Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Estados Financieros
Son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situacin
econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo
determinado. Esta informacin resulta til para la Administracin, gestores, reguladores
y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.
La mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son
elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas
contables o normas de informacin financiera.
como debiera.
b. Razn de Liquidez o Prueba del cido La liquidez es la capacidad
de la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. Por
lo tanto, los activos circulantes son los relevantes cuando se trata de la
liquidez de la organizacin. Entre ms elevado sea este coeficiente,
la
toma
de
decisiones
en
la
empresa.
inversin de los socios en ese perodo produjo una utilidad del 30%.
b.
c.
d.
e.
f.
de
esta
razn
es
variable.
b.
MEDIANA Md
MODA Mo
Es la medida estadstica que se define como el dato o valor que
ms se repite en el conjunto o serie de informacin. Su
determinacin depende de la observacin.
d.
Aumentos y Disminuciones
Se toman dos estados financieros (Balance General o Estado de
Resultados) de dos perodos consecutivos, preparados sobre la misma
base de valuacin. Se presentan las cuentas correspondientes de los
estados analizados. Se registran los valores de cada cuenta en dos
columnas, en las dos fechas que se van a comparar, registrando en la
primera columna las cifras del perodo ms reciente y en la segunda
columna, el perodo anterior.
Se crea otra columna que indique los aumentos o disminuciones, que
indiquen la diferencia entre las cifras registradas en los dos perodos,
restando de los valores del ao ms reciente los valores del ao anterior.
(Los aumentos son valores positivos y las disminuciones son valores
negativos). En una columna adicional se registran los aumentos y
disminuciones en porcentajes. (Este se obtiene dividiendo el valor del
aumento o disminucin entre el valor del perodo base multiplicado por
100).
Tendencias
Al igual que el mtodo de estados comparativos, el mtodo de tendencias
es un mtodo horizontal de anlisis. La comparacin de estados
financieros en una serie larga de perodos permitir evaluar la direccin,
velocidad y amplitud de la tendencia, as a cmo utilizar sus resultados
para predecir y proyectar cifras de una o ms partidas significativas. Para
realizar este anlisis se seleccionar un ao como base y se le asignar
el 100% a todas las partidas de ese ao. Luego, se procede a determinar
los porcentajes de tendencias para los dems aos con relacin al ao
base.
Control Presupuestal
El control presupuestal es un instrumento elaborado con datos estimados
y pronsticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigir todas
sus operaciones, cuyos contenidos se comparan contra los datos reales
del mismo perodo.
Los Principios del Control Presupuestal Son:
Organizacin: Indica que los presupuestos deben aplicarse a una
empresa altamente organizada y con un nivel de eficiencia
importante.
Predictibilidad: Consiste en prever lo que suceder en el perodo
sujeto a control presupuestal lo cual debe comprender todos los
aspectos de la organizacin.
Determinacin cuantitativa: Es importante que las causas y
efectos en los presupuestos no slo se determinen
cualitativamente, sino tambin cuantitativamente, es decir, cada
uno de los planes de la empresa para el perodo presupuestal debe
evaluarse en trminos monetarios.
Objetivo: Los objetivos de la organizacin deben estar
perfectamente establecidos y coordinados entre s.
Precisin: Los presupuestos, por ser planes de accin, deben ser
conocidos en la forma ms precisa y concreta evitando
vaguedades que impidan su correcta ejecucin.
Costeabilidad: Es importante conocer las ventajas que se van a
obtener del control presupuestal y su repercusin en las utilidades,
ya que han de superar el costo mnimo de instalacin y
funcionamiento del sistema.
Flexibilidad: Todo plan preciso debe prever en lo posible los
supuestos cambios que puedan ocurrir en la organizacin, por
aquellos acontecimientos inesperados o no previstos.
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio (PE) representa el nivel de produccin y ventas en el
que la utilidad es igual a cero, es decir, es el nivel en el que la utilidad
marginal es suficiente slo para cubrir los gastos y costos fijos.
Una tcnica de anlisis muy importante, empleada como instrumento de
planificacin de utilidades, de la toma de decisiones y de la resolucin de
problemas, es el punto de equilibrio. Para aplicar esta tcnica es
necesario conocer el comportamiento de los ingresos, costos y gastos,
separando los que son variables de los fijos y los semi-variables que
despus de una juiciosa clasificacin de los mismos como fijos o
variables.
Gastos y costos fijos son aquellas partidas o conceptos que permanecen
constantes, independientemente del nivel de produccin y ventas: renta,
depreciacin en lnea recta, sueldos administrativos, sueldos de
supervisores, gerentes y directores, mantenimiento y vigilancia por
contrato, honorarios por igual, etc.
Razones Estndar
Mtodo de Tendencias
Control Presupuestal.
Punto de Equilibrio