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&$'(,$352'87,9$'26(7253/67,&2(0%$/$*(16
PANORAMA ATUAL

A indstria do plstico no Brasil vira o sculo portando uma

identidade nada comum com a imagem cultivada desde os seus primrdios, na
dcada de 50. Esse rompimento com o passado destoa da habitual evoluo
histrica de uma atividade produtiva, no sentido de avanos graduais ao longo de
geraes. No caso do setor plstico brasileiro, a nova fronteira foi basicamente
traada apenas nos anos 90.
O pano de fundo da reviravolta foi estendido pela continuidade dos
programas de privatizao e abertura da economia e culminou, desde 1994, no
relativo controle da inflao pelo Plano Real.
O potencial descerrado pela estabilidade e a melhoria de renda nas
camadas mais pobres, elevou o mercado nacional estacionado em 60 milhes
para a casa, aproximadamente, at o momento, dos 100 milhes de consumidores
ativos em meio a uma populao na faixa de 170 milhes de habitantes (Censo
IBGE 2000). At a primeira metade da dcada de 90, havia analistas que
defendiam investimentos no pas alegando que, mesmo sem clima para
planejamentos e dependendo de espasmos de consumo, sua economia afinal

crescia. De fato, mas pouqussimos empreendedores aceitavam tocar projetos

diante de tamanha incerteza. Hoje em dia, em contraste, vrios so os anncios
de novos plos industriais e fbricas.
O terreno reconhecido como frtil e confivel a ponto de o Brasil
despontar desde ento como zona estvel e emergente de grande porte e com
infra-estrutura construda, alm de carro-chefe de um bloco comercial em
maturao o Mercosul. Pelos dados oficiais, os investimentos estrangeiros
diretos no pas aumentaram de US$ 2,2 bilhes em 1994 para US$ 31 bilhes em
2000, apenas a indstria automobilstica respondeu por um aporte oficialmente de
US$12 bilhes em 2000.
Das 500 maiores empresas multinacionais, 400 j desembarcaram
no Brasil. Da porque o Brasil de hoje coleciona ttulos como o terceiro mercado
mundial de refrigerantes, o quarto de medicamentos e est entre os seis primeiros
em artigos de higiene e beleza. Outra guinada instaurada pela equao
estabilidade/investimentos

processo

em

andamento

acelerado

de

descentralizao industrial. A produo brasileira de manufaturados era

determinada basicamente pelo parque do Estado de So Paulo, na regio
sudeste.
Os reflexos dessa ebulio sobre a cadeia do plstico foram
instantneos. Do ponto de vista numrico, fala por si o consumo aparente de
resinas no Brasil: de 1.370 milho de toneladas estimadas em 1992, ele j
rondava 3.850 milhes oito anos depois.
A tiracolo, o consumo per capita decolou de 9,3 quilos de
termoplsticos em 1992 para 30 quilos em 2000. Do ponto de vista cultural, o

impacto no tem sido menor. Sem as escoras do passado protecionismo e

especulao financeira sob inflao desenfreada o setor plstico nacional segue
correndo em busca de meios para garantir margens pela via nica da
produtividade. Derivam da reaes a toque de caixa como investimentos macios
em escalas, atualizao de equipamentos, acordos tecnolgicos e qualificao por
normas de qualidade como IS0 e QS 9000. O que tambm tem convergido para
associaes ou negociaes das empresas empenhadas em ser competitivas
pelos parmetros globais.
Na indstria petroqumica, foram destinados US$1,9 bilho para
expanses e modernizaes em 2000. A inteno patente romper de vez com
um perfil de monoprodutores, dependentes da rota nafta e com escalas
incompatveis no s com os volumes caractersticos de um mercado commodity,
mas com a envergadura de uma das 10 maiores petroqumicas do mundo, com
potencial rondando 5 milhes de toneladas de resinas em 2000.
A petroqumica no perde de vista uma reao crucial na seara dos
termoplsticos commodities: a crescente concentrao de produtores, atravs de
fuses ou incorporaes de grupos, convergindo para a reformulao do mercado
hoje ditada por multiprodutores dotados de estruturas de custos mais
compensadores. Alm de movimentar-se nessa direo, a segunda gerao
brasileira vem cultivando com afinco a excelncia de sua produo. Em
decorrncia, j consta, por exemplo, com os certificados de qualidade
internacional hoje vistos como pr-requisito para as exportaes.
Uma das metas que encabeam o atual ciclo de investimentos
livrar a petroqumica brasileira da imagem de exportadora espordica, apenas

quando s voltas com excedente domstico, pela de uma indstria com escala e
custos suficientes para qualific-la como participante regular de um mercado
global, onde o Brasil j larga com a vantagem de abrigar o maior parque da
segunda gerao na Amrica Latina.
O processo encaminhado de flexibilizao regulatria do setor do
petrleo integrar a Petrobras a uma modelagem mundial j apalpada pela
segunda gerao brasileira. Ou seja, a concentrao de participantes em um
contingente mais enxuto de grandes produtores, resultantes das junes de foras
menores e que, em parceria com a Petrobrs, tero como ampliar seu grau de
integrao vertical investindo no refino de petrleo.
Fortalecida nas dcadas da economia fechada, a petroqumica
brasileira foi originalmente talhada para suprir a demanda interna de resinas. No
processo de reestruturao hoje em curso, os movimentos so balizados por uma
concepo de mercado que extrapola as fronteiras domsticas, sendo norteados
pela realidade dos preos internacionais e por uma atuao extensiva a todo o
Cone Sul.
Alm de novas fbricas e saltos nas escalas, a cobertura do bloco
comercial (MERCOSUL) influi nos investimentos em logstica hoje desembolsados
pela petroqumica brasileira. A disputa regional vem ativando a abertura de
estoques estratgicos ao longo da regio sul e incrementa a procura de solues
para diminuir ou contornar custos porturios e de frete. Efeito concreto desse
esforo no mercado brasileiro a escalada gradativa da entrega de resinas a

granel para usurios ainda aferrados, em sua maioria, ao sistema menos

mecanizado de sacaria.
A nova realidade tambm cala fundo no setor brasileiro de bens de
capital para plstico. Ele oficialmente dimensionado em mais de 90 indstrias
englobando os segmentos de mquinas bsicas, perifricos e equipamentos
auxiliares. A intensidade das mudanas aceleradas no cenrio j aflora nas
varreduras do mercado. Pelo balano de 1996, as vendas de mquinas nacionais
somaram 2.500 unidades, saltando a 3500 em 2000. No mesmo perodo, o
movimento dos equipamentos importados cresceu da faixa de 400 para
aproximadamente 1000 em 2000. No plano dos valores, as vendas totais de
maquinrio passaram de U$ 515 milhes em 1996, chegando prximo de U$ 1
bilho em 2000.
Esses indicadores deixam implcita a segunda onda dos efeitos
provocados pela abertura e estabilidade econmica no setor de bens de capital.
Na primeira fase, a indstria nacional comeou a digerir as importaes
concorrentes e, em compensao, ganhou com o livre mercado acesso a
componentes melhores e/ou mais acessveis no exterior para incorporar aos seus
equipamentos, caso de elementos da automao e hidrulica. Mais frente, esse
processo suscitou nos fornecedores locais uma reavaliao de seu foco.
Na prtica, passaram em regra a centrar esforos nas faixas mais
vendidas de suas mquinas, em regra modelos menores e mdios exibindo
tecnologias consolidadas, e deixaram s importaes os espaos restantes,
referentes a linhas maiores e/ou de concepo complexa.

