Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
BOLETIM
GERAL
ELETRNICO N 755
ATOSDOGOVERNO
Sem alterao
TTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
CAPTULO I
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BSICA
ATOSDOCOMANDANTEGERAL
PORTARIAS
NORMATIZAO
PORTARIA N 009/BM-8/2013
Art. 4 O Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso ser estruturado em nveis
de Direo Geral, Deciso Colegiada, Direo Superior, Assessoramento Superior, Direo Setorial,
Apoio e Execuo.
Art. 5 A estrutura organizacional bsica do Corpo de Bombeiros Militar compreende os
seguintes nveis e unidades:
I - NVEL DE DIREO GERAL
1 - Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar.
Geral;
BGE/CBM-MT N 755
Pgina
BGE/CBM-MT N 755
Pgina
Geral.
Art. 23 Compete a Subseo de Protocolo e Secretaria:
I - atendimento ao pblico;
II - recebimento de documentos e processos;
III - classificao dos documentos recebidos;
IV - classificao e expedio de documentos;
V - pesquisas sobre processo(s) antecedente(s);
VI - autuao ou juntada ou apensamento, conforme o caso de processo(s);
VII - distribuio interna dos documentos e processos;
VIII - controle de movimentao de processos e documentos:
IX - informao sobre andamento de processos e documentos;
X - emisso de relatrios para controle de movimentao de processos;
XI - tramitao de documentos e processos;
XII - arquivamento e desarquivamento de processos;
XIII- cadastramento de processo e documento.
Art. 24 Compete a Subseo de Arquivo:
I - assessorar o Corregedor-Geral em todos os assuntos relativos ao arquivo de projetos
analisados pela Corregedoria;
II - manter organizado o arquivo de processos e demais documentos da Corregedoria;
III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem racionalizao e melhor eficincia
dos trabalhos da Subseo.
UBMs;
II - propor medidas saneadoras das irregularidades ou deficincias constatadas, ao CorregedorGeral Adjunto para providncias cabveis;
III - instruir Oficiais e Praas de forma individual ou coletiva, sobre feitos administrativos
disciplinares;
IV - propor medidas de normatizao, uniformizao de procedimentos para execuo de
feitos no mbito da Instituio.
Art. 26 Compete a Subseo de Estatstica e Planejamento:
I - pesquisar e adotar procedimentos administrativos, simplificando rotinas e implementando
controles dos feitos;
II - analisar a situao disciplinar e judicial da tropa, sobre os diversos documentos de IPM
enviados das UBMs, para a Corregedoria Geral do CBMMT;
III - controlar a situao dos integrantes da Instituio que respondem a processo judicial,
comunicando ao Corregedor-Geral Adjunto para as providncias cabveis, sobre a necessidade da
instaurao de Conselhos, a partir do conhecimento de condenaes judiciais.
Art.27 Compete a Seo de Polcia Judiciria Militar:
I - apurar responsabilidades a cerca de fatos e condutas disciplinares ou criminais, atravs de
Inquritos Policiais Militares ou Sindicncias, por ordem do Comandante-Geral, ou de ofcio, nesse
ltimo caso, de acordo com a gravidade do fato;
II - reunir e preparar os documentos com vistas instaurao de Conselho de Justificao ou
de Disciplina, sugerindo tais medidas em face da anlise realizada;
III - fazer realizar as oitivas, e demais etapas cartoriais visando instruir os feitos administrativos,
em face de conhecimentos trazidos Corregedoria, sobre irregularidades praticadas pelos integrantes
da Corporao;
IV - requisitar a presena de pessoas, visando instruir procedimentos administrativos
disciplinares;
V - receber comunicaes de ocorrncias sobre irregularidades praticadas por integrantes da
Corporao, adotando as providncias cabveis a cada caso;
VI - requisitar das UBMs a abertura de feitos de Polcia Judiciria Militar ou Administrativo, a
fim de se elucidar comunicaes de ocorrncias relatando fatos irregulares no que tange a conduta de
policiais militares, estas trazidas Corregedoria Geral por integrantes da instituio, civis ou qualquer
tipo de entidade pblica ou privada;
VII - realizar atos de pesquisa cartorial, sobre os militares estaduais em estgio probatrio
quando solicitado, e nos feitos sob a responsabilidade da Corregedoria Geral.
Art.28 Compete a Subseo de Procedimentos Penais Militares:
I instaurar inquritos policiais militares visando elucidao de condutas tipificadas como crime militar,
para subsidiar ao penal na esfera competente.
II fazer prvia anlise das informaes que aportam na Corregedoria, para a correta
instaurao do procedimento penal militar aplicvel aos casos.
Art. 29 Compete a Subseo de Requisies e Cumprimento de Mandados:
I fazer cumprir as requisies judiciais e de rgos policiais. Atender solicitaes da justia
militar e/ou comum, em processos judiciais ou administrativos.
II atender as requisies originrias do Poder Judicirio e de demais rgos Estatais de
natureza jurdica, e atender requisies de documentos ou dados que sejam de responsabilidade da
Corregedoria.
III solicitar informaes das diversas instituies, se estas necessrias aos processos judiciais
ou administrativos envolvendo militares da Corporao.
Art.30 Compete a Subseo de Investigao:
I investigar, por meio de diligncias, os relatos de crimes militares, bem como de transgresses
disciplinares que aportem oficialmente nesta Corregedoria, realizar oitivas de testemunhas.
II manter contato permanente com setores de Inteligncia, de modo a permitir o acesso a
dados necessrios ao competente procedimento de investigao.
Art. 31 Compete a Seo de Procedimentos Administrativos Disciplinares Militares:
I - analisar os Inquritos Policiais Militares e Sindicncias instauradas pela Corregedoria-Geral
por ordem do Comandante Geral, preparando sua soluo;
II - analisar os Conselhos de Justificao e Disciplina, preparando sua soluo e encaminhar
ao Corregedor-Adjunto para as providncias cabveis;
III - analisar punies disciplinares, cuja soluo final compete ao Comandante Geral,
preparando o enquadramento disciplinar aplicvel, depois do caso concreto;
IV - analisar os recursos disciplinares e solicitaes de anulao de punies dirigidas ao
Comandante-Geral, atravs da Corregedoria Geral do CBMMT, dar soluo e encaminhar ao
Corregedor-Adjunto para as providncias cabveis;
V - reunir elementos indispensveis apurao de situaes disciplinares, solicitando
informaes das OBM, via ofcio, radiograma, mensagem direta, fax etc.
Art. 32 Compete a Subseo de Analise e Instaurao:
I solicitar informaes de rgos pblicos ou particulares, necessrias a instruo de
procedimentos disciplinares, tais como percias, pareceres, etc.
II analisar as sindicncias instauradas pela Corregedoria, bem como os demais procedimentos
apuratrios de natureza disciplinar, dando-lhes soluo quando for o caso.
BGE/CBM-MT N 755
Pgina
BGE/CBM-MT N 755
Pgina
BGE/CBM-MT N 755
Pgina
BGE/CBM-MT N 755
Pgina
Pgina
BGE/CBM-MT N 755
engenharia.
XVI - apoiar a superviso do Comandante-Geral sobre as atividades de logstica da
Instituio;
XVII - propor ao Comandante-Geral normas sobre padronizao, prioridades, distribuio e
critrios para materiais e equipamentos da Instituio;
XVIII - coletar e fornecer ao Comandante-Geral, sumrios e relatrios sobre o estado de
conservao e utilizao de materiais, equipamentos e instalaes;
XIX - controlar as atividades de padronizao, reaproveitamento, controle de qualidade e
disponibilidade de materiais, equipamentos e instalaes;
XX - buscar formatar parcerias com organizaes civis e militares, visando o intercmbio
logstico que englobe: material blico, materiais de consumo, permanente e imveis;
XXI - elaborar os itens para publicao no Boletim Administrativo Reservado do CBMMT, em
assuntos de logstica;
XXII - elaborar diretrizes gerais para levantamento estatstico, a serem apresentadas ao
Comandante-Geral ou ao Chefe do Estado-Maior;
XXIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo
Comandante-Geral Adjunto.
Art. 94 Compete ao Coordenador de Apoio Logstico e Patrimnio;
I - administrar as atividades da Coordenadoria;
II - planejar sobre questes do Sistema Logstico, e submeter ao Comandante-Geral as linhas
de ao para sua deciso;
III - emitir parecer em questes tcnicas de apoio logstico;
IV - apresentar sumrios e relatrios peridicos ao Comando Geral e propor medidas de
ajustamento do sistema logstico;
V - propor ao Comandante-Geral, normas reguladoras e promover estudos para o
aprimoramento do Sistema Logstico da Instituio;
VI - coordenar os servios de anlise e implantao de sistemas eletrnicos de processamento
de dados;
VII - submeter aprovao do Comandante-Geral, as Normas Gerais de Ao da Coordenadoria
de Apoio Logstico;
VIII - aprovar as normas gerais de ao, de seus rgos subordinados;
IX - delegar atribuies de sua competncia;
X - assinar documentos expedidos pela Coordenadoria dentro de sua competncia;
XI - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, e apresenta-ls ao ComandanteGeral ou Comandante-Geral Adjunto;
XII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo
Comandante-Geral Adjunto.
