Gestin del Capital Humano

Gestin Empresarial
5o. Semestre

Proyectos Integradores por Unidades

El TRABAJO de INVESTIGACIN y PRCTICA de cada UNIDAD debe ser presentado

de manera IMPRESA o MANUAL con las siguientes caractersticas:

Portada. (VALOR 1 punto)

ndice. (VALOR 1 punto)
Introduccin (mnimo una cuartilla). (VALOR 1 punto)
Contenido de la Investigacin. (VALOR 5 puntos)
Conclusin (mnimo una cuartilla). (VALOR 1 punto)
Bibliografa consultada (mnimo 1 Libro y 1 Pgina web). (VALOR 1 punto)

El PROYECTO INTEGRADOR FINAL debe ser presentado de manera DIGITALIZADA en

un CD, mismo que debe incluir su respectiva etiqueta y en sobre; as como con los
siguientes contenidos:
Desarrollo de las 6 Unidades. (VALOR 2 puntos)
Entrevista con el encargado de Recursos Humanos o a fin y conocer el
proceso de reclutamiento, seleccin e induccin; as como la capacitacin y
desarrollo sobre: el proceso que sigue para desarrollar y capacitar al
personal y las actividades relacionadas con dicho proceso. (VALOR 2 puntos)
Elaborar un anlisis de puestos por nivel jerrquico, con sus respecticos
perfiles de alto desempeo con base en competencias laborales en empresas
de la localidad, as como su Manual de Bienvenida. (VALOR 3 puntos)
Desarrollar un programa para determinar transferencias, promociones,
despidos, liquidaciones y reubicaciones que vaya de acuerdo a la
problemtica existente en empresas locales. (VALOR 3 puntos)

Mtra. Yareth Jazmn Prez lvarez

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Unidad I. Gestin estratgica del capital humano

Realizar un mapa conceptual que contemple el concepto y el proceso de la Gestin

Estratgica.
Investigar que es la ventaja competitiva.
A travs del anlisis de un caso prctico, identificar el papel de la Gestin del Capital
Humano en la creacin de una ventaja competitiva.
Presentar, a travs de un mapa conceptual, un ejemplo de la vinculacin de las
estrategias de Capital Humano, con el plan estratgico de la empresa.
Presentar ejemplos de cada uno de los desafos de la Gestin del Capital Humano.
A travs de un diagrama representar los componentes del sistema de Gestin del
Capital Humano.
Identificar la relacin entre el sistema de Gestin del Capital Humano y los dems
sistemas de una empresa.
Analizar el modelo bsico para ajustar la estrategia y las acciones de recursos humanos
con la estrategia de negocios.
Fecha de Entrega: ___________________________

Unidad II. Planeacin del capital humano

Investigar el concepto de planeacin del capital humano y su relacin con las dems

funciones de Gestin del Capital Humano.

Identificar el proceso de planeacin estratgica del Capital Humano.
Investigar en una empresa mediana los planes estratgicos de Recursos Humanos.
Realizar en el grupo un inventario de competencias.
Realizar una grfica de reemplazo potencial, considerando cuatro niveles jerrquicos
en una empresa.
Realizar sumario de reemplazo potencial tanto a nivel medio como ejecutivo.
Fecha de Entrega: ___________________________

Unidad III. Proceso de integracin del capital humano

Investigar la necesidad legal y social del anlisis de puesto.
Discutir los diversos usos que se le dan a la informacin del anlisis de puesto.

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Analizar las diferentes tcnicas y mtodos para recolectar informacin para la
realizacin de un anlisis de puestos.

Analizar los pasos para la realizacin del anlisis de puesto.

Realizar ejercicios prcticos del anlisis y descripcin de puesto.
Desarrollar una investigacin en empresas de la regin, donde apliquen perfiles de alto

desempeo con base a competencias laborales.

Investigar el concepto y ejemplos de los trabajadores flexibles.
Analizar y representar en un esquema, el proceso de reclutamiento y su relacin con la
planeacin de Recursos Humanos.
Investigar y discutir los aspectos legales que se relacionan con los procesos de
reclutamiento, seleccin e induccin.
Analizar los elementos contenidos en una solicitud de empleo, as como elaborar su
currculum vitae.
Discutir las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y extremo.
Filmar una prctica relacionada con la entrevista, para su anlisis en clase.
Realizar un diagrama de flujo del procedimiento de contratacin de personal indicando
la documentacin necesaria.
Analizar, en equipos de trabajo, diferentes manuales de bienvenida, haciendo una
crtica de su contenido.
Fecha de Entrega: ___________________________

Unidad IV. Capacitacin y desarrollo del capital humano

Tomando como base los conceptos adquiridos en Legislacin laboral, realizar un

esquema de los aspectos legales que influyen en la elaboracin y registro de planes y

programas de capacitacin y desarrollo.
Analizar los mtodos para la deteccin de necesidades de capacitacin y desarrollo.
En equipos de trabajo, analizar y comparar las diferentes tcnicas y mtodos de
capacitacin y desarrollo, indicando ventajas y desventajas.
Analizar el diseo de un programa de capacitacin y desarrollo.
Simular, la aplicacin de un programa de capacitacin para personal operativo.
Realizar un ensayo respecto a las perspectivas de capacitacin y desarrollo en los
diferentes niveles jerrquicos de la organizacin.
A partir de un caso prctico, evaluar la eficiencia y eficacia de un programa de
capacitacin.
Resolver un caso prctico donde se vea el impacto de la capacitacin y desarrollo en:

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Las funciones de capital humano.

Las funciones de la empresa.
Fecha de Entrega: ___________________________

Unidad V. Evaluacin del desempeo del capital humano

Realizar un cuadro comparativo de los diferentes mtodos de evaluacin del

desempeo.
Desarrollo y simulacin de la implantacin de un mtodo de evaluacin de acuerdo a las
necesidades de una organizacin.
Presentar un cuadro de los errores ms comunes que se presentan al evaluar el
desempeo.
Realizar una investigacin en una empresa de la regin para determinar los principales
factores que influyen en las promociones y transferencias.
Llevar a cabo una dramatizacin relacionada con el anlisis, retroalimentacin y gestin
del desempeo.
Resolver un caso prctico relacionado con la evaluacin del desempeo.
Fecha de Entrega: ___________________________

Unidad VI. Compensaciones o remuneraciones

Discutir sobre la equidad interna y externa en el establecimiento de las

remuneraciones.
Enumerar los factores bsicos para determinar la remuneracin.
Explicar cada uno de los factores bsicos para determinar la remuneracin.
Analizar un ejemplo de encuesta salarial.
Definir que es valuacin de puestos y los mtodos que se emplean.
Analizar las diferencias entre remuneraciones con base en el puesto y con base en
competencias.
Realizar una investigacin documental y de campo sobre el impacto de las
remuneraciones en el clima organizacional y en los costos laborales.
Fecha de Entrega: ___________________________

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