Essa gama de equipamentos tem tomado vulto no Brasil com a

proliferao de representaes das grandes marcas mundiais de equipamentos,
dotadas de uma estrutura de apoio tecno-comercial at ento indita no Brasil. A
segunda onda de mudanas vem se avolumando, em essncia, pela conjuno de
dois fatores: o prosseguimento da estabilidade e abertura combinado com a
globalizao do mercado interno. De um lado, subsidirias e coligadas no pas de
grandes fabricantes internacionais passaram a confrontar a montagem de linhas
no Brasil com os custos internacionais de suas corporaes para os mesmos
modelos, decidindo por esse parmetro a convenincia de importar ou construir
(parcial ou totalmente) equipamentos no pas, tenham ou no similares locais.
Do lado das indstrias de mquinas nacionais, a segunda onda de
transformaes intensificou aes como a extrema racionalizao de custos, no
patamar das importaes concorrentes. Uma das solues bem vistas, introduzida
em 1998 pela fornecedora de extrusoras para perfis Imacom, segue a conduta
internacional no reduto de mquinas bsicas. Ou seja, a empresa assume sua
vocao de montadora de equipamentos, terceirizando todas as etapas da
produo que no digam respeito a essa atividade.
Em

decorrncia,

essa

estratgia

de

horizontalizao

vem

gradualmente contribuindo para elevar o nvel de especializao das empresas

prestadoras de tais servios. No caso da Imacom, as reas terceirizadas
ensejaram a constituio de trs companhias, por sinal alojadas no mesmo
complexo e geridas por funcionrios que passaram a acionistas delas.
O alvo desse rearranjo a fundo em matrias-primas e bens de capital
tambm acusa correes significativas em sua rota. As mudanas no varejo de

resinas se estendem ao prprio perfil do transformador de menor porte. Seu nvel

de consumo de matrias-primas cresceu a ponto de tornar-se equivalente ao de
um transformador mediano do Brasil dos anos 80.
Alm disso, o contingente de novos empresrios no chega mais s
cegas ao mercado, estando familiarizado com o funcionamento da cadeia e com a
imagem do transformador como prestador de servios. Essa viso atualizada tem
sido fortalecida, inclusive, pelo bem-sucedido esforo do plo petroqumico do Sul
j seguido pelo plo do Nordeste para estimular novos investimentos na
transformao em sua rea de influncia. Alm de acenar com benefcios fiscais,
o trabalho abrange a informao aos interessados a respeito de custos e
perpectivas de cada segmento de moldagem e diagnsticos realistas inditos no
gnero no pas a respeito da competitividade da indstria transformadora em
cada Estado da regio visada.
A reformulao do varejo e a competitividade perseguida pela
petroqumica brasileira tambm aceleram a entrada do segmento de distribuio
de resinas no figurino global. Afinal, devido tecnologia e escala, a petroqumica
do Brasil caminha a curto prazo para um modelo de menos produtores. Isso
decerto far com que o nmero de distribuidores caia tambm, restringindo-se s
empresas de grande porte.
Globalizao e abertura do mercado familiarizaram o Brasil com as
tecnologias adiantadas da moldagem de polmeros. Alm da importao facilitada
de mquinas e materiais de ponta, como resinas de metalocenos, a atualizao
impelida pelo desembarque crescente de transformadores internacionais, atravs

da montagem de empreendimentos por conta prpria ou da juno de foras ou

incorporao de fabricantes de alcance domstico.
O regime automotriz brasileiro acelerou o processo, atraindo a nata
dos transformadores da rede mundial de suprimentos das montadoras. Esse
modelo de atendimento em escala global vem se desdobrando por mercados de
massa de embalagens sopradas e tampas, caso de cosmticos, detergentes e
laticnios, e j comeou a garimpar um dos veios mais promissores: o
abastecimento de componentes para o sistema privatizado de telefonia. Essa
concorrncia tambm age como combustvel para aguar a competitividade de
diversos transformadores nacionais.
Tais demonstraes de qualificao e o espao para crescer no
Brasil vm acordando transformadores e at mesmo fundos de investimentos
internacionais para participarem do controle de indstrias como Dixie Toga, a
fornecedora de filmes Parnaplast ou a Waltap, voltada para chapas tcnicas. Por
sua vez, o Bradesco, o maior banco brasileiro, ingressou em 1998 no quadro de
acionistas da transformadora de descartveis Brasholanda, ampliando assim uma
presena na terceira gerao que j inclua a participao na Tigre, corporao
nacional cotada entre os maiores fabricantes mundiais de tubos e conexes de
PVC. Tigre, Dixie Toga e Metagal, por sinal, encabeam a primeira fornada de
investidores da transformao brasileira no Mercosul. Operando fbricas na
Argentina, eles do prova de uma viso do mercado que extrapolou de um pas
para uma regio.

,1752'8d2

O Setor de Plsticos tem se mostrado como sendo um segmento

que possui nveis de potencialidade para o progresso. Comparando-o com o de
outros materiais um dos que apresenta maior volume de novas aplicaes,
tendendo a substituir componentes para baratear custos e melhorar o
desempenho, bem como a qualidade. Esta tendncia faz vislumbrar um horizonte
promissor se o seu consumo per capita for comparado com o de pases
desenvolvidos.
A globalizao e abertura do mercado familiarizaram o Brasil com as
tecnologias adiantadas da moldagem de polmeros. Alm da importao facilitada
de mquinas e materiais de ponta, como resinas de metalocenos, a atualizao
impelida pelo desembarque crescente de transformadores internacionais, atravs
da montagem de empreendimentos por conta prpria ou da juno de foras ou
incorporao de fabricantes de alcance domstico.
Este cenrio tem exigido que todos os integrantes da cadeia
mantenham-se atualizados em todos os processos no campo tecnolgico pleno,
suprindo todos os fatores com recursos altamente inovadores para que o ramo da
atividade seja competitivo, e por conseqncia, apresente o desenvolvimento
oportunizado.
Embora Santa Catarina, com suas caractersticas de pioneiro na
transformao de plsticos, venha apresentando um desenvolvimento de
destaque, acredita-se que este fato pode tornar-se mais efetivo caso no existam
interferncias de gargalos neste setor.

Este relatrio apresenta os resultados do estudo realizado no Setor

Plstico, mais especificamente Embalagem, como parte do Plano para
Desenvolvimento e Aplicao de Diagnstico para Identificao de Gargalos para
a Competitividade, realizado em 18 cadeias produtivas do Estado de Santa
Catarina para as quais sero elaboradas propostas de aes prioritrias, com o
envolvimento dos atores no processo, visando eliminao dos gargalos
identificados.

&$'(,$352'87,9$3/67,&2(0%$/$*(0

Cadeia Produtiva pode ser entendida como a rede de interrelaes entre os vrios atores de um sistema industrial que permite a
identificao do fluxo de bens e servios atravs dos setores diretamente
envolvidos, desde as fontes de matria-prima at o consumidor final do
produto objeto de estudo.