Art. 95 A Seo de Aquisies, Contratos e Convnios tem como misso desenvolver as
atividades relativas aos procedimentos de aquisies no que tange ao enquadramento legal e
instruo no mbito do CBMMT.
Art. 96 Compete a Seo de Aquisies, Contratos e Convnios:
I - realizar procedimento da fase interna da aquisio, providenciando levantamento das
demandas, elaborao e acompanhamento do plano de aquisies;
II - elaborar especificaes tcnicas de produtos e servios, especficos as necessidades da
Corporao;
III - inserir as especificaes tcnicas de produtos e servios, especficos no banco de
especificaes do SIAG;
IV - realizar pesquisas de Atas de Registro de Preos e Editais de Preges Eletrnicos,
disponibilizados no SIAG ou na Internet, que atendam o interesse, bem como a demanda de aquisio
de bens e servios da Instituio.
V - acompanhar tramitao de procedimentos licitatrios do Estado de interesse da Corporao
atravs do Sistema de Aquisies Governamentais SIAG, e de outras unidades da federao;
VI - elaborar Termo de Referencia e/ou Plano de Trabalho para aquisies de bens e/ou
servios, instruindo o processo que mais se adqe as pretenses da Instituio: compra direta,
prego, prego para registro de preo, etc...;
VII - designar as equipes de apoio aos preges e licitaes;
VIII - instruir os processos de aquisies: adeso ata de registro de preos, inexigibilidade ou
dispensa de licitao, compra direta ou prego, em conformidade da legislao;
IX - solicitar a emisso da dotao oramentria a BM-9;
X - estabelecer a comunicao com as demais sees da BM-4 quando do acompanhamento
dos processos de aquisio ou contrataes, bem como, junto ao Ncleo Sistmico de Segurana/
SAENS/ SESP, informando, conforme o caso, as referidas sees da emisso de Ordens de
Fornecimento, assinatura de contratos de fornecimento ou de prestao de servios;
XI - acompanhar a formulao e assinatura dos contratos de interesse da Corporao, zelando
pelo cumprimento das clausulas pela contratada indicando fiscais de contrato;
XII - indicar usurios do Sistema de Aquisies Governamentais SIAG, comunicando ao
Ncleo Sistmico/ SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
XIII - consolidar anualmente o plano de aquisies da Instituio;
XIV - acompanhar os prazos dos contratos, informando aos interessados e providenciando os
aditamentos e alteraes quando provocado;
XV - manter sob guarda os originais dos contratos, disponibilizando as cpias a rea
fiscalizadora da execuo e acompanhamento;
XVI - levantar e consolidar a necessidade de servios gerais;
XVII - fiscalizar a execuo dos contratos de servios gerais;
XVIII - gerenciar o consumo de telefonia mvel;
XIX - gerenciar o consumo de gua, energia e telefonia fixa;
XX - indicar os usurios do Sistema de Gerenciamento de Convnios - SIGCon e SICONV,
comunicando ao Ncleo Sistmico a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
XXI - avaliar, emitir parecer e propor minutas de projetos de convnios e termos aditivos;
XXII - colher assinatura e acompanhar a publicao dos respectivos extratos dos convnios e
termos aditivos no Dirio Oficial do Estado;
XXIII - acompanhar a publicao e registros de convnios e termos aditivos no Sistema de
Gerenciamento de Convnios SIGCon e SICONV;
XXIV - acompanhar e cobrar das diversas reas envolvidas com convnios no mbito da
Instituio, execuo de procedimentos inerentes a formalizao, execuo;
XXV - manter arquivos e banco de dados sobre os convnios, prestao de contas e demais
documentos dela decorrentes;
XXVI - prestar informaes relativas aos convnios do CBMMT;
XXVII - prestar contas dos convnios, bem como da aplicao dos recursos, em sintonia e
articulao com as demais unidades do CBMMT e com as reas tcnicas, recebendo destes pareceres
e informaes relativas ao cumprimento do objeto e da execuo fsica;
XXVIII - emitir, quando necessrio, notificao para saneamento de irregularidades identificadas
na anlise da prestao de contas;
XXIX - analisar e emitir pareceres, ouvindo as reas tcnicas quando necessrio, sobre as
justificativas apresentadas relativa as notificaes;
XXX - elaborar a proposta e preenchimento do Plano de Trabalho no SIGCon e SINCONV;
XXXI - acompanhar e dar suporte para execuo do convenio;
XXXII - alimentar o SIGCon com os dados do convnio;
XXXIII - acompanhar a execuo do convenio, recebendo relatrios, informaes e documentos
dos responsveis pelo convnio;
BGE/CBM-MT N 755
Pgina
datas institucionais;
VIII assessorar o Comando Geral em operaes, preparando dados e as respectivas
divulgaes para imprensa;
IX coordenar as entrevistas relacionadas ao CBMMT nos diversos meios de comunicao.
Art. 112 A Seo de Comunicao Social o rgo responsvel pela poltica de comunicao
social da instituio, junto ao pblico interno e externo e outras aes de interesse da Instituio.
Art. 113 Compete a Seo de Comunicao Social:
I - assessorar o Comando-Geral no planejamento, execuo e controle das atividades inerentes
comunicao social e a interao com o pblico interno e externo;
II - promover a divulgao permanente, perante os rgos de comunicao social, de
informaes das atividades operacionais e preventivas realizadas pela instituio, de interesse da
imprensa e da comunidade;
III - apoiar as atividades esportivas no mbito da instituio com divulgao e publicidade dos
eventos ao pblico interno e externo;
IV - exercer as demais incumbncias atribudas a Seo de Comunicao Social no mbito das
relaes pblicas e comunicao;
V - acompanhar constantemente os contedos referentes instituio divulgados pelos
veculos de comunicao, com a finalidade de apur-los e zelar pela boa imagem da instituio;
VI - coletar, produzir e elaborar todas as informaes referentes s atividades internas e
externas instituio;
VII - elaborar e zelar pela aplicao das normas de cerimonial militar do Corpo de Bombeiros
Militar;
VIII - contribuir para manter elevado o esprito de coeso da tropa por intermdio das atividades
da Banda de Msica em solenidades e eventos cvico-militares;
IX - planejar e elaborar as diretrizes referentes Poltica de Assuntos Civis, a serem baixadas
pelo Comandante-Geral, controlando a sua execuo;
X - planejar e coordenar as aes de relaes pblicas voltadas, principalmente, para o pblico
interno;
XI - planejar, anualmente, as aes cvico-comunitrias, em coordenao sempre que for
possvel, com a Secretaria de Estado de Governo;
XII - manter o Comandante-Geral diariamente informado sobre as noticias de interesse da
Corporao, no s oriundas dos rgos de comunicao social, mas tambm, todas as demais de
que tiver conhecimento por qualquer meio;
XIII - planejar, organizar e coordenar as atividades cvicas e sociais da Corporao, em
ligao, no primeiro caso, com a Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria, cumprindo
as normas do cerimonial publico e da etiqueta social;
XIV - estabelecer normas para recepo de visitas, organizando, coordenando e controlando
a execuo das mesmas, principalmente, no tocante a intrpretes, instalaes, programaes e
transportes;
XV - elaborar relatrios e sumrios de assuntos civis atinentes Corporao.
Art.114 A Seo de Marketing Institucional responsvel por trabalhar a identidade, a
formao e consolidao da imagem do CBMMT perante o publico esterno.
Art. 115 Compete a Seo de Marketing Institucional:
I controlar as aes de relaes pblicas externas, assessorar a imprensa com dados, notas
e auxlio em entrevistas e matrias pertinentes;
II manter o arquivo atualizado referente a impressos, imagens e vdeo institucional da
Corporao;
III atender o pblico externo, desempenhando aes de relaes pblicas;
IV conceder entrevistas nos diversos meios de comunicao, devidamente autorizado pelo
Coordenador da BM/5, seguindo a diretriz especfica da Seo quanto metodologia aplicada;
V - estudar e propor formas de interao entre os rgos componentes da instituio e a
comunidade;
VI - colaborar na organizao e coordenao nas aes dos programas preventivos e de
integrao comunitria;
VII manter atualizado a evoluo histrica institucional.
Art. 116 O Corpo Musical fica subordinada Coordenadoria de Comunicao Social, para
cumprir as diretrizes gerais do Comandante-Geral do CBMMT, quando a situao se tratar de Eventos
Cerimoniais, Formaturas, Passagem de Comando das Unidades, Aniversrio do CBMMT e das
Unidades, Festas Beneficentes e outros, sendo o efetivo do CBMMT, distribudo de conformidade
com a legislao pertinente.
