Elaboracin del presupuesto

Introduccin
Determinada la viabilidad de la empresa, se va
elaborar el presupuesto, ya se tienen definidas las
fuentes de ingreso por la venta de productos y
servicios, ya se han realizado las proyecciones de
oferta y demanda y se van a establecer los anlisis
de tendencias y datos histricos de las ventas.
Ahora se entra en materia para calcular los
ingresos de ventas nacionales y con el exterior.

Anteriormente, en la Actividad de aprendizaje 16: Planear

presupuestos teniendo en cuanta la valoracin de
necesidades requeridas por las diferentes unidades reas o
procesos, el comportamiento del mercado, de productos,
servicios y las polticas de produccin de la empresa; se
estudi que cuando hay objetivos de establecer negocios
internacionales deben tomarse en cuenta, adems de su
dinmica interna y sus afecciones externas, aspectos
exclusivos de los negocios internacionales.

Los anlisis de los ingresos por ventas, se

obtienen de los pedidos resultantes por diferentes
mtodos, a travs del clculo de tendencias y
pronsticos.

Desde esta perspectiva, podemos decir que la elaboracin del

presupuesto est dada por el clculo de ingresos, por la
proyeccin de las necesidades y requerimientos de las reas y
unidades estratgicas de negocio que intervienen en una
negociacin para la produccin de bienes y servicios, a partir
del anlisis de las condiciones del mercado y variables
macroeconmicas que afectan la comercializacin de un
producto.
En la elaboracin del presupuesto se calculan los
ingresos y el flujo de efectivo, los gastos,
desembolsos de capital y horas mquina esperada.
En el clculo de necesidades, estas se expresan de
forma cuantitativa de los recursos financieros,
humanos, fsicos y ambientales, representados en
cantidades de producto, unidades monetarias y
tiempos de produccin.

En estos anlisis se tienen en cuenta los inventarios, los ciclos

de pedidos y la capacidad de produccin, entre otros aspectos
que sern detallados a medida que se van tratando los temas
en este documento y se van asociando con los conocimientos
a adquirir.
De igual forma, se van a relacionar las polticas
empresariales para los diferentes procesos,
iniciando con los requerimientos de ventas; por
ejemplo, se determinan las cantidades de insumos,
materias primas y de suministros que necesita el
proceso de produccin de un producto. Tambin se
solicita al departamento de compras, para la
adquisicin y aprovisionamiento; se estipula la
mano de obra directa y los gastos operativos.

Para la elaboracin del presupuesto, se va a tener

en cuenta el anlisis del mercado y las
proyecciones de oferta y demanda. Es importante
recordar que las empresas tienen unas polticas
para la preparacin y unos periodos establecidos.

1. Contexto general de presupuesto

1.1. Tipos de procesos o unidades de negocio

Procesos: en una empresa, organizacin o
unidad econmica se trabaja en funcin de la
satisfaccin de un cliente, sea consumidor
individual, empresas proveedoras o empresas
que
requieren
sus
productos.
Su
direccionamiento, estrategias y operacin estn
afectadas de alguna manera por el entorno en el
cual se desenvuelve.

En el mundo donde ocurren cambios permanentes, las

variables que influyen en el desarrollo de la empresa tambin
deben estar en constante anlisis y cambio; el cliente cada
vez es ms exigente, porque existe la competencia que puede
ofrecer ms y mejores productos y servicios asociados por
precios similares y muchas veces por debajo, segn la
dinmica del mercado.
Por tal razn, adems del anlisis permanente del
entorno, se integra la dinmica de los procesos
internos, para determinar y gestionar numerosas
actividades relacionadas entre s, garantizar un
enfoque basado en procesos y mejorar la eficacia,
el cumplimiento de los requisitos exigidos por
cliente y un funcionamiento eficaz.

Visto desde el enfoque de gestin de calidad, la norma ISSO

9000 establece que es:

una actividad o un conjunto de actividades que

utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de
permitir

que

los

elementos

de

entrada

se

transformen en resultados, se puede considerar

como un proceso. Frecuentemente el resultado de
un proceso constituye directamente el elemento
de entrada del siguiente proceso.

1.2. Unidades Estratgicas de Negocio (UEN)

Es importante conocer la empresa, sus potencialidades y su
organizacin interna para establecer las reas estratgicas
que se encargan del mercadeo de los productos, o lneas de
productos.
Se Conciben reas operativas llamadas UEN,
Unidades Estratgicas de Negocios como
instancias operativas para atender negocios clave
de la empresa en su organizacin corporativa, se
basan en su propia misin, visin objetivos,
polticas y estrategias para el posicionamiento y
generacin de su propia rentabilidad.

