las
organizaciones
de responder
por sus
acciones.
159
Industria:
Gobierno:
Consumidores:
Trabajadores:
Slo
podrn
participar
organizaciones
que
representen a los trabajadores, de acuerdo a lo
establecido en la Convencin 135 de la OIT.
Organizaciones
no gubernamentales
(ONGs):
Servicios, apoyo,
investigacin y otros:
160
161
las obligaciones ticas, los requisitos legales y los principios universales, por lo que
un estndar de RS/RSE debe abordar la contribucin de una organizacin al
fomento de un balance entre los tres pilares del desarrollo sustentable:
crecimiento econmico, desarrollo social y proteccin del medio ambiente.
Como ltimo elemento las ONGs apelan a que RS es el gerenciamiento de los
impactos negativos y positivos de las operaciones de las empresas sobre sus
pblicos interesados y el medio ambiente (Casa de la Paz).
162
Sobre Gobierno
Organizacional:
Sobre Derechos
Humanos:
Sobre Involucramiento
de la Comunidad:
Inclusividad
Conducta tica
Revelacin de informacin
Respeto a la ley
Rendicin de cuentas o accountability
Prevencin de la contaminacin
Prevencin del calentamiento global
Consumo sostenible y uso de la tierra
Preservacin
y
restauracin
de
ecosistemas y el medio ambiente natural
Respeto por las generaciones futuras
Derechos civiles y polticos
Derechos econmicos, sociales y
culturales
Derechos laborales fundamentales
Derechos de la comunidad
Impactos del desarrollo
Desarrollo de la sociedad
163
164
165
lo que la empresa no se puede excusar por que las infracciones sean cometidas
por elementos fuera de su rea.
Sealan tambin una serie de asuntos que cobran relevancia a la hora de
intentar implementar normas de RS en la cadena productiva, como el hecho de
lo necesario de tomar en cuenta el "outsourcing" de la empresa, ya que los
consumidores debe evaluar toda la Cadena de suministro para evaluar si el
producto o servicio cumple con los principios de RS, lo que se ve dificultado
cuando el "outsourcing" es a diferentes proveedores, ya que hace cada vez ms
extensa y compleja la cadena de suministro. As tambin seala que la normativa
debe incluir algunas lneas sobre las fases del post- consumo, por ejemplo una
poltica sobre la responsabilidad del productor
5. Qu beneficios representa para las empresas? Ventaja Competitiva de la
Responsabilidad Social
La responsabilidad social trae a las empresas una serie de beneficios,
probablemente ms que los que enumeraremos a continuacin:
166
6. Qu es la ISO 26000?
ISO 26000 (Responsabilidad Social) ser una gua que emitir lineamientos en
materia de Responsabilidad Social establecidas por la Organizacin Internacional
para la Estandarizacin (ISO por sus siglas en ingls).
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
167
168
6.2.
6.3.
169
170
6.5.
171
Ser labor de la direccin del grupo de trabajo juzgar cuando el consenso ha sido
alcanzado y si hay posibilidades de que la votacin del DIS sea exitosa. En esta
etapa el borrador final ser remitido a "Central Secretariat". (Lled, 2008)
El objetivo de estas ltimas etapas es establecer el texto del borrador final (FDIS) y
un reporte de votacin indicando todos los comentarios recibidos y las acciones
tomadas por ellos y en particular las justificaciones por el rechazo de cualquier
comentario. (Lled, 2008)
Si la aprobacin obtenida del DIS es unnime, el documento podr proceder
directamente a su publicacin. De otra manera, como es usual, el FDIS ser
llevado a votacin, junto con el reporte. Una vez aprobado ser publicado como
una norma internacional.
El siguiente cuadro muestra el procedimiento de Elaboracin y Aprobacin de la
Norma ISO 26000 sobre Responsabilidad Social Corporativa,
6.7.
172
173
174
Ejercicios de la Unidad
A continuacin usted encontrar un texto. Lalo atentamente y enseguida
responda a las preguntas que aparecen al final del texto.
El caso de la Fundacin Coopeuch
Entidad sin fines de lucro, que nace al alero de la Cooperativa. Los Estatutos
fueron legalizados en agosto de 2005. Obtiene su personalidad jurdica en marzo
de 2006 y comienza a operar en el mes de mayo de ese ao.
Misin
Contribuir al cumplimiento de la Misin de Coopeuch en lo referente a resaltar
los valores de solidaridad, respeto, educacin y progreso de sus miembros,
aportando a la Reputacin Social de la Cooperativa.
Visin de Fundacin Coopeuch
Ser una fundacin reconocida a nivel nacional y destacable por su labor social y
educativa.
Estructura
La Fundacin cuenta con un Directorio que est conformado por integrantes de
la Alta Administracin de Coopeuch, as como la Gerenta General de la
Cooperativa.
La gestin y administracin de los programas es llevada a cabo por la Direccin
Ejecutiva de la Fundacin Coopeuch.
El pilar fundamental es la promocin de la Educacin, travs de dos Lneas de
Accin:
1.- Educar en valores cooperativos
para fomentar habilidades
emprendedoras y capacidades
solidarias.
Objetivos:
Desarrollar
entrenamiento
en
Educacin Cooperativa
Promocin de la asociatividad en
generaciones futuras
Formacin
de
competencias
laborales
175
organizaciones
176
Regin)
Escuela Rural Nochaco, Puerto Octay
(X Regin)
Escuela Rural Quel Quel, Castro (X
Regin)
Jardn
Infantil
Juanita
Aguirre,
Conchal (Regin Metropolitana)
Aportes Entregados
Anualmente deben presentar proyectos de mejoramiento de infraestructura y
condiciones materiales, los cuales, de ser aprobados por la Fundacin Coopeuch,
son financiados en su totalidad.
El objetivo es siempre cubrir sus necesidades bsicas y que logren mejorar sus
condiciones materiales.
Criterios de postulacin
Cada una de las unidades escolares debe completar un formulario de
postulacin, en el cual se consideran los siguientes aspectos:
Ubicacin geogrfica del establecimiento
Condiciones de urbanidad o ruralidad
Accesos a otras localidades
Situacin socioeconmica de la comunidad escolar
Nmero de alumnos
Nmero de docentes
Principales necesidades materiales y de infraestructura
Inters en generacin de vnculos con la comunidad
Indicadores de Medicin
Como una forma de medir el aporte de la ayuda entregada por Coopeuch a las
unidades escolares, se hizo un anlisis los resultados obtenidos por cada una de
las escuelas en la prueba Simce.
Dos de las escuelas apadrinadas obtuvieron positivos resultados en esta medicin
acadmica, en relacin al ao 2006.
Se trata de la Escuela Rural Nochaco de Puerto Octay, donde los alumnos de
cuarto bsico se destacaron en Educacin Matemtica, registrando un
incremento en su puntaje respecto de la prueba del ao 2006 y, adems, con
resultados superiores al promedio nacional en esta rea.
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
177
Desempeo Acadmico
Para los hijos de socios, se considera el promedio obtenido en la Prueba
de Seleccin Universitaria, el que corresponde a un 50% de la evaluacin
final.
Antecedentes Socioeconmicos
1.-Ingreso total del hogar e ingreso per-cpita del grupo o ncleo familiar
2.-Situacin de Vivienda del grupo familiar
3.-Ocupacin de los padres, cualquiera sea su situacin legal, vistas su situacin
laboral y su categora ocupacional
4.-Ocupacin del cnyuge, vistas las mismas situaciones anteriores
5.-Otras variables socioeconmicas
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
178
3. Cooperativas escolares
Comenz el ao 1997
con una experiencia piloto en establecimientos
educacionales de la comuna de La Florida.
En virtud de los positivos resultados, el modelo se replic en otras localidades y se
potenci el programa.
Actualmente Coopeuch apoya 23 cooperativas escolares, en las que participan
ms de 500 alumnos del pas. El proyecto se extiende a ms de 17 mil nios y
jvenes.
Este proyecto se realiza en conjunto con la Cooperativa de Trabajo Centro de
Estudios en Asociativismo y Economa Social, CEAES, entidad que cuenta con
especialistas en temas de cooperativismo.
Rol de Coopeuch en el programa
4. Cooperativas universitarias
Programa iniciado el ao 2007.
179
Objetivo
Entregar herramientas a los integrantes de estas agrupaciones para promover su
desarrollo artstico y personal.
Acciones Desarrolladas
Apadrinamiento de Orquestas
El beneficio se extiende por un perodo mximo de dos aos, en el cual se hace
entrega de un monto anual, el que se utiliza para talleres de perfeccionamiento,
compra de instrumentos, costos de las giras que deban efectuar y pago de
honorarios de profesores.
Las orquestas han sido incorporadas a diversas actividades y eventos de
Coopeuch, entre ellos ceremonias de aniversario institucional.
Seleccin
La eleccin de las agrupaciones beneficiadas se realiza en conjunto con la
Fundacin de Orquestas Juveniles e Infantiles.
Criterios de Seleccin
6. Bibliotecas apadrinadas
Programa iniciado el ao 2006 en conjunto con la Direccin de Bibliotecas,
Archivos y Museos (Dibam).
Objetivo
180
181
182
Objetivos.
1.1
Objetivos Generales.
2.1
Objetivos especficos.
183
184
185
186
187
188
Economa y del BID, no deben ser vistas como un control de parte del estado, ni la
informacin que nos solicitan y deberemos proveer, como un informar por develar
nuestra informacin, sino como un medio de mejorar la gestin e informacin. Esa
informacin tendr un efecto multiplicador, ya que ello, por ejemplo permitir a
otras cooperativas interesarse en asociarse con la nuestra, nos permitir ser sujeto
de crdito de parte del estado o de otros entes, como Bancos o tambin de
parte de organizaciones extranjeras, para crecer y desarrollarnos. Ejemplo; si
aporto informacin ello me permitir ser conocido, por ejemplo en el extranjero y
as por ejemplo poder exportar. Si yo nada informo, tampoco nadie sabr qu
hago y como me administro, y de esa manera nadie podr confiar en mis bienes
o servicios.
