Costos y presupuestos

UPN

PUNTO DE EQUILIBRIO

RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la
interrelacin de los cambios en costos, volumen
y utilidades.
Constituye un instrumento
analtico til para la planeacin, control y toma
de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.

Ing. Christian Quezada Machado

cqm@upnorte.edu.pe
cris6535@gmail.com

Ing. Christian Quezada Machado

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SUPUESTOS

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el cual los ingresos totales son
iguales a los Costos Totales. Es aquel nivel de actividad donde no hay ni utilidad ni
prdida para la empresa.
Es el volumen mnimo a partir del cual se logran
utilidades.

1. La funcin de costos e ingresos tienen un

comportamiento lineal.
2. Los precios de venta, de los productos no varan en
los distintos niveles de ACTIVIDAD.
3. Los Precios de materiales
permanecen constantes.

mano

de

obra

4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

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FORMULAS PARA CALCULO DEL DEPARTAMENTO

DE EQUILIBRIO

El clculo del punto de equilibrio se obtiene de la siguiente ecuacin:

P.E.
=
En u fsica

C.F.
p.v.u. c.v.u.

Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables Totales

P.E.
=
En u monetaria

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C.F.
1 Costos Variables Totales
Ventas Totales

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CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL

PUNTO DE EQUILIBRIO
2.

1. Margen de Contribucin Unitario o

Marginal: Es el aporte de cada unidad
vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades;
es decir, es el exceso del precio de venta
sobre el costo variable, que sirve para cubrir
los Costos Fijos y las utilidades deseadas de
una empresa.

Ing. Christian Quezada Machado

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Margen de Contribucin Total: Es el exceso de las ventas totales sobre

los Costos Variables totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos
Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.

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4.
3. Margen de Contribucin Porcentual o Razn de Contribucin Marginal,
indica: Lo que dejo un peso de venta, deducido los Costos Variable para cubrir

M.S. = Ventas Esperadas Ventas Punto Equilibrio

Ventas Esperadas

los Costos Fijos y las utilidades deseadas

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Margen de Seguridad: Es el porcentaje mximo en que las ventas esperadas

pueden disminuir y an generar utilidades.

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CONSIDERACIONES DE LA RELACIN COSTO-VOLUMENUTILIDAD

1. Planeacin de Utilidades
Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada
Margen de Contr. Unit.

2. Anlisis de cambios en las variables de la relacin CostoVolumen-Utilidad

costos variables

precio

costos fijos

volumen de ventas

composicin en las ventas

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3. Anlisis del Apalancamiento Operativo,

Financiero y Total
Leverage Operacional: Describe el efecto que
los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad
operativa a medida que se presentan cambios en
las unidades vendidas y por lo tanto en la
contribucin marginal.
G.A.O. =

Margen de contribucin
Util. antes de Intereses e Impuestos.

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Leverage Financiero: Es el porcentaje de cambio en las

utilidades antes de impuestos ante un cambio porcentual en
las utilidades antes de intereses e impuestos.

G.A.F. =

Leverage Total: Es el porcentaje de cambio en las

utilidades antes de impuestos asociado a un cambio
porcentual en las ventas.
Grado de Apalancamiento Operativo (G.A.O.)
Grado de Apalancamiento Financiero (G.A.F.)
Grado de Apalancamiento Total (G.A.T.)

U.A. Intereses e Impuestos

Util. despus de int. y antes de Imptos.

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G.A.T. =

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G.A.O. * G. A. F.

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EJERCICIOS

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