&$'(,$352'87,9$'26(7253/67,&2(0%$/$*(0
6$17$&$7$5,1$

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)$50$&(87,&$
$7$&$'2

9$5(-2

&21680,'25
),1$/

A Cadeia Produtiva do Setor Plstico / Embalagem composta por:

fornecedores de insumos bsicos; indstrias de plstico / embalagem; clientes;
distribuidores; (5) varejistas; e (6) consumidor final.
,168026
Os dois principais insumos da indstria de plstico / embalagem so: matriaprima e equipamentos / acessrios.
6(7253(752480,&2

O consumo aparente de resinas no Brasil saltou da faixa de 1,5

milho de toneladas, na primeira metade da dcada de 90, para atuais 3 milhes.

Entre os termoplsticos commodities, a ascenso recorde coube a polipropileno

(PP), a tiracolo em especial da demanda de autopeas injetadas. Na raia dos
plsticos de engenharia, a evoluo mais dramtica foi protagonizada por
polietileno tereftalato (PET). Excitado pelo boom dos carbonatados no pas, eleito
o terceiro mercado mundial no gnero.
A petroqumica brasileira, auto-suficiente em commodities e nos
plsticos de engenharia consolidados, reagia aos espasmos do consumo no
passado brandindo promessas veementes de ampliar sua capacidade. Os projetos
terminavam invariavelmente engavetados por uma economia hiper-inflacionada e
de crescimento eloquente, mas errtico, podando assim os investimentos em
longo prazo. Tranquilizada pela estabilidade desfrutada a partir de 1994 e diante
do alargamento do mercado, devido melhora do poder aquisitivo das camadas
mais pobres, a indstria de resinas imergiu num processo de reestruturao,
tornando-se mais integrada e competitiva em custos, e engatilhou metas de
crescimento sem paralelo em cerca de 40 anos de atividade no pas.
Este ciclo de investimentos sobressaiu-se tambm por ser o primeiro
comandado pelo acionista privado, uma vez que a petroqumica foi um dos
primeiros setores privatizados no Brasil. A petrolfera estatal Petrobrs, nica fonte
local de nafta e antes soberana na segunda gerao, teve sua participao em
termoplsticos praticamente restrita condio de acionista sem maior poder
decisrio nas centrais.
O ponto de partida para a profuso de projetos pretendidos pela
segunda gerao est, basicamente, nos planos j encaminhados nas trs

centrais. Em So Paulo, o maior centro de consumo nacional, detentor de 60% do

movimento nacional de todas as resinas, fica o mais antigo plo do pas. Sua
central de matrias-primas, a Petroqumica Unio, partiu em 1971 e, em sua
estratgia mais imediata, voltou-se para elevar de 360.000 para 460.000 toneladas
anuais o seu potencial de eteno.
Investidas desse calibre e o consenso em torno da viso de que,
alm do crescimento regular previsto sob moeda estvel, o pas afigura-se um
mercado longe de estar saturado em qualquer front, agem como catalisadores
para os planos da petroqumica brasileira, bastante focados em racionalizao de
custos e diversificao do mix. No momento, o reduto de termoplsticos bsicos
alinha, em regra, monoprodutoras de capacidade mediana e tecnologias para
grandes commodities ainda em atividade na esfera internacional.
Em polietileno de baixa densidade (PEBD), por exemplo, a
capacidade anual ronda 740.000 toneladas repartida entre quatro unidades. No
plo gacho, a planta da Petroqumica Triunfo, licenciada da Atochem; na Bahia, a
da Politeno opera por processo da Sumitomo; em So Paulo, a fbrica da Union
Carbide segue tecnologia do grupo e a da Poliolefinas produz pelo sistema da ICI
(Quantum). Quanto a polietileno de alta densidade (PEAD), o pas rene
condies de fornecer na faixa de 600.000 toneladas.
Esse potencial respaldado, no plo paulista, pela unidade da
Solvay licenciada de sua corporao; no plo do Sul, pela planta da Ipiranga
Petroqumica detentora de tecnologia da Hoechst; e na Bahia pelas plantas da
Poliolefinas (licenciada da Carbide) e da Politeno (licenciada da Du Pont Canad).
Essas duas ltimas unidades, por sinal, constituem plantas swing e tambm

repartem entre si o fornecimento no pas de polietileno de baixa densidade linear

(PEBDL), totalizando capacidade estimada em 160.000 toneladas da resina ao
ano.
No terreno de PP, o potencial brasileiro arredondado em 730.000
toneladas/ano a cargo de cinco plantas divididas entre dois produtores. Ao Sul, a
OPP Petroqumica opera duas unidades licenciadas da Himont (hoje Montell),
sendo a mais recente concebida pelo processo Spheripol. Por seu turno, a
Polibrasil licenciada da ICI em sua unidade na Bahia, ao passo que a tecnologia
repassada pela acionista Shell (hoje Montell) foi incorporada s fbricas em So
Paulo e no Rio, esta operando pelo sistema Lipp Shac.
O Brasil tambm o maior fabricante latino-americano de policloreto
de vinila (PVC), com capacidade anual na faixa de 680.000 toneladas. Com trs
fbricas (duas no Nordeste e uma em So Paulo), a Trikem (antiga CPC),
reconhecida como oitava fora mundial no polmero, licenciada das tecnologias
Nissho-Iwai e B.F. Goodrich. Por seu turno, montada no plo paulista, a fbrica da
subsidiria da Solvay segue a tecnologia de sua companhia.
O cerco s commodities fecha com poliestireno (PS), para o que o
Brasil exibe potencial na casa de 249.000 toneladas/ano concentradas na esfera
do plo de So Paulo. Assim que a unidade da EDN roda com tecnologia Dow /
Foster Grants, ao passo que a planta da CBE licenciada da Monsanto e, por fim,
a da Proquigel se apresenta como possuidora de tecnologia prpria. No mbito do
polmero expansvel (EPS), a capacidade brasileira projetada no patamar de
19.000 toneladas, com base nas plantas da Basf, Tupy e Resinor.

Em relao aos plsticos de engenharia, o destaque entre as

capacidades cabe a PET grau garrafa , com 100.000 toneladas ao ano. O maior
fabricante a Rhodia-ster, cuja fbrica no Estado de Minas Gerais combina a
tecnologia de polimerizao da Rhne-Poulenc com a etapa de policondensao
do estado slido licenciada da Beuler. Por seu turno, a planta do polister
comandada pela Fibra na Bahia opera sob processo da ICI. J a unidade da
Hoechst em So Paulo produz PET por processo patenteado pelo mesmo grupo.
No compartimento das poliamidas (PA), a Rhodia comparece em
So Paulo como nica fonte de PA 6.6 do pas, material incluso no potencial de
polmeros base nilon da companhia, situado em 75.000 toneladas anuais. Por
sua vez, a capacidade de PA 6 est assentada no mesmo Estado, totalizando
cerca de 10.000 toneladas ao ano fracionadas entre as unidades da Hoechst,
Mazzaferro e Petronyl.
O rol dos plsticos de engenharia fornecidos pelo Brasil fecha com
acrilonitrila butadieno estireno (ABS) / acrilonitrila estireno (SAN). A capacidade
nacional da resina projetada na faixa de 62.000 toneladas ao ano, providas pela
fbrica da CPB em Camaari, licenciada da Borg Warner, e pela unidade da
Nitriflex, no Rio, com tecnologia da Japan Synthetic Rubber.
(48,3$0(1726$&(665,26
Formada nos anos 50, a indstria brasileira de mquinas para
plstico vem passando, mais de quarenta anos depois, pela sua transfigurao
mais radical.