Las Unidades Estratgicas de Negocio realizan sus planes

operativos y estratgicos junto al plan general de la empresa y
son soportados en los ingresos y los gastos identificados para
periodos de tiempo establecidos. La empresa toma la decisin
si es viable o no, para decidir si se adelantan o no se
aprueban.
Para determinarlas, se utilizan diversos mtodos,
dentro de los que est, el enfoque del Boston
Consulting Group o matriz de crecimientoparticipacin BCG.
La matriz de crecimiento-participacin, se compone
de cuatro celdas colocadas sobre un eje, donde el
ndice de crecimiento del mercado est sobre el eje
vertical, en una celda est el signo de interrogacin,
(?), en otra una estrella, en otra una vaca lechera, y
en la otra un perro.

La siguiente es la interpretacin grfica de Matriz de

crecimiento-participacin BCG, basada en la grfica original
tomada del ensayo Marketing Plan, Salimbeni (2011).

El signo de Interrogacin indica a la empresa que la UEN

(Unidades estratgicas de negocio) opera en mercados de
alto crecimiento, y la participacin relativa en el mercado es
baja. Las estrellas indican que plantea situaciones que
simbolizan los signos de interrogacin, con estrategias se
pueden llegar a convertir en estrellas. Las vacas significan el
crecimiento anual del mercado y la estrella se convierte en
vaca de efectivo si tiene la mayor participacin en el mercado.
El perro simboliza a una empresa que tiene participacin dbil
en un mercado de bajo crecimiento.

En la evolucin de la empresa, se puede cambiar la

posicin de las Unidades Estratgicas de Negocio,
UEN en la matriz de crecimiento participacin.
Una UEN de xito, en su ciclo de vida del producto
empieza como interrogante, sigue a estrella, luego
es vaca y puede llegar a ser perro.

En la planeacin la empresa debe analizar, sobre los

resultados del ao anterior, y avizorar un futuro para los aos
prximos. Lo ideal es obtener proyecciones positivas con la
matriz de crecimiento participacin.
Lo que se traduce en que las empresas nacientes, parten de
los interrogantes, es decir buscan entrar al mercado donde ya
existe la empresa lder, requieren gran capital, para
organizacin de planta administrativa y financiera, empezar a
buscar mercados y estructurarse como estrella.
En este nuevo estado, debe invertir ms capital,
para avanzar en la misma proporcin del
crecimiento del mercado y continuar su escalada
para llegar a ser vaca lechera. Aqu ya tiene holgura
y puede dedicar el efectivo para pagar cuentas y
continuar con su desarrollo.

Finalmente cuando la empresa est en perro, se mantiene con

pocas utilidades o prdidas permanentes, generalmente la
empresa, se distrae en lo que no representa su objeto social.
Presupuesto
Concepto: el presupuesto, puede definirse como el plan que
permite visualizar el cumplimiento de metas previstas para un
determinado periodo, se expresa en valores; est determinado
por centros de costos y la sumatoria se constituye en el
presupuesto maestro de la empresa.

Su utilidad es servir de control y seguimiento

financiero, en la verificacin del cumplimiento de lo
programado versus lo ejecutado.

1.3. Tipos de presupuestos unidades de negocio

El presupuesto de ventas, hace parte del presupuesto
maestro de la empresa, y compromete otros presupuestos de
las reas estratgicas y unidades de negocio.
Un presupuesto se materializa en un documento formal, debe
ser aprobado por la direccin, en el cual se detallan las
actividades financieras que se van a realizar en una empresa
y sus resultados determinan el flujo de efectivo.
Generalmente, los presupuestos en venta, se hacen
para un ao, revisando su operatividad
trimestralmente y mensualmente, y se compara lo
programado versus lo ejecutado.

1.4. Clasificacin de los presupuestos

El presupuesto tiene unos fines especficos en toda
organizacin y es la planeacin de las metas y los resultados
de las operaciones financieras de la empresa, es el control del
manejo de ingresos y egresos. Se convierte en el mecanismo
de coordinacin de todas las actividades.

Su clasificacin obedece a las caractersticas

descritas en los siguientes cuadros:

Clasificacin de los presupuestos

Segn flexibilidad
Rgidos
Flexibles
Se elaboran con techos
presupuestales definidos, Se
elaboran
para
para
actividades
de diferentes
niveles
de
inversin
y actividad y permiten su
funcionamiento;
sus adaptacin a la dinmica
ajustes son limitados por estrategia y operativa de la
normas.
Generalmente empresa.
son del sector pblico.

