Membresa UNICON

TRIPLE CORONA
La Triple Corona es el mximo reconocimiento que una escuela de negocios
puede obtener a nivel internacional. Se
logra al obtener las tres acreditaciones de
mayor prestigio en el mundo: AACSB
(EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con
AMBA (Reino Unido).
En el 2010 la Facultad de Administracin
complet la Triple Corona, con lo cual:

Entr a hacer parte del 1% de las

escuelas de negocio en el mundo con
Triple Corona (slo 58 escuelas).
Es la sptima escuela de negocios en
Amrica Latina y la nica en Colombia
en contar con este reconocimiento.
Refleja su compromiso con el pas, al
brindar educacin de vanguardia y
alta calidad para la formacin de
capital humano que contribuya a la
competitividad.

Desde el 2008 Educacin Ejecutiva de la

Facultad de Administracin es miembro
de UNICON, lo que asegura el anlisis
continuo y detallado, as como la
constante actualizacin, de la informacin
de Educacin Ejecutiva y los contenidos
de sus programas.

GERENCIA
DE PROYECTOS

educacionejecutiva@uniandes.edu.co
Rankings Educacin Ejecutiva
Ranking Educacin Ejecutiva Financial Times 2013
4ta escuela en Educacin Ejecutiva a nivel de Latinoamrica y puesto 44 a nivel mundial.
2 do puesto en Latinoamrica, Programas Abiertos (Open Enrollment).
5 puesto en Latinoamrica, Programas Corporativos (Customized Programs).
to

30%
Food

50%

20%

Cloth

Water
88.4

88.4

% 25%
62% 50% 70

INFORMES BOGOT

Universidad de los Andes

Facultad de Administracin
Educacin Ejecutiva
Calle 21 No. 1 - 20
Edificio SD. Piso 9
Lnea de Informacin: 332 4144
Lnea gratuita nacional: 018000 123 300
Fax: 332 4459
e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.co
http://administracion.uniandes.edu.co

88.4

OBJETIVOS GENERALES
Ofrecer un programa integral en gerencia de
proyectos que apoye la toma de decisiones
alrededor de la definicin, seleccin, planeacin,
iniciacin, ejecucin, seguimiento, control y
cierre de proyectos.
Brindar una oportunidad de formacin integral en
gerencia de proyectos, orientada al desarrollo de
competencias para la formulacin, planeacin,
estructuracin,
ejecucin,
evaluacin
y
seguimiento de iniciativas empresariales o
institucionales, capaces de generar valor para la
organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Al terminar el programa los participantes:
Conocern un panorama conceptual amplio
alrededor de la gestin de proyectos, apoyado
en las nuevas tendencias de estndares y
mejores prcticas aplicables al entorno
organizacional, nacional e internacional.
Tendrn los conocimientos y herramientas
para la formulacin, evaluacin y alineacin

estratgica de los proyectos dentro de la

organizacin, lo que permitir lograr una
ejecucin con las mayores posibilidades de
conclusin exitosa.
Habrn
identificado
las
competencias
(conocimientos, aptitudes y actitudes) que
deben ser desarrolladas para la adecuada
gestin de proyectos.
Conocern tcnicas, herramientas, guas
metodolgicas y software especializado para
la planeacin, ejecucin, seguimiento, control
y cierre de los proyectos bajo su responsabilidad, apoyando la toma de decisiones durante
el ciclo de vida del proyecto.
Podrn contribuir al mejoramiento de los
ndices de xito en la gestin de proyectos de
sus organizaciones.
Conocern opciones de certificacin internacionales como profesionales en gestin de
proyectos, con nfasis en las certificaciones
ofrecidas por el Project Management Institute
(PMI).
Quienes tengan inters y cumplan con los
requisitos para optar a las certificaciones
(PMI y CAPM) ofrecidas por el PMI, tendrn
la opcin de tomar el mdulo de preparacin
para el examen correspondiente.

CONTENIDO ACADMICO
El programa se desarrolla con base en los Grupos de Procesos definidos en la Gua del PMBOK, marco de referencia de gerencia de proyectos del PMI.

Grupos de Procesos
de la Gerencia de Proyectos
Monitorear y controlar

Este mdulo no hace parte del programa; es un

mdulo opcional, y su costo es de US$550. Este
valor incluye asesora en la elaboracin de la
aplicacin para las certificaciones, un libro de
preparacin y la utilizacin de software de
simulacin de los exmenes en espaol y en
ingls.

DIRIGIDO A
Profesionales de diversas disciplinas que tengan
responsabilidad en el manejo de proyectos, ya
sean individuales, que formen parte de un
programa o de un portafolio particular. Gerentes,
directivos y profesionales con responsabilidades
en los diferentes grupos de procesos que
constituyen la gestin integral de proyectos, a
saber: iniciacin, planificacin, ejecucin,
seguimiento, control y cierre.
Prerrequisitos:
Se requiere experiencia bsica en la gerencia de
proyectos (mnimo un ao desempeando un rol
administrativo), conocimientos bsicos de
matemticas financieras y manejo de Excel.

METODOLOGA
Conduccin de cada tema por parte de
instructores de alto nivel acadmico y amplia
experiencia, estimulando la participacin
activa de los estudiantes a travs de discusiones y talleres.
Talleres sobre casos de estudio prcticos
seleccionados.
Desarrollo y simulacin de un proyecto
integrador que permita la aplicacin de los
conceptos fundamentales del curso.
Utilizacin de Microsoft Project como
herramienta para la aplicacin prctica de los
conceptos vistos y el desarrollo de los proyectos durante el Programa.
Lecturas sugeridas, como complemento de
las sesiones presenciales.
Retroalimentacin a los estudiantes sobre los
trabajos realizados durante el curso.
Presentacin de casos de proyectos exitosos
y no exitosos.

CERTIFICACIN
Iniciar

Planificar

Ejecutar

Gestionar el cambio

Cerrar

La Universidad de los Andes otorgar:

Certificado de asistencia y participacin a
quienes asistan por lo menos al 85% de las
horas programadas y hayan demostrado su
inters a travs de su activa participacin en
las clases, sesiones de trabajo en grupo y
talleres.
Certificado de Estudios en Proyectos a
quienes asistan al 100% de las clases y,
entregue por lo menos cinco (5) trabajos entre
sesiones y elaboren y presenten el proyecto
integrador.

Caractersticas

DURACIN Y HORARIO
168 horas
Fecha de Inicio:

Abril 16 de 2015

Horario: Jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.

Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Sbados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
Sesiones cada quince das

VALOR DE LA INVERSIN
Valor del programa:

$ 10.280.000

Este valor incluye el material didctico y refrigerios.

Adicionalmente, el valor del programa incluye la membresa
por un ao a PMI Internacional, la cual le da derecho al
PMBOK, estndares y artculos en boletines y revistas;
descuento en el examen de certificacin.