O convvio com a concorrncia internacional, os reflexos da

globalizao da economia e a conseqente corrida pela produtividade - a nica via
para o lucro na atividade produtiva -, tm conferido a cerca de 160 fabricantes
locais de equipamentos bsicos, perifricos e agregados uma percepo mais
realista de sua vocao.
Pelo consenso do ramo, o setor nacional tem seu poder de fogo
assentado em especial em linhas de porte menor e mediano, de perfil
mundialmente consolidado. Para as tecnologias mais complexas e modelos
maiores, os prprios fabricantes locais engrossaram o rol de representantes de
equipamentos do exterior. Desfrutam, assim, algo da abertura para bens de capital
ao mesmo tempo em que incrementam seu grau de atualizao.
Entre as mquinas trazidas sob a economia estabilizada, tomam
corpo as injetoras sem colunas para uso geral, as sries especficas para CD's ou
autopeas como painis e pra-choques, alm de sistemas de injeo / sopro de
pr-formas de polietileno tereftalato (PET) ou linhas para a extruso de placas de
materiais nobres como copolisteres, policarbonato (PC) e polister extrusado e
expandido (XPS).
As mquinas nacionais respondem por 90% de um parque onde
cerca de 5.000 transformadores operam com um contingente projetado em 45.000
mquinas bsicas. Mesmo com o acesso facilitado s importaes, o mercado
prossegue atrelado s linhas domsticas em razo da evoluo do atendimento
ps-venda, inclusa assistncia on-line, e da competitividade das mquinas em seu
gnero.

Neste ponto, um exemplo vem dos fabricantes que passaram a

importar componentes de ponta ou mais acessveis que similares locais, numa
gama que se estende de moldes pesados e comandos como novos CLP's
(controle lgico programvel) ou sistemas de gerenciamento central at partes da
hidrulica, cabeotes de coextruso, agregados como medidores eletrnicos da
espessura de filmes ou perifricos como os robs manipuladores de peas.
Outro indcio no mesmo sentido: o cordo de alianas tecnocomerciais tricotadas pelas principais indstrias nacionais com grandes nomes do
setor plstico mundial. Dessa forma, um quadro expressivo de fabricantes de
perifricos e mquinas bsicas tambm se dedica nacionalizao de
determinados equipamentos em linha no exterior quando os custos internos
mostram-se preo para as cotaes mundiais.
Na via oposta, o Brasil constitui um dos mercados que pesaram para
cimentar como comercialmente vivel a produo, inclusive por subsidirias de
grupos mundiais, de mquinas despojadas de determinados recursos de livre
trnsito na transformao europia, mas tidos como suprfluos e onerosos para o
preo do equipamento pelos transformadores de pases em desenvolvimento. A
partir dessa nfase em modelos simplificados e de boa produtividade, os
fabricantes brasileiros tm reservado s exportaes 10% em mdia da sua
produo, num movimento puxado pela Amrica Latina, o que tambm se justifica
pela vantagem logstica.

I.

2.2 INDSTRIAS DE PLSTICO / EMBALAGEM

A Indstria de Transformao de Produtos Plsticos de Santa

Catarina caracterizada pela concentrao de sua atividade em trs principais
segmentos de mercado e processos. O maior deles o de (PEDODJHQV que se
subdivide em alimentcias ou no, principalmente produzidas pelo processo de
extruso de filmes monocamada.
O segundo em tamanho e representatividade o de 3URGXWRV SDUD
&RQVWUXomR &LYLO que, traduzido em nmeros, representa 28,3% do consumo de
matrias-primas do Estado, alicerado principalmente pela transformao de PVC
em tubos e conexes.
O terceiro em importncia o segmento de 'HVFDUWiYHLV
principalmente

copos,

pratos

talheres

produzidos

pelo

processo

de

termoformagem de lminas de OS extrusadas. Representa 13,7% do consumo de

resinas termoplsticas no Estado e, localizadas principalmente na regio de
Cricima, onde forma o maior plo de produo de descartveis do Brasil.
Um total de 226 empresas compe a Indstria de Transformao de
Produtos Plsticos do Estado de Santa Catarina, sendo 199 dessas empresas
transformadoras de resinas termoplsticas e 23 empresas convertedoras. Outras 4
empresas operam em outros setores, mas verticalizam sua produo de
embalagens e insumos plsticos.
Em

termos

de

matrias-primas,

as

466,4

mil

toneladas

transformadas nas 203 empresas significam mais de 2.300 toneladas ao ano por
empresa, ou seja, cada uma consome por ms quase 200 toneladas. um
nmero expressivo, principalmente se comparado mdia da indstria brasileira,
que consome pouco mais de 50 toneladas por empresa ao ms. Na mdia, Santa

Catarina possui ento empresas quatro vezes maiores em termos de matriasprimas transformadas e trs vezes maiores em termos de funcionrios que a
mdia do setor de transformao de produtos plsticos brasileiro.
No contexto regional, em comparao aos Estados da Regio Sul do
Brasil, as empresas de Santa Catarina detm 45,3% do consumo de resinas
termoplsticas, produzem 48,8% do valor dos produtos e empregam 40,0% dos
funcionrios.
Mais do que um crescimento em termos de consumo de materiais,
produtividade e faturamento, o mercado de (PEDODJHQV experimentou nesse
perodo um crescimento significativo no valor agregado dos produtos, que se
refletiu sobre sua qualidade e tecnologias adicionadas, tornando-os mais caros em
mais de 44%, descontada a inflao.
A regio Norte onde se concentram mais empresas, 34,2%, que
consomem a maior fatia dos materiais transformados no Estado, 35,6%, e onde se
concentram as maiores parte dos empregos, 41,4%.
A regio Sul vem em segundo lugar, responsvel pela transformao
de 28,4% das matrias-primas, concentrando 18,1% das empresas e empregando
26,2% dos funcionrios do Estado.
No Vale do Itaja, regio de Blumenau, esto concentradas
empresas de porte relativamente menor, pois numericamente somam 22,1% das
empresas, que por outro lado consomem 10,9% das matrias-primas e empregam
12,0% dos funcionrios.

No total das resinas, Santa Catarina aumentou sua participao no

consumo nacional, de 10,4% do Brasil em 1995 para 12,3% em 1999, mostrando
o vigor de suas empresas, que no param de crescer.

2.3 CLIENTES

Esta parte da cadeia produtiva do setor plstico embalagem

composta principalmente de trs tipos de indstria, as quais compreendem:
indstrias alimentcias, indstrias farmacuticas e indstrias qumicas (materiais
de limpeza).
Cada um destes tipos de clientes possui caractersticas prprias
exigindo das indstrias de embalagens um tratamento diferenciado, ou seja,
procurando atender aos requisitos exigidos, no somente, pelos clientes mas
tambm por legislao especfica.