Hombres educados y capacitados, toman mejores decisiones, hacen mejor uso
de servicios y aprovechan mejor las oportunidades de desarrollo y de negocios
que el mercado pueda ofrecer para la cooperativa. Asimismo dicha formacin
permite explicar mejor a quines estn aislados y no ven oportunidades de
desarrollo y auto ayuda de las oportunidades que el cooperativismo, puede
aportar a una comunidad determinada.
Cooperacin o Asociacin. Cooperaciones entre Cooperativas.
La cooperativa se fortalece trabajando de manera conjunta en estructuras
locales y luego nacionales o internacionales. Permite este principio, proyectar a
una cooperativa en un mbito ms amplio, que la propia comunidad donde
funciona. Ejemplo; integracin vertical y alianzas entre cooperativas. En trminos
ms avanzados, puedo ahorrar costos, si por medio de una asociacin, puedo
generar poderes de compra, y ofertar bienes y servicios en conjunto para obtener
mejores precios. En conjunto podemos contratar o tercerizar sistemas de control,
sistemas de informacin o adquirir servicios de asesora profesional que en forma
aislada no podramos contratar.
2.1.3. Importancia social y econmica.
Al hacer una introduccin al tema hemos visto, como el punto de vista
econmico que se tuvo en vista para su creacin, tuvo una incidencia social de
enorme importancia. Los obreros organizndose para no ser vctimas de los
abusos. Ejemplo en Chile, fue el de la pulpera en la poca de la explotacin del
Salitre y tambin en la zona del Carbn. En Chile, han existido muchas
cooperativas de consumo, pero con posterioridad, tambin de vivienda y de
ahorro y crdito, de Agua potable y electricidad. En la dcada del 50 y 60
tambin tuvieron auge las cooperativas de veraneo en el litoral central, para la
clase denominada media. Pero pienso que las de vivienda, y las de ahorro y
crdito y las de consumo, son las que han tenido mayor desarrollo.
189
190
191
una
192
193
194
se les impone responsabilidad por su gestin. De las reuniones del Consejo, debe
tomase un acta, la que debe ser firmada por los partcipes. Produce sus efectos
desde que sea debidamente suscrita. Las cooperativas de Ahorro y Crdito, (Art.
90) adems de los rganos sealados, deber tener un comit de crdito, cuyos
miembros sern designados por el Comit de Administracin. El comit de
crdito, deber fijar su poltica de crdito, en un reglamento interno, aprobado
por el consejo de administracin y ceirse a l en la evaluacin y otorgamiento
de crdito.
Las funciones de consejero, no son delegables, y se ejercen en sala legalmente
constituida, debiendo tomarse acta de los acuerdos.
Responsabilidad. Art. 25 en relacin al Art. 29. Los consejeros, gerentes, y otros
responden de culpa leve. Es decir, grado normal de responsabilidad. Y son
solidariamente responsables de los perjuicios que causen a la cooperativa por sus
actuaciones dolosas o culposas. (Dolo intencin de producir dao, delitos y
culposos o sea provenientes de actos negligentes. (Presuncin de responsabilidad
Art. 26; No llevar libros, repartir excedentes si no corresponde, Cooperativa oculta
bienes, reconoce deudas supuestas o simule enajenaciones).
El gerente, es nombrado por el consejo de administracin y ejecuta los acuerdos
y rdenes del consejo de Administracin. Representa judicialmente a la
cooperativa. Sus facultades y deberes deben establecerse en el Estatuto. El
artculo 84 del Reglamento, seala sus atribuciones y deberes.
Junta de Vigilancia, es nombrada por la junta General, compuesta por cinco
miembros y tiene por objeto examinar la contabilidad, inventario, balances y otros
estados financieros. La junta de Vigilancia, no puede intervenir en los actos del
Consejo de Administracin, ni del Gerente. A su vez el artculo 34 dispone que se
debe practicar Balance al 31 de diciembre.
El capital, de la cooperativa, se debe determinar a modo inicial en los Estatutos,
pero ser variable, y se forma con las sumas que paguen los socios por la
suscripcin de sus cuotas de participacin. Por su parte el patrimonio, estar
formado por los aportes de capital, las reservas legales y voluntarias, y deducidas
las perdidas o agregados los excedentes al cierre del perodo contable. El
principio es que cada socio representa un voto. A diferencia de una sociedad,
como se dijo al inicio, en que se tiene el nmero de votos o poder de decisin
que le confiere o le otorga la titularidad de parte del capital. Es decir, en la
sociedad se tiene tantos votos como acciones o derechos de participacin en el
capital, en cambio en la cooperativa se tienen tantos votos como socios existan.
Norma especial para las cooperativas abiertas de vivienda, que no podrn
considerar como capital, los recursos econmicos que los socios aporten a la
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
195
196
Riesgos Legales.
197
En primer lugar, sugiero que los estatutos y sus modificaciones, sus escrituras e
inscripciones, as como los poderes y dems documentacin, se encuentren
debidamente archivadas en las oficinas de la cooperativa.
Segundo, los antecedentes, tales como las actas y dems libros tales como los
balances y estados financieros, deben ser archivados, guardados y custodiados.
Se deben tomar resguardos para que los documentos contables no puedan ser
enmendados y cualquier cambio debe ser debidamente respaldado por un
acuerdo y con los antecedentes que lo justifican.
Respecto de las operaciones con terceros, contratacin de funcionarios,
documentacin de prstamos, deben ser realizada de modo formal, es decir,
debidamente documentadas y suscritas por quines tengan suficientes
facultades para ello. Ello otorgar seguridad tanto al tercero que contrata con
nosotros, como a nuestra organizacin para el caso que exista un desacuerdo o
ms grave un conflicto judicial con el tercero o un juicio de carcter laboral con
un empleado.
La cooperativa, debe actuar a travs de sus mandatarios debidamente
facultados y de la misma manera tomar el resguardo de contratar con terceros
debidamente facultados para contratar. Exigir de las contrapartes los
antecedentes legales de su organizacin y copia de los poderes que detentan,
para archivarlos conjuntamente con los instrumentos que den cuenta del acto o
contrato de que est celebrando.
Los contratos de trabajo o contratos de prestacin de servicios, deben ser
otorgados cumpliendo la normativa laboral, y civil en su caso. Se debe ser
cuidadoso en cumplir las normas sobre jornada laboral, vacaciones,
remuneraciones, pago de cotizaciones y guardar a debido resguardo los
respectivos antecedentes.
Los acuerdos con clientes, o terceros, deben constar de convenios otorgados si
no por escritura pblica, por el correspondiente acuerdo privado y cualquier
cambio o modificacin, debe constar de la misma formalidad del contrato
originar, pero yo me permito sugerir que a lo menos de una carta formal, y su
correspondiente respuesta que debe ser archivada conjuntamente con el
contrato, acto o acuerdo al que acceden o en su caso modifican.
Por ltimo, respecto del Departamento de Cooperativas, se debe llevar un registro
de los antecedentes entregados, su fecha y controlar que se cumpla con la
periodicidad
y contenido de dicha informacin, as como mantener la
informacin debidamente actualizada, cuidando que sea consistente con la
informacin que obra en poder de la cooperativa. Se debe hacer seguimiento de
la vigencia de la documentacin, de los poderes y del cumplimiento de las
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
198
199
instituciones financieras.
c) Distinguir y aplicar criterios especficos para clasificar la cartera de crditos
en compatibilidad con la reglamentacin vigente.
d) Evaluar los riesgos por tipos de clientes, incluyendo a los ejecutivos y
directivos de las cooperativas y disear planes de accin especficos.
Unidad I: Concepto de riesgo.
Objetivos didcticos de la unidad:
Reflexionar sobre el concepto de riesgo y como ste est presente en el
quehacer de las personas y de las entidades cooperativas.
Conceptuales
Procedimentales
Identificar que el riesgo
Riesgo
es inherente al negocio
Riesgo de crdito
financiero/cooperativo.
Funcin de riesgo
Crear las estructuras
Comit de Riesgos
mnimas necesarias para
Rol de las distintas reas administrar
el
riesgo
en la funcin riesgos
dentro
de
la
organizacin.
Actitudinales
Destinar
tiempo
y
recursos a reconocer y
administrar
el
riesgo
dentro de sus propias
organizaciones.
200
201
Riesgo.
1.
Introduccin
El Concepto de Riesgo
202
2.1
Lanzarse en paracadas
Subirse a una bicicleta
Practicar escalada en roca
Degustar un asado de cordero
Viajar en avin
Prestarle dinero a un amigo, al vecino, a un extrao.
Caminar bajo la lluvia
Participar de una manifestacin de protesta
Iniciar un nuevo negocio.
Hipotecar su casa habitacin.
Manifestar algn problema de salud
Perder el empleo
La crisis subprime.
Concepto de riesgo en las organizaciones financieras.
203
TIPO DE RIESGO
Operativo
Negocio
Liquidez
Legal
Inters
Tipo de Cambio
Reputacin
Crdito
NOCIN
Posibilidad de sufrir prdidas como
consecuencia de deficiencias en la
integridad o confianza de los sistemas; de
la existencia de procesos, sistemas,
equipos
tcnicos
y
humanos
inadecuados, o por fallas en los mismos.
Tambin por hechos externos de la
misma naturaleza, como por ejemplo un
mal uso de los sistemas por los clientes.
Posibilidades de sufrir mermas como
resultado de la prdida de la posicin
actual de la entidad en los mercados en
los que opera.
Posibilidad de incurrir en prdidas por no
poder atender los reembolsos o no tener
fondos lquidos disponibles para hacer
frente a las obligaciones contingentes de
pago de un cliente, en un momento
determinado de tiempo.