Art. 117 So competncias do Corpo Musical:
I - planejar, estudar, coordenar, controlar e executar as misses determinadas pelo Comando
da Instituio;
II - administrar as atividades relativas aos eventos musicais, a serem desenvolvidos e
executados nas unidades operacionais e outros;
III - cumprir e fazer cumprir na rea de ao, as diretrizes, plano e normas emanadas do
Comandante-Geral da Instituio;
IV - comunicar imediatamente autoridade superior qualquer evento musical a ser realizado,
de acordo com solicitao encaminhada aos cuidados do Maestro Regente da Banda de Msica;
V - elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades musicais desenvolvidas,
conforme normas estabelecidas pelo escalo superior;
VI - executar as ordens de servio, somente na rea musical que envolva eventos do tipo:
a) presena do Governo do Estado;
b) no Corpo de Bombeiros em geral dentro do Estado;
c) das Prefeituras Municipais do Estado;
d) inaugurao com a presena do Governo do Estado, em aniversrios de emancipaes
Polticas, Retretas etc;
e) desfile Cvico Militar, com abertura do evento;
f) abertura de eventos religiosos;
VII - a recepo autoridades Civis e Militares de acordo com as normas regulamentares.
VIII - exercer outras atribuies que lhe forem designadas pelo Comandante-Geral.
Art. 118 Compete ao Chefe da Banda de Msica:
I - controlar as atividades da Banda de Msica;
II - comandar as atividades de ensaio na condio de regente;
III - controlar as atividades externas de apresentao e desfiles da Banda e Outras;
IV - escalar os regentes auxiliares nas diversas atividades;
V - controlar e fiscalizar as Atividades Administrativas da Banda de Msica;
VI - controlar a agenda de apresentaes da Banda de Msica.
Art. 119 O Museu do Corpo de Bombeiros Militar fica subordinado a Coordenadoria de
Comunicao Social e tem como misso registrar, preservar e expor a histria do CBMMT aos seus
integrantes e Sociedade, com o intuito de perpetuar sua existncia, utilizando a memria para
trabalhar positivamente a imagem.
Art. 120 Compete ao Museu do Corpo de Bombeiros:
Pgina 10
BGE/CBM-MT N 755
BGE/CBM-MT N 755
Pgina 11
Art. 131 A Seo de Anlise de Sistema, Web e Programao tem como misso desenvolver
e manter os sistemas de tecnologia da Informao, alinhados com o planejamento no mbito do
CBMMT dentro dos padres de produtividade e qualidade.
X - manter fichrio de legislao e atos oficiais federais e estaduais, que apresentem interesse
Corporao, a seu critrio.
XI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral.
Art. 138 A Seo de Legislao tem como misso prestar assessoramento direto ao
Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, competindo-lhe o estudo de questes de direito
compreendidas na poltica de administrao geral da corporao, o exame dos aspectos de legalidade
dos atos e normas que lhe forem submetidas apreciao e demais atribuies que venham a ser
previstas em regulamento.
Art. 133 A Seo de Redes e Manuteno de Tecnologia da Informao tem como misso
fornecer e manter um ambiente computacional adequado e com segurana para os usurios no
mbito do CBMMT.
Art. 134 Compete a Seo de Redes e Manuteno de Tecnologia da Informao:
I - executar a manuteno, configurao e instalao de equipamentos, tanto para as eventuais,
bem como para aquelas que estiverem dentro de cronograma de manuteno preventiva;
II - manter cpia dos drivers necessrios instalao e configurao dos equipamentos;
III - manter cpia fsica e digital de manuais e tutoriais para instalao e configurao de
equipamentos;
IV - alimentar histrico de manuteno dos equipamentos;
V - dar cincia a Coordenadoria de Logstica e Patrimnio sobre a necessidade de materiais
de consumo e ferramentas;
VI - prestar servios de manuteno tcnica em computadores, tanto na parte fsica (hardware)
quanto na parte lgica (software);
VII - enviar e fazer o acompanhamento de equipamentos de rdiocomunicao para assistncia
tcnica;
VIII - fazer manuteno de terceiro escalo (verificao e substituio de componentes
eletrnicos e peas).
Subseo VIII
Da Coordenadoria de Legislao e Doutrinas BM/8
Art. 135 A Coordenadoria de Legislao e Doutrinas o rgo de planejamento, controle e
assessoramento ao Comandante-Geral nos assuntos relacionados legislao e doutrinas especficas
da corporao.
Art. 136 So competncias da Coordenadoria de Legislao e Doutrinas:
I - manter atualizada a legislao e normatizao especifica e peculiar sobre o Corpo de
Bombeiros Militar;
II - estudar e propor normas necessrias ao perfeito funcionamento da instituio;
III - analisar e emitir manifestao sobre os Regimentos Internos dos rgos do Corpo de
Bombeiros Militar, propondo ou no sua aprovao ao Comandante-Geral;
IV - dirigir, orientar e coordenar as atividades da Seo;
VI - praticar todos os atos e medidas necessrias ao perfeito funcionamento da Seo;
VII - estudar e propor ao Chefe do Estado Maior, medidas que lhe escapem sua
competncia;
VIII - manter estreita ligao com a Coordenadoria de Gesto de Pessoas e demais rgos do
Corpo de Bombeiros Militar, visando o aperfeioamento das atividades do sistema;
IX - assistir ao Comandante-Geral em instncias judiciais ou extrajudiciais em processos de
interesse da instituio;
X - assessorar o Comandante-Geral na elaborao ou reviso de normas que devam ser
baixadas no mbito da instituio;
XI - pesquisar, divulgar e manter atualizados assuntos de legislao e de ordem tcnica
pertinente instituio;
XII - mensurar e analisar o impacto das diversas legislaes no resultado dos servios das
atividades meio e fins do Corpo de Bombeiros Militar;
XIII - diligenciar sobre assuntos de natureza tcnica ou legal que lhes forem submetidos pelo
Comandante-Geral;
XIV supervisionar e orientar na elaborao de atos administrativos no mbito da instituio
relacionados legislao e doutrina, fins de cumprir os princpios da administrao publica;
XV - emitir manifestao referente a processos que lhe forem submetidos apreciao nas
questes de aplicao da legislao;
XVI orientar e controlar a elaborao, atualizao e disseminao das Normas Gerais de
Ao (NGA) das Unidade do CBMMT.
XVII - exercer outras atribuies que lhe forem designadas pelo Comandante-Geral.
Art. 137 Compete ao Coordenador de Legislao e Doutrinas:
I - administrar as atividades relativas Coordenadoria.
II - o estudo pessoal de processos que envolvam interesse jurdico e normativo para a
Administrao, oferecendo, quando solicitado, anteprojetos ou minutas de atos oficiais que formalizem
solues ao Comando.
III - determinar as providncias de carter subsidirio s informaes solicitadas pelos rgos
do Poder Judicirio e Procuradoria Geral do Estado.
IV - preparar e selecionar o material necessrio defesa dos interesses da Corporao nas
demandas judiciais em que esta for envolvida, ainda que indiretamente, em ambas as instncias,
Conselhos de Justificao, Conselhos de Disciplina, Inquritos Policiais Militares, sindicncias
regulares e sindicncias com veculos oficiais, cuja soluo seja de competncia privativa do
Comandante-Geral.
V - o estudo pessoal da legislao especifica e, especial do Corpo de Bombeiros Militar,
oferecendo, por sua iniciativa prpria, sugestes e indicaes ao Comandante-Geral ou a outros
interessados, com a anuncia da referida autoridade.
VI - participar, com aquiescncia do Comandante-Geral, de Comisses e Grupos de Trabalho
encarregados de estudos e projetos de natureza legal ou administrativa.
VII - preparar expediente Justia Militar, solicitando pareceres em matria de direito
criminal.
VIII - assinar o expediente da Coordenadoria, externo, exceto o que for de competncia
privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado.
Seo;
BGE/CBM-MT N 755
Pgina 12
o disciplinar da tropa;
XIV - assessorar o Comandante Geral Adjunto quanto s providncias decorrentes de
falecimento de integrantes da Unidade, em servio ou no;
Art. 154 Compete a Secretaria da Ajudncia Geral:
I - auxiliar o Coordenador da Ajudncia Geral no controle de entrada e sada de documentos
da Corporao, inclusive sua entrega nos rgos Pblicos;
II - controlar as atividades de protocolista e estafeta, quanto ao bom desempenho do servio;
III - conferir e autenticar cpias de documentos oriundos do arquivo, quando devidamente
autorizado suas sadas;
IV - assessorar o Coordenador da Ajudncia Geral quanto a atas, formaturas, leitura dos
Dirios Oficiais, elaborao de documentos.