2.4 DISTRIBUIDORES

Esta parte da cadeia produtiva do setor plstico embalagem

composta principalmente por grandes atacadistas e varejistas, os quais colocam

os produtos do setor ao alcance do consumidor final. Algumas indstrias atuam

elas prprias como distribuidoras de seus produtos.

2.5 CONSUMIDOR FINAL

O consumidor final a sociedade, podendo ser vista tambm como

beneficiria. Apesar de consumir vrios produtos do setor indiretamente, acaba
sendo beneficiada atravs do barateamento e praticidade de produtos que utilizam
este tipo de embalagem.

3. METODOLOGIA UTILIZADA

metodologia

para

Identificao

dos

Gargalos

para

Competitividade das Cadeias Produtivas de Santa Catarina contempla as

seguintes etapas:

Levantamento de informaes atravs de pesquisa bibliogrfica;

Levantamento de Informaes atravs de entrevistas;
Relatrio contendo o diagnstico;
Workshop com empresrios para validao do diagnstico e priorizao
das questes;
Contato com os potenciais provedores de solues;
Workshop para apresentao de propostas; e
Viabilizao de aes para eliminao dos gargalos do setor.

Num primeiro momento realizou-se uma pesquisa bibliogrfica com a

finalidade de caracterizar o setor a ser estudado.
Dentre as indstrias do setor, identificadas junto a FIESC, foram
selecionadas seis (04) empresas para a realizao de entrevistas com os
empresrios.
As entrevistas foram realizadas mediante o agendamento de datas,
previamente definidas, atravs da CERTI.
Essas entrevistas basearam-se em um questionrio estruturado
(modelo anexo) onde foram contempladas questes relativas aos seguintes
fatores empresariais: marketing / clientes; gesto estratgica; gesto financeira;
gesto da qualidade; gesto humana; gesto da informao; processos
produtivos; processos de inovao e logstica. Foram contemplados tambm
fatores sistmicos tais como: tecnolgicos; ambientais / ecolgicos; legais; e infraestrutura.

4. CONCLUSO

Nas ltimas dcadas tm-se observado um turbulento processo

de mudanas nas empresas que reflexo e reflete as transformaes
econmicas, tecnolgicas, financeiras e sociais do mundo atual. Os impactos
do macroambiente sobre a dinmica empresarial alteram os mercados
(mesoeconomia) e geram mudanas nas organizaes (microeconomia).
Compreender estas mutaes requer uma complexa formao que
entrose a teoria e a prtica empresarial. Uma macroeconomia slida depende

de uma mesoeconomia slida assegurando a articulao entre a macro e a

microeconomia. Os problemas centrais da mesoeconomia so os mercados
inexistentes ou incompletos, as imperfeies nos mercados existentes, assim
como o relacionamento entre o funcionamento dos mercados e o conjunto das
instituies formais e informais nas quais esto enquadrados.
Quando se trata de assuntos polticos, sociais, econmicos ou de
negcios - muito difcil e sinuoso o caminho na tentativa de se antever o futuro.
Mas possvel e proveitoso, identificar os principais acontecimentos do passado
que tero efeitos previsveis nos prximos anos. possvel, em outras palavras,
identificar e se preparar para o futuro que j aconteceu.
Atualmente, tm-se a concepo de que as empresas no so autosuficientes e no existem isoladas, pois so um sistema aberto, e funcionam
dentro de um contexto, do qual dependem para sobreviver e crescer, tendo como
caractersticas a sua multiplicidade de variveis e foras que atuam provocando,
entre outros fatos, mudanas e turbulncias.
Assim sendo, o desenrolar dos negcios das empresas dependem
das variveis e das foras que predominam em seu contexto de atuao, sendo
elas provocadoras de situaes de imprevisibilidade e de incerteza, justamente
por estarem em constantes modificaes.
Consequentemente, adequado e pertinente que as empresas
conheam o ambiente no qual esto inseridas, para que possam ter condies de
identificar os elementos que a influenciam, assim, fortalecendo os aspectos que
lhe so favorveis e contornando ou adaptando os que lhe so desfavorveis, no

permitindo que esses venham a afetar negativamente sua estrutura como um

todo.
Contudo, as concepes administrativas para esta rea, nem sempre
foram estas. A Escola Clssica de Organizao e de Administrao tinha as
organizaes humanas como sistemas fechados, ou seja, aqueles que no
transacionam com o meio ambiente, enfatizando demasiadamente os princpios
referentes ao funcionamento interno das organizaes.
Dessa forma, devido estabilidade da poca, no ocorria o
desenvolvimento e, consequentemente, a compreenso de processos de
interao com o meio, os quais, sabe-se, so essenciais ao funcionamento de
toda organizao.
Nos dias de hoje onde competitividade, mudana, imprevisibilidade e
incerteza so os desafios bsicos para as empresas, estabilidade um conceito
que no est inserido no cotidiano da maioria das organizaes.
Porm, na busca da inovao fundamental a empresa conhecer
seus pontos fortes e fracos, assim como, as tendncias do seu ambiente, tanto em
seu sentido micro, o qual composto por foras prximas empresa que afetam
sua habilidade para servir a seus clientes, como no seu sentido macro, composto
por foras sociais maiores que afetam todo o seu microambiente.
O impacto do macroambiente est correlacionado com a capacidade
da organizao em interpretar os efeitos das mudanas do ambiente, adaptar
rapidamente sua infra-estrutura de trabalho e a capacitao da sua fora de
trabalho para enfrentar as demandas de transformaes. Consequentemente,

importante que a empresa perceba as tendncias do ambiente que iro direcionar

as decises em nvel institucional, estratgico e operacional.
Todas as empresas, independentemente do seu estgio de
desenvolvimento, da natureza do seu negcio ou das caractersticas do mercado
onde atua, so expostas, em maior ou menor grau, a algumas realidades
inevitveis. cada vez mais forte a presso e a influncia das foras do ambiente
externo na vida das organizaes. Esse ambiente, alm de suas ambiguidades e
contradies, apresenta-se, surpreendentemente imprevisvel e em processo
contnuo de transformaes.
Mudanas que superam a imaginao humana, exigindo das
instituies um esforo contnuo no sentido de antecipadamente, tentar prever
futuras tendncias, preparar-se e equipar-se para aceitar e compreender essas
transformaes que desafiam o seu cotidiano.
O setor de plsticos / embalagens, assim como os demais, deve
analisar as oportunidades e ameaas, bem como todas as influncias causadas
pelas tendncias do macroambiente.
$PELHQWH 7HFQROyJLFR  tecnologia o conhecimento de como fazer as coisas
para alcanar objetivos humanos, podendo ser considerada como uma das
variveis de maior relevncia dentro do no contexto ambiental, em funo de sua
profunda influncia e do forte impacto que exerce sobre as empresas, em sua
administrao e, mais diretamente, em suas operaes. Tecnologia, pode ser
definida como um conjunto de equipamentos, instalaes e mquinas, assim
como,