Posibilidad de sufrir prdidas derivadas
de la violacin o incumplimiento de la
normativa legal, o de prospectos
contractuales
incorrectamente
determinados.
Posibilidad de sufrir prdidas por el
impacto negativo de las variaciones no
esperadas de los tipos de inters, sobre el
margen financiero de la organizacin.
Posibilidad de experimentar prdidas por
las fluctuaciones adversas de los tipos de
cambio, de las monedas en el activo o
pasivo, o cuando lisa y llanamente se
efecta una transaccin con moneda
distinta a la propia.
Posibilidad de que se forme una opinin
pblica negativa sobre el servicio
prestado. Prdida de credibilidad del
medio donde se desenvuelve la entidad.
Posibilidad de sufrir prdidas derivadas
del incumplimiento de las obligaciones
de carcter crediticio, que afectan a
quien tiene un compromiso contractual
con la entidad.
204
205
2.2
206
207
2.3
El rol del Directorio y/o Consejo de Administracin en la Administracin de
los Riesgos.
En todos los mbitos del quehacer financiero se le est solicitando a la ms alta
autoridad (Directorios y Consejos de Administracin preferentemente) que
asuman a cabalidad el rol superior e integral que poseen, hacindose
responsables de esa investidura. Esta solicitud ha incluso tomado el carcter de
exigencia en la mayora de las normativas atingentes a la actividad, lo que va en
concordancia con las normas internacionales relativas a la prudencia,
responsabilidad y control organizacional.
As las cosas, para gestionar integral y sistemticamente los riesgos, se est
estimando apropiado que el mximo ente colegiado de cada entidad tenga un
rol protagnico en la evaluacin y autorizacin de los niveles y tipos de riesgos
que puede asumir la entidad. Se est deseando entonces, que el Directorio
conozca y apruebe los lmites a los que se ver enfrentada la entidad, de igual
manera, que est conciente de los riesgos asumidos y que verifique
permanentemente la existencia de metodologas de medicin y cuantificacin
apropiadas, de manera que al menos se relacione el nivel de riesgo asumido
(crdito, mercado, operacional etc.) con la suficiencia de capital que registre la
institucin.
Para realizar lo anterior, es decir para que el directorio pueda administrar
efectivamente los riesgos, es necesario que este cuerpo colegiado est
correctamente informado de todas las actividades de la institucin, por lo que
debera demandar informacin clara, precisa y oportuna a la administracin de
la entidad (gerencia general u otro que haga las veces), de manera que le
permita tomar las mejores decisiones en este mbito. 13
13
208
Ejercicio:
1.- Cul es el rol que juega el Consejo de Administracin en la Administracin
Integral de los riesgos, en mi Organizacin?
2.- La legislacin actual permite que el Consejo asuma un rol activo en la
Administracin de los riesgos?
2.4
Dado que la organizacin debe lidiar con una serie de riesgos y que por su
naturaleza estn alojados en distintas reas, o competen a distintos mbitos, se
hace necesario tener una instancia de coordinacin donde stos sean expuestos,
analizados y evaluados apropiadamente. Ud. se podr dar cuenta de que sta es
La complejidad y volumen del negocio determinan atenciones y acciones distintas. Por
ejemplo, las CACs que poseen un patrimonio superior a UF 400.000, son fiscalizadas por la
SBIF, estn sujetas a otro tipo de disposiciones y restricciones, pero adems se les permite
otro tipo de operaciones.
14
209
una forma de dar luz a la administracin integral de los riesgos y adems una
ocasin para integrar al Directorio o Consejo en estas materias.
Para asegurar un adecuado nivel de eficiencia y cumplimiento de sus funciones,
el nmero y calidad de los miembros del comit debiera guardar proporcin con
la naturaleza, complejidad y volumen del negocio, operaciones y actividades
desarrollados por la entidad, definicin que debiera estar acordada internamente
y tener su sustento. A su vez, esa instancia debiera estar dotada, de manera
permanente, de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus funciones y
conformada por personas idneas que acrediten un alto conocimiento y
experiencia, en materia de gestin y control de riesgos, con capacidad de
comprender las metodologas y procedimientos utilizados en la institucin para
medir y controlar los riesgos asumidos y los por asumir.
Es comn que en este tipo de comit participe el gerente general, uno o dos
directores, el gerente comercial, el asesor jurdico, y la persona a cargo de la
unidad de riesgos.
Para una correcta actuacin del comit, que permita focalizar su accionar, se
hace necesario definir claramente las funciones del mismo. Lo anterior, no slo
permite un control posterior de las actividades (caso de rol de la auditora, por
ejemplo), sino que predispone y prepara a los participantes de acuerdo a sus
particulares habilidades y experiencias. En lo que sigue se sealan algunas
funciones propias de un comit de riesgo estndar:
a) Disear y proponer estrategias, polticas, procesos y procedimientos de
administracin integral de riesgos o reformas, y, someterlos a la aprobacin
del directorio u organismo que haga sus veces;
b) Asegurarse de la correcta ejecucin tanto de la estrategia, como de la
implantacin de polticas, metodologas, procesos y procedimientos de la
administracin integral de riesgos;
c) Proponer al directorio o al organismo que haga sus veces los lmites
especficos apropiados por exposicin de cada riesgo;
d) Informar oportunamente al directorio u organismo que haga sus veces
respecto de la efectividad, aplicabilidad y conocimiento por parte del
personal de la institucin, de las estrategias, polticas, procesos y
procedimientos fijados;
e) Conocer en detalle las exposiciones de los riesgos asumidos en trminos de
afectacin al patrimonio y con relacin a los lmites establecidos para cada
riesgo;
f) Aprobar, cuando sea pertinente, los excesos temporales de los lmites, tomar
accin inmediata para controlar dichos excesos e informar inmediatamente
tales asuntos al directorio u organismo que haga sus veces;
210
2.5
211
212
2.6
La unidad de riesgos
213
2.7
El riesgo de crdito
Por fin podemos volver a lo nuestro, a la esencia de este mdulo. Siguiendo con
las definiciones, aqu encontramos otras de inters para este tipo de riesgo:
214
2.Una vez que haya enumerado esa larga lista de casos y situaciones, lo invito
a sealar, tambin con un profuso listado:
Objetivos didcticos:
Reflexionar sobre la importancia de la gestin moderna de riesgos del negocio
financiero, con especial nfasis en el quehacer de las cooperativas,
particularmente en lo vinculado a la identificacin de los riesgos y la medicin de
sus impactos en la administracin de recursos de la organizacin cooperativa.
Conceptuales
Procedimentales
Identificar la diferencia
entre
riesgo
e
incertidumbre.
Concepto de riesgos.
Tipologa
de
riesgos
Reconocer la gestin
econmicos
y
moderna
de
riesgos
financieros.
como una herramienta
Estrategias de gestin.
que conduce a la
creacin de valor para
la cooperativa.
Actitudinales
Observar
un
comportamiento acorde
con
una
verdadera
cultura de riesgos en la
organizacin.
215
216
Riesgos.
La palabra riesgo proviene del latn risicar, que significa atreverse o transitar por un
sendero peligroso. En realidad tiene un significado negativo, relacionado con
peligro, dao o prdida. Sin embargo el riesgo es parte inevitable de la toma de
decisiones y de los procesos de inversin en general.
Las empresas, permanentemente, se ven enfrentadas a distintas amenazas, las
cuales si no se controlan pueden disminuir fuertemente sus fuentes de ingresos o
provocar un deterioro directo de su patrimonio.
Obviamente que las empresas siempre preferiran aumentos en las ventas, ya que
de esa forma generan mayores utilidades y mejor rentabilidad. Ahora, si la
empresa no es capaz de visualizar cules son sus riesgos deber evaluar la
conveniencia de continuar con el proyecto de empresa que dara origen a
menores ventas. En este ltimo caso, la primera pregunta que se debe formular
un administrador financiero es si lograr ser capaz de captar los riesgos que los
rodean y si la empresa ser capaz de manejar y gestionar los riesgos asociados a
la operacin de su negocio.
Entonces lo que debemos preguntarnos es:
Qu es el riesgo?
Podemos encontrar diversas definiciones de riesgos, aqu algunas de ellas:
Es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre
Es la contingencia de un dao
Es el dao potencial que puede surgir por un proceso presente o suceso
futuro
Es la probabilidad que ocurra algo no esperado, o que no ocurra lo
esperado
En este curso diremos que el riesgo es la relacin de las prdidas
potenciales que puede sufrir un portafolio de inversiones.
A su vez, contingencia significa que el dao en cualquier momento puede
materializarse o no hacerlo nunca. Por ejemplo prcticamente todos los das
corremos el riesgo de morir en un accidente de trnsito, pero bien puede ser que
217
Tipologa de Riesgos.
Existen diversos tipos de riesgos asociados a cada tipo de industria, los cuales
estn estrechamente relacionados unos con otros, por lo tanto es importante
indagar en cada uno de ellos, saber su estructura y matices.
1.
Riesgos Financieros.
218
dos ejemplos que entran de lleno en el terreno de los riesgos de mercado. Esas
carencias sitan la responsabilidad de resolver el problema en el terreno de los
mtodos estadsticos.
El anlisis de los riesgos se convierte as en la identificacin y estimacin de las
distribuciones de probabilidad que se supone que siguen los precios en el caso de
los riesgos de mercado, y de otras variables en el caso de los riesgos de crdito y
liquidez.
219
Riesgo Riesgo de
pas
mercado
Riesgo
de
Crdito
Riesgo
de
Liquidez
Riesgos
legal
Riesgo
operacional
Riesgo Pas
Es un ndice que mide el grado de "peligro" que entraa un pas para las
inversiones extranjeras.
Otra definicin sera: Riesgo pas es un ndice que intenta medir el grado de
riesgo que entraa un pas para las inversiones extranjeras.