V - encaminhar os militares a Percia mdica;
VI - homologar atestados mdicos dos militares de at 03 (trs) dias;
VII - organizar e manter em dia uma relao nominal dos oficiais e praas, com as respectivas
residncias e telefones, destinando uma via ao Comandante Geral Adjunto e outra para ser anexada
ao livro de ordens do Adjunto de dia;
VIII - confeccionar o extrato de frias e Licenas dos militares do QCG;
IX - lanar pedido, acompanhar e realizar a prestao de contas de dirias dos militares no
sistema de gesto de viagens;
X - manter em arquivo as documentaes referentes BM-10;
XI - manter atualizado o plano de chamada e segurana do QCG;
XII - controlar a Jornada Voluntria;
XIII - confeco de Comunicao Interna, Ofcios e outros documentos da BM-10, inclusive
relacionado com a hierarquia e disciplina;
XIV - organizar o mapa da fora e apresent-lo ao responsvel com a devida antecedncia,
sempre que houver formatura da Unidade ou outro evento que o exija;
XV - apresentar sugestes referentes a transferncias, designaes, preenchimento de claros,
qualificao e requalificao de pessoal;
XVI - autenticar ordens e instrues que somente digam respeito aos assuntos de sua seo.
Art. 155 Compete a Seo de Protocolo:
I realizar atendimento ao pblico (telefone e balco);
II protocolar e receber documentos e processos;
III realizar cadastramento e excluso de usurios;
IV classificar os documentos recebidos;
V realizar pesquisa sobre processo(s) antecedente(s);
VI promover a autuao ou juntada ou apensamento de processos, conforme o caso;
VII realizar distribuio interna dos documentos e processos;
VIII controlar a movimentao de processos e documentos;
IX alimentar processos e documentos por meio de andamento no sistema;
X - emitir relatrios para controle de movimentao de processos;
XI realizar tramitao de documentos e processos;
XII promover arquivamento e desarquivamento de processos;
XIII realizar cadastramento de processos e documentos.
Art. 156 Compete a Seo de Servios Gerais:
I - manuteno e conservao das instalaes do QCG;
II - controle e emprego das viaturas da BM-10
III controle do almoxarifado;
IV - controle de materiais de consumo e expediente;
V - controle de arranchamento
VI - controle e expedio de cautela de material.
VII - responsabilizar-se pela carga do material distribudo a sua seo;
VIII - manter sob seu controle o inventrio analtico da carga, controlando as entradas e sadas
de material e equipamentos, em sintonia com a BM-4;
IX - coordenar e fiscalizar os trabalhos do almoxarifado, aprovisionamento e controle das
viaturas;
X - proceder incluso, transferncia ou descarga de materiais de acordo com a legislao
em vigor, salvo materiais de TI;
XI - distribuir e relacionar os materiais e equipamentos carga das dependncias, fixando-os em
local visvel a relao carga correspondente com o devido visto do responsvel;
XII - mandar realizar os consertos ou reparaes no material, via BM-4, certificando-se sempre,
por visitas assduas ao setor competente, se tudo feito convenientemente e de acordo com as
prescries estabelecidas;
XIII - fazer os pedidos de aquisio de material ou de prestao de servios,
XIV - possuir uma relao de todo o material distribudo sem responsvel direto e permanente,
com designao dos lugares em que esse material se encontre, como por exemplo: corpo de guarda,
salas, alojamentos etc;
XV - dirigir os trabalhos do rancho da Unidade, de acordo com os preceitos regulamentares,
executando ou fazendo executar a escriturao respectiva;
XVI - fiscalizar os servios de restaurante e zelar pela disciplina e higiene do pessoal da
cozinha, copa e refeitrio.
QCG;
II realizar a publicao dos atos relativos vida funcional dos militares do QCG, como frias,
licenas e etc.;
III - organizar as pastas funcionais, os mapas, as relaes e outros documentos referentes ao
efetivo da Unidade;
IV - preparar a documentao necessria para instruir os processos de promoo, transferncia
para reserva, reforma e concesso de medalhas.
Art 158 Companhia de Comando e Servio:
I - organizar e manter em dia as relaes de oficiais e praas para efeito das escalas de
servio;
II - escalar oficiais e praas para os servios normais e extraordinrios da Unidade;
III - comandar a parada diria do servio;
IV - organizar e manter em dia, com a devida cincia do Comandante Geral Adjunto, um livro
de ordens do Adjunto de Dia, que conter o registro das ordens internas de carter geral em vigor, que
no constem neste Regulamento Geral, assim como uma cpia do layout do quartel e dos terrenos
da Unidade;
V - comandar a formatura do incio e trmino do expediente;
VI - coordenar e fiscalizar os servios dos seus elementos de execuo nos termos da
legislao vigente e dos manuais especficos;
VII proporcionar a guarda e segurana das instalaes do Quartel do Comando Geral.
Art. 159 Compete a Subseo de Capacitao Fsica SCF:
I - avaliar, acompanhar, supervisionar o treinamento fsico dos militares do QCG;
II realizar a aplicao do Teste de Aptido Fsica.
BGE/CBM-MT N 755
Seo II
Da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa DEIP
Art. 160 A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa o rgo responsvel pela execuo,
apoio, planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades referentes ao ensino e
instruo dos Oficiais e Praas, fomentando a pesquisa e viabilizando a instruo continuada dos
quadros no mbito da instituio.
Pargrafo nico O Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros-CEIB, o Centro de Capacitao
Fsica-CCF e a Escola Dom Pedro II so Unidades de execuo do ensino com subordinao tcnica
DEIP.
Art. 161 So competncias da Diretoria de Ensino Instruo e Pesquisa:
I - supervisionar, orientar e controlar o Ensino, a Pesquisa e a Instruo no Corpo de Bombeiros
Militar do Estado de Mato Grosso/CBM-MT em todas as suas modalidades;
II - expedir normas, diretrizes e instrues para o cumprimento da legislao de Ensino vigente,
de modo a assegurar aos estabelecimentos de ensino a realizao dos seus objetivos;
III - supervisionar, orientar e controlar o funcionamento das Unidades de Ensino ou Unidades
designadas;
IV - promover intercmbio com instituies de ensino civis ou militares;
V - assessorar os rgos de Direo Superior na elaborao do Planejamento Oficial, propondo
os recursos oramentrios necessrios ao Ensino no CBM-MT;
VI - administrar o Ensino e Instruo na instituio e execut-los por meio das Unidades de
Ensino ou UBM designadas;
VII - desdobrar diretrizes, planos e ordens do Comando Geral relacionadas ao ensino, instruo
e pesquisa na Instituio.
Art. 162 A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa tem a seguinte constituio:
1 Diretoria Adjunta;
1.1 - Seo Tcnica ;
2 - Coordenadoria de Seleo, Formao e Ensino CEIP/1;
3 - Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo CEIP/2.
4 - Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros - CEIB:
4.1 - Comando;
4.1.1 - Comando Adjunto;
4.2 - Secretaria;
4.3 - Seo de Ensino;
4.4 - Seo Administrativa e de Meios Auxiliares;
4.5 - Corpo de Alunos.
5 - Centro de Capacitao Fsica - CCF:
5.1 - Chefia;
5.1.1 - Chefia Adjunta;
5.2 - Seo Administrativa;
5.3 - Seo Tcnica e de Desportos;
5.4 - Subsees de Capacitao Fsica SCF.
6 - Escola Dom Pedro II;
6.1 - Diretoria;
6.1.1 - Diretoria Adjunta;
6.2 - Secretaria;
6.3 - Coordenao Pedaggica;
6.4 - Corpo de Alunos.
Art. 163 Compete ao Diretor de Ensino:
I - planejar, organizar, dirigir e orientar as Coordenadorias e as Unidades de Ensino e Instruo
da DEIP;
II - homologar a documentao de Ensino do CBMMT;
III - promover medidas visando motivao e o desenvolvimento do Ensino no mbito do
CBM-MT;
IV - desenvolver o Planejamento Estratgico da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa;
V - expedir Instrues Tcnicas de Ensino;
VI - ensejar medidas que visem:
a) aprimorar o Sistema de Ensino, atravs de comisses de pesquisa, e assessoria
especfica;
b) incentivar os integrantes da Corporao participao em cursos diversos;
c) fazer publicar assuntos de interesse do Ensino na Corporao e outros do interesse da
Instituio;
d) estabelecer padres para a avaliao de desempenho do corpo docente e discente.
VII - fazer elaborar:
a) diretrizes e instrues para a execuo do ensino na corporao;
b) estatsticas relativas s atividades de Ensino;
c) relatrios de atividades relativas a exames do ensino em geral.
VIII - emitir parecer em requerimentos relativos ao ensino;
IX - relacionar-se com rgos de educao da rede credenciada ao Ministrio da Educao
e Cultura;
X - exercer outras competncias que lhe forem delegadas pelo Comandante-Geral do
CBMMT.