EQUIPO ACADMICO
Andrs Felipe Gmez Uribe
Juan Francisco Espinosa
Juan Ricardo Morales Espinel
Gonzalo Vela Medina
Eddie Morris
Ana Mara Mendieta
Laura Diaz Montoya
Emilio Cardona
Guido Mazzanti

5. Gestin del Cambio Organizacional

Duracin: 8 Horas

Dar una panormica general sobre los principios

y metodologas aplicables a la planeacin y
ejecucin de cambios organizacionales con
especial nfasis en el efecto de procesos de
reestructuracin institucional, la generacin de
agentes de cambio y la creacin de condiciones
que favorezcan las adecuaciones empresariales
que se proponen.
Dinmica del cambio en las organizaciones
Etapas de los procesos de cambio en las
organizaciones
Estrategias para el cambio organizacional
Los proyectos como apuestas estratgicas,
propiciadoras del cambio
Los proyectos como ejes del cambio o parte
integral del mismo
Formacin de agentes de cambio

6. Presentaciones efectivas
Duracin: 8 Horas

La comunicacin frete a grupos y sus impactos: verbal, vocal y visual

El temor a hablar en pblico: subjetivo,
fisiolgico y motor
Como vencer el temor:
Manejo del contacto visual
Descarga de la energa vocal
Manejo de la postura y descarga de la
energa corporal
Principios bsicos de organizacin de presentaciones: introducciones, contenido y cierres
Informativas
De anlisis y toma de decisiones
Desarrollo de esquemas y estructuras
efectivas: el buen uso de los apoyos visuales
Manejo de preguntas, comentarios y objeciones
Incrementando el efecto persuasivo

III. APLICACIN PRCTICA DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS

1. Presentacin de Experiencias
Duracin: 4 Horas

A lo largo el programa se tendrn espacios en los

cuales se comparten las principales lecciones
aprendidas de diferentes tipos de proyectos, en
diferentes sectores, para ello se invitan a directores de proyectos que comparten sus experiencias
de aplicacin prctica de los diferentes conceptos con los participantes.
En la ltima sesin de estas presentaciones, se
compartir una experiencia concreta de
implementacin de un modelo de maduracin de

proyectos dentro de una Oficina de Gerencia de

Proyectos (PMO).

2. Proyecto Integrador
Duracin: 8 Horas

Se dise un caso de aprendizaje de aplicacin

prctica, en el cual se aplicarn los diferentes
conceptos vistos en el programa. El propsito
fundamental de este ejercicio es propiciar la
apropiacin de los conceptos y metodologas en
la prctica, y el desarrollo de las habilidades
requeridas para la gerencia de proyectos.

Para el desarrollo del programa se tienen tres ejes temticos:

Procesos de la Gerencia de Proyectos
Habilidades interpersonales en la Gerencia de Proyectos
Aplicacin prctica de la Gerencia de Proyectos
Los contenidos temticos se desarrollarn de la siguiente manera:

Desarrollo Contenido Temtico

Gerencia de Proyectos

El desarrollo de este ejercicio prctico se har en

equipos de trabajo, y los resultados de cada
equipo se presentarn en plenaria.

3. Trabajos entre Sesiones

Duracin: 10 horas (extra clase)

Durante el proceso de desarrollo del programa se

dejaran a los participantes trabajos de aplicacin
prctica de los contenidos vistos en cada sesin,
con el fin de que se hagan entregan y se obtenga
retroalimentacin de los mismos.
Se pretende que los participantes no slo
practiquen los conceptos vistos en clase, sino
que profundicen en su entendimiento y manejo,
para fortalecer el proceso de aprendizaje de cada
participante.
Para el desarrollo de los casos de aplicacin
prctica se utilizar la herramienta Microsoft
Project durante todo el Programa, con el fin de
aprender a utilizar la herramienta y poder aplicar
los conceptos tericos en una plataforma de
gerencia de proyectos.

MDULO INTERNACIONAL
Al finalizar el programa los participantes tendrn
la oportunidad de participar en una semana
internacional en la Universidad ESAN en Per. El
costo de las sesiones acadmicas de esta
semana, transporte local durante la actividad,
coffee breaks y el alojamiento (en acomodacin
doble) est incluido en el valor del programa. Los
costos de tiquete areo, alimentacin (almuerzos
y cenas) y dems gastos personales no estn
incluidos y estarn a cargo de cada participante.

MDULO ADICIONAL

Preparacin al Examen de
Certificacin PMP /CAPM
Duracin: 32 horas

En este mdulo se hace nfasis en las estrate

gias, los PMP ismos y los trucos necesarios para
presentar con xito los exmenes de certificacin

PMP y CAPM , ofrecidos por el PMI .

Facultad de Administracin

Sesiones Temticas

Explorar el liderazgo por influencia, no slo con

los miembros del equipo sino con los diferentes actores de los grupos de inters relacionados con el proyecto.

Procesos de

Procesos de

Procesos de

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Introduccin
al Programa
Marco de
referencia de
la Gerencia
de Proyectos
(4h)
Trabajo en
equipo y
motivacin
(8h)
Evaluacin
financiera
(8h)
Formulacin
de proyectos
(16h)

Gestin del
alcance,
tiempo y
costo (24h)
Gestin de
riesgos (8h)
Gestin de la
Comunicacin
(4h)
El gerente de
proyectos
como
comunicador
(12h)

Gestin de
Calidad
Aseguramiento
(4h)
Gestin de
Adquisiciones
(4h)
Gestin de
Contratacin
(4h)
Negociacin y
manejo del
conflicto (8h)

Habilidades Interpersonales

Procesos de
Seguimiento
y Control
Monitoreo y
control de
proyectos
(16h)
Resolucin de
problemas y
toma de
decisiones
(4h)
Liderazgo
(4h).
Presentaciones
efectivas (8h)
Experiencias
(4h)

Procesos de
Cierre
Cierre del
proyecto,
lecciones
aprendidas y
evaluacin
ex-post (4h)
Gestin del
cambio
organizacional
(8h)

Proyectos
en la
Organizacin
Estrategias
para el
manejo de
proyectos
en la
organizacin
(8h)
Presentacin
de proyectos
integradores
(8h)

Gestin del Cambio

I. PROCESOS DE LA GERENCIA
DE PROYECTOS

2. El Caso de Negocio

1. Marco de Referencia de la
Gerencia de Proyectos

Evaluacin Financiera de Proyectos

Duracin: 8 Horas

Duracin: 4 horas

Explicar el marco de referencia de la gerencia de

proyectos bajo las mejores prcticas internacio
nales propuestos por el PMI y que estn

desarrollados en la Gua del PMBOK , con el fin

de que los participantes comprendan los grupos
de procesos y las reas de conocimiento relacionadas con dichos procesos.
Conceptos bsicos: Proyecto, Programa, Portafolio, Fase, Ciclo de Vida

Marco de referencia del PMI

Estndares de referencia en Gerencia de Proyectos
Caractersticas de una metodologa de gerencia de proyectos
Taller: Escogencia proyecto integrador

Duracin: 24 Horas

Contar con las bases conceptuales financieras

para poder elaborar la evaluacin financiera de
los proyectos.
Conceptos bsicos de finanzas
Matemtica financiera
Evaluacin financiera de proyectos

Formulacin de Proyectos
Duracin: 16 Horas
Definir los proyectos que se deben ejecutar en la
organizacin con base en la planeacin estratgica. Establecer la factibilidad tcnica y econmica de los proyectos a ejecutar.
Portafolio de proyectos
Modelos de seleccin de proyectos
Estructura de un caso de negocio