Del sector pblico

Estos presupuestos son
los soportes de los planes,
polticas,
programas,
proyectos, estrategias y
objetivos del estado. Se
convierten
en
el
instrumento de control del
gasto pblico y son la
sumatoria del plan de
inversiones
y
funcionamiento del estado.

Del sector privado

Estos presupuestos son

los que se elaboran en
empresas privadas y su
elaboracin se realiza
atendiendo normas y
procesos contables y
financieros.

Segn periodo
A corto plazo
A largo plazo
Se realizan para un ao,
Se realiza a planes
de
acuerdo
con
la
estratgicos con duracin
planeacin operativa de la
entre tres y cinco aos.
empresa.
Segn el campo de aplicacin
Se ubica el presupuesto de operacin que tiene en
cuenta la planeacin detallada de las actividades que
se desarrollarn en el perodo siguiente al cual se
elaboran, y su contenido se resume en un estado de
resultados. Entre estos presupuestos se pueden
destacar.

Presupuesto de ventas

Presupuesto de
produccin

Se realizan de acuerdo
con las metas propuestas
para periodos definidos
por polticas de ventas.
Pueden ser: mensuales,
trimestrales, semestrales,
anuales o por unidad
estratgica de negocios,
por
zonas
o
reas
geogrficas
y
por
productos
Se expresan en unidades
monetarias

Est determinado por el

volumen de ventas, se
expresan
en
unidades
fsicas,
por
tipos
y
capacidades de mquinas,
cantidades econmicas a
producir y disponibilidad de
los materiales, insumos,
volumen de produccin,
generalmente. A veces se
incluye el presupuesto de
costos de produccin.

Presupuesto de
compras
Es el presupuesto para el
aprovisionamiento
de
materiales,
materias
primas y/o mercancas e
insumos
y
otros
elementos necesarios en
la produccin. La unidad
de medida generalmente
son unidades y valores en
costos.

Financieros y de tesorera
El presupuesto financiero es el que
sus conceptos inciden en el
balance, y el presupuesto de
tesorera, realiza las proyecciones
de fondos disponibles en efectivos
y valores de fcil realizacin es el
mismo de caja o de flujo de fondos,
se utiliza para previsin de
recursos monetarios necesarios las
operaciones
inmediatas,
mensuales o trimestrales.

Presupuesto maestro
Es el presupuesto de toda la organizacin, integra los
presupuestos de todas las reas y centros de costos.

1.5. Tcnicas de costeo

Los costos ABC, pareciera ser un tema de moda u obligado
en empresas que van a incursionar en mercados
internacionales.
Dentro de su enfoque, la idea es: competir con
productos que tengan ciclo de vida corto, para ser
ms efectivos y obtener ms rentabilidad, ampliar el
volumen ventas, reducir mano de obra directa y
disminuir costos indirectos, suprimir actividades que
no generen valor en el proceso de produccin,
comercializacin y venta.

Competir
con
productos
que tengan
ciclo de
vida corto

Ser ms
efectivos
y obtener
ms
rentabilidad

Volumen
de
ventas

Mano de
obra
directa y
costos
indirectos

Contemplar los costos ABC, en el anlisis del

mercado y proyecciones de oferta y demanda, es
importante porque permiten establecer los
parmetros para la sistematizacin de las
actividades necesarias en el proceso de produccin.
Es estandarizar cantidades, insumos y materias
primas, para determinar los costos y conocer las
causas de fluctuaciones en la fabricacin de un
producto.

Los costos generados para cada actividad o

procedimiento de apoyo administrativo, tienen
relacin directa con el volumen de lotes o cantidad de
servicios producidos. Los centros donde se produce el
costo, son los responsable de su efectividad y hacen
parte de la sumatoria de los costos del proceso.

2. Mtodos y tcnicas para elaborar las proyecciones de

ingresos y egresos

2.1. Software contable

Los registros actuales se realizan por diferentes
medios informticos, desde una hoja electrnica,
hasta programas sofisticados que utilizan grandes
empresas por su disponibilidad y complejidad de
informacin. Anteriormente solo se hacan los
registros en el Diario mayor, se afectaban las
cuentas auxiliares, se preparaba el Balance y el
Estado de resultados.