de

conhecimentos

habilidades,

necessrios

para

se

obter

produto/servio em condies de competitividade, em termos de quantidade,

custo, adequao ao cliente, etc, fazendo referncia a todos os meios atravs dos
quais a organizao gera os seus produtos e servios e administra suas
operaes. Neste novo milnio, a tecnologia, ser um forte referencial de
mudana, exercendo influncia direta sobre valores e estratgias empresariais,
indicando-se como fator diretamente responsvel pelas transformaes, que
ganharo velocidades progressivamente maiores, podendo constituir-se em
oportunidades ou ameaas a todas as organizaes.
$PELHQWH(FRQ{PLFRo ambiente econmico constitudo, basicamente, por
fatores que afetam o poder de compra e padres de despesas do pblico
consumidor. O poder aquisitivo existente em uma economia depende diretamente
da renda atual, preos, poupanas, emprstimos, disponibilidades de crdito e
taxas de mercado,consequentemente, mudanas em variveis econmicas
relevantes, tem grande impacto mercadolgico.
$PELHQWH3ROtWLFR/HJDO as variveis polticas-legais decorrem das diretrizes e
critrios de deciso, adotadas pelo governo em nvel federal, estadual e municipal,
assim como, por governos estrangeiros, quando estas decises exercem
influncia sobre as atividades da empresa. Estas variveis incluem o clima poltico
e ideolgico geral que o governo pode criar e a estabilidade ou instabilidade
poltica e institucional do pas em geral, uma vez que estes fatores exercem
influncia no comportamento das empresas, assim sendo, afetam fortemente as

decises de marketing das organizaes, pois so compostos por leis, rgos

governamentais e grupos de presso que influenciam e limitam vrias
organizaes e indivduos em sociedade.
$PELHQWH 6yFLR&XOWXUDO  neste ambiente, primeiramente, relevante salientar
que os valores mais importantes de uma sociedade so expressos na viso que
as prprias pessoas tem de si mesmas e dos outros, das organizaes, da
sociedade, da natureza e do prprio universo como um todo. As pessoas variam
na nfase que do a si prprias a aos demais. Muitas buscam a realizao
pessoal por meio de uma religio, de carreira profissional, de consumo, dentre
outras.A sociedade composta por instituies e foras que afetam seus valores,
percepes, preferncias e, conseqentemente, seu comportamento. Embora os
valores bsicos das pessoas geralmente serem persistentes, mudanas scioculturais ocorrem, cabendo s empresas ficarem atentas a estas mudanas, na
inteno de prever e visualizar novas oportunidades ou ameaas.
$PELHQWH 'HPRJUiILFR  demografia, tudo que diz respeito s caractersticas
da populao, seu crescimento, raa, religio, distribuio geogrfica, distribuio
por sexo e idade. Partindo do princpio de que as pessoas so os representantes
do mercado, extremamente relevante que se faa uma anlise deste ambiente,
com a inteno de identificar o tamanho e a taxa de crescimento da populao, a
distribuio etria e composto tnico, nveis educacionais, padres de moradia,
caractersticas e movimentos regionais.  relevante salientar fatores que
evidenciam, com fortes indcios, que nas prximas dcadas, a varivel de grande

influncia sobre a vida das empresas na ausncia de guerras, pragas ou

catstrofes naturais no ser a economia ou a tecnologia, mas a demografia.

Microambiente o meio especfico da empresa. Consiste nos

agentes do ambiente imediatos da empresa. So instituies, grupos e indivduos
que influenciam diretamente no desempenho das organizaes nele inseridas,
pois desses grupos que dependem a eficcia de suas atuaes.
Tambm conhecido como ambiente de tarefa, pois nele que as
organizaes desenvolvem suas atividades e estabelecem seus domnios.
insuficiente que as empresas focalizem suas atenes somente
nas tendncias observadas no Ambiente Geral no qual esto inseridas.
Oportunidades e ameaas tambm existem no microambiente da empresa, o qual
constitui o seu cenrio de operaes, o ambiente dentro do qual as empresas
operam para executar o tipo de atividade escolhida.
relevante e necessrio que as empresas conheam as variveis
microambientais, a fim de que possam avaliar o seu impacto no relacionamento da
empresa com o seu mercado-alvo.
Dessa forma, a partir da anlise das oportunidades e ameaas que o
microambiente oferece e impe, adequar-se da melhor forma possvel, na
inteno de atender aos anseios de seu pblico.
Constituem o microambiente os fornecedores, os intermedirios, os
concorrentes, os clientes e os pblicos das organizaes, inseridos num
determinado setor.

)RUQHFHGRUHV  Basicamente so organizaes, entidades ou pessoas que

proporcionam

recursos,

receitas,

financiamentos,

materiais,

servios

especializados e parcerias para as empresas, sendo os responsveis pelas

entradas e pelos insumos que fazem os sistemas funcionarem, atravs da
produo de seus bens e servios. A imagem de uma empresa, bem como o seu
volume de vendas pode ser fortemente afetada pela escolha de seus
fornecedores, j que esses so os responsveis pela disponibilizao dos
recursos necessrios produo de seus bens e servios. Assim, os fornecedores
podem constituir-se em ameaas ou oportunidades para as empresas, revelandose em pontos fracos ou fortes das mesmas.
&RQFRUUHQWHV Conceitualmente mercadologia diz que, para ser bem sucedida,
uma empresa deve satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores
melhor que seus concorrentes. Assim sendo, a empresa deve fazer mais que
simplesmente adaptar-se s necessidades dos consumidores, ela tambm deve
estar atenta s estratgias dos concorrentes que esto servindo ao mesmo
pblico-alvo. Para tal, uma empresa no deve somente preocupar-se em adequar
suas estratgias s necessidades dos consumidores, suas estratgias podero
utilizar-se tambm, da anlise do posicionamento de cada um de seus
concorrentes, de modo a focalizar os pontos fracos e fortes dos mesmos e, com
isso, evitar a perda de fatias de mercado, e, conquistar, quando possvel, clientes
da concorrncia. Entende-se por concorrentes as empresas que disputam entre si,
tanto o mercado onde esto inseridas, ou seja, os clientes, como tambm os
recursos materiais, humanos e financeiros. Dessa forma, a concorrncia, seja ela

direta ou indireta, oferece oportunidades e impe ameaas, s quais deve-se estar

sempre atento para que os clientes atuais mantenham-se satisfeitos e para que
novos clientes sejam conquistados.
,QWHUPHGLiULRVintermedirios de Mercado so organizaes que ajudam a
empresa a promover, vender e distribuir seus produtos para os compradores finais.
Incluem intermedirios, firmas de distribuio fsica, agncias de servio de
marketing e agentes financeiros.
&OLHQWHV podemos definir clientes como sendo indivduos que recebem os
resultados do processo produtivo e do qual as organizaes dependem atravs da
aceitao de seus produtos. Ao promover mudanas, primordial que as
empresas utilizem-se de informaes vindas de seus clientes afim de aplic-las na
organizao. O processo tem incio aps conhecer-se as expectativas do cliente,
levando-as para dentro da organizao e transformando-as em decises internas.
3~EOLFR qualquer grupo que tenha um interesse real ou potencial ou que
cause impacto na capacidade da empresa de alcanar seus objetivos.