Educacin Ejecutiva

KPIs
Taller: Caso de negocio - Ejercicios
Taller: Caso de negocio Proyecto Integrador

3. Gestin del Alcance, Tiempo y

Costo
Duracin: 16 Horas

Analizar la forma de iniciar y planear un proyecto

con base en la triple restriccin a travs de casos
prcticos. Analizar la restriccin extendida como
complemento de la triple restriccin:
Iniciacin
Project Charter (Acta de Constitucin del
Proyecto)
Identificacin de Stakeholders
Planeacin
Alcance
Tiempo
Costo

4. Gestin de Riesgos

Gestin de Contratacin
Duracin: 4 Horas
Aspectos de contratacin en la gestin de
proyectos
Normatividad colombiana vigente
Mejores prcticas
Tipos de contratos ms utilizados: precios
fijos, tiempo y materiales, costos reembolsables, etc.
Mecanismos alternativos de resolucin de
disputas
Interventora
Proyectos de Gobierno

7. Monitoreo y Control de Proyectos

Duracin: 8 Horas

Duracin: 16 Horas

Definir las reglas de juego de la gestin de

riesgos, identificarlos y priorizarlos con base en
los anlisis cualitativo y cuantitativo. Definir y
evaluar la efectividad de los planes de respuesta
al riesgo.
Evaluacin del riesgo (identificacin, anlisis
cuantitativo y anlisis cualitativo)
Plan de respuesta al riesgo
Control del riesgo
Taller: Gestin del Riesgo

5. Gestin de Calidad - Aseguramiento

Duracin: 4 Horas

Proveer las herramientas y mtricas necesarias

para ejecutar, monitorear y controlar los proyectos con las mayores probabilidades de xito.
Problemtica de monitoreo de proyectos
Indicadores de gestin
EVM (Earned Value Management)
MTA (Milestone Trend Analysis)
Taller: ejecucin, monitoreo y control
Control integrado de cambios

8. Cierre del Proyecto, Lecciones

Aprendidas y Evaluacin Ex Post
Duracin: 4 Horas

Presentar los procesos involucrados en planificar,

dar seguimiento, controlar y garantizar que se
cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Los procesos son:
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de calidad
Realizar el control de calidad

6. Gestin de Adquisiciones y
Contratacin
Duracin: 12 Horas

El proceso de cierre del proyecto es fundamental

para garantizar la real terminacin del mismo, la
transferencia formal del proyecto y el aseguramiento del aprendizaje organizacional en la
gerencia de proyectos.
Cierre del proyecto
Lecciones aprendidas
Evaluacin expost

9. Estrategias para el Manejo de

Proyectos en la Organizacin
Duracin: 8 Horas

Gestin de Adquisiciones
Duracin: 4 Horas
Entender y manejar los procesos involucrados en
la compra o adquisicin de productos o servicios
del proyecto. Estos procesos son:
Planificar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

Entender y clarificar el rol del gerente del

proyecto en la gestin de las adquisiciones,
frente al rol del rea de compras de la organizacin, quien puede ser la compradora. Identificar que la gestin de adquisiciones incluye la
gestin del contrato, la administracin de los
controles de cambios y el manejo de contratos u
rdenes de compra.

Definir los factores ambientales y los activos de

proceso de la organizacin para establecer el
nivel de madurez en gerencia de proyectos de la
organizacin.
Tipos de proyectos
Modelos de madurez en gerencia de proyectos
Evaluacin de la madurez de la organizacin
Oficinas de Proyectos (PMO Project Management Office)

Facultad de Administracin

II. HABILIDADES INTERPERSONALES

EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

3. Negociacin y Manejo del Conflicto

1. Trabajo en Equipo y Motivacin

Reflexionar acerca de la naturaleza del conflicto y

la negociacin como una de las estrategias para
manejarlo.

Duracin: 8 Horas

El propsito principal de este mdulo es iniciar el

proceso de integracin del grupo de participantes y simultneamente propiciar el desarrollo
de las habilidades para formar y desarrollar
equipos de trabajo efectivos en la gerencia de
proyectos.
Construccin de Equipo (Team Building):
Entender los factores claves para la conformacin de equipos de alto desempeo,
identificando cmo se puede intervenir este
proceso para hacerlo ms efectivo.
Motivacin: Identificar los factores que afectan
la motivacin de los miembros del equipo, con
el fin de gestionarlos y maximizar su
efectividad.

2. La Comunicacin en la Gerencia
de Proyectos
Duracin: 16 Horas

Duracin: 8 Horas

Mejorar las destrezas analticas para entender

las distintas estrategias que las personas
emplean para manejar el conflicto, compartir
experiencias sobre procesos de negociacin,
incluyendo el aprendizaje de la evaluacin de
los costos y beneficios de adoptar las distintas
estrategias.
Reflexionar sobre el concepto de construccin
de la realidad y su pertinencia en la transformacin del conflicto.
Entender la negociacin como un proceso y no
simplemente, como la bsqueda de un
resultado, procurando mostrar sus ventajas
como una estrategia efectiva para resolver
conflictos.

4. Toma de Decisiones y Liderazgo

Duracin: 8 Horas

Resolucin de Problemas y Toma de Decisiones

Duracin: 4 Horas

Gestin de la Comunicacin
Duracin: 4 Horas
Es necesario garantizar el adecuado manejo de
las comunicaciones en la gerencia de un
proyecto; para esto se requieren procesos que
identifiquen claramente las necesidades de
informacin y los interesados en recibirla, y que
aseguren que las estrategias de generacin,
recopilacin,
distribucin,
almacenamiento,
recuperacin y disposicin final de la informacin
del proyecto sean adecuadas y oportunas.
Adicionalmente, se requiere gestionar las expectativas de los diferentes interesados o grupos de
inters (stakeholders).

El Gerente de Proyectos como Comunicador

Duracin: 12 Horas
Cada participante puede indagar y explorar en
su experiencia los retos y desafos que encuentra
en el campo de su comunicacin. A travs de
ejercicios prcticos se promueve la creacin de
condiciones para que los participantes puedan
incrementar sus habilidades y mejorar sus
actitudes en el campo de la comunicacin, de
modo que su proceso de conciencia y exploracin en este taller, se constituya en una respuesta
y solucin a problemas y dificultades que
enfrente tanto a nivel personal como profesional.
La esencia de la comunicacin
La necesidad de aquietar la voz anterior
La escucha activa
Barreras de la comunicacin
La comunicacin como proceso
La construccin de redes conversacionales en
las organizaciones

El anlisis y solucin de problemas para la toma

de decisiones eficaces en el desarrollo de un
proyecto, es una de las habilidades claves del
gerente de proyectos; se puede decir que el
desarrollo de un proyecto es una sumatoria de
toma de decisiones, por lo que contar con
herramientas prcticas que apoyen este proceso
es fundamental.
Tambin es necesario conocer cules son las
trampas ms frecuentes que se presentan en la
toma de decisiones, y qu estrategias existen
para evitarlas.
Adicionalmente, se presentan algunas herramientas de toma de decisiones que pueden ayudar a
facilitar este proceso, bien sea en equipo o de
manera individual.