Actualmente, la evolucin en la contabilidad ha desplazado

recurso humano a trabajar de forma integrada los movimientos
de la empresa, en mdulos sistematizados que recogen todas
las operaciones, como: contabilidad, facturacin, cartera,
inventarios, compras, tesorera, nmina, activos fijos, punto de
venta pos, guardas, entre otros, para pequeas, medianas y
grandes empresas.

Comercialmente, se encuentra software que integra estos

procesos operativos de las diferentes reas o unidades de
negocios, se pueden mencionar alguno: el ERP que
sistematiza las rdenes de compra y genera facturas, el MRP
para la planificacin de los materiales, y as, algunos
especializados del tema contable o de anlisis financiero,
entre muchos.
Estas herramientas sistematizadas, permiten que se
hagan los controles ms efectivos para obtener la
informacin a mano, ms oportuna, con menos
riesgos y mayor veracidad.

La Contabilidad es una tcnica que permite capturar todos los

hechos econmicos cuantificables que se relacionan con un
negocio o empresa, procesa toda esta informacin y emite
reportes que sirven para la toma de decisiones.

Los registros contables y su anlisis econmico y financiero,

permiten la toma de decisiones para el incremento y las
condiciones de produccin, proyectos de inversin, adquirir
financiacin.
El registro de hechos econmicos permite a toda la
empresa estar informada y crea confianza,
estandarizar la informacin de procesos y
procedimientos para su registro cuantificable.

2.2. Normas contables y legales

La Contabilidad es una tcnica que permite

capturar
todos
los
hechos
econmicos
cuantificables que se relacionan con un negocio o
empresa, procesa toda esta informacin y emite
reportes que sirven para la toma de decisiones.

Los registros contables y su anlisis econmico y financiero,

permiten la toma de decisiones para el incremento y las
condiciones de produccin, proyectos de inversin, adquirir
financiacin. El registro de hechos econmicos permite a toda
la empresa estar informada y crea confianza, estandarizar la
informacin de procesos y procedimientos para su registro
cuantificable.
Segn el Boletn N 1 del Colegio de Contadores de
Chile, el principal objetivo de la contabilidad es
Proveer informacin cuantitativa y oportuna en
forma estructurada y sistemtica sobre las
operaciones de una empresa, considerando los
eventos econmicos que la afectan para permitir a
sta y a terceros la toma de decisiones sociales,
econmicas y polticas.

Por esta razn, la informacin contable debe ser verdadera,

exacta, y clara. Visto as la contabilidad se constituye en un
sistema contable con el propsito de Interpretar y registrar los
hechos de las transacciones que realiza la empresa; clasificar
las transacciones y resumir y comunicar la informacin
contenida en el sistema.

Las normas contables colombianas se basan en

el uso del plan nico de cuentas PUC.

Plan nico de cuentas PUCEs el documento que contiene la unificacin de cuentas de los
diferentes sectores para llevar sus registros como se muestra a
continuacin y puede encontrarse para su consulta pblica en
los enlaces como Decreto 2650 de diciembre 29 de 1993 en,
http://www.supersociedades.gov.co/ss/drvisapi.dll?MIval=se
c&dir=46&id=21490&m=td&a=td&d=depend
http://actualicese.com/normatividad/2001/decretos/PUC/indi
ce.htm

El Mencionado decreto del Ministerio de Desarrollo Econmico

(1993) estipula:
El plan nico de cuentas busca la uniformidad en el registro de las
operaciones econmicas realizadas por los comerciantes con el fin
de permitir la transparencia de la informacin contable y por
consiguiente, su claridad, confiabilidad y comparabilidad, est
compuesto por un catlogo de cuentas y la descripcin y dinmica
para la aplicacin de las mismas,

las cuales deben observarse

en el registro contable de todas las operaciones o

transacciones econmicas deber ser aplicado por
todas las personas naturales o jurdicas que estn
obligadas a llevar contabilidad, de conformidad con lo
previsto en el Cdigo de Comercio. Cap.1.

2.3. Ingresos y egresos

El estudio del origen de ingresos y egresos, permite determinar
los requerimientos de las unidades, reas o procesos del
negocio, en valores monetarios.
Ingresos: la operacin que afecta los resultados de
una organizacin, incrementando las utilidades o
disminuyendo las prdidas. Se generan por el
desarrollo del objeto social, cuando se persigue
lucro. Los ingresos se perciben, por entrada de
efectivo (cobro de facturas, rendimiento de
inversiones, prstamos obtenidos); por ventas a
crdito o contado. Una empresa en el ejercicio de su
actividad presta servicios y ofrece bienes al exterior.
El ingreso aumenta el patrimonio empresarial.

