TRABAJO GRUPAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL y RR.HH

MODULO II
INTEGRANTES DEL GRUPO
Nombres
Carolina Espinoza
Carolina Pinochet
Juan Ulloa
Mayquel Bernal

Fecha de entrega: . De 08 abril de 2013

Seccin
2
2
2
2

Carrera
Ingeniera en administracin
Ingeniera en administracin
Ingeniera en administracin
Ingeniera en RR.HH

AL

AL y RR.HH

UPO

Carrera
niera en administracin
niera en administracin
niera en administracin
ngeniera en RR.HH

El componente afectivo

El componente cognitivo se
refiere a las caractersticas
positivas o negativas del objeto de
actitud (Ej.: la tecnologa facilita
el trabajo de las personas.)

son emociones que suscita

dicho objeto de actitud
(Ej.: me encanta mi
nuevo computador; estoy
muy feliz por tenerlo.)

El componente conductual
alude a las conductas o
experiencias pasadas
relacionadas con el objeto de
actitud.
Perceptor

Psicologa Social y Laboral

Analiza y explica los fenmenos que son
simultneamente psicolgicos, sociales y laborales,
propone intervenciones con el objetivo de optimizar el
rendimiento, la seguridad y la satisfaccin de las
personas.

Cuando un individuo ve un objetivo y trata de interpretar lo que ve, su interpretacin

est influida en gran medida por sus caractersticas personales

Ser Humano

"es el producto de la interaccin

estimulo-persona"

Todo grupo social adopta una forma de

organizacin orientada a conseguir la
subsistencia y ordenar la convivencia

Es un ser libre, gregario, Responsable de

sus actos, posee determinada conducta
frente a diferentes situaciones a lo largo
de su vida.

Personalidad
patrn de actitudes, pensamientos, sentimientos y
repertorio conductual que caracteriza a una persona y
que tiene una cierta persistencia y estabilidad a lo largo
de su vida.

Percepciones

Actitudes

Fundamento

"modos constantes y
generales de interpretar una
situacin y reaccionar ante ella"

factores que influyen

Objeto

Situacin

Las caractersticas del objetivo que se est observando pueden afectar lo que la gente
percibe.
El contexto en el cual vemos los objetos o eventos es importante. Los elementos
alrededor del ambiente influyen en nuestras percepciones

Toma de Decisin
Conducta

Acto realizado como reaccin ante el estmulo. Este acto incluye el

pensamiento, movimientos fsicos, expresin oral y facial, respuestas
emocionales.

Necesidades

- Fisiolgicas
- De Asociacin o Aceptacin
- De Estimacin

Mundo
Laboral
Realizacin

- De Autorrealizacin

El trabajo es una actividad social, el hombre trabaja

en una situacin interpersonal y social, trabaja con
otros y su trabajo tambin depende de los otros, de
las relaciones humanas que existan en la empresa,
del sentido que al trabajo se le d en la sociedad
en que la empresa se integre y de la estructura
general dela sociedad

Los individuos en las organizaciones toman decisiones basados en lo que les indique la
percepcin de cada alternativa, corriendo riesgos de distorsin en lo que perciban de cada una
de ellas.

Aprendizaje
Organizacional

Tipos de
conocimiento

Hechos

que describen relaciones arbitrarias

entre objetos, smbolos o eventos

Conceptos

conjunto de hechos, eventos o smbolos

con atributos comunes

Reglas

conjunto de operaciones y pasos

utilizados para llevar a cabo una tarea,
solucionar un problema o producir algo

Reglas de
Orden
Superior

que consisten en la invencin o

aplicacin de reglas a situaciones
novedosas

Caractersticas
Auto-Renovacin
-

Es una realidad subjetiva

Supone un reflejo activo y mediatizado de la realidad
Sistema integrado por subsistemas complejos
Dinmica, procesal y en movilidad
Estable pero no esttica
Constante intercambio con el medio externo
Identidad personolgica que tipifica a la persona
Es Plurideterminada
Regula y Autorregula el comportamiento

Cuando las personas estn

tan a gusto en su trabajo
que hacen lo que sea por
mejorar su rendimiento,
preocupndose de lograrlo
avanzando en sus
conocimientos y
experiencia.