Art. 164 Compete ao Diretor-Adjunto de Ensino:
I - coordenar, supervisionar, controlar e fiscalizar as atividades das Coordenadorias da DEIP;
II - coordenar e divulgar o calendrio de atividades de coordenao e controle destinado s
atividades da DEIP;
III - expedir atos ou exercer atribuies que lhe forem delegadas pelo Diretor;
IV - substituir o Diretor de Ensino nas eventualidades e nas situaes de delegaes
especficas;
V - consolidar o planejamento oramentrio referente DEIP, repassando-o ao Diretor de
Ensino para apreciao e aprovao, o qual encaminhar autoridade competente;
IX - consolidar os relatrios de superviso da DEIP, repassando-os ao Diretor de Ensino para
apreciao e aprovao, o qual encaminhar autoridade competente;
X - homologar o calendrio de frias dos oficiais da Diretoria de Ensino;
XI - outras, conforme determinao do Diretor de Ensino.
(PPP);
II controlar a execuo, dos currculos, dos PLAEST (Planos de reas de Estudo), dos
PLADIS (Planos de Disciplinas), e dos demais documentos de ensino;
III - planejar, supervisionar e coordenar o desenvolvimento do processo ensino-aprendizagem
executado nas unidades de Ensino;
IV propor a metodologia do processo ensino-aprendizagem, executados pelas unidades de
Ensino;
V - analisar os resultados finais de cursos, propondo ao Diretor de Ensino medidas visando
melhoria do processo ensino-aprendizagem;
VI - propor estudos nos assuntos de natureza tcnica relacionados com o ensino;
VII - promover a difuso de conhecimentos sobre a avaliao de assuntos de natureza tcnica
Pgina 13
de interesse do ensino;
VIII propor e realizar pesquisas em conjunto com os estabelecimentos de ensino e produzir
quadros estatsticos sobre o rendimento da aprendizagem e anlise tcnica das propostas de
avaliaes;
IX - controlar o material carga da Seo.
Art. 166 Compete a Coordenadoria de Recrutamento, Formao e Ensino CEIP/1:
I - planejar, organizar, dirigir, controlar e executar atividades de recrutamento e seleo interna
e externa, mantendo programas constantes de recrutamento e seleo;
II - administrar e executar, em conjunto com os demais setores competentes, os concursos
pblicos para admisso de pessoal aos cursos de formao, bem como processos seletivos internos
aos cursos e ou estgios de formao, habilitao, atualizao de conhecimentos ou especializao;
III elaborar, em conjunto com os demais setores competentes, editais, Instrues Tcnicas,
Manuais de Candidatos e executar demais atos administrativos necessrios aos processos de
recrutamento e seleo;
IV - colaborar na elaborao de editais e Instrues tcnicas propondo contratao de
pessoas jurdicas especializadas a realizao de concursos pblicos;
V - elaborar e divulgar as Normas para Planejamento e Controle do Ensino-NPCE;
VI - manter informaes e dados estatsticos sobre sua rea de atuao;
VII - confeccionar atos de convocao de militares para os cursos e estgios, quando estes
o exigirem;
VIII - assessorar, gerenciar, coordenar e fiscalizar todas as atividades relativas Formao
Profissional;
IX - propor ao Diretor de Ensino os cursos de Formao Profissional;
X- elaborar planejamento oramentrio referente sua competncia;
XI - emitir pareceres a respeito de assuntos e requerimentos relativos sua rea de
competncia;
XII - realizar pesquisas pedaggicas e avaliar programas de atividades tcnico-pedaggicas,
estudando medidas de avaliao da aprendizagem, planos de curso, matrizes curriculares relativas
aos cursos de formao, com o objetivo de melhoria na formao profissional na instituio;
XIII - elaborar o calendrio de atividades de coordenao e controle de sua competncia;
XIV - responder solidariamente pela carga dos materiais disponibilizados sua
Coordenadoria;
XV - realizar outras atribuies lhe delegadas relacionadas s suas atividades.
Art. 167 Compete a Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo
CEIP/2:
I - planejar, organizar, dirigir, controlar os Cursos de Aperfeioamento e Especializao
desenvolvidos pela instituio ou em Cooperao;
II - realizar estudos sobre as necessidades de desenvolvimento de cursos de Aperfeioamento
e Especializao na instituio;
III - preparar atos relativos ao reconhecimento de cursos e homologaes referentes
Aperfeioamento e Especializao;
IV - propor a designao do corpo docente para os cursos de Aperfeioamento e
Especializao;
V - elaborar e divulgar as Normas para Planejamento e Conduta de Instruo-NPCI;
VI - confeccionar atos de convocao de militares para os cursos e estgios, quando estes
o exigirem;
VII - propor ao Diretor de Ensino os cursos de Aperfeioamento e Especializao;
VIII - elaborar e divulgar normas e instrues, relativas a assuntos tcnicos, didticos,
pedaggicos e cientficos de interesse dos cursos de aperfeioamento e especializao;
IX - emitir pareceres a respeito de assuntos e requerimentos relativos a sua rea de
competncia;
X - acompanhar a evoluo dos cursos de aperfeioamento e especializao em
desenvolvimento e as instrues das unidades operacionais como ferramenta de melhoria desses
cursos;
XI - realizar estudos e pesquisas com vistas ao contnuo desenvolvimento e atualizao de
suas competncias;
XII - acompanhar, gerenciar e preparar a programao fsico-oramentria da sua rea;
XIII - atuar como preposto junto Secretaria Nacional de Segurana Pblica, no que se refere
aos cursos oferecidos e ao EAD;
XIV - fiscalizar, gerenciar e coordenar as atividades referentes ao controle e registro
acadmico;
XV - manter informaes e dados estatsticos sobre sua rea de atuao;
XVI - elaborar o calendrio de atividades de coordenao e controle de sua competncia;
XVII - responder solidariamente pela carga dos materiais disponibilizados sua
Coordenadoria;
XVIII - realizar outras atribuies lhe delegadas relacionadas s suas atividades.
Art. 168 O CEIB Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros um rgo de apoio s
atividades de ensino que so estrategicamente elaboradas pela Diretoria de Ensino, Instruo e
Pesquisa do CBMMT e tem como misso executar a formao, capacitao e instruo dos bombeiros
militares.
Art. 169 So competncias do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros:
I - executar os Cursos de Formao, Habilitao, Especializao e Aperfeioamento;
II - receber documentao das UBMs referente realizao dos Cursos de Capacitao ;
III - emitir os certificados de concluso e participao dos diversos cursos;
IV - manter organizado arquivo com os dados dos formandos e cursos realizados;
V - verificar o fiel cumprimento dos currculos dos cursos de capacitao nas UBMs;
VI - realizar curso de capacitao, quando necessrio (conveniente);
VII - proposio de ajustes aos currculos dos diversos cursos de Formao, Habilitao,
Especializao, Aperfeioamento e Capacitao.
Art. 170 Compete ao Comandante do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros CEIB:
I - orientar, coordenar e controlar todas as atividades pedaggicas do CEIB;
II - encaminhar ao Estado-Maior Geral do CBMMT para aprovao:
1. Os planos curriculares, os planos de matrias e de Unidades didticas e os planos especiais
dos diversos cursos e estgios;
2. Os trabalhos tcnicos-profissionais e manuais elaborados;
3. Normas para conduta de ensino e instruo NPCE e NPCI;
4. Plano Geral de Ensino PGE;
III - zelar para que o ensino acompanhe o desenvolvimento tcnico cientfico e o aperfeioamento
dos processos pedaggicos;
IV - manter, pessoalmente, ou por intermdio do Chefe da Seo de Ensino constante
fiscalizao sobre a execuo dos programas e planos de ensino pelos professores e instrutores;
V - determinar pesquisas que lhe permitam manter-se informado a respeito do rendimento do
ensino-aprendizagem e, em particular dos fatores que, eventualmente, perturbem esse rendimento;
VI - agir com oportunidade, habilidade e presteza, para assegurar o desenvolvimento do
processo de ensino aprendizagem, na busca dos objetivos prefixados;
VII - acompanhar o rendimento do ensino de cada um dos professores e instrutores;
VIII - julgar os planos das publicaes peridicas e avulsas, de iniciativa dos professores,
instrutores ou alunos, assim como os projetos de estatuto de agremiao de alunos;
Pgina 14
BGE/CBM-MT N 755
BGE/CBM-MT N 755
Pgina 15
Pgina 16
BGE/CBM-MT N 755
Diretor;
V- exercer outras atribuies que lhe forem cometidas, em suas respectivas competncias,
pelo Diretor e tudo o mais inerente aos encargos legais e atribuies por ele delegadas.