Egresos: los egresos suceden por gastos o erogaciones que se

ejecutan en el momento en que se producen y por las
inversiones, son las compras que se reproducen en activos. Hay
egresos de efectivo por pago de facturas, pago de impuestos, de
sueldos, de prstamos, de intereses, de servicios de servicios.
Los gastos se clasifican segn donde se produzcan, como:
Gastos de operacin, fabricacin (mano de obra
indirecta, servicios, repuestos, mantenimiento,
depreciacin de instalaciones, maquinaria y equipo,
amortizacin de activos diferidos, impuestos
directos),
gastos
de
administracin
y
ventas(remuneracin del personal de administracin
y ventas, seguros, gastos de oficina, gastos
generales, viticos, comisiones sobre ventas,
promocin y publicidad, financieros (intereses),
materias primas, otros materiales directos, mano de
obra directa).

2.4. Flujos de caja

El flujo de caja se materializa en un informe

financiero que muestra los flujos de ingresos y
egresos de efectivo durante un periodo de tiempo;
permite conocer el dficit o excedente de efectivo.
Cuando se elabora el flujo de caja proyectado este
es equivalente al mismo presupuesto de efectivo y
los datos e informacin se toman de todas las
transacciones comerciales registradas en la
contabilidad de la empresa.

2.5. Indicadores financieros

Son las relaciones que se establecen entre diferentes

cuentas de los estados financieros para diagnosticar si
los movimientos de recursos son adecuados, si las
inversiones arrojan resultados coherentes con las
metas esperadas. Como por ejemplos:

Indicadores

Definicin

Clculo

Capital de
trabajo

Representa
el
monto de recursos
que la empresa = Activo corriente pasivo corriente
tiene para cubrir las
erogaciones
para
su operacin.

la capacidad
Prueba cida Evala
inmediata de pago
Rotacin de
clientes por
cobrar
Tasa de
rendimiento

Refleja el nmero
de veces que han
rotado las cuentas
por cobrar en un
perodo.
Refleja
la
rentabilidad de la
inversin total de
los accionistas.

Activo disponible
Pasivo circulante
_

Ingresos de operacin____
cuentas por cobrar a clientes
Utilidad neta,
despus de impuestos
capital contable

3. Acuerdos y negociaciones que influyen en la elaboracin

del presupuesto
3.1. Acuerdos comerciales entre clientes y proveedores

En
la
elaboracin
del
presupuesto, se tienen en cuenta
los acuerdos comerciales entre
clientes y proveedores.
La negociacin es el proceso en el que dos partes,
con sus propios intereses, proponen y presentan
alternativas para una relacin contractual de compra
y venta de un producto o servicio, resolver
diferencias, establecer costos, estructurar un plan de
trabajo, formular un cronograma, entre otras
actividades.

Los negociadores, adems de buscar un gana-gana, deben

tener ciertas caractersticas y habilidades como: capacidad
de anlisis, creatividad, flexibilidad, asertividad, conocimiento
del objeto del negocio, entre otras virtudes. Pero ms all, es
el de saber pactar los trminos, en funcin de precios
adecuados, contemplando monedas y tipos de cambio, sitios
y fechas de entregas, cantidades, modos y medios de
transporte, calidad, buen servicio post-venta, etc.
No olvidar que cada una de las partes tiene unos
objetivos que pretende lograr y que cada uno debe
hacer una planeacin y presupuesto del
compromiso adquirido o a adquirir, donde hay
movilizacin de recursos humanos, fsicos y
financieros y que al final se van a traducir en un
proceso de compra y venta. Es llegar a un acuerdo
compartiendo la estrategia comercial de cada
parte.

3.2. Los procesos que intervienen en la planeacin del

presupuesto

2
Proceso de
ventas

5
Estimacin de
gastos
operativos y de
ventas

Proceso
de
produccin

Planeacin
del
presupuesto

4
Estimacin de
mano de obra
directa

3
Proceso de
compras

4. Proceso para la planeacin del presupuesto

Determinacin de
ventas
Capacidad
productiva de la
empresa
Requerimientos de
Produccin

Es la estimacin de las unidades que la empresa

va a vender en un periodo determinado a un
precio competitivo.
Es establecer el nmero de unidades q la empresa
puede producir de acuerdo con las polticas
establecidas.
Materia prima, insumos, mano de obra directa
necesarios para producir el nmero de unidades
de acuerdo a la capacidad de la empresa y a las
ventas proyectadas.