Liderazgo
Duracin: 4 Horas
El rol del gerente del proyecto y su capacidad de
liderazgo son fundamentales para llevar a buen
trmino el proyecto; este liderazgo se debe
ejercer no slo dentro del equipo de proyecto,
sino hacia afuera con los diferentes actores
interesados, quienes en ocasiones cuentan con
gran poder.
Entender la importancia del rol del lder en los
equipos de proyecto, identificar cul es su
estilo preferencial de liderazgo y cules son los
factores que determinan el estilo de liderazgo
requerido para la adecuada gerencia de un
proyecto.

Educacin Ejecutiva

KPIs
Taller: Caso de negocio - Ejercicios
Taller: Caso de negocio Proyecto Integrador

3. Gestin del Alcance, Tiempo y

Costo
Duracin: 16 Horas

Analizar la forma de iniciar y planear un proyecto

con base en la triple restriccin a travs de casos
prcticos. Analizar la restriccin extendida como
complemento de la triple restriccin:
Iniciacin
Project Charter (Acta de Constitucin del
Proyecto)
Identificacin de Stakeholders
Planeacin
Alcance
Tiempo
Costo

4. Gestin de Riesgos

Gestin de Contratacin
Duracin: 4 Horas
Aspectos de contratacin en la gestin de
proyectos
Normatividad colombiana vigente
Mejores prcticas
Tipos de contratos ms utilizados: precios
fijos, tiempo y materiales, costos reembolsables, etc.
Mecanismos alternativos de resolucin de
disputas
Interventora
Proyectos de Gobierno

7. Monitoreo y Control de Proyectos

Duracin: 8 Horas

Duracin: 16 Horas

Definir las reglas de juego de la gestin de

riesgos, identificarlos y priorizarlos con base en
los anlisis cualitativo y cuantitativo. Definir y
evaluar la efectividad de los planes de respuesta
al riesgo.
Evaluacin del riesgo (identificacin, anlisis
cuantitativo y anlisis cualitativo)
Plan de respuesta al riesgo
Control del riesgo
Taller: Gestin del Riesgo

5. Gestin de Calidad - Aseguramiento

Duracin: 4 Horas

Proveer las herramientas y mtricas necesarias

para ejecutar, monitorear y controlar los proyectos con las mayores probabilidades de xito.
Problemtica de monitoreo de proyectos
Indicadores de gestin
EVM (Earned Value Management)
MTA (Milestone Trend Analysis)
Taller: ejecucin, monitoreo y control
Control integrado de cambios

8. Cierre del Proyecto, Lecciones

Aprendidas y Evaluacin Ex Post
Duracin: 4 Horas

Presentar los procesos involucrados en planificar,

dar seguimiento, controlar y garantizar que se
cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Los procesos son:
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de calidad
Realizar el control de calidad

6. Gestin de Adquisiciones y
Contratacin
Duracin: 12 Horas

El proceso de cierre del proyecto es fundamental

para garantizar la real terminacin del mismo, la
transferencia formal del proyecto y el aseguramiento del aprendizaje organizacional en la
gerencia de proyectos.
Cierre del proyecto
Lecciones aprendidas
Evaluacin expost

9. Estrategias para el Manejo de

Proyectos en la Organizacin
Duracin: 8 Horas

Gestin de Adquisiciones
Duracin: 4 Horas
Entender y manejar los procesos involucrados en
la compra o adquisicin de productos o servicios
del proyecto. Estos procesos son:
Planificar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

Entender y clarificar el rol del gerente del

proyecto en la gestin de las adquisiciones,
frente al rol del rea de compras de la organizacin, quien puede ser la compradora. Identificar que la gestin de adquisiciones incluye la
gestin del contrato, la administracin de los
controles de cambios y el manejo de contratos u
rdenes de compra.

Definir los factores ambientales y los activos de

proceso de la organizacin para establecer el
nivel de madurez en gerencia de proyectos de la
organizacin.
Tipos de proyectos
Modelos de madurez en gerencia de proyectos
Evaluacin de la madurez de la organizacin
Oficinas de Proyectos (PMO Project Management Office)

Facultad de Administracin

II. HABILIDADES INTERPERSONALES

EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

3. Negociacin y Manejo del Conflicto

1. Trabajo en Equipo y Motivacin

Reflexionar acerca de la naturaleza del conflicto y

la negociacin como una de las estrategias para
manejarlo.

Duracin: 8 Horas

El propsito principal de este mdulo es iniciar el

proceso de integracin del grupo de participantes y simultneamente propiciar el desarrollo
de las habilidades para formar y desarrollar
equipos de trabajo efectivos en la gerencia de
proyectos.
Construccin de Equipo (Team Building):
Entender los factores claves para la conformacin de equipos de alto desempeo,
identificando cmo se puede intervenir este
proceso para hacerlo ms efectivo.
Motivacin: Identificar los factores que afectan
la motivacin de los miembros del equipo, con
el fin de gestionarlos y maximizar su
efectividad.

2. La Comunicacin en la Gerencia
de Proyectos
Duracin: 16 Horas

Duracin: 8 Horas

Mejorar las destrezas analticas para entender

las distintas estrategias que las personas
emplean para manejar el conflicto, compartir
experiencias sobre procesos de negociacin,
incluyendo el aprendizaje de la evaluacin de
los costos y beneficios de adoptar las distintas
estrategias.
Reflexionar sobre el concepto de construccin
de la realidad y su pertinencia en la transformacin del conflicto.
Entender la negociacin como un proceso y no
simplemente, como la bsqueda de un
resultado, procurando mostrar sus ventajas
como una estrategia efectiva para resolver
conflictos.

4. Toma de Decisiones y Liderazgo

Duracin: 8 Horas

Resolucin de Problemas y Toma de Decisiones

Duracin: 4 Horas

Gestin de la Comunicacin
Duracin: 4 Horas
Es necesario garantizar el adecuado manejo de
las comunicaciones en la gerencia de un
proyecto; para esto se requieren procesos que
identifiquen claramente las necesidades de
informacin y los interesados en recibirla, y que
aseguren que las estrategias de generacin,
recopilacin,
distribucin,
almacenamiento,
recuperacin y disposicin final de la informacin
del proyecto sean adecuadas y oportunas.
Adicionalmente, se requiere gestionar las expectativas de los diferentes interesados o grupos de
inters (stakeholders).

El Gerente de Proyectos como Comunicador

Duracin: 12 Horas
Cada participante puede indagar y explorar en
su experiencia los retos y desafos que encuentra
en el campo de su comunicacin. A travs de
ejercicios prcticos se promueve la creacin de
condiciones para que los participantes puedan
incrementar sus habilidades y mejorar sus
actitudes en el campo de la comunicacin, de
modo que su proceso de conciencia y exploracin en este taller, se constituya en una respuesta
y solucin a problemas y dificultades que
enfrente tanto a nivel personal como profesional.
La esencia de la comunicacin
La necesidad de aquietar la voz anterior
La escucha activa
Barreras de la comunicacin
La comunicacin como proceso
La construccin de redes conversacionales en
las organizaciones

El anlisis y solucin de problemas para la toma

de decisiones eficaces en el desarrollo de un
proyecto, es una de las habilidades claves del
gerente de proyectos; se puede decir que el
desarrollo de un proyecto es una sumatoria de
toma de decisiones, por lo que contar con
herramientas prcticas que apoyen este proceso
es fundamental.
Tambin es necesario conocer cules son las
trampas ms frecuentes que se presentan en la
toma de decisiones, y qu estrategias existen
para evitarlas.
Adicionalmente, se presentan algunas herramientas de toma de decisiones que pueden ayudar a
facilitar este proceso, bien sea en equipo o de
manera individual.