Art. 205 Compete a Subseo de Arrecadao e Estatstica:
I - assessorar o Chefe da Seo Administrativa em todos os assuntos referentes arrecadao
e estatstica da Diretoria;
II - elaborar e manter atualizado o quadro estatstico das atividades realizadas pela Diretoria;
III - efetuar estudos visando otimizao dos dados estatsticos gerados pela Diretoria;
IV - executar outras atribuies referentes a Subseo, desde que determinadas pelo Diretor
da DSCIP;
Art. 206 Compete coordenadoria de estudos e analises de processos CCIP 1:
I - cumprir e fazer cumprir leis, decretos e normas regulamentadas pelo CBMMT;
II - tomar iniciativa das providncias de suas responsabilidades;
III - propor estudos e levantamento de reas de risco e/ou edificaes em virtude da inexistncia
ou insuficincia da segurana dos locais;
IV - orientar, quando necessrio, o Diretor e o Diretor Adjunto nos assuntos atinentes da
Coordenadoria
V - manter boa poltica com os demais chefes das coordenadorias da DSCIP e seus
subordinados com o fim de auxlio mtuo para a execuo de suas tarefas;
VI - propor qualificao para os analistas, chefes das SSCIPs e coordenadores;
VII - propor mudanas no site do CBMMT com o fim de otimizar os servios realizados e
aumentar as informaes ao pblico;
VIII - propor mudanas em leis, decretos e normas relativas aos processos no mbito da
DSCIP e CBMMT;
IX - propor modelo e mudanas de quadro estatstico para as OST encaminharem ao setor de
estatstica da DSCIP;
X - submeter a considerao do seu superior imediato assuntos que excedam sua
competncia;
XI - desempenhar as atividades compatveis com a funo como, por exemplo, instruo
de cursos, palestras ou mesmo compor comisses sobre assuntos atinentes ao CBMMT ou rea
especfica de formao profissional;
XII - analisar e reanalisar os Processos de Segurana Contra Incndio e Pnico (PSCIPs), as
consultas prvias, as informaes tcnicas, as alteraes de dados, os PSCIPs de eventos de acordo
com as normas e instrues normativas que define os referidos casos acima;
XIII - julgar, em caso de nomeao na participao de comisso, os casos omissos no
abrangidos pelas normas adotadas como necessrias junto com a CCIP-3;
XIV - organizar, promover, estudar e definir a manuteno dos equipamentos, dos instrumentos,
dos mveis e dos materiais da Coordenadoria, com vistas a otimizao dos trabalhos realizados pela
seo;
XV - analisar e estudar os processos de segurana contra incndio e pnico protocolizados,
aprovando ou emitindo o relatrio de no conformidade, de acordo com a legislao vigente. Ou ainda,
sugerir ao Diretor Adjunto a instaurao de comisso tcnica, caso necessrio;
XVI - promover, estudar e avaliar com vistas a subsidiar as Decises Tcnicas referente aos
estudos de casos especficos que visem o aprimoramento, a legalidade, e celeridade do servio, dos
casos omissos, tanto a pedido como de oficio, no mbito do Estado de Mato Grosso e consonncia
com a CCIP-3;
XVII - subsidiar os superiores nos estudos que lhes forem encaminhados, com base na
legislao vigente e estudos cientficos publicados;
XVIII - conhecer as normatizaes que regulam a segurana contra incndio e pnico, bem
como buscar o aprimoramento e a formao continuada, e para tal, com o respaldo da instituio, em
parcerias com instituies que promovam o conhecimento tcnico-cientfico, com base no princpio da
eficincia e legitimidade dos atos administrativos, considerando a responsabilidade intrnseca de sua
atribuio e ainda a dinmica das normatizaes e da evoluo tecnolgica;
XIX - promover e informar ao Diretor Adjunto a disseminao do conhecimento de casos
especficos, bem como a atualizao necessria dos demais componentes das DSCIP e SSCIPs,
com vistas segurana da vida e do patrimnio e aprimoramento tcnico-cientfico de todos
XX - reconhecer e repassar ao Diretor Adjunto as dificuldades na anlise de processos. Ou
ainda, apresentar normas que possam subsidiar a anlise dos PSCIPs;
XXI - informar ao Diretor Adjunto quanto aos PSCIPs protocolizados que foram elaborados por
profissionais que tenham relao de parentesco com militares da DSCIP para que os procedimentos
internos visem imparcialidade;
XXII - sugerir e submeter ao Diretor Adjunto s argumentaes quanto convenincia e
oportunidades das decises dos casos omissos, pautadas sempre com vistas a manter a incolumidade
dos ocupantes das edificaes, a segurana da vida e do patrimnio;
XXIII - compor, como membro, comisso tcnica para soluo de casos omissos;
XXIV - compor, como membro, comisso interdisciplinar para a regulamentao, reviso e
estudos de leis, normas tcnicas e demais estudos que a DSCIP promova;
XXV - estudar lei, normas, buscar conhecimento no mbito do Estado ou fora, atravs tambm
de entidades de estudos de pesquisas;
XXVI - buscar informaes com profissionais das reas afins de atuao;
XXVII informar, mediante indcios, seu superior imediato Diretor Adjunto sobre possvel
suspeita de fraudes ou outra conduta no prevista no estatuto dos sistemas da DSCIP para que seja
aberto procedimento administrativo ou at mesmo judicial para que as medidas legais sejam aplicadas
nos casos;
XXVIII - procurar utilizar uma linguagem nica entre os analistas quanto aos requisitos de
segurana em PSCIP na medida do possvel e atravs de instruo normativa.
Art. 207 Compete a Seo de Anlise de Processos:
I - cumprir e fazer cumprir as atribuies da Coordenadoria, tomando as iniciativas das
providncias de sua responsabilidade;
II - assessorar o Coordenador em todos os assuntos relativos a anlise de processos;
III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem a racionalizao e melhor eficincia
dos trabalhos;
IV - prestar informaes e emitir pareceres sobre os assuntos afetos a sua Seo;
V - propor ao Coordenador estudos e levantamentos das reas de risco em bairros e/ou
edificaes em virtude da inexistncia ou insuficincia de segurana;
VI - analisar e aprovar os Projetos de Segurana Contra Incndio e Pnico;
VII - elaborar certides de exigncias para as edificaes;
VIII - manter contato com a Prefeitura Municipal sobre assuntos relativos a Projetos de
Segurana Contra Incndio e Pnico;
IX - manter estudos necessrios para atualizao permanente sobre assuntos tcnicos;
X - desempenhar outras atividades compatveis com a funo;
XI - encaminhar ao Coordenador da CCIP-1 as dvidas e contradies encontradas em normas
para julgamento. O coordenador dever, quando a situao exigir, encaminhar a questo para o setor
de Legislao e Pareceres (CCIP-3) para definio ou abertura de comisso para avaliao;
XII - quando ao sair de frias, LP e outros, analisar todos os PSCIPs que esto em sua
carga.
Art. 208 Compete a Seo de Arquivos:
I - assessorar o Coordenador em todos os assuntos relativos ao arquivo de projetos analisados
pela Coordenadoria;
BGE/CBM-MT N 755
Pgina 17
Pgina 18
BGE/CBM-MT N 755
BGE/CBM-MT N 755
que lhes so inerentes, sendo apoiados em suas necessidades de pessoal e material pelos rgos
dos demais nveis.
Seo I
Da Diretoria Operacional DOp
Art. 235 A Diretoria Operacional - DOp, subordina-se diretamente ao Comandante-Geral
Adjunto, sendo o rgo de superviso, coordenao e planejamento das polticas relacionadas com
a atividade fim da Corporao.
Pargrafo nico. A Diretoria ser integrada pelos Comandos Regionais (CRBM) e pelas
Unidades Bombeiros Militares (UBM).
Art. 236 So competncias da Diretoria Operacional, com a participao de seus rgos
subordinados:
I - planejar e coordenar o emprego operacional da instituio;
II - propor medidas que visem adequao da capacitao de recursos humanos ao emprego
eficaz na atividade-fim;
III - manter registro das atividades operacionais da instituio;
IV - manter estreito relacionamento com outros rgos de segurana para a realizao de
operaes conjuntas;
V - realizar em conjunto com a Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico e Diretoria
de Ensino e Instruo o desenvolvimento de tcnicas e equipamentos dentro da rea de atuao
tcnico-profissional;
VI - coordenar e controlar na instituio todos os servios de comunicaes e aes
operacionais;
VII - elaborar o planejamento operacional da instituio em grandes eventos;
VIII - controlar e coordenar, por intermdio do Centro de Operaes BM e CIOSP, o emprego
dos diversos servios de emergncia das unidades operacionais;
IX - interagir com demais rgos administrativos e operacionais, visando obter subsdios para
o planejamento operacional;
X - submeter aprovao o Plano de Emprego Operacional do Corpo de Bombeiros Militar;
XI - suprir a Diretoria de Administrao Institucional com dados necessrios elaborao de
relatrios sistmicos da qualidade dos servios prestados;
XII - traar objetivos e metas a serem atingidas pelos Comandos Regionais do Corpo de
Bombeiros sediadas na baixada cuiabana;
XIII - estabelecer unidade de doutrina entre os CRBMs e UOpBM subordinadas;
XVI - supervisionar a instruo da tropa pronta de efetivo das UOpBM subordinadas, atravs
da recapacitao de pessoal, mediante diretrizes baixadas pela Diretoria de Ensino, Instruo e
Pesquisa;
XV - distribuir e remanejar os recursos humanos entre os CRBMs subordinados a fim de
desempenhar as funes que motivaram sua criao
XVI - planejar a instalao e viabilizar a construo de novas Unidades Operacionais no
Estado;
XVII - propor reformas e ampliaes de Unidades Operacionais para a DAI;
Art. 237 A Diretoria de Operacional tem a seguinte constituio:
1 - Diretoria Operacional Adjunta;
1.1 - Seo Administrativa - SAdm;
1.2 - Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica CPOE:
1.2.1 - Seo de Planejamento Operacional;
1.2.2 - Seo de Estatstica;
1.2.3 Seo de Gerenciamento de Risco.
1.3 - Coordenadoria de Atendimento Pr-Hospitalar CAPH;
1.4 - Centro de Monitoramento, Controle e Comando de Operaes.