Son gastos necesarios para el funcionamiento de

Gastos operativos y la empresa y los gastos necesarios para la
entrega de los productos vendidos como fletes y
de ventas
bodegajes.
Rentabilidad de la
empresa

Est constituida por los ingresos percibidos por

ventas de acuerdo al objeto social de la empresa,
menos los costos de produccin y gastos
operativos.

5. Soporte presupuestal segn reas o unidades de negocio

5. 1. Proyecciones de ingresos y egresos
La proyeccin es un presupuesto estimado a una fecha
determinada, en funcin de las expectativas q se tienen
durante el periodo q falta hasta esa fecha y teniendo en cuenta
los datos reales obtenidos hasta el momento.
Las proyecciones se pueden adelantar, adems
de con software especializado, en hojas
electrnicas u hojas de clculo. La proyeccin de
ingresos y egresos se conoce como el
presupuesto del flujo de caja durante un perodo.

El flujo de caja es utilizado en las empresas para predecir la

capacidad que tiene para generar el efectivo necesario en su
proyeccin, para proyectar los ingresos y egresos de efectivo en
la empresa, puede anticipar las brechas en pocas crticas, y para
preparar un presupuesto de flujo de caja para emprender un
negocio donde se requiera proyectar a unos aos siguientes, para
adquirir financiacin a travs de prstamos.

En las hojas de clculo se facilita la preparacin del

presupuesto del flujo de caja. Se disean formatos
que permiten proyectar el presupuesto con las
categoras de ingresos y egresos organizados.

Ejemplo de una hoja de clculo para proyeccin de ingresos y

egresos

Consultado
el
26
de
agosto
de
2012
en,
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/7/Hoja-de-c%C3%A1lculo-para-elpresupuesto-del-flujo-de-caja Descripcin del archivo: El archivo contiene una plantilla de
hoja de clculo de Microsoft Excel (versin 4.0 y posteriores). Una vez que haya
descargado el archivo en su computadora, debe copiarlo en el directorio EXCEL\XLSTART
para poder usarlo.

6. Otros elementos necesarios en la elaboracin del

presupuesto
6.1.Liquidacin de precios en moneda extranjera y tasas de
cambio

Qu es el tipo de cambio ?
El tipo de cambio es el precio que tiene una
moneda en el mercado, vara dependiendo de
distintos factores: oferta, inflacin, demanda, tasa
representativa, entre otras. El tipo de cambio se
establece entre pases, puede ser nominal y real.

Tipo de cambio nominal: es el

precio de una moneda extranjera
expresado
en
unidades
monetarias
de
la
moneda
nacional. Para cambiar una
moneda se suele utilizar bancos
o entidades acreditadas.

Tipo de cambio real: es el precio de los bienes

nacionales respecto a una moneda extranjera.

Tipo de cambio fijo: es establecido por el Banco

Central respecto a cada moneda extranjera y es el
mismo rgano el encargado en comprar y vender la
divisa.

Tipo de cambio variable: se establece por la interaccin de la

oferta y demanda de divisas en el mercado.
Por ejemplo: 1 = pesos colombianos el 27 de agosto de 2012
es $2.270,17 o sea que para obtener 1 euro tengo que
entregar $2.270.17 pesos colombianos por lo que el tipo de
cambio entre Colombia y dems pases de la zona Euro) ser
$2.270.17 Pesos colombianos/Euro.
Una divisa es un medio de pago, una moneda
distinta a la moneda local. Por ejemplo se puede
averiguar a cuanto equivale 1 en dlares
americanos. Para acceder permanentemente, este
tema, puede consultar este enlace. Consultado el 27
de
agosto
de
2012,
en
http://www.colombia.com/cambio_moneda/.

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ce.htm
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junio de 2013, en http://es.123rf.com/photo
Colombia.com. (2013). Convertidor de Moneda. Consultado
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http://www.colombia.com/cambio_moneda/
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McGraw-Hill Interamericana.

Control de documento
Autor

Revisin

Nombre
Amanda
Clavijo
Soto.

Cargo
Contratista.

Luz
Clarena
Arias
Gonzlez.

Guionista Lnea de
produccin
Quindo.

Dependencia
Centro de Gestin de
Mercados, Logstica y
Tecnologas
de
la
Informacin.
Regional
Distrito
Capital.
Centro Agroindustrial
Regional Quindo.

Fecha
Mayo de
de 2013.

Junio 2 de
2013.