- Cardinales
Rasgos de la
- Centrales
Personalidad
- Secundarios

Tipos de Personalidad sg. Holland

Realista

Son aquellas personas que prefieren desarrollar su

actividad en el mbito fsico, de fuerza y logrando
metas por medio de manipulacin objetiva de
cosas

Ingenieros
Mecnico de Aviones
Oficial de ejrcito
Dibujante

Son aquellas personas a las cules les interesa

desarrollar temas, investigar y pensar en
soluciones variadas para solucionar problemas.

Inventores
Bilogos
Gelogos
Astrnomos

Son aquellas personas que buscan desarrollar su

actividad con el fin de dar ayuda y soporte a otros,
entregndoles lo mejor de s, sintiendo que
pueden controlar la situacin aportando al resto.

Psiclogos
Asistentes sociales
Directores de Escuela
Pediatras
Orientadores

Investigador

Sociable

Contribucin

Cuando las
personas ponen su
huella en lo que
hacen, se sienten
incluidos en el
proceso laboral y le
imprimen su propia
identidad

Oficio

Cuando las personas

toman como un reto
personal el realizar su
trabajo de la mejor
manera posible,
logrndolo a travs de
constante capacitacin y
comprometindose a ello.

Comunidad

Cuando existe
tal interaccin
entre las
personas, que
stas se
sienten parte
de la
organizacin.

Motivacin
Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo
para alcanzar metas de la organizacin, bajo la
condicin de que ese esfuerzo satisfaga alguna
necesidad personal.
Incentivos
Motivaciones
1. Entorno de Trabajo
2. condiciones Laborales
3. Conciliacin Familiar y Laboral
4. Diseo y desarrollo de la funcin
5. Incentivos y Reconocimiento
6. Objetivos y Feedback
7. Relaciones Interpersonales
8. Cultura y Valores compartidos
9. Visin - Misin
Frustracin

Estado emocional que se produce en el individuo

cuando ste no logra alcanzar el objeto deseado. El
comportamiento frustrado tiene modalidades
tpicas de expresin, como son la
apata, la agresin, la regresin, las fijaciones
anormales y la evasin.

Competitividad: el aprendizaje es un medio para

conseguir la longevidad de la organizacin.

Ambiente de cambio permanente: el ambiente

cambiante e imprevisible coloca a las personas, de
manera continua, en nuevas situaciones que exigen
nuevas habilidades.
Preparacin para el futuro: el aprendizaje ayuda a
construir un contexto que facilita y estimula el cambio,
as como la difusin del conocimiento generado o no
generado por la organizacin.
Desempeo en equipos: la necesidad de trabajar en
equipos impone la exigencia de definir formas nuevas
de organizar el trabajo y mecanismos nuevos para
compartir los resultados y evaluar el xito.
Visin sistemtica y global del negocio: el
aprendizaje permite entender la forma en que las
acciones presentes influyen en le futuro y tambin la
idea global del negocio y la identificacin de los
conocimientos relevantes para la organizacin.

Convencional son aquellas personas pulcras, que buscan la

perfeccin en su desempeo, pero carecen de
originalidad y de espontaneidad.

- Contadores
- Gerentes de empresa
- Cajeros de Banco

Pensamiento estratgico: la visin sistmica ofrece

las condiciones para que las personas puedan
contribuir al xito de la organizacin.

Emprendedor

Son aquellas personas a veces llamadas

persuasiva o asertiva. Disfrutan de influir en los
dems. Generalmente son atrados a las
posiciones en la gestin y la poltica.

Abogados
Corredor de Propiedad
Relacionador Pblico
Polticos

Comunicacin y Relaciones humanas: el lado

humano y conductual de la organizacin es
privilegiado intensamente con la intencin de
incrementar la responsabilidad social, la tica, el
espritu emprendedor, la creatividad y la innovacin.

Son aquellas personas conocidas por su alto grado

de creatividad, prefiriendo actividades que les
permitan desarrollar sus expresin creativa.

Poeta
Msico
Escultor
Actor

Artista