Art. 238 Compete ao Diretor Operacional:
I - assessorar o Comandante-Geral e colaborar com outros rgos do Estado em assuntos da
competncia da Diretoria;
II - despachar com o Comandante-Geral, participar de reunies com as Diretorias e, quando
convocado, participar de reunies com rgos colegiados superiores;
III - aplicar penalidade aos seus subalternos;
IV - delegar competncias ao Diretor Adjunto;
V - expedir portarias e atos normativos sobre organizao e execuo dos trabalhos tcnicos;
VI - avaliar os relatrios especiais e de rotinas realizados emitindo despacho final conclusivo;
VII - assinar o expediente da Diretoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do
Comandante-Geral, ou por ele avocado;
VIII homologar as prestaes de contas dos Comandos Regionais e validar as de UBMs e
Sub-Unidades;
IX apreciar e recomendar a aprovao das Normas Gerais de Ao (NGA), dos Comandos
Regionais, das UBMs e Subunidades, ao Comandante-Geral.
X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Diretoria para aprovao do ComandanteGeral.
XI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral.
Art. 239 Compete ao Diretor Adjunto Operacional:
I substituir o Diretor Operacional nos seus impedimentos;
II supervisionar as atividades cargo das Coordenadorias e Seo Administrativa;
III assessorar o Diretor Operacional nos assuntos pertinentes Diretoria;
IV coordenar Operaes de grande vulto;
V coordenar os trabalhos cargo do Centro de Monitoramento, Controle e Comando de
Operaes;
Art. 240 Compete a Seo Administrativa da Diretoria Operacional:
I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Diretoria;
II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Diretoria;
III - executar e controlar os servios de protocolo;
IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Diretoria;
VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;
VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Diretor Adjunto e tarefas
atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
VIII - controlar a escala de frias do pessoal da Diretoria;
IX - assessorar o Diretor em todos os assuntos relativos tramitao de documentao,
arquivo e controle patrimonial da Diretoria;
X - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor Operacional.
Art. 241 Compete a Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica CPOE:
I promover instrues, que tem por finalidade a capacitao de todo efetivo da instituio,
para o desempenho de sua misso constitucional;
II - operaes elaborar, para fins de aprovao, diretrizes, normas e publicaes de tudo que
se relacione com a doutrina de operaes e emprego da instituio;
III desenvolver atividades de estatstica das atividades operacionais da Instituio:
IV - coordenar o programa de avaliao e controle de qualidade do ensino, instruo e servios
Pgina 19
geral;
BGE/CBM-MT N 755
Pgina 20
normas regulamentares;
XVI - autorizar o uso do traje civil pelas praas, para entrada e sada da unidade, bem como
para a permanncia no interior da mesma, em situaes excepcionais e quando no cumprimento de
misso que assim o recomende;
XVII - emitir juzo a respeito dos militares da unidade, no s em fichas de avaliao de
desempenho como em qualquer documento anlogo, exigidos pelos rgos competentes;
XVIII - determinar para que seja confeccionado o Atestado de Origem, nos casos de
ferimentos ou doenas adquiridas por militares da unidade, em ato de servio ou na instruo, de
acordo com as prescries em vigor;
XIX - despachar ou informar, nos prazos regulamentares, os requerimentos, as partes, as
consultas, os recursos, os pedidos de reconsiderao de ato etc, de seus subordinados, mandando
arquivar os que no estejam redigidos com propriedade ou que no se fundamentem em dispositivos
legais, publicando em BGE as razes desse ato e punindo os seus autores, se for o caso;
XX - nomear ou designar comisses ou equipes que se tornem necessrias ao bom andamento
do servio, sejam estabelecidas em legislao ou impostas pelo escalo superior;
XXII - corresponder-se diretamente com as autoridades civis ou militares, quando o assunto
no exigir a interveno da autoridade superior, ressalvadas as restries regulamentares;
XXIII - participar, imediatamente, autoridade superior, fatos de natureza grave ocorridos na
unidade, solicitando-lhe interveno, se no estiver em suas atribuies providenciar a respeito;
XXIV - realizar as movimentaes no mbito da unidade, segundo a legislao em vigor e a
melhor convenincia do servio;
XXV - evitar que sejam empregadas nos servios das reparties ou dependncias internas
outras praas que excedam s respectivas lotaes previstas;
XXVI - encaminhar ao escalo superior os processos de licenciamento das praas do servio
ativo e incluso na reserva remunerada, de conformidade com as normas em vigor;
XXVII - remeter s autoridades competentes, na poca oportuna, os mapas, as relaes, as
fichas e outros documentos que forem exigidos pelos regulamentos e por outras disposies em
vigor;
XXVIII - facilitar s autoridades competentes os exames, as verificaes, as inspees e
as fiscalizaes, quando determinado por autoridade superior ou em cumprimento a dispositivos
regulamentares;
XXIX - assegurar que o material e o equipamento distribudos unidade estejam nas melhores
condies possveis de uso e sejam apropriadamente utilizados, manutenidos, guardados ou
estocados e controlados;
XXX - designar Oficiais, praas e servidores civis para os cargos e funes da unidade, de
acordo com as prescries em vigor, em conformidade com o Quadro de Organizao da UBM;
XXXI - emitir suas ordens e instrues, sempre que possvel, por intermdio do Cmt Adj
da Unidade, devendo aqueles que as receberem diretamente dar cincia ao Cmt Adj, na primeira
oportunidade;
XXXII - receber de seu antecessor os documentos sigilosos controlados, de acordo com as
normas vigentes sobre o assunto;
XXXIII - fornecer, mediante requerimento do interessado e, obedecida a legislao pertinente
ao assunto, certido do que constar nos arquivos da Unidade;
XXXIV - anular em BGE, quando houver razes para isto, qualquer ato seu ou de seus
subordinados, em cumprimento as leis e regulamentos dentro dos prazos legais e regulamentares;
XXXV - orientar, de acordo com as normas vigentes, os procedimentos a serem adotados
pela Unidade, particularmente pelo pessoal de servio, quanto ao recebimento de ordens judiciais,
inclusive as que no estejam dirigidas a sua Unidade ou no sejam da sua competncia prestar
informaes ou esclarecimentos;
XXXVI - encaminhar as possveis solicitaes e/ou questionamentos da mdia ao escalo
superior, a quem caber decidir pela postura e procedimentos decorrentes;
XXXVII - orientar e coordenar o processo de arquivamento, anlise, avaliao e seleo de
documentos no mbito da unidade;
XXXVIII - manter atualizado mapas de riscos e vulnerabilidades do ambiente de sua zona
de atuao operacional, bem como avaliar e exigir a frequente atualizao dos mapas de riscos e
vulnerabilidades de suas Subunidades subordinadas.