Puesto que los inversores, al momento de realizar sus elecciones de dnde y
cmo invertir, buscan maximizar sus ganancias, pero adems tienen en cuenta
el riesgo, esto es, la probabilidad de que las ganancias sean menor que lo
esperado o que existan prdidas.
En trminos estadsticos, las ganancias se suelen medir usualmente por el
rendimiento esperado, y el riesgo por la desviacin estndar del rendimiento
esperado.
Debido a la gran cantidad de informacin disponible y al costo de obtenerla, a
problemas de informacin imperfecta y asimetras de informacin, y
principalmente a que es imposible adivinar el futuro, es imposible saber con
exactitud y en todo momento cul es el rendimiento esperado y la desviacin
estndar de una inversin.
Sin embargo, para disminuir el costo de obtener la informacin, aprovechando
las economas de escala existentes en la bsqueda de informacin, se elaboran
ndices.
El ndice de riesgo pas es un indicador simplificado de la situacin de un pas,
que utilizan los inversores internacionales como un elemento ms cuando toman
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
220
Riesgo de Mercado.
Se entiende por riesgo de mercado la prdida que puede presentar un portafolio,
un activo o un ttulo en particular, originada por cambios y/o movimientos
adversos en los factores de riesgo que afectan su precio o valor final; lo cual
221
puede significar una disminucin del patrimonio que puede afectar la viabilidad
financiera de la Firma y la percepcin que tiene el mercado sobre su estabilidad.
Tambin se puede definir, ms formalmente, como la posibilidad de que el valor
presente neto de un portafolio se mueva adversamente ante cambios de las
variables macroeconmicas que determinan el precio del instrumento que
componen una cartera de valores.
Para ilustrar lo anterior, considrese el siguiente ejemplo:
Usted est pensando invertir en la compra de un bono que paga UF30 anuales
por los prximos 3 aos y devuelve el capital adeudado en el ltimo cupn. Si la
tasa de rendimiento exigida por usted es 5% anual, entonces el precio que
debera pagarse por el bono hoy ser:
= UF 734,64
10%
0
1
30
0,909091
27,27273
2
30
0,826446
24,79339
3
30
0,751315
22,53944
4
30
0,683013
20,4904
5
1030
0,620921
639,549
734,64
La fila FIVA representa el valor actual de una unidad monetaria que se produce
en una fecha futura [aos 1 al 5] y al multiplicar el correspondiente FIVA por el
monto del cupn anual respectivo se determina su valor al ao cero.
Finalmente, el precio del bono es simplemente la suma de los valores actualizados
de los pagos que promete dicho instrumento - UF734,64 - como se seal
anteriormente.
Lo anterior nos conduce a una importante conclusin. El precio hoy de un
instrumento de renta fija depende de mltiples factores, como los siguientes:
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
222
12%
0
1
30
0,892857
26,78571
2
30
0,797194
23,91582
3
30
0,71178
21,35341
4
30
0,635518
19,06554
5
1030
0,567427
584,4497
675,57
Debe llamar la atencin del lector que existe una relacin inversa entre el precio
de instrumento de renta fija y la tasa de descuento que se aplique para la
determinacin de dicho precio.
Precio
P0
P1
i0
i1
223 [%]
Tasa de descuento
224
Es la prdida probable que podra enfrentar una institucin por cambios adversos
en los precios de las divisas de acuerdo a la posicin registrada.
Donde es la diferencia existente entre activos y pasivos denominados en moneda
extranjera.
Por lo tanto este riesgo es el valor de las posiciones de una institucin financiera
dentro y fuera del balance se vea adversamente afectadas por movimientos de
las tasas de cambio entre divisas.
De esta manera una empresa estara sujeta al Riesgo tipo de cambio cuando el
valor actual de sus activos en cada divisa no coincida con el valor actual de sus
pasivos en dicha divisa y la diferencia no est compensada por instrumentos fuera
de balance.
Los factores econmicos que influyen en el tipo de cambio son:
La balanza por cuenta corriente. Esta cuenta comprende cuatro
subcuentas que son: la balanza comercial (importaciones y exportaciones),
balanza de servicios, balanza de renta (inversin y renta del trabajo), y la
balanza de transferencias (ingresos por transferencias unilaterales:
donaciones, remesas, etc.).
Por lo tanto un dficit en la cuenta corriente provocar una disminucin de las
reservas y una cada del tipo de cambio (depreciacin) y un supervit traer
consigo un aumento del tipo de cambio (apreciacin).
Los tipos de inters: El inters es simplemente el precio del dinero. Es una
forma de cuantificar las cantidades que el deudor habr de pagar al
225
Riesgo de Portafolio
Se refiere a las prdidas probables que puede sufrir el valor de un portafolio de
inversiones, ya sea por cambio en el precio de las divisas y la variacin en las
tasas de inters o prdidas por concentracin en emisores o sectores
econmicos.
Por lo tanto el riesgo de un portafolio se compone tanto del riesgo individual de
cada activo, como del riesgo conjunto o simultneo con otros activos del
portafolio, de forma que resulta importante considerar el clculo de covarianza y
del coeficiente de correlacin, como medidas que permiten aproximar las
relaciones existentes entre los activos financieros.
2.
Riesgo de Crdito.
226
Riesgos de Concentracin.
227
Riesgos Individuales.
Es conocido como la probabilidad que un crdito no se pague total o
parcialmente causando una perdida para la empresa.
228
229
3.
Riesgo de Liquidez.
4.
Riesgo Legal.
230
231
5.
Riesgo Operacional.
232
Ratificacin
Identificacin
Cuantificacin
Modificacin
233
Para lograr una efectiva identificacin de los riegos es necesario considerar las
diferentes naturalezas de riesgo.
Por ejemplo los riesgos de mercado se asocian a la volatilidad y liquidez, pero
esos no se pueden estar separados de otros riesgos como el riesgo operativo o los
riesgos de crditos.
La administracin de riesgos es ahora vista como un componente integral de
cmo las organizaciones son gobernadas y de cmo cumplen con leyes y
regulaciones externas de los supervisores, en sectores donde hacen negocios.
Instalar la administracin del riesgo en las operaciones comunes del negocio es,
indudablemente, el elemento ms complejo de lograr en la gestin de riesgos de
las Cooperativas de Ahorro y Crdito. Ello requiere que estas organizaciones
establezcan una verdadera cultura de riesgos al interior de sus gobiernos
corporativos, donde el desafo mayor es sin duda para aquellas instituciones de
menor tamao relativo.
234
Yield = Rf +
El rendimiento de los bonos emitidos por el Banco Central de Chile se usa
generalmente para medir Rf.
LMC
o lnea de mercado de capital:
Yield [%]
Y = Rf +
Yb = 11.0
Yb = 8.0
Rf = 6.0
1
4%
Riesgo ()
10%
235
236
En la figura anterior puede observarse que la tasa exigida por los inversionistas
aumenta cuando se perciben mayores riesgos. Para instrumentos libres de riesgo,
como pueden entenderse aquellos emitidos por el Banco Central, los
compradores de bonos estaran dispuestos a valorizarlos determinar su precioutilizando una tasa de descuento de 6%. Si el riesgo percibido aumenta cuando
los bonos provienen de otros emisores, entonces las tasas de descuento exigidas
aumentan a 8% y 11% cuando el riesgo percibido es 4% y 10%, respectivamente.
Las aplicaciones de estos conceptos aprendidos sern desarrolladas en los
distintos talleres del curso.
Caso para Discusin: Cronologa de una crisis global [Economa - Poltica
Monetaria - Actualidad].
Las turbulencias que llevaron al plan de rescate EEUU15.
Las turbulencias y los cambios registrados en el mercado durante 2008 no han
tenido precedentes en Wall Street. La siguiente es una cronologa de los eventos
claves:
DOMINGO 14 DE SEPTIEMBRE
El banco de inversin Lehman Brothers presenta la proteccin por bancarrota, su
rival Merrill Lynch acuerda ser comprado por Bank of America.
La Reserva Federal de Estados Unidos dice por primera vez que aceptar
acciones a cambio de los prstamos en efectivo y 10 de los principales bancos
del mundo acuerdan establecer un fondo de emergencia por 70.000 millones de
dlares, aunque ninguno de ellos es capaz de cubrir un tercio de la cifra.
LUNES 15 DE SEPTIEMBRE
La aseguradora American International Group Inc (AIG), dice que est luchando
por sobrevivir luego de perder casi el 92 por ciento de su valor durante este ao.
MARTES 16 DE SEPTIEMBRE
El directorio de la Reserva Federal de Estados Unidos dice que el banco de la
Reserva Federal de Nueva York prestar hasta 85.000 millones de dlares a AIG,
15
Fte.: INVERTIA. Escrito por David Cutler. Editado en espaol por Mario Naranjo.
237
238
DOMINGO 21 DE SEPTIEMBRE
Goldman Sachs y Morgan Stanley logran la aprobacin para transformarse en
bancos tradicionales regulados por la Fed, eliminando el modelo de banca de
inversin.
LUNES 22 DE SEPTIEMBRE
Nomura Holdings Inc dice que comprar la franquicia de Lehman en AsiaPacfico, incluidos Japn y Australia, y absorber 3.000 empleados. Tambin
adquiere el negocio en Europa.
Morgan Stanley acuerda vender una participacin accionaria de hasta 8.500
millones de dlares al importante banco japons Mitsubishi UFJ Financial Group
Inc .
MARTES 23 DE SEPTIEMBRE
El secretario del Tesoro, Henry Paulson, dice a los legisladores que un rescate es
"embarazoso" pero necesario para evitar una profunda recesin y restaurar la
confianza.
MIERCOLES 24 DE SEPTIEMBRE
Berkshire Hathaway de Warren Buffett dice que comprar hasta un 9 por ciento
de Goldman, que tambin anunci planes para vender 2.500 millones de dlares
en acciones ordinariasInformes de CNN sealan que el FBI est investigando a Fannie Mae, Freddie Mac,
Lehman Brothers Holdings Inc y la aseguradora American International Group Inc y
sus ejecutivos senior sobre potenciales fraudes con hipotecas.