Liderazgo
Duracin: 4 Horas
El rol del gerente del proyecto y su capacidad de
liderazgo son fundamentales para llevar a buen
trmino el proyecto; este liderazgo se debe
ejercer no slo dentro del equipo de proyecto,
sino hacia afuera con los diferentes actores
interesados, quienes en ocasiones cuentan con
gran poder.
Entender la importancia del rol del lder en los
equipos de proyecto, identificar cul es su
estilo preferencial de liderazgo y cules son los
factores que determinan el estilo de liderazgo
requerido para la adecuada gerencia de un
proyecto.

Educacin Ejecutiva

5. Gestin del Cambio Organizacional

Duracin: 8 Horas

Dar una panormica general sobre los principios

y metodologas aplicables a la planeacin y
ejecucin de cambios organizacionales con
especial nfasis en el efecto de procesos de
reestructuracin institucional, la generacin de
agentes de cambio y la creacin de condiciones
que favorezcan las adecuaciones empresariales
que se proponen.
Dinmica del cambio en las organizaciones
Etapas de los procesos de cambio en las
organizaciones
Estrategias para el cambio organizacional
Los proyectos como apuestas estratgicas,
propiciadoras del cambio
Los proyectos como ejes del cambio o parte
integral del mismo
Formacin de agentes de cambio

6. Presentaciones efectivas
Duracin: 8 Horas

La comunicacin frete a grupos y sus impactos: verbal, vocal y visual

El temor a hablar en pblico: subjetivo,
fisiolgico y motor
Como vencer el temor:
Manejo del contacto visual
Descarga de la energa vocal
Manejo de la postura y descarga de la
energa corporal
Principios bsicos de organizacin de presentaciones: introducciones, contenido y cierres
Informativas
De anlisis y toma de decisiones
Desarrollo de esquemas y estructuras
efectivas: el buen uso de los apoyos visuales
Manejo de preguntas, comentarios y objeciones
Incrementando el efecto persuasivo

III. APLICACIN PRCTICA DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS

1. Presentacin de Experiencias
Duracin: 4 Horas

A lo largo el programa se tendrn espacios en los

cuales se comparten las principales lecciones
aprendidas de diferentes tipos de proyectos, en
diferentes sectores, para ello se invitan a directores de proyectos que comparten sus experiencias
de aplicacin prctica de los diferentes conceptos con los participantes.
En la ltima sesin de estas presentaciones, se
compartir una experiencia concreta de
implementacin de un modelo de maduracin de

proyectos dentro de una Oficina de Gerencia de

Proyectos (PMO).

2. Proyecto Integrador
Duracin: 8 Horas

Se dise un caso de aprendizaje de aplicacin

prctica, en el cual se aplicarn los diferentes
conceptos vistos en el programa. El propsito
fundamental de este ejercicio es propiciar la
apropiacin de los conceptos y metodologas en
la prctica, y el desarrollo de las habilidades
requeridas para la gerencia de proyectos.

Para el desarrollo del programa se tienen tres ejes temticos:

Procesos de la Gerencia de Proyectos
Habilidades interpersonales en la Gerencia de Proyectos
Aplicacin prctica de la Gerencia de Proyectos
Los contenidos temticos se desarrollarn de la siguiente manera:

Desarrollo Contenido Temtico

Gerencia de Proyectos

El desarrollo de este ejercicio prctico se har en

equipos de trabajo, y los resultados de cada
equipo se presentarn en plenaria.

3. Trabajos entre Sesiones

Duracin: 10 horas (extra clase)

Durante el proceso de desarrollo del programa se

dejaran a los participantes trabajos de aplicacin
prctica de los contenidos vistos en cada sesin,
con el fin de que se hagan entregan y se obtenga
retroalimentacin de los mismos.
Se pretende que los participantes no slo
practiquen los conceptos vistos en clase, sino
que profundicen en su entendimiento y manejo,
para fortalecer el proceso de aprendizaje de cada
participante.
Para el desarrollo de los casos de aplicacin
prctica se utilizar la herramienta Microsoft
Project durante todo el Programa, con el fin de
aprender a utilizar la herramienta y poder aplicar
los conceptos tericos en una plataforma de
gerencia de proyectos.

MDULO INTERNACIONAL
Al finalizar el programa los participantes tendrn
la oportunidad de participar en una semana
internacional en la Universidad ESAN en Per. El
costo de las sesiones acadmicas de esta
semana, transporte local durante la actividad,
coffee breaks y el alojamiento (en acomodacin
doble) est incluido en el valor del programa. Los
costos de tiquete areo, alimentacin (almuerzos
y cenas) y dems gastos personales no estn
incluidos y estarn a cargo de cada participante.

MDULO ADICIONAL

Preparacin al Examen de
Certificacin PMP /CAPM
Duracin: 32 horas

En este mdulo se hace nfasis en las estrate

gias, los PMP ismos y los trucos necesarios para
presentar con xito los exmenes de certificacin

PMP y CAPM , ofrecidos por el PMI .

Facultad de Administracin

Sesiones Temticas

Explorar el liderazgo por influencia, no slo con

los miembros del equipo sino con los diferentes actores de los grupos de inters relacionados con el proyecto.

Procesos de

Procesos de

Procesos de

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Introduccin
al Programa
Marco de
referencia de
la Gerencia
de Proyectos
(4h)
Trabajo en
equipo y
motivacin
(8h)
Evaluacin
financiera
(8h)
Formulacin
de proyectos
(16h)

Gestin del
alcance,
tiempo y
costo (24h)
Gestin de
riesgos (8h)
Gestin de la
Comunicacin
(4h)
El gerente de
proyectos
como
comunicador
(12h)

Gestin de
Calidad
Aseguramiento
(4h)
Gestin de
Adquisiciones
(4h)
Gestin de
Contratacin
(4h)
Negociacin y
manejo del
conflicto (8h)

Habilidades Interpersonales

Procesos de
Seguimiento
y Control
Monitoreo y
control de
proyectos
(16h)
Resolucin de
problemas y
toma de
decisiones
(4h)
Liderazgo
(4h).
Presentaciones
efectivas (8h)
Experiencias
(4h)

Procesos de
Cierre
Cierre del
proyecto,
lecciones
aprendidas y
evaluacin
ex-post (4h)
Gestin del
cambio
organizacional
(8h)

Proyectos
en la
Organizacin
Estrategias
para el
manejo de
proyectos
en la
organizacin
(8h)
Presentacin
de proyectos
integradores
(8h)

Gestin del Cambio

I. PROCESOS DE LA GERENCIA
DE PROYECTOS

2. El Caso de Negocio

1. Marco de Referencia de la
Gerencia de Proyectos

Evaluacin Financiera de Proyectos

Duracin: 8 Horas

Duracin: 4 horas

Explicar el marco de referencia de la gerencia de

proyectos bajo las mejores prcticas internacio
nales propuestos por el PMI y que estn

desarrollados en la Gua del PMBOK , con el fin

de que los participantes comprendan los grupos
de procesos y las reas de conocimiento relacionadas con dichos procesos.
Conceptos bsicos: Proyecto, Programa, Portafolio, Fase, Ciclo de Vida