Art. 256 Compete ao Comandante Adjunto dos Batalhes:
I - encaminhar ao Comandante, com as informaes necessrias, todos os documentos que
dependam da deciso deste;
II - levar ao conhecimento do Comandante, verbalmente ou por escrito, depois de
convenientemente apuradas, todas as ocorrncias que no lhe caiba resolver;
III - dar conhecimento ao Comandante das ocorrncias e dos fatos a respeito dos quais haja
providenciado por iniciativa prpria;
IV - assinar documentos ou tomar providncias de carter urgente na ausncia ou no
impedimento ocasional do Comandante, dando-lhe conhecimento na primeira oportunidade;
V - zelar assiduamente pela conduta civil e militar dos oficiais e das praas do Batalho;
VI - escalar os oficiais e praas que fornecero pessoal para os servios gerais e extraordinrios
do Batalho;
VII - assinar todos os documentos referentes vida funcional do Comandante;
VIII - autenticar todos os livros existentes no Batalho, salvo os de atribuio do Comandante,
dos servios administrativos ou os relativos instruo;
IX supervisionar a organizao de documentos, informaes, bem como as ordens e
instrues do Comandante que importem em coordenao de assuntos referentes a mais de uma
seo do Batalho;
X - exercer rigorosa superviso das normas de controle do armamento adotadas pelo
Batalho;
XI - poder exercer o cargo de Chefe da Seo de Suprimento e Manuteno (SSM),
cumulativamente com a funo que exerce;
Art. 257 Compete a Seo Administrativa (SAdm):
I - coordenar o servio de ordens;
II - organizar e manter em dia as relaes de oficiais e praas para efeito das escalas de
servio;
III - escalar as praas para os servios normais e extraordinrios da Unidade;
IV - organizar o trabalho preliminar de qualificao militar das praas, de acordo com as
normas em vigor;
V - receber a documentao diria interna, mandar protocol-la e lev-la ao Comandante
Adjunto;
VI - organizar os fichrios, os mapas, as relaes e outros documentos referentes ao efetivo
da Unidade;
VII - organizar o mapa da fora e apresent-lo ao Comandante Adjunto com a devida
antecedncia, sempre que houver formatura da Unidade ou outro evento que o exija;
VIII - responsabilizar-se pela carga do material distribudo a sua seo;
IX - conferir e receber o efetivo administrativo no inicio e no trmino do expediente dando
cincia das alteraes ao Comandante Adjunto;
X - organizar e manter em dia uma relao nominal dos oficiais e das praas do Batalho, com
as respectivas residncias e telefones, destinando uma via ao Comandante Adjunto e outra para ser
anexada ao livro de ordens do Adjunto de Dia;
XI - organizar e manter em dia, sob a orientao do Comandante Adjunto, um livro de ordens
do Adjunto de Dia, que conter o registro das ordens internas de carter geral em vigor, que no
constem desta NGA, assim como uma cpia da planta do quartel e dos terrenos da Unidade;
XII - organizar todos da seo, mediante cincia do comandante da unidade;
BGE/CBM-MT N 755
Pgina 21
IX - providenciar para que sejam passados os atestados de origem aos seus comandados, de
acordo com as instrues reguladoras do assunto;
X - encaminhar, pelos trmites regulamentares, ao Comando do Batalho, os documentos
comprovantes do estado de casado ou de arrimo de seus comandados, para a publicao em BGE e
providncias decorrentes;
XI - organizar e manter em dia uma relao nominal de todas as praas da CiaBM, com os
respectivos endereos e com nomes e endereos de suas famlias ou de pessoas por elas mais
diretamente interessadas, para efeito do plano de chamada e de comunicaes importantes;
XII - ouvir com ateno os seus comandados e providenciar, de acordo com os princpios de
justia, para que sejam assegurados os seus direitos e satisfeitos os seus interesses pessoais, sem
prejuzo da disciplina, do servio e da instruo;
XIII - destacar, perante a CiaBM em forma, os atos meritrios de seus comandados, que
possam servir de exemplo, quer tenham sido ou no publicados em BGE;
XIV - submeter, mediante parte, deciso da autoridade superior, os casos que, a seu juzo,
meream recompensa ou punio superior s suas atribuies;
XV - acompanhar com solicitude os processos em que estejam envolvidos os seus
comandados, esforando-se para que no lhes faltem, nem sejam aqueles retardados, os recursos
legais de defesa;
XVI - zelar pela conservao do material distribudo CiaBM e providenciar, de acordo com as
disposies vigentes, as reparaes e substituies necessrias;
XVII - exigir a fiel obedincia, por todos os integrantes da CiaBM, s prescries ou normas
gerais de preveno de acidentes na instruo e em outras atividades de risco, reguladas em planos
de instruo e em manuais especficos, verificando as condies de segurana nas diversas sees,
dependncias e atividades da CiaBM;
XVIII - criar, em seus subordinados, o hbito de utilizar equipamentos de segurana em todas
as atividades de risco, seja de servio ou no;
XIX - realizar, semanalmente, inspeo para determinar as condies das viaturas da CiaBM
e assegurar, de acordo com as instrues da Manuteno de Viaturas do CBMMT, a manuteno
preventiva;
XX - realizar pessoalmente a revista diria de armamento, com a presena do detentor indireto
da carga e do material relacionado;
XXI - responsabilizar os Comandantes de Peloto Bombeiro Militar pela (o):
a) instruo profissional e militar dos seus homens, bem como pelo asseio e pela conservao
dos uniformes;
b) ordem dos servios internos dos seus elementos;
c) asseio das dependncias que ocupam;
d) estado das respectivas viaturas;
e) guarda conservao e limpeza de todo o material a seu cargo;
f) rigoroso cumprimento das normas de preveno de acidentes na instruo e em outras
atividades de risco;
XXII - zelar pela boa apresentao de suas praas e pela correo e asseio nos uniformes,
reprimindo qualquer transgresso nessa matria;
XXIII- escalar o servio normal da CiaBM e/ou outro que for determinado;
XXIV permitir, em carter excepcional, a troca de servio de escala s praas da CiaBM e,
somente antes de iniciado o servio, a das que devam ficar sob as ordens de outra CiaBM;
XXV - participar ao Comandante do Batalho as ocorrncias havidas na CiaBM, cujas
providncias escapem s suas atribuies, assim como as que, pela importncia, convenha levar ao
conhecimento do primeiro, embora sobre estas tenha providenciado;
XXVI - manter a ordem e a disciplina em sua CiaBM, assegurando permanente servio de
guarda aos alojamentos e demais dependncias; quando tiver efetivo possvel para faz-lo;
XXVII - providenciar o arranchamento e o desarranchamento das praas da CiaBM, de acordo
com as normas vigentes;
XXVIII - solicitar providncias, com a necessria antecedncia, para a alimentao da CiaBM,
quando esta deva permanecer, em servio ou instruo, em lugar distante do quartel, bem como para
o fornecimento dos indispensveis recursos mdicos de urgncia;
XXIV - verificar, sempre que julgar conveniente e, pelo menos semestralmente, a existncia e
o estado do material da carga da CiaBM e tornar efetiva a responsabilidade dos seus detentores pelas
faltas ou irregularidades encontradas;
XXX - fazer registrar, diariamente, pelos instrutores, a instruo por eles ministrada, as faltas
verificadas, os resultados obtidos e todas as observaes teis ao julgamento do desenvolvimento de
cada ramo da instruo, assim procedendo, tambm, com a que pessoalmente ministrar.
Art. 263 Compete aos Comandantes de Pelotes Bombeiro Militar PelBM:
I - manter-se sempre a par das instrues e ordens do Comandante da CiaBM, a fim de secundarlhe os esforos e tornar-se apto a substitu-lo, eventualmente, sem soluo de continuidade;
II - estudar, quando mensalmente escalado auxiliar em administrao e disciplina da CiaBM,
todas as questes que tenham de ser resolvidas pelo seu comandante e submeter-lhe a soluo que
daria, citando as disposies regulamentares que o orientaram;
III - comandar e instruir a frao que lhe for atribuda;
IV - cumprir com esmero as ordens do Comandante da CiaBM, sem prejuzo da iniciativa
prpria, que lhe cabe usar no desempenho de suas atribuies;
V - ter pleno conhecimento das disposies regulamentares em vigor e das ordens e instrues
particulares do Comandante do Batalho e do Comandante da CiaBM;
VI - ler, diariamente, o BGE e seus aditamentos;
VII - responder, por ordem de antiguidade, pelo comando da CiaBM, tomando, quando
necessrio, qualquer providncia de carter urgente;
VIII - comparecer pontualmente ao quartel e aos locais de instruo, participando, com
antecedncia, quando, por motivo de fora maior, se encontre impedido de assim proceder, mantendo
seu substituto imediato sempre em condies de substitu-lo na instruo, sem tardana e sem
soluo de continuidade;
IX - assistir distribuio de fardamento e material ao pessoal de sua frao, bem como s
revistas de fardamento;
X - visitar, frequentemente, o alojamento, as garagens e os depsitos a seu cargo, zelando
pela limpeza, pela conservao e pela boa ordem dessas instalaes;
XI - responder pela carga e pela conservao do material que tenha sido distribudo frao
sob seu comando;
XII - solicitar ao Comandante da CiaBM o material necessrio limpeza e conservao de
armamento, equipamento, arreamento e viaturas a seu cargo;
XIII - participar, por escrito, ao Comandante da CiaBM, os extravios de objetos distribudos s
suas praas ou sua frao, indicando os responsveis, se houver;
XIV - zelar pela correta apresentao de seus homens e passar sua frao em rigorosa revista,
antes de incorpor-lo CiaBM nas formaturas;
XV - fazer cumprir, rigorosamente, no mbito de sua frao, as prescries de preveno de
acidentes na instruo e em atividades de risco;
XVI - registrar pessoalmente a instruo que houver ministrado, de acordo com as disposies
em vigor;
XVII - entender-se com as autoridades superiores da unidade, em objeto de servio, somente
por intermdio do Comandante da CiaBM ou por ordem deste, salvo no desempenho de servio
sujeito diretamente a autoridade superior;
XVIII - apresentar-se ao Comandante da CiaBM logo que este chegue ao quartel, ou assim
que os seus afazeres o permitam;
XIX - conhecer, individual e perfeitamente bem, todas as praas de sua frao, no s para
obter o mximo resultado na instruo, como para bem assessorar o Comandante da CiaBM.
Pgina 22
BGE/CBM-MT N 755