JUEVES 25 DE SEPTIEMBRE
El presidente George W. Bush, lderes demcratas y republicanos de la Cmara y
del Senado y los candidatos presidenciales, los senadores John McCain y Barack
Obama se reunieron para buscar un acuerdo que permita la aprobacin del plan
de rescate, sin embargo, no lo consiguieron.
Las autoridades de Estados Unidos cerraron la entidad de ahorro y prstamos
Washington Mutual Inc, y vendieron sus activos a JPMorgan Chase .
VIERNES 26 DE SEPTIEMBRE
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
239
DOMINGO 28 DE SEPTIEMBRE
Legisladores estadounidenses se preparaban para votar el lunes el plan de
rescate, mientras las autoridades europeas intentaban rescatar a bancos en
problemas.
El sector bancario europeo sinti las consecuencias de la crisis y debi afrontar la
nacionalizacin del grupo financiero belga holands Fortis y del prestamista
hipotecario britnico Bradford & Bingley .
El banco hipotecario alemn Hypo Real Estate alcanz a ltimo minuto un
acuerdo con un grupo de bancos para conseguir un crdito para resolver una
crisis de financiamiento.
LUNES 29 DE SEPTIEMBRE
Legisladores estadounidenses rechazaron el plan de rescate financiero de 700.000
millones de dlares, en una votacin que dej en shock a los mercados mundiales
y provoc su desplome en medio de una crisis crediticia que cada da cobra ms
vctimas.
Los principales bancos centrales del mundo redoblaron sus esfuerzos para revivir el
paralizado sistema financiero global a travs de millonarias inyecciones de dinero.
El banco estadounidense Citigroup Inc anunci que comprar las operaciones
bancarias de Wachovia Corp, con lo que otra gran institucin financiera sucumbe
a la crisis crediticia global.
240
241
Objetivos especficos:
Al trmino de la unidad los participantes sern capaces de identificar y aplicar el
concepto de marketing.
Contenidos:
Conceptuales
Fundamentos del
marketing.
Marketing
estratgico y
operativo.
Enfoques del
marketing.
Conceptos de
necesidad, deseo,
expectativa.
Procedimentales
Aplicacin del
concepto de
marketing a casos
concretos.
Visualizacin de las
tendencias del
Marketing.
Actitudinales
Comportamiento
asertivo y emptico
en la discusin
grupal.
Valoracin de los
aportes del grupo.
242
Para vender cada vez ms, sera necesario fabricar nuevas necesidades. A la
alienacin de los individuos en calidad de trabajadores por parte del empleador
se sumara ahora la alienacin de los individuos, en calidad de consumidores, por
parte del vendedor.
Tras estas tres visiones esquemticas
caractersticas del concepto marketing.
se
encuentran
tres
dimensiones
DIMENSIONES DE MARKETING
Accin
la conquista de los
mercados
Anlisis
la comprensin de
los mercados
ideologa
una actitud
243
244
245
Anlisis de necesidades
Eleccin mercado
Segmentacin del mercado
Macro y micro segmentacin
Anlisis del atractivo del
Mercado
Mercado Potencial Ciclo de vida
Anlisis de la competitividad
Ventaja Comparativa
Eleccin y diseo de
una estrategia de
desarrollo
Marketing Operacional
Eleccin segmento(s)
Plan de Marketing
Presupuesto de Marketing
Puesta en marcha de un
plan y control
6. Concepto de marketing.
6.1.
"El marketing tiene lugar siempre que una unidad social (ya sea un individuo o una
empresa) trata de intercambiar algo de valor con otra unidad social. As, la
esencia del marketing es una transaccin o intercambio. En esta acepcin tan
amplia, el marketing consta de actividades tendientes a generar y facilitar
intercambios cuya finalidad es satisfacer necesidades o deseos humanos".
(Stanton, 1999:4)
Por lo general se considera al Marketing como una actividad o funcin que
realizan las empresas; sin embargo tambin las puede realizar una persona.
El concepto de Marketing se basa en tres ideas fundamentales:
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
246
247
PRODUCTO
PRODUCCIN
MARKETING
VENTAS
CLIENTES
La produccin
El empresario pone sus esfuerzos en producir grandes volmenes y al menor costo.
El producto
Se favorecer aquellos productos que ofrezcan la mejor calidad o rendimiento.
Las ventas
Se pondrn los esfuerzos en la calidad del equipo de ventas y en una buena
campaa publicitaria.
El cliente
Se concentrarn los esfuerzos en la satisfaccin del cliente.
248
7.1.
249
7.2.
Estudio de Caso: Anlisis de caso: Caso del Banco Estatal de Costa Verde
El Banco Estatal de Costa Verde, pas latinoamericano, ha sido el banco ms
grande del pas durante muchos aos. Maneja de preferencia las cuentas del
gobierno de Costa Verde y cuentas corrientes de pequeas empresas. Durante los
ltimos aos ha ido perdiendo participacin de mercado frente al crecimiento de
los bancos privados. Los ejecutivos del banco asistieron a una charla sobre
marketing, y les llam especialmente la atencin la filosofa de marketing.
Decidieron que era necesario implementar esta filosofa en el banco. Para estos
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
250
2.
3.
Usted ha sido llamado a la reunin de Directorio del Banco en que se analizar este
proyecto Cul es su opinin? Aceptara la proposicin?
El marketing y los
consumidores
Factores de
influencia en el
consumidor.
La motivacin,
percepcin,
actitudes y
personalidad del
consumidor
El proceso de
compra
Derechos de los
Procedimentales
Actitudinales
Aplicacin del
concepto de
consumidor a otros
mbitos
(internacional).
Visualizacin de los
derechos del cliente.
Comportamiento
asertivo y emptico
en la discusin
grupal.
Valoracin de los
aportes del grupo.
Reconocer la
importancia del
cliente.
251
clientes.
El cliente del sector
financiero.
El banco orientado
al cliente.
resulta
252
253
254
Percibir es ver, or, tocar, gustar , oler o sentir internamente una cosa (sujeto,
objeto, acontecimiento o relacin) as como organizar, interpretar y derivar
significados de la experiencia.
La percepcin se refiere al modo personal de interpretar y dar sentido a los
estmulos a que uno se expone.
Por qu la gente tiene diferentes percepciones de la misma situacin? Para
responder a esta interrogante debemos comenzar con la teora de que todos
percibimos un objeto o estmulo a travs de sensaciones, esto es estmulos que se
reciben por los cinco sentidos: vista, odo, olfato, tacto, gusto. Sin embargo cada
persona organiza e interpreta esta informacin sensorial en forma individual. La
percepcin se define como el proceso mediante el cual un individuo selecciona,
organiza e interpreta la informacin que recibe, para crear una imagen del
mundo con significado(Berelson & Steiner , Human Behavior: An Inventory of
Scientific Findings. N.York Harcourt B.J.1964). (Comentario. La caverna de Platn).
La mayora de los estmulos son percibidos a nivel del conocimiento consciente
del consumidor, pero existen estmulos dbiles que se perciben por debajo del
nivel del conocimiento consciente, es decir en forma subliminal.
Pueden surgir diferentes percepciones del mismo estmulo debido a tres procesos
de percepcin:
Atencin selectiva. La gente est expuesta a una enorme cantidad de estmulos
diarios. Se calcula que una persona est expuesta a alrededor de 1.500 anuncios
diarios lo que hace imposible que pueda poner atencin a todos estos estmulos.
La mayor parte de ellos se borran. El desafo consiste en explicar cules estmulos
sern percibidos.
Es ms probable que la gente note los estmulos relacionados con una necesidad
presente (la Srta. Gonzlez estar preocupada de los anuncios que promocionan
el notebook APPLE) porque est motivada para adquirir uno.
Es ms probable que la gente advierta los estmulos que espera.
La Srta. Gonzlez advertir las computadoras pero no las radios en un negocio de
computadoras, porque no espera que ah se vendan radios.
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
255
256
Componente
afectiva: la
valoracin
Actitud
Componente activo: la
tendencia a actuar
Componente
cognoscitivo
(las
creencias):
Conjunto
de
conocimientos que el consumidor tiene del producto.
Componente afectivo (La valoracin): Conjunto de sentimientos
experimentados por el consumidor hacia el producto.
Componente activo (La tendencia a actuar): Intencin de
comportamiento del consumidor hacia el producto.
(Demeure 2005)
257
Sociabilidad
Vulnerabilidad
Adaptabilidad
Decisiones de compra:
Todo proceso de decisin de compra est influido por:
Tipos de compra:
Basado en un estudio realizado por la multinacional Du Pont en
establecimientos de libre servicio se lleg a los diferentes comportamientos de
compra:
a) Racional o compras previstas (45%):
258
259
marca
260
Comprar o no el producto
Exigir que los productos sean seguros
Exigir que el producto ofrezca todos los atributos y
argumentadas por le vendedor
ventajas
261
Tiene ms cultura
Tiene ms conocimientos sobre los productos financieros
Busca productos y servicios a la medida.
Manifiesta una creciente demanda a mantenerse informado.
Valora cada vez ms la rapidez en las operaciones
Realiza contactos frecuentes.
Es menos fiel
Se preocupa ms por el precio y la calidad de los servicios recibidos.
262
263
Contenidos:
Conceptuales
El producto
La distribucin o
plaza.
La comunicacin o
promocin
El precio.
El marketing mix en el
mbito financiero.
Procedimentales
Actitudinales
Aplicacin de las 4 P
al mbito financiero.