Marco de referencia del PMI

Estndares de referencia en Gerencia de Proyectos
Caractersticas de una metodologa de gerencia de proyectos
Taller: Escogencia proyecto integrador

Duracin: 24 Horas

Contar con las bases conceptuales financieras

para poder elaborar la evaluacin financiera de
los proyectos.
Conceptos bsicos de finanzas
Matemtica financiera
Evaluacin financiera de proyectos

Formulacin de Proyectos
Duracin: 16 Horas
Definir los proyectos que se deben ejecutar en la
organizacin con base en la planeacin estratgica. Establecer la factibilidad tcnica y econmica de los proyectos a ejecutar.
Portafolio de proyectos
Modelos de seleccin de proyectos
Estructura de un caso de negocio

Educacin Ejecutiva

OBJETIVOS GENERALES
Ofrecer un programa integral en gerencia de
proyectos que apoye la toma de decisiones
alrededor de la definicin, seleccin, planeacin,
iniciacin, ejecucin, seguimiento, control y
cierre de proyectos.
Brindar una oportunidad de formacin integral en
gerencia de proyectos, orientada al desarrollo de
competencias para la formulacin, planeacin,
estructuracin,
ejecucin,
evaluacin
y
seguimiento de iniciativas empresariales o
institucionales, capaces de generar valor para la
organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Al terminar el programa los participantes:
Conocern un panorama conceptual amplio
alrededor de la gestin de proyectos, apoyado
en las nuevas tendencias de estndares y
mejores prcticas aplicables al entorno
organizacional, nacional e internacional.
Tendrn los conocimientos y herramientas
para la formulacin, evaluacin y alineacin

estratgica de los proyectos dentro de la

organizacin, lo que permitir lograr una
ejecucin con las mayores posibilidades de
conclusin exitosa.
Habrn
identificado
las
competencias
(conocimientos, aptitudes y actitudes) que
deben ser desarrolladas para la adecuada
gestin de proyectos.
Conocern tcnicas, herramientas, guas
metodolgicas y software especializado para
la planeacin, ejecucin, seguimiento, control
y cierre de los proyectos bajo su responsabilidad, apoyando la toma de decisiones durante
el ciclo de vida del proyecto.
Podrn contribuir al mejoramiento de los
ndices de xito en la gestin de proyectos de
sus organizaciones.
Conocern opciones de certificacin internacionales como profesionales en gestin de
proyectos, con nfasis en las certificaciones
ofrecidas por el Project Management Institute
(PMI).
Quienes tengan inters y cumplan con los
requisitos para optar a las certificaciones
(PMI y CAPM) ofrecidas por el PMI, tendrn
la opcin de tomar el mdulo de preparacin
para el examen correspondiente.

CONTENIDO ACADMICO
El programa se desarrolla con base en los Grupos de Procesos definidos en la Gua del PMBOK, marco de referencia de gerencia de proyectos del PMI.

Grupos de Procesos
de la Gerencia de Proyectos
Monitorear y controlar

Este mdulo no hace parte del programa; es un

mdulo opcional, y su costo es de US$550. Este
valor incluye asesora en la elaboracin de la
aplicacin para las certificaciones, un libro de
preparacin y la utilizacin de software de
simulacin de los exmenes en espaol y en
ingls.

DIRIGIDO A
Profesionales de diversas disciplinas que tengan
responsabilidad en el manejo de proyectos, ya
sean individuales, que formen parte de un
programa o de un portafolio particular. Gerentes,
directivos y profesionales con responsabilidades
en los diferentes grupos de procesos que
constituyen la gestin integral de proyectos, a
saber: iniciacin, planificacin, ejecucin,
seguimiento, control y cierre.
Prerrequisitos:
Se requiere experiencia bsica en la gerencia de
proyectos (mnimo un ao desempeando un rol
administrativo), conocimientos bsicos de
matemticas financieras y manejo de Excel.

METODOLOGA
Conduccin de cada tema por parte de
instructores de alto nivel acadmico y amplia
experiencia, estimulando la participacin
activa de los estudiantes a travs de discusiones y talleres.
Talleres sobre casos de estudio prcticos
seleccionados.
Desarrollo y simulacin de un proyecto
integrador que permita la aplicacin de los
conceptos fundamentales del curso.
Utilizacin de Microsoft Project como
herramienta para la aplicacin prctica de los
conceptos vistos y el desarrollo de los proyectos durante el Programa.
Lecturas sugeridas, como complemento de
las sesiones presenciales.
Retroalimentacin a los estudiantes sobre los
trabajos realizados durante el curso.
Presentacin de casos de proyectos exitosos
y no exitosos.

CERTIFICACIN
Iniciar

Planificar

Ejecutar

Gestionar el cambio

Cerrar

La Universidad de los Andes otorgar:

Certificado de asistencia y participacin a
quienes asistan por lo menos al 85% de las
horas programadas y hayan demostrado su
inters a travs de su activa participacin en
las clases, sesiones de trabajo en grupo y
talleres.
Certificado de Estudios en Proyectos a
quienes asistan al 100% de las clases y,
entregue por lo menos cinco (5) trabajos entre
sesiones y elaboren y presenten el proyecto
integrador.

Caractersticas

DURACIN Y HORARIO
168 horas
Fecha de Inicio:

Abril 16 de 2015

Horario: Jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.

Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Sbados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
Sesiones cada quince das

VALOR DE LA INVERSIN
Valor del programa:

$ 10.280.000

Este valor incluye el material didctico y refrigerios.

Adicionalmente, el valor del programa incluye la membresa
por un ao a PMI Internacional, la cual le da derecho al
PMBOK, estndares y artculos en boletines y revistas;
descuento en el examen de certificacin.

EQUIPO ACADMICO
Andrs Felipe Gmez Uribe
Juan Francisco Espinosa
Juan Ricardo Morales Espinel
Gonzalo Vela Medina
Eddie Morris
Ana Mara Mendieta
Laura Diaz Montoya
Emilio Cardona
Guido Mazzanti

9
Bretaa -Beca British Council); Ingeniero
Electricista, Universidad Nacional de Colombia. Certificacin como Gerente de Proyectos
PMI Project Management Institute. Diez
aos de experiencia como Gerente de
Proyectos y Consultor en soluciones de
Inteligencia de Negocios en IBM de Colombia. Quince aos de experiencia en reas de
planeacin y administracin de sistemas,
diseo, instalacin y administracin de redes
de datos, y desarrollo de sistemas. Actualmente Delivery Manager, TATA Consultancy
Services.
EDDIE MORRIS

