8/25/2014

Empreendedorismo

Autor: Dornelas, Jos

Empreendedorismo o envolvimento
de pessoas e processos
O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e
cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para
persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e
atividades associadas com a percepo de oportunidades e a
criao de meios para persegui-las.

Prof Angela Brasil

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O empreendedor
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente
atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao
de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos
recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)

aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso
futura da organizao Jos Dornelas (2001)

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O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao
empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o

ambiente social e econmico onde vive

Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

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Quem o empreendedor?
Alta
Inventor

Empreendedor

Criatividade e
Inovao

Empreendedores de sucesso
A grande
maioria

Gerente,
Administrador

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business

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Quem o empreendedor?

Tipos de empreendedores*

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

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Nato
Que aprende (inesperado)
Serial
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucesso familiar)
Normal (planejado)

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

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Mitos sobre o empreendedor

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso

Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de
inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades,
experincias e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

Mitos sobre o empreendedor

Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no
conseguem trabalhar em equipe

So timos lderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros,
clientes, fornecedores e muitos outros

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos

altssimos

Realidade:

Realidade:

tomam riscos calculados

evitam riscos desnecessrios
compartilham o risco com outros
dividem o risco em partes menores

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Mitos e verdades (Fonte: livro

Empreendedorismo na Prtica)

Mitos e verdades

Experincia anterior no ramo: VERDADE

Sorte: MITO

Idia desenvolvida na garagem: MITO

Planejamento: VERDADE

criatividade no tudo

intuio x planejamento

Relacionamento/networking: VERDADE
Risco calculado: VERDADE

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Mitos e verdades
Ganhar dinheiro: MITO

Mitos e verdades
Famlia empreendedora: VERDADE

Empreendedor nato: MITO

Trabalhar menos: MITO

Usar os prprios recursos: VERDADE

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Ter scios no bom: MITO

scios so essenciais e complementam

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O que eles/elas buscam...

Realizao de seus sonhos

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ATIVIDADE EM GRUPO:
CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR
A partir das caractersticas apresentadas, rena-se com seu
grupo e eleja as trs caractersticas que vocs considerem
mais significativas e importantes para um empresrio ser
bem sucedido.

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O processo empreendedor

Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores

Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos

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PROCESSO EMPREENDEDOR

Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras

Fatores ambientais e pessoais

Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados

Fatores Pessoais
realizao pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educao
experincia

Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade

inovao

Fatores
Sociolgicos
networking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso

evento inicial

Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso

Ambiente
competio
recursos
incubadoras
polticas pblicas

Fatores Pessoais
empreendedor
lder
gerente
viso

implementao

Fatores
Organizacionais
equipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos

crescimento

Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas

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A equipe, o time
O empreendedor lder
O time gerencial
Experincia e know-how
Habilidades gerenciais e competncias

A oportunidade

Busca, formatao, criao

A janela: tempo
Requisitos de implementao
Anlise e avaliao
Retorno econmico
Recompensa X Risco
Perspectiva de retorno
Empreendedores potenciais que no sabem identificar o mercado alvo
no esto preparados para implementar seus projetos empresariais.

Objetivos pessoais e valores

Atitudes e filosofia

Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaram uma

necessidade de mercado!

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Fatores situacionais
Sempre haver
um momento
em que a porta
se abrir e
deixar o
futuro entrar!
(Graham Greene)

Oportunidades alternativas de carreira

Experincia (trabalho, hobby, interesses)
Modelos de referncia (famlia, amigos, empreendedores de sucesso)
Educao
Redes sociais de relacionamento (network)
Necessidades financeiras pessoais
Economia local, regional e nacional

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Fontes de idias para novos

negcios

Fatores pessoais
Motivao para fazer acontecer
Auto-controle e auto-confiana
Tolerncia ambiguidade
Aceitar riscos
Ateno s oportunidades
Determinao

Experincia prvia no ramo

Aperfeioamento de negcio atual
Identif. de oport. de negcios /nec. mercado
Busca sistemtica
Brainstorming ou hobby

43%
15%
11%
7%
5%

Fonte: Inc. magazine

Paixo

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Sorte?
Em empreendedorismo sorte o encontro da
preparao com a oportunidade!

Recursos
Gerenciar o crescimento da equipe
Business Plan e estratgia corporativa
$$
Infra-estrutura
Recursos profissionais externos
Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar

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Evento de disparo vs. Deciso

sistemtica

Implicaes para a carreira

Insatisfao com o trabalho

Trabalhe em um setor que voc goste

Desemprego/perda do trabalho

Pesquise o setor

Crise na carreira

Obtenha um trabalho em uma empresa de rpido

crescimento neste setor

Oportunidade bate porta!

Escolha deliberada da carreira a seguir

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Encontrando oportunidades de alto

potencial

Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater

porta

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Refletindo...

Ganhe experincia relevante no ramo

Construa seus contatos profissionais (network)
Saiba onde detectar oportunidades
Leia tudo e de tudo, Converse com todos
Boas oportunidades so difceis de encontrar, seja
paciente!

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A jornada empreendedora passa por

uma estrada longa, cheia de imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa gratificante e traz
sentido ao esforo empreendido. Afinal:
A vida uma oportunidade de ousar...

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