Considerar la
importancia
fundamental de
las 4 p en el
marketing
EL PRODUCTO O SERVICIO
El producto o servicio
Instalacin
Empaque
Nombre y
Marca
Cualidades
Entrega y crdito
beneficio
o servicio
Servicio
bsico
Calidad
Estilo pos venta
Garanta
264
ampliado
265
266
Volumen
de
Ventas
Tiempo
Puesta a punto
Lanzamiento
Crecimiento
Madurez
Declinacin
Descripcin de
la Fase
Elaboracin del
producto
Investigacin, tests,
experimentacin
Distribucin del
producto en el
mercado
- Aumento de Ventas.
- Crecimiento de la
clientela.
- Surgimiento de la
competencia.
- Limitacin de las
ventas
- Fuerte presin de la
competencia.
Tasa
crecimiento
Nula
Dbil
Fuerte
Dbil o Nula
Negativa
Ventas
Experimentales
Dbiles
En fuerte progresin
Progresin dbil o
nula
En regresin
Rentabilidad
Negativa
Negativa
Fuerte y luego
Mediana
Fuerte
Fuerte
Dbil
Nulo
Nulo
Algunas
modificaciones.
Gama limitada
-Segmentacin
importante.
-Modificaciones (Avance
de la competencia)
-Reduccin de la gama.
-Disminucin costos
produccin
Endeudamiento
Producto
Elaboracin
Test
Experimentacin
Precio
Clculo de precio
Descreme o
penetracin
Pocos cambios
Ampliacin de la gama
Promocin de precios
Distribucin
Test de mercado
Distribucin masiva,
selectiva o exclusiva
Ampliacin de la
distribucin
Abandono de algunos
distribuidores
Comunicacin
Gastos importantes
(Medios)
Gastos importantes
sobre la marca
(Medios)
-Aumentar tasa de
utilizacin (Medios).
-Acciones promocin
-Reduccin de gastos.
-Promocin para relanzar
el producto
DISTRIBUCIN O PLAZA
El canal de distribucin puede definirse como una estructura formada por las
partes que intervienen en el proceso de intercambio competitivo, con el fin de
poner los bienes y servicios a disposicin de los consumidores o usuarios
industriales.
Funciones de la distribucin
La funcin de distribucin implica el ejercicio de seis tipos de actividades
diferentes:
a) Transportar: del lugar de fabricacin al lugar de consumo.
b) Fraccionar: acondicionar los productos en porciones que correspondan a las
necesidades.
267
Tipos de canales
Los canales de distribucin se clasifican segn el nmero de niveles.
Canal
0
1
2
Fabricante
Fabricante
fabricante
consumidor
detallista
Mayorista
fabricante
mayorista
consumidor
detallista
medio mayorista
consumidor
minorista
consumidor
Distribucin Fsica
Se refiere a aquellas actividades derivadas del flujo de productos desde la
produccin al consumo y tiene las siguientes funciones:
Gestin de compras y procesamiento de pedidos: proceso automatizado
con la implantacin del cdigo de barras y el uso del escner.
Gestin y control de inventarios: El nivel ptimo de stocks se va a calcular
igualmente minimizando costes.
Determinacin de los mtodos de transporte y seleccin de rutas de
distribucin: Se har en base a criterios de coste, rapidez, disponibilidad,
frecuencia, fiabilidad o capacidad de adaptarse a las caractersticas del
producto.
Almacenamiento y embalaje: Se debern tomar decisiones relativas a la
localizacin y tamao de los almacenes, propiedad o no de los mismos,
seleccin de equipamiento, seleccin de sistemas de embalaje.
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268
COMUNICACIN PROMOCIN
Para ser eficaz una estrategia de marketing implica el desarrollo de un programa
de comunicacin en el cual los objetivos son el el saber hacer y el hacer
valer, apoyndose en diferentes medios de comunicacin.
Para que el encuentro entre oferentes y demandantes pueda ejercerse deben
establecerse flujos de comunicacin entre las diferentes partes del proceso de
intercambio, especialmente a iniciativa de la empresa o servicio.
Las estrategias de comunicacin frente a los intermediarios.
La cooperacin de los distribuidores en la realizacin de los objetivos de la
empresa es una condicin esencial de xito. Para esto se ofrecen dos estrategias
posibles de comunicacin: la estrategia de presin y la de aspiracin, aspecto
que se analizarn con ms detalle en el desarrollo del curso.
269
270
5.-
Los mensajes comunicados por fuentes de gran credibilidad tienen mayor fuerza
de persuasin. Los factores de credibilidad pueden ser la pericia (un piloto de
formula 1) la confianza (un cura), la simpata (un humorista),
6.-
Conseguir retroalimentacin.
La publicidad
La fuerza de venta
La
promocin
ventas
Las
exteriores
de
Conjunto de estmulos que va reforzar la accin de la
publicidad. Rebajas, premios, ofertas, regalos.
relaciones
Establecer un clima psicolgico de confianza mutua
entre organizacin y pblico.
Los eventos
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271
La Internet
Comunicacin virtual. Tiene retroalimentacin
Otros
Mailing, telemarketing
La publicidad
La publicidad tiene las siguientes cualidades:
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272
EL PRECIO
273
274
a)
b)
c)
275
Penetracin de
276
PRODUCTO
NUEVO
mercado
Por tamizado de
mercado
Por lnea de producto en
vez de productos
aislados
Por productos
opcionales
Descuentos
AJUSTES
DE PRECIOS
por bonificacin
discriminativo
Precios
distintos
a
diferentes
ubicaciones (estadio, teatro)
277
psicolgicas
promocional
geogrfica
CAMBIOS
DE PRECIOS
el precio comunica
algo acerca del
producto
precios temporales en
sus productos por
debajo del precio
normal y en algunos
casos por debajo de
los costos
el precio del
producto vara segn
ubicacin del
consumidor en el pas
Rebajas
por
capacidad O para dominar un mercado o por
excesiva.
merma de la porcin de mercado
Aumento
de
precios
por O por demanda excesiva.
inflacin mundial de los costos.
Introduccin:
278
Crecimiento:
Madurez:
Las ventas tocan techo, los beneficios comienzan a decaer. Las empresas buscan
oportunidades para recortar costes y suelen decidir concentrar su atencin en los
segmentos de mercado mas rentables. Se puede tambin promover incentivos
de fidelidad. Hay que adaptar el marketing a las nuevas condiciones del
mercado
Declinacin:
279
280
Entorno
Rentabilidad
Segmentos de mercado
Servicios y productos
Competencia
Modelo estratgico
La sucursal
La evolucin de los servicios bancarios ha llevado a que los clientes y sobre todo
los ms importantes, acudan cada vez menos a las sucursales. El incremento
masivo de los cajeros automticos nos lleva a que este fenmeno se desarrolle
an con ms intensidad, disminuyendo las posibilidades de contacto con los
clientes.
Frente a esto y al desarrollo de la banca por internet las entidades financieras
deben realizar una serie de acciones y revalorizar los contactos existentes,
interesando al cliente mediante la personalizacin del contacto tradicional.
Para ello deben:
Esforzarse para que el personal que atiende al cliente est al mismo nivel
que l, con la misma competencia, los mismos intereses.
Hacer evolucionar la forma de contacto, de manera que peridicamente
se realice un chequeo de las necesidades de algunos clientes.
Para asegurar la eficacia hay que:
Dada la nueva orientacin del Mercado, el valor aadido del servicio tiene
cada vez ms importancia y como consecuencia tambin la fidelidad de los
281
clientes. La fidelidad est relacionada con la percepcin de los clientes sobre las
instituciones financieras, en funcin de sus necesidades y expectativas.
La clientela tiene necesidades y comportamientos diferentes y puede clasificarse
por segmentos. La segmentacin implica la diferenciacin entre segmentos.
El proceso de segmentacin equivale a dividir el Mercado en grupos de
costumbres similares y seleccionar los grupos ms adecuados para que los sirva la
entidad financiera.
Lder de precios
Seguidor de precios
Neutralidad de precios
282
PUBLICIDAD FINANCIERA.
La industria de servicios financieros se est volviendo cada vez ms competitiva.
La publicidad ofrece una forma econmica de crear conciencia del producto.
Cuando el mercado llega a ser ms competitivo, la publicidad es una forma
eficiente de comunicar informacin respecto a los beneficios o combatir los
anuncios competitivos. La publicidad recordatoria puede ayudar a evitar que los
clientes potenciales se olviden del producto. La publicidad puede crear una
disposicin emocional favorable hacia una empresa o producto.
Con la publicidad una compaa puede controlar completamente cuando,
donde, qu, como y a quin se entregar el mensaje.
Existen 3 retos en la publicidad de servicios financieros:
* Crear una diferencia importante
* Comunicar servicios de valor agregado.
* Demostrar los beneficios en forma imaginativa
No olvidar que:
Mientras mejor se conozcan los clientes, mejor se acomoda la publicidad.
Si no hay diferencia entre nuestros productos y el de los competidores Hay que
crearla!
283
284
Alcance:
Es el nmero promedio de veces que un cliente potencial queda expuesto a un
mensaje.
Cuando se examina la circulacin de una publicacin se debe verificar:
Cunto pblico objetivo se incluye? Qu cantidad de circulacin se pierde?
Frecuencia:
Es el nmero promedio de veces que un futuro cliente ver su mensaje.
Mientras ms grande sea el alcance, menor ser la frecuencia y viceversa.
No debemos olvidar que el aprendizaje y la retencin necesitan repeticin. Una
cosa es recordar haber visto el anuncio y otra recordar el mensaje.
Algunos mensajes publicitarios requieren mayor frecuencia que otros:
* Nuevos productos
* Publicidad de imagen
* Mensajes complejos.
C) Que se vea:
Un aspecto importante en estrategia de medios es hacer que un anuncio se vea.
Las investigaciones han demostrado que mientras mas grande sea el anuncio
mayor ser el nmero de lectores.
Por ej:
* Los anuncios ms grandes tienen mayor impacto
* Los colores mejoran los recuerdos por parte de sus clientes
* Las posiciones en la portada tienen un impacto superior.