ANDRS FELIPE GMEZ URIBE

Magster en Ingeniera Elctrica, Especialista
en Finanzas e Ingeniero Elctrico, Universidad de los Andes. Certificado IT CPM
(Information Technology Certified Project
Manager), Gerencia de Proyectos en
Tecnologa Informtica del Project Management Leadership Group, Atlanta, EEUU.
Certificado PMP(Project Management
Professional). Se desempe como Gerente
de Servicios de Informacin, Sucursal Cali y
Gerente de Mercadeo de Servicios y Consultora en Unisys de Colombia S.A. Director
Nacional de Informtica de DeLima Marsh
S.A. Gerente Regional de Informtica para
Latinoamrica y Vicepresidente Senior en
Marsh Inc. Partner in Change en GPM
Consulting Group. Actualmente se desempea como Socio-Gerente General de
Gmez Project and Training.
JUAN FRANCISCO ESPINOSA
Abogado, Jurisprudencia, y Especializacin
en Derecho Contractual, Colegio Mayor de
Nuestra Seora del Rosario. Fue Abogado
Asociado de Holgun Neira Pombo y
Mendoza Ltda. Abogado de la Vicepresidencia Jurdica Secretara General de la Corporacin Financiera Colombiana S.A. Abogado
Asociado Senior de Holgun Neira & Pombo

Abogados, Socio de Pinzn Bernal Ospina

Bejarano Espinosa Compaa de Abogados
OPEBSA. Se desempeo como Vicepresidente Administrativo Saludcoop EPS OC en
intervencin.
JUAN RICARDO MORALES ESPINEL
Ph.D. en Ciencias y Ms.C. en Ciencias
Ocenicas, Instituto Vniro (Mosc, Rusia);
Especialista en Gestin Tecnolgica, Universidad de Sao Paulo (Convenio CNPQ
Colciencias Universidad Externado de
Colombia); Ingeniero Industrial, Universidad
de Astrakhan (Rusia). Se ha desempeado
en diversos cargos del sector pblico,
particularmente en Colciencias como Secretario General y subdirector, y como asesor
de la Misin de Ciencia y Tecnologa para
Bogot. Los ltimos diez aos ha sido
consultor de diferentes empresas a nivel
nacional e internacional. Actualmente es
profesor de la Facultad de Ingeniera y
Educacin Ejecutiva, Facultad de Administracin, Universidad de los Andes, as como
coordinador de varios de los programas
corporativos.
GONZALO VELA MEDINA
Master of Science in Information Technology
(MSc. IT.), Leicester Polytechnic (Gran

Facultad de Administracin

Ingeniero de Sistemas, Universidad Nacional

de Ingeniera; Postgrado en Administracin y
Finanzas- ESAN y estudios de Postgrado en
Espaa en La Salle Universitat Ramon Llull.
Especializacin en Brasil, Estados Unidos,
Mxico. Director de la Maestra en Direccin
y Tecnologas de Informacin y de la
Maestra en Project Management en ESAN
Per. Jefe del rea de Operaciones,
Tecnologas de Informacin y Mtodos
Cuantitativos de ESAN. Asesor y Consultor
internacional de empresas e instituciones.
Ha publicado diversos trabajos sobre su
especialidad. Ha sido Vicepresidente de la
Asociacin peruana de Computacin
Informtica APCI. Miembro del Consejo
Consultivo Nacional de Tecnologas de
Informacin.
ANA MARA MENDIETA
Abogada, Universidad de los Andes. Fundadora y Gerente de Proyecto MENTE, compaa especializada en Negociacin y Resolucin de Conflictos. Consultora corporativa en
Administracin de Conflictos y Estrategias de
Negociacin:
acompaamiento
y
desarrollo de modelos para negociaciones
comerciales,
negociaciones
laborales,
acuerdos de servicio, gerencia de proyectos,
pactos gremiales, procesos de resolucin de
conflictos dentro de las organizaciones y
procesos de fortalecimiento de equipos para
comits directivos y gerenciales. Presta
servicios de consultora corporativa en
Colombia o en otros pases de Amrica
Latina. Asesora y mediadora en conflictos
sociales con la ciudad de Bogot. Conferencista de la Organizacin Internacional del
Trabajo (OIT) para el programa de acercamiento de las relaciones labores entre
empresarios y organizaciones sindicales.
Facilitadora de Manejo de Conflictos para el

Desarrollo Sostenible (Fundacin Futuro

Latinoamericano).
Voluntaria
para
la
Fundacin Hogar Nios por un Nuevo
Planeta, que alberga menores vctimas de
violencia sexual. Conferencista invitada de
Educacin Ejecutiva de la Facultad de
Administracin de la Universidad de los
Andes.
LAURA DIAZ MONTOYA
Ingeniera Qumica, Especialista en Negociacin, Especialista en Sistemas de Control
Organizacional y Magister en Mercadeo
(actualmente) de la Universidad de los
Andes, Se desempe como Consultor en
Gestin de Riesgos Operativos, Colpatria y
Colfondos, Directora de Organizacin y
Mtodos, LHAURA VET. S.A. Directora de
Gestin de Proyectos (Gerente de consultora), TCE COLOMBIA S.A.S. Directora del
Proyecto de Gestin de Cambio para la
implementacin de SAP, BP Colombia,
Equin Energa Limited.
EMILIO CARDONA MAGNE
Ingeniero Industrial, Magster en Administracin, Magster en Ingeniera Industrial, de
la Universidad de los Andes. PhD en Finanzas, Universidad de Tulane. Fue Gerente
financiero de Carboexport Ltda, y ha trabajo
como consultor para Invercolsa, Comsat y
Carboexport. Actualmente es Profesor
Asistente de la Facultad de Administracin,
Universidad de los Andes.
GUIDO MAZZANTI DI RUGGIERO
Ingeniero electrnico, M.B.A., con amplia
experiencia gerencial en el rea administrativa y financiera; de mercadeo y comercial,
con mayor nfasis en direccionamiento y
ejecucin estratgica, el desarrollo e implementacin de proyectos, venta consultiva y
mercadeo relacional de productos y
servicios especializados, apertura de
nuevos mercados nacionales como internacionales, implementacin de planes de
accin para la consecucin de resultados
con calidad y efectividad. Profesor invitado
de Educacin Ejecutiva de la Facultad de
Administracin de la Universidad de los
Andes.

Educacin Ejecutiva

9
Bretaa -Beca British Council); Ingeniero
Electricista, Universidad Nacional de Colombia. Certificacin como Gerente de Proyectos
PMI Project Management Institute. Diez
aos de experiencia como Gerente de
Proyectos y Consultor en soluciones de
Inteligencia de Negocios en IBM de Colombia. Quince aos de experiencia en reas de
planeacin y administracin de sistemas,
diseo, instalacin y administracin de redes
de datos, y desarrollo de sistemas. Actualmente Delivery Manager, TATA Consultancy
Services.
EDDIE MORRIS

ANDRS FELIPE GMEZ URIBE

Magster en Ingeniera Elctrica, Especialista
en Finanzas e Ingeniero Elctrico, Universidad de los Andes. Certificado IT CPM
(Information Technology Certified Project
Manager), Gerencia de Proyectos en
Tecnologa Informtica del Project Management Leadership Group, Atlanta, EEUU.
Certificado PMP(Project Management
Professional). Se desempe como Gerente
de Servicios de Informacin, Sucursal Cali y
Gerente de Mercadeo de Servicios y Consultora en Unisys de Colombia S.A. Director
Nacional de Informtica de DeLima Marsh
S.A. Gerente Regional de Informtica para
Latinoamrica y Vicepresidente Senior en
Marsh Inc. Partner in Change en GPM
Consulting Group. Actualmente se desempea como Socio-Gerente General de
Gmez Project and Training.
JUAN FRANCISCO ESPINOSA
Abogado, Jurisprudencia, y Especializacin
en Derecho Contractual, Colegio Mayor de
Nuestra Seora del Rosario. Fue Abogado
Asociado de Holgun Neira Pombo y
Mendoza Ltda. Abogado de la Vicepresidencia Jurdica Secretara General de la Corporacin Financiera Colombiana S.A. Abogado
Asociado Senior de Holgun Neira & Pombo