Pblico Financeiro - so bancos, empresas de investimentos e acionistas

que influenciam a capacidade da empresa de obter fundos interesse das
empresas apresentar relatrios favorveis de sua situao financeira para
esse pblico a fim de obter uma predisposio positiva dos mesmos.

Imprensa - inclui os jornais, revistas, estaes de rdio e televiso. Para

realizar bem o seu trabalho, um jornalista depende da boa vontade dos

empresrios e de suas informaes. A mdia pode apresentar um poder
construtivo ou destrutivo sobre as empresas. Portanto, fundamental que estas
escolham as informaes de maior interesse que ressaltem a sua imagem e a de
seu trabalho. O ideal que as empresas tenham uma boa assessoria de imprensa
para ajud-las a trabalhar seu marketing institucional, protegendo-se contra aes
hostis. Deve-se procurar colocar o mximo de noticias favorveis sobre a empresa
na mdia, construindo assim, uma excelente imagem junto opinio pblica.

Governo - constitui-se em uma varivel de grande importncia para as

empresas, devido ao fato de que a maioria das decises tomadas pelo governo
como medidas, pacotes, leis, etc, afetam as organizaes em geral, portanto
fundamental que as empresas considerem suas possveis relaes com o
governo.

Pblico Interno - corresponde a todos os funcionrios das empresas, bem

como voluntrios e diretores. So tambm clientes da empresa, portanto merecem

seu respeito e ateno para que possam estar satisfeitos no seu trabalho e, com
isso, colaborar para a satisfao dos clientes externos da empresa.

rgos de Defesa do Consumidor  como o prprio nome diz, esses rgos

so os responsveis por assegurar os direitos dos consumidores com relao a

vrios aspectos: qualidade dos produtos, abusos de preos, entre outros.

Portanto, ao tomar decises essencial que as empresas saibam que podem vir a
serem questionadas por organizaes de consumidores, grupos ambientalistas,
grupos minoritrios e outros na busca de seus direitos.
Comunidade Local - corresponde aos vizinhos e organizaes de bairro que
cercam as empresas e por elas so afetados por fatores como odor, poluio,
barulho, segurana, entre outros.

Pblico em Geral - as empresas precisam se preocupar com a imagem de

seus produtos e atividades frente comunidade, pois isso resulta num aumento ou
diminuio das vendas. essencial, portanto, que as organizaes tenham uma
imagem positiva perante a comunidade geral.

Sendo assim, cabe a organizao, adequar a sua capacidade de

discernimento, na tentativa de atender da melhor maneira possvel os seus
variados e diferenciados pblicos.
Apresentamos a seguir o perfil das empresas estudadas.

CANGURU EMBALAGENS CRICIMA LTDA  Fabricante de filmes e sacos

plsticos, situa-se em Cricima. Possui 616 trabalhadores e est entre as 7
maiores do pas, no segmento. Pertence ao grupo empresarial Jorge Zanatta.

COPOBRS INDUSTRIAL DE PLSTICOS LTDA Fabricante de copos e potes

plsticos, com ou sem impresso, e pratos plsticos, situa-se em So Ludgero.
Conta com 567 colaboradores.

PLASC PLSTICOS SANTA CATARINA LTDA Fabricante de filmes tcnicos,

talagara, bobinas, saco valvulado, e laminados. Localizada em Biguau. Conta
com cerca de 340 colaboradores.

INIPLASA Fabricante de bobinas, filmes, embalagens descartveis, sacos para lixo e

laminados. Localizada em Palhoa, no Distrito Industrial, conta com cerca de 150
colaboradores.

DADOS RELEVANTES - 2 FRQVXPR GH SROLHVWLUHQR HP 6DQWD &DWDULQD

SULQFLSDOPDWpULDSULPDGRVGHVFDUWiYHLVVDOWRXGHPLOWRQHODGDV
HP  SDUD  PLO WRQHODGDV HP  XP DXPHQWR GH 
VXSHULRUDRFUHVFLPHQWRGRPHUFDGRJOREDOGHSOiVWLFRTXHIRLGH
QRDQRSDVVDGR
O ndice de capacidade ociosa do segmento, que em 1999 era de
40%, reduziu-se a 5% em 2000.
Hoje as empresas esto dentro das normas exigidas pelo mercado e
realizam investimentos anuais para melhorar o padro.
As empresas esto diversificando e buscando novos nichos de
mercado.

O faturamento do setor, em 2000, foi de R$ 600 milhes. Foram

produzidas 156 toneladas de copos e embalagens descartveis, gerando 4.800
empregos.

PROCESSOS INDSTRIAIS -

2 SURFHVVR SULQFLSDO GD LQG~VWULD GH

WUDQVIRUPDomRGHSOiVWLFRUHVXPHVHHPIXQGLUDWUDYpVGHDTXHFLPHQWR
DPDWpULDSULPDUHVLQDV WHUPRSOiVWLFDV SDUD D PROGDJHP GH SURGXWRV
SOiVWLFRV
Os mais importantes processos de transformao de plsticos
utilizados pela indstria so:
([WUXVmRprocesso usado na fabricao contnua de tubos,
bastes, lminas, e filmes inflados. A extrusora o equipamento usado para este
processo.
,QMHomREsse processo consiste em introduzir a matria-prima
fundida num molde, via presso. Usado na fabricao de componentes para
automveis e utenslios domsticos. O equipamento utilizado a injetora.
6RSUR o processo empregado na fabricao de peas ocas,
atravs da insuflao de ar no interior de um tubo recm injetado ou extrusado e
que se encontra dentro de um molde. Geralmente este processo utilizado para a
fabricao de frascos, como as garrafas plsticas. O equipamento usado a
sopradora.
Sob o ngulo do processo / mercado, o processo de sopro
segmentado da seguinte maneira:

Sopro convencional empregado em frascarias, bombonas etc.;

Biorientao utilizado na fabricao de frascos para leos e bebidas

gasosas;

Injection blow aplicao em pequenos frascos para a indstria

farmacutica;

Multicamada usando polietileno, pvc, pet e polipropileno, formando

barreiras a gases. Utilizado na fabricao de embalagens e produtos qumicos e

alimentcios.

Termotransformao Neste processo placas de materiais termoplsticos

so levadas ao calor at o amolecimento, aplicando-as sobre moldes. Utilizado

para fabricar peas de paredes finas e de grandes dimenses, na qual as
quantidades no so muito grandes (bancos de nibus, pra-lamas de caminhes,
gabinetes de geladeiras, etc.) e de peas pequenas, tambm de paredes finas, no
entanto, em grandes quantidades como seringas descartveis, copos, bandejas,
entre outros. A termoformadora o equipamento utilizado neste processo.
Alm dos equipamentos supracitados, no processo de extruso
existe um conjunto maior de componentes para se chegar ao produto final. Entre
eles podemos citar:

Funil de alimentao tem como funo transportar os grnulos de resina

para a rosca;

Rosca comprime, cisalha e bombeia o material, atravs do cilindro da

extrusora e matriz;

Matriz molda o extrusado para o formato que se deseja;

Insuflador de ar insufla ar atravs de um orifcio no centro da matriz para

obteno da largura ou dimetro do tubo ou balo desejado;

Anel de resfriamento localizado ao redor do tubo, tem como funo

uniformizar e regular o ar de resfriamento para solidificar o balo;

Moldura flexvel defletor orienta e, ocasionalmente, sanfona o balo;

Rolos de arraste ou puxadores serve para puxar o filme logo aps o

resfriamento e manter uma coluna de ar estvel dentro do balo;

Rolos intermedirios utilizado para guiar o filme at os rolos bobinadores;

Rolos bobinadores bobinam o filme no final da linha de extruso.