Cuando un producto est en su ciclo de vida tiene un mayor impacto sobre las
decisiones de medios:
* Un producto nuevo requiere anuncios ms grandes
* En fases ms maduras la frecuencia puede llegar a ser el aspecto ms
importante.
Ejercicio grupal: Responder a las siguientes preguntas
285
1. - Dentro de los servicios financieros la publicidad debe utilizarse para cubrir tres
objetivos claros y diferenciados. Cules seran stos?
2.- La venta personal es un elemento importante en el Marketing financiero. Est
de acuerdo? Fundamente su respuesta.
3.- Cuntos canales de distribucin debe utilizar una empresa? Fundamente su
respuesta.
286
Concepto de
servicio
Caractersticas de los
servicios.
La servuccin
El marketing mix en
servicios
Las 7 p del servicio
Marketing interno/
marketing externo
Procedimentales
Ampliar el concepto
de marketing al rea
de servicios.
Actitudinales
Valorizar la
especificidad del
sector servicios
Qu es un servicio?
Los servicios tienen una naturaleza particular que hace que su gestin difiera de
la de los productos tangibles.
287
A)
Un servicio no existe hasta que no se presta, hasta entonces slo es una promesa
de servicio.
La calidad de un servicio depende sobre todo de la percepcin y la valoracin de
los consumidores de los elementos del servicio que de la bondad real de los
mismos.
288
B)
Carcter perecedero
La caducidad es una consecuencia de la intangibilidad y de la inseparabilidad.
Los servicios no pueden almacenarse; pueden repetirse pero no recuperarse. Si
un servicio no se utiliza se pierde.
289
C) Heterogeneidad
D)
La inseparabilidad
Los servicios se producen y se consumen en forma simultnea.
Una consecuencia directa de la simultaneidad entre produccin y consumo
es que el cliente participa en la elaboracin del servicio. Se produce una
relacin muy estrecha entre el prestador de servicios y el usuario del mismo.
La satisfaccin o insatisfaccin que se obtiene con la utilizacin del servicio
depende no slo de la empresa de servicio, sino tambin de cul sea la
actitud del cliente durante la prestacin del mismo.
290
291
Sistema de servuccin
La servuccin (servicio ms produccin) se define como la organizacin
sistemtica y coherente de todos los elementos fsicos y humanos de la relacin
cliente- empresa necesaria para la realizacin de una prestacin de servicio
cuyas caractersticas comerciales y niveles de calidad han sido determinados.
El cliente: su participacin
El soporte fsico: elementos tangibles
Personal de contacto: imagen de la empresa
Sistema de organizacin interna: Parte no visible para el cliente
Los dems clientes: El servicio no es ofrecido slo a un cliente
El servicio: resultado
La Servuccin
Es cierto que siempre percibimos si determinado servicio fue bueno o malo, si la
atencin en el restaurante en el que estuvimos fue buena o si por el contrario al
entrar a una tienda de zapatos no nos atendi nadie. Pero...qu hay detrs de
todo lo concerniente a la fabricacin del servicio como tal?, es decir, a todo lo
que est escondido y no alcanzamos a percibir?. Este es el tema que se va a
tratar: la Servuccin, todo lo que tiene que ver con el proceso de creacin de
un determinado servicio.
Definicin
De una manera sencilla puede definirse la Servuccin como el proceso de
elaboracin de un servicio, es decir, toda la organizacin de los elementos
fsicos y humanos en la relacin cliente-empresa, necesaria para la realizacin
de la prestacin de un servicio y cuyas caractersticas han sido determinadas
desde la idea concebida, hasta la obtencin del resultado como tal (el servicio).
Elementos del Sistema de Servuccin
292
293
PERSONAL,
SERVICIO
INTERNO,
294
situar las ideas, las organizaciones y los servicios. Adems, es notorio que las
empresas comerciales o mercantiles no son las nicas que crean productos. Otras
organizaciones como los partidos polticos, los gobiernos, las escuelas y las iglesias
son tambin generadoras de productos.
P2: Precio
Recordemos que en el marketing pblico a menudo no existe un precio por el
servicio brindado sino el pago de ciertos impuestos establecidos por ley. Entonces,
se reconocen tres situaciones dependiendo del grado de control que tiene la
entidad en la determinacin del precio:
El precio es incontrolable: cuando existe una ley o una entidad que determina
cunto cobrar por el servicio.
El precio es semi controlable: cuando la entidad requiere aprobacin de otra
entidad para establecer el precio de sus servicios.
El precio es controlable: cuando la entidad tiene completa libertad para fijar el
precio de sus servicios.
P3: Plaza o puntos de atencin al pblico
Se refiere al lugar fsico de prestacin de los servicios.
Existen tres alternativas de plaza o redes de prestacin de servicios:
Directa: sin intermediarios.
Indirecta: a travs de otra institucin pblica. Ej: cobro de servicios a travs de un
banco estatal. O a travs de empresas privadas. Ej: distribucin del PIN (clave de
identificacin personal para el uso de la tarjeta magntica) a travs de OCA.
Mixta: a travs tanto de instituciones privadas como pblicas. Ej.: educacin.
La red de prestacin puede tener, a su vez, tres tipos de intensidad:
Intensiva: numerosos puntos de prestacin.
Selectiva: ubicacin de puntos de prestacin slo en ciertos sectores.
Exclusiva: un solo punto de prestacin.
P4: Promocin
Recordemos que la promocin es el elemento de la mezcla de marketing que
sirve para informar, persuadir y recordar al mercado el producto o la organizacin
que lo vende, con la esperanza de influir en los sentimientos, creencias o
comportamiento del receptor.
Existen los siguientes mtodos promocionales:
Publicidad
Ventas
personales
Relaciones
Merchandising - Marketing directo - Promocin de ventas
pblicas
295
P5: Personal
El personal del servicio est compuesto por aquellas personas que prestan los
servicios de una organizacin a sus clientes. El personal de servicios es importante
en todas las organizaciones, pero especialmente en aquellas circunstancias que,
no existiendo las evidencias de los productos tangibles, el cliente se forma la
impresin de la institucin en base al comportamiento y actitudes de su personal.
Si al personal no se le "vende" la calidad del servicio que presta la organizacin y
la importancia de sus aportes para brindarlo, no existe forma alguna de que
puedan "venderle" el servicio al cliente. Para que un programa bsico de servicio
tenga xito en su organizacin, el primer paso fundamental ser obtener el
compromiso de la gente que, por ltimo, controla dicho xito. El compromiso
requiere del personal:
La cultura del servicio es una forma de hacer las cosas que valora enormemente
la calidad del servicio, puesto que sta cumple una funcin bsica en el xito de
la organizacin (Deal y Kennedy).
Una cultura es un contexto social que influye sobre los modos como se comportan
y relacionan las personas. Una cultura del servicio es un contexto social basado
en la calidad del servicio que funciona para influir sobre el comportamiento
laboral y las relaciones de trabajo de las personas de modo tal que confluyen
hacia el valor comn de un servicio excelente.
Las expresiones anteriores remiten al concepto de servicio interno de Karl
Albrecht que hace referencia a una organizacin de servicios exitosa donde los
empleados comprometidos con el servicio toman sus pautas de tres elementos
existentes en su entorno:
La cultura de la organizacin
La direccin a la que estn sujetos,
La estructura de la organizacin.
P6: Presencia fsica
Los clientes o usuarios se forman impresiones sobre una empresa de servicios en
parte a travs de la presencia o evidencia fsica que incluye edificios, accesorios,
disposicin, color y bienes asociados con el servicio como maletas, etiquetas,
folletos, etc.
Existen dos clases de evidencia fsica:
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
296
297
Otras actividades
Cabe recordar dos conceptos:
Investigacin de mercado
Investigacin de clientes
grupo objetivo
segmentacin / diferenciacin
298
Estrategia: Su
necesidad.
Representaciones
matriciales.
Eleccin de una
estrategia y
Estrategias alternas
Clasificacin de
estrategias.
Fuerzas competitivas
en el sector
bancario.
Estrategias en el
mbito financiero
Procedimentales
Seleccionar
estrategias.
Aplicar estrategias al
sector cooperativo.
Resolver casos
basados en
aplicacin de
estrategias
Actitudinales
Reafirmar la
necesidad de
elegir e
implementar una
estrategia para el
xito en una
empresa.
299
300
301
Los perros: Son productos cuya cuota de mercado relativa es dbil. Son
menos atractivos. No son lderes y no estn en un mercado de rpido
crecimiento. El objetivo es retirarse o vivir modestamente.
Los interrogantes: Productos con dbil cuota de mercado relativa en
mercado de expansin rpida. Estn en mercados atractivos pero no son
lderes. El objetivo prioritario es desarrollar la cuota de mercado o retirarse.
Estrellas: Productos que son lderes en su mercado el cual est en
crecimiento rpido. Estas actividades exigen medios financieros
importantes para sostener el crecimiento; pero debido a su ventaja
competitiva generan beneficios importantes..
302
Competido
res
Poder de negociacin
De los proveedores
Proveedor
Clientes
Poder de negociacin
De los clientes
Amenaza de los
Productos sustitutivos
Sustitutivos
Nocin de rivalidad ampliada. Porter M. (1982)
Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard propone su famoso modelo
de las cinco fuerzas, que es una forma de analizar el atractivo de un mercado (o
industria) y su potencial de generar una rentabilidad interesante para la empresa.
La capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su
mercado de referencia depende no solamente de la competencia directa que
ah encuentre, sino del papel ejercido por las fuerzas rivales como los
competidores potenciales, los productos sustitutivos, los clientes y los proveedores.
Los competidores potenciales y los productos sustitutivos constituyen una
amenaza directa; las otras dos, es decir los clientes y los proveedores, una
amenaza indirecta debido a su poder de negociacin.