Abogados, Socio de Pinzn Bernal Ospina

Bejarano Espinosa Compaa de Abogados
OPEBSA. Se desempeo como Vicepresidente Administrativo Saludcoop EPS OC en
intervencin.
JUAN RICARDO MORALES ESPINEL
Ph.D. en Ciencias y Ms.C. en Ciencias
Ocenicas, Instituto Vniro (Mosc, Rusia);
Especialista en Gestin Tecnolgica, Universidad de Sao Paulo (Convenio CNPQ
Colciencias Universidad Externado de
Colombia); Ingeniero Industrial, Universidad
de Astrakhan (Rusia). Se ha desempeado
en diversos cargos del sector pblico,
particularmente en Colciencias como Secretario General y subdirector, y como asesor
de la Misin de Ciencia y Tecnologa para
Bogot. Los ltimos diez aos ha sido
consultor de diferentes empresas a nivel
nacional e internacional. Actualmente es
profesor de la Facultad de Ingeniera y
Educacin Ejecutiva, Facultad de Administracin, Universidad de los Andes, as como
coordinador de varios de los programas
corporativos.
GONZALO VELA MEDINA
Master of Science in Information Technology
(MSc. IT.), Leicester Polytechnic (Gran

Facultad de Administracin

Ingeniero de Sistemas, Universidad Nacional

de Ingeniera; Postgrado en Administracin y
Finanzas- ESAN y estudios de Postgrado en
Espaa en La Salle Universitat Ramon Llull.
Especializacin en Brasil, Estados Unidos,
Mxico. Director de la Maestra en Direccin
y Tecnologas de Informacin y de la
Maestra en Project Management en ESAN
Per. Jefe del rea de Operaciones,
Tecnologas de Informacin y Mtodos
Cuantitativos de ESAN. Asesor y Consultor
internacional de empresas e instituciones.
Ha publicado diversos trabajos sobre su
especialidad. Ha sido Vicepresidente de la
Asociacin peruana de Computacin
Informtica APCI. Miembro del Consejo
Consultivo Nacional de Tecnologas de
Informacin.
ANA MARA MENDIETA
Abogada, Universidad de los Andes. Fundadora y Gerente de Proyecto MENTE, compaa especializada en Negociacin y Resolucin de Conflictos. Consultora corporativa en
Administracin de Conflictos y Estrategias de
Negociacin:
acompaamiento
y
desarrollo de modelos para negociaciones
comerciales,
negociaciones
laborales,
acuerdos de servicio, gerencia de proyectos,
pactos gremiales, procesos de resolucin de
conflictos dentro de las organizaciones y
procesos de fortalecimiento de equipos para
comits directivos y gerenciales. Presta
servicios de consultora corporativa en
Colombia o en otros pases de Amrica
Latina. Asesora y mediadora en conflictos
sociales con la ciudad de Bogot. Conferencista de la Organizacin Internacional del
Trabajo (OIT) para el programa de acercamiento de las relaciones labores entre
empresarios y organizaciones sindicales.
Facilitadora de Manejo de Conflictos para el

Desarrollo Sostenible (Fundacin Futuro

Latinoamericano).
Voluntaria
para
la
Fundacin Hogar Nios por un Nuevo
Planeta, que alberga menores vctimas de
violencia sexual. Conferencista invitada de
Educacin Ejecutiva de la Facultad de
Administracin de la Universidad de los
Andes.
LAURA DIAZ MONTOYA
Ingeniera Qumica, Especialista en Negociacin, Especialista en Sistemas de Control
Organizacional y Magister en Mercadeo
(actualmente) de la Universidad de los
Andes, Se desempe como Consultor en
Gestin de Riesgos Operativos, Colpatria y
Colfondos, Directora de Organizacin y
Mtodos, LHAURA VET. S.A. Directora de
Gestin de Proyectos (Gerente de consultora), TCE COLOMBIA S.A.S. Directora del
Proyecto de Gestin de Cambio para la
implementacin de SAP, BP Colombia,
Equin Energa Limited.
EMILIO CARDONA MAGNE
Ingeniero Industrial, Magster en Administracin, Magster en Ingeniera Industrial, de
la Universidad de los Andes. PhD en Finanzas, Universidad de Tulane. Fue Gerente
financiero de Carboexport Ltda, y ha trabajo
como consultor para Invercolsa, Comsat y
Carboexport. Actualmente es Profesor
Asistente de la Facultad de Administracin,
Universidad de los Andes.
GUIDO MAZZANTI DI RUGGIERO
Ingeniero electrnico, M.B.A., con amplia
experiencia gerencial en el rea administrativa y financiera; de mercadeo y comercial,
con mayor nfasis en direccionamiento y
ejecucin estratgica, el desarrollo e implementacin de proyectos, venta consultiva y
mercadeo relacional de productos y
servicios especializados, apertura de
nuevos mercados nacionales como internacionales, implementacin de planes de
accin para la consecucin de resultados
con calidad y efectividad. Profesor invitado
de Educacin Ejecutiva de la Facultad de
Administracin de la Universidad de los
Andes.

Educacin Ejecutiva

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TRIPLE CORONA
La Triple Corona es el mximo reconocimiento que una escuela de negocios
puede obtener a nivel internacional. Se
logra al obtener las tres acreditaciones de
mayor prestigio en el mundo: AACSB
(EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con
AMBA (Reino Unido).
En el 2010 la Facultad de Administracin
complet la Triple Corona, con lo cual:

Entr a hacer parte del 1% de las

escuelas de negocio en el mundo con
Triple Corona (slo 58 escuelas).
Es la sptima escuela de negocios en
Amrica Latina y la nica en Colombia
en contar con este reconocimiento.
Refleja su compromiso con el pas, al
brindar educacin de vanguardia y
alta calidad para la formacin de
capital humano que contribuya a la
competitividad.

Desde el 2008 Educacin Ejecutiva de la

Facultad de Administracin es miembro
de UNICON, lo que asegura el anlisis
continuo y detallado, as como la
constante actualizacin, de la informacin
de Educacin Ejecutiva y los contenidos
de sus programas.

educacionejecutiva@uniandes.edu.co
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Ranking Educacin Ejecutiva Financial Times 2013
4ta escuela en Educacin Ejecutiva a nivel de Latinoamrica y puesto 44 a nivel mundial.
2 do puesto en Latinoamrica, Programas Abiertos (Open Enrollment).
5 puesto en Latinoamrica, Programas Corporativos (Customized Programs).
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Universidad de los Andes

Facultad de Administracin
Educacin Ejecutiva
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Edificio SD. Piso 9
Lnea de Informacin: 332 4144
Lnea gratuita nacional: 018000 123 300
Fax: 332 4459
e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.co
http://administracion.uniandes.edu.co

GERENCIA
DE PROYECTOS