*$5*$/2635(/,0,1$5(6
3ROtWLFD ILVFDO GR (VWDGR )DOWD GH LQFHQWLYRV ILVFDLV a falta de
incentivos fiscais implica em um deslocamento de determinada indstria para
outros estados que possuam uma poltica de incentivos. Este fato tem
implicao na logstica da indstria catarinense uma vez que tendo seu cliente
geograficamente mais longe seus custos operacionais aumentam perdendo
sua capacidade competitiva. Uma das alternativas neste caso seria o
deslocamento desta indstria para junto ao cliente e assim Santa Catarina
perde parte importante do seu potencial econmico.

)DOWD GH PmRGHREUD HVSHFLDOL]DGD A

ausncia

de

escolas

profissionalizantes nesta rea implica em criao de mo-de-obra pela prpria

indstria, levando em mdia cerca de trs anos para que o profissional alcance
um nvel satisfatrio de competncia, ocasionando um custo de risco (no caso
de sada do funcionrio para a indstria concorrente).
%DL[R1tYHOGH&RRSHUDomRO baixo nvel de integrao do setor implica
em prejuzo coletivo, pois predomina o interesse prprio de cada empresa em
detrimento do setor.
)DOWD GH OLQKDV GH FUpGLWR SDUD UHQRYDomR GR SDUTXH ,QGXVWULDO H

REWHQomR GH LQVXPRV a linha de crdito existente de difcil acesso, tem

custo elevado, pede garantias em excesso e tem caracterstica de curto prazo.

)DOWD GH (TXLSDPHQWRV A tecnologia nacional no atende determinados

requisitos

do

setor,

principalmente

quanto

produtos

que

exigem

aprimoramento mais elevado. Dificuldades quanto a importao.

)DOWD GH3ODQR 6XFHVVyULR Parte das indstrias plsticas so originrias
de gestes familiares e esto em processo de transio.
3DUFHULDV SDUD 'HVHQYROYLPHQWR GH 7HFQRORJLDV Algumas indstrias
identificam a necessidade de novas tecnologias porm existem dificuldades
em realizar parcerias para o seu desenvolvimento.

)217(6%,%/,2*5),&$6

%5'( Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (Agncia

Florianpolis). Estudo do Setor Plstico em Santa Catarina, 1995.

&+,$9(1$72, Idalberto. $GPLQLVWUDomR7HRULD3URFHVVRH3UiWLFD. Atlas, 1994,

p.61.

'58&.(5, P. $GPLQLVWUDQGR HP WHPSRV GH JUDQGHV PXGDQoDV. So Paulo:

Pioneira, 1995.

*$=(7$ Mercantil. Editorial Santa Catarina. Quinta-feira, 01/02/2001. Pg. 01 e

03.

.$7= D. KAHN, R. L. 3VLFRORJLD VRFLDO GDV RUJDQL]Do}HV (2a. ed.). So Paulo :

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Janeiro: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1995.

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/$6&$6$6, Alexandre Luzzi. 0DUNHWLQJFRQFHLWRVH[HUFtFLRVFDVRV. 2. ed. So

Paulo: Atlas, 1987.

/8&(1$, Maria Diva da Salete. Planejamento de Recursos Humanos. So Paulo:

Atlas, 1995.

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da qualificao: o impacto das inovaes na indstria de plsticos do Brasil.
Porto Alegre: PPGA/UFRGS. [sd].

6$17$ Catarina em Dados / Federao das Indstrias do Estado de Santa

Catarina. Setor Econmico-Estatstico. Florianpolis: FIESC, 1990. V.10

6,03(6&  Sindicato da Indstria de Transformao de Produtos Plsticos do

Estado de Santa Catarina. Caracterizao e desempenho da indstria de
transformao de produtos plsticos do Estado de Santa Catarina. Porto
Alegre: B13 Publicidade, 2000.

6721(5, J. A. F.. FREEMAN, R. E.. $GPLQLVWUDomR. 5 ed., Rio de janeiro:

Prentice Hall, 1995.

Wor kshop 1 - Consolidao dos pr incipais Gar galos de Competitividade da

Cadeia Plsticos-Embalagem
Gargalo
1 Poltica Fiscal do Estado (falta de incentivos fiscais)
2 Falta de mo-de-obra especializada - conhecimentos especficos e formao tcnica
3 Baixo nvel de cooperao
Dificuldade de acesso a linhas de crdito para renovao do parque industrial e obteno de
4 insumos
Falta de transporte multimodal e depsitos de material a granel - centro de distribuio de
5 insumos longe.
6 Falta de plano sucessrio
7 Dificuldades em parcerias para desenvolvimento de tecnologias
8 Falta de um Centro Tecnolgico para Plsticos
Pouca divulgao dos recursos, estudos e pesquisas produzidos pelas entidades de P&D
9 (principalmente Universidades)
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12

Gargalo
1
2
3
4
5
6
7
8

9
10
11
12
13
14
15

Poltica Fiscal do Estado (falta de incentivos fiscais)

Falta de mo-de-obra especializada - conhecimentos
especficos e formao tcnica profunda
Baixo nvel de cooperao
Dificuldade de acesso a linhas de crdito para
renovao do parque industrial e obteno de
Falta de transporte multimodal e depsitos de
material a granel - centro de distribuio de insumos
Falta de plano sucessrio
Dificuldades em parcerias para desenvolvimento de
tecnologias
Falta de um Centro Tecnolgico para Plsticos
Pouca divulgao dos recursos, estudos e pesquisas
produzidos pelas entidades de P&D (principalmente
Universidades)
0
0
0
0
0
0

PESO
30
40
30
40

Ambiental

60

30

10

70

20

10

80

20

20

20

50

30

30

40

30

30

40

30

baixa import
mdia import
alta import
importantssimo

12000
10000
8000
6000
4000
2000
0

10000
7800

6000
6000

100

10
30

Res.T ecn.
9000

11200

100

20
20

10
20
30
40

Impacto
Tecnolgico

Econmico
100

1900
6000

4000
0
0
0
0
0
0

1 Poltica Fiscal do Estado (falta de incentivos

fiscais)
2 Falta de mo-de-obra especializada - conhecimentos
especficos e formao tcnica profunda
3 Baixo nvel de cooperao
4 Dificuldade de acesso a linhas de crdito para renovao
do parque industrial e obteno de insumos
5 Falta de transporte multimodal e depsitos de material a
granel - centro de distribuio de insumos longe.
6 Falta de plano sucessrio
7 Dificuldades em parcerias para desenvolvimento de
tecnologias
8 Falta de um Centro Tecnolgico para
Plsticos
9 Pouca divulgao dos recursos, estudos e pesquisas
produzidos pelas entidades de P&D (principalmente
Universidades)

1
0,8
0,6
0,4
0,2
0