El juego combinado de estas cinco fuerzas competitivas, es el que determina en
ltima instancia, el beneficio potencial de un producto mercado. Las fuerzas que
se transforman en dominantes, modelarn el clima competitivo de un mercado a
otro.
En suma, el atractivo de un mercado depende de la estructura de la industria. Si
las barreras son altas, los proveedores y clientes tienen poco poder de
CURSO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN FINANCIERA DE COOPERATIVAS DE NATURALEZA CREDITICIA Y DE AHORRO
303
304
Clasificacin de estrategias
I) Estrategias bsicas de desarrollo:
ESTRATEGIAS BSICAS DE DESARROLLO
Liderazgo de costes
Vigilancia de gastos
De Diferenciacin
Dar al producto cualidades distintas
Del Especialista
Se concentra en necesidades de un segmento
Se trata de precisar la naturaleza de la ventaja competitiva defendible.
Cules son los factores claves de xito en el producto mercado?
Cules son los puntos fuertes y dbiles con relacin a estos factores?
Cules son los puntos fuertes y dbiles del o de los competidores ms peligrosos
con relacin a estos mismos factores?
Sobre la base de estas informaciones la empresa puede:
305
El hecho de tener una ventaja en costos constituye una proteccin eficaz contra
las fuerzas competitivas.
b. Estrategia de diferenciacin
16
Costes: precio en dinero Costos: Conjunto de una obra importante. Trabajo. Gasto.
306
307
beneficio Objetivo
La vitalidad de la empresa
308
309
a.1
Estrategia de penetracin.
2.
3.
Mejorar el producto.
Reforzar la red de distribucin.
Admitir reduccin sustancial del precio.
Adquisicin de mercado:
controlar
4.
5.
6.
a.2.
310
Nuevos segmentos
Nuevos circuitos
de distribucin
Expansin
Geogrfica
a.3.
Ampliar la gama
de productos
colores
Rejuvenecimiento de
una lnea de productos
productos
de
311
ms potentes
Mejora de la
Calidad
Adquisicin
Racionalizacin
Estrategia de integracin
Se justifica si una empresa puede mejorar su rentabilidad controlando diferentes
actividades de importancia estratgica para ella, situados en el sector industrial
en el cual se inserta.
Corresponde hacer tres distinciones:
b.1
Integracin horizontal
312
313
c.
diversificacin concntrica
diversificacin pura
Actividades nuevas sin relacin con sus actividades tradicionales, con el objeto
de orientarse a campos completamente nuevos.
El xito de una operacin de diversificacin exige recursos importantes.
Una empresa lder ocupa una posicin dominante y es reconocida como tal por
sus competidores. Varias estrategias deben ser consideradas por la empresa lder:
314
Desarrollo de la
demanda
primaria
Estrategia
defensiva
Estrategia
Ofensiva
315
Estrategia de
Desmarketing
publicidad.
2.
Ser el terreno sobre el cual se basar el retador para atacar a la empresa lder. A
partir de ah hay dos posibilidades:
Ataque frontal:
Ataque lateral:
316
La empresa que se especializa se interesa por uno o por varios segmentos y no por
la totalidad del mercado.
Para ser rentable y durable, encontramos cinco caractersticas:
-
317
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Del lder
Ocupa posicin dominante y es reconocida como tal
Del retador
Se propone ocupar el lugar del lder
Del seguidor
Comportamiento adaptativo sobre la competencia
Del especialista La empresa se interesa por uno o varios segmentos
318
Algunas conclusiones realizadas por Rodrguez Antn estipulan que las entidades
financieras a pesar de su inters en innovar, hacen un empleo muy deficiente de
sus recursos para tal fin; tienen una mayor tendencia a imitar que a realizar
verdaderas innovaciones financieras.
319
320
Estrategia de penetracin:
Consiste en aumentar la cuota en el mercado donde la sucursal ya est
introducida, con los productos que tiene. Esta estrategia es intensiva; las
comunicaciones son de tiempos cortos y grupos reducidos.
Su finalidad es que los clientes actuales utilicen ms servicios financieros. Es la
estrategia con menor riesgo, Pues conoce a los clientes y los productos.
Este tipo de estrategias suelen ser las ms utilizadas por las entidades financieras
en su entorno de mayor implantacin, pues un porcentaje muy alto del mercado
son clientes.
El anlisis que se debe realizar se basa en el crecimiento potencial que existe en
nuestros clientes.
Estrategia de desarrollo de mercado:
Consiste en que la sucursal crezca a travs de nuevos mercados, pero con sus
productos y servicios.
Esta estrategia se basa en el conocimiento de lo productos y servicios existentes
en la sucursal, lo que supone un riesgo reducido, aunque mayor que en la
estrategia anterior
Permite un desarrollo para la aplicacin de esta estrategia, y para ello debemos
responder a estas tres preguntas:
Qu segmentos no trabajan con nuestra sucursal?
Por qu causas?
321
Estrategia de diversificacin:
Consiste en desarrollar nuevos productos para nuevos mercados; presenta ms
riesgos. Es la estrategia extensiva por excelencia.
Igual que en el desarrollo de productos, es ms lgico aplicarla a nivel de entidad
y no de sucursal, pero se puede plantear como introduccin en nuevos
segmentos.
La aplicacin de una u otra de las estrategias propuestas depende de los planes
de la entidad para su red de sucursales. Tambin del entorno donde est ubicada
la sucursal, donde se producir una especializacin.
322
Gerente de Marketing:
Gerente General:
Gerente de Marketing:
Gerente General:
323
Gerente de Marketing:
Gerente General:
La organizacin de
la fuerza de venta
Telemarketing
Internet y marketing
Procedimentales
Planear una
campaa de venta
por telfono
Actitudinales
Tomar conciencia
de la evolucin
de la gestin de
ventas
Ventajas:
a) Es Flexible: permite al vendedor reaccionar de modo inmediato ante
las actuaciones de los consumidores.
b) Es un Proceso de Comunicacin Completo: abarca todo el ciclo
comercial de la empresa desde la identificacin de necesidades y
deseos, hasta la realizacin de la venta y posventa.
324
Inconvenientes.
(a) El Coste: puesto que es la herramienta comunicativa con mayor coste
por contacto til, lo que hace que sea recomendable para productos
con un elevado valor aadido.
(b) La Lentitud: es la que exige un mayor tiempo, de ah que se tienda a
reducir muy mucho el nmero de contactos con cada cliente.
Emisor
Empresa
Vendedor
Codificacin
Presentacin de
ventas
Argumentacin
Medio
Entrevist
a
Personal
Respuesta
FeedBack
Descodificacin
Interpretacin
del Mensaje
Receptor
Comprador
325
Cte.
Vta
s.
Coste
A mayor n de
trabajadores,
mayor Cte.
N
Vendedores
Lo interesante a la hora de determinar
el nmero de vendedores,
es dar con aquel nmero que haga igual el coste al ingreso que
proporcionan los vendedores.
326
327
Ventajas:
Esta asignacin, proporciona una clara asignacin de
responsabilidades con la consiguiente autonoma del vendedor
y su mayor motivacin.
Es una asignacin fcil de controlar.
Los costes monetarios y de desplazamiento, son ms reducidos.
328
329
330
No visual
Interactivo
Alcance limitado
Flexible
Medible
gil
1.
Planeacin:
Fijar Metas y Objetivos
Determinacin Mercado Objeto.
Cronograma de Actividades.
Apoyo de Correo Directo, Folletos, etc.
Determinar el personal necesario.
Inicio y trmino en fechas fijas.
Tiempo - Objetivos - Resultados.
Guin: Estudio producto, desarrollo y prueba guin.
Estudio objeciones y excusas.
Materiales de capacitacin.
Ayudas visuales.
Fases de capacitacin: terica y prctica.
Base Datos clientes. Actualizacin datos.
Diseo formularios reporte, pedidos, entrega y cobro.
2.
Ensayo Piloto
Contratacin y capacitacin personal para la prueba.
Prueba del programa en muestra del mercado.
Anlisis de resultados.
331
Correcciones al sistema.
Revisar presentacin y objeciones con los vendedores.
Hacer ajustes a la presentacin.
Ajuste a la campaa de ventas.
3. Fase de Ejecucin
Iniciar la campaa de ventas.
Supervisin, controles y correccin.
Anlisis de Resultados.
La fase de planeacin de una Campaa de Ventas es fundamental para
asegurar resultados positivos. Todos los elementos que pueden influir en los
resultados deben ser cuidadosamente anticipados, analizados, y preparados.
No nos cansaremos de repetir, que muchos gerentes creen que solo contratar a
los vendedores y entregarles una lista de precios es suficiente para conseguir unos
objetivos sacados de la manga. Esto es como enviar a luchar guerreros armados
con lanzas, contra soldados que usan fusiles automticos con miras lser y balas
de porcelana.
Conocimiento del producto, tcnicas de venta, entendimiento de metas, nivel de
logro, motivacin constante, y supervisin y asistencia oportuna, son factores que
se debe tomar en cuenta. Ayudas visuales, constante estudio de respuestas a las
objeciones presentadas por los clientes, atencin de casos difciles, margen de
negociacin en los precios, son otros elementos que deben ser consideradas de
antemano.
Internet Y Marketing
"Internet es una verdadera paradoja comercial, inmensas oportunidades
combinadas con una fuerte competencia," ha dicho John Audette, Presidente de
Multimedia Marketing Group, Inc. una empresa dedicada al mercadeo por
medio del Internet.
Definitivamente los sitios Webs en Internet son un negocio paradjico. Por un lado
hay inmensas oportunidades y el otro una intensa competencia. Muchos
fracasan, otros malamente sobreviven--y muy pocos consiguen xitos
espectaculares.
La experiencia dice que la promocin exitosa de un Sitio Web es una cuestin de
esfuerzo continuado lo que implica duro trabajo buen conocimiento y mucha
experiencia as como herramientas efectivas y muchos contactos en la
comunidad online.
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334