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ADMINISTRAO
3 SEMESTRE
RA: 4300063772
RA: 4352047431
RA: 4300063768
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
PROFESSOR EAD.
PROFESSOR PRESENCIAL WEELINGTON FERREIRA NASCIMENTO
PROFESSOR-TUTOR
DOURADOS/MS
2013
SUMRIO
INTRODUO..03
DEFINIES E TIPOS DE PLANEJAMENTO .................................................................04
PROJETO DE EXTENSO ..................................................................................................04
INTRODUO
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DESENVOLVIMENTO
DEFINIO E TIPOS DE PLANEJAMENTO
O planejamento representa a primeira funo administrativa da empresa e serve de
base para as demais funes. Em geral o estabelecimento de objetivos e metas, para que no
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Operacional: projetado para curto prazo, envolve cada tarefa e no mais cada
departamento, cria condies para que os tipos anteriores possam apresentar
resultados, a parte onde o plano colocado em prtica e as maneiras especficas de
como cada atividade deve ser desempenhada para que os demais alcancem os
resultados estabelecidos.
PROJETO DE EXTENSO
2.1 Apresentaco da empresa e definio do projeto
estar ao idosos de um asilo e um pouco de alegria para aqueles que tanto fizeram por ns. E
tambm contriburam para a nossa comunidade por tantos anos.
2.2 Planejamento e Organizao
3.1 Direo
Podemos definir Direo como processo administrativo que conduz e coordena o
pessoal na execuo das tarefas antecipadamente planejadas. Tm a funo de interpretar os
planos e instruir em como coloc-los em prtica, Envolve orientao, assistncia execuo,
comunicao, motivao e liderana; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as
pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem as
tarefas (ou servios) pelas quais respondem.
Existem duas concepes opostas a respeito do estilo de direo baseadas em
divergncias e/ou opinies opostas, acerca da natureza humana. Essas concepes foram
distinguidas por McGregor e so conhecidas como: Teoria X, ou tradicional; e Teoria Y, ou
moderna.
A Teoria X, que pode representar o estilo de direo da Teoria da Administrao
Cientfica, Clssica e Burocrtica; baseia-se na premissa incorreta, talvez distorcida, sobre a
natureza humana. Considerando que: o homem indolente e preguioso por natureza; falta de
ambio; O homem egocntrico; resiste a mudanas; e a sua dependncia o torna incapaz de
autocontrole e autodisciplina.
J a Teoria Y, desenvolve um estilo de direo aberto, dinmico e democrtico,
considerando que administrar um processo de criar oportunidades, baseia-se nas
concepes, a respeito da natureza humana. Essa teoria prope um estilo de direo
participativo e democrtico, baseando-se nos valores humanos e sociais; e tem como
caracterstica marcante a descentralizao de Decises; representa o moderno estilo de direo
notrio pela Teoria Comportamental e as teorias administrativas posteriores.
A funo administrativa de direo no nvel institucional da empresa a responsvel pela
conduo e pela orientao da ao empresarial por meio da dinamizao das atividades
realizadas em todas as reas e nveis da empresa.
3.2 Nveis de Direo
Sabemos que a Direo a terceira funo do Administrador, e tem papel relevante
diante desse novo modelo de gesto contempornea onde organizao Participativa, ou
seja, os resultados tantos bons quanto ruins devem ser divididos entre a equipe.
A partir do nosso objeto especfico a ser alcanado, utilizamos como base na nossa
Administrao princpios de teorias contemporneas como a Teoria Y, facilitando assim a
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Pensamento sistmico
Domnio pessoal
Modelos mentais
Viso compartilhada
Aprendizagem em equipe
CONSIDERAES FINAIS
Partindo da importncia que o planejamento e sua realizao tem em nossas vidas,
podemos concluir que os pontos de vista dos autores levam a uma mesma concluso, o
primeiro, apesar de focar mais na ideia da viso e imaginao em nenhum momento deixa de
se preocupar em saber o que fazer quando o futuro chegar, o segundo transcorre mais sobre
um ponto de vista terico, descrevendo sobre as origens do planejamento e suas
funcionalidades, atravs disso podemos afirmar que apesar de existirem diversas formas de se
planejar, no h como negar que impossvel sua realizao sem uma viso de futuro, mas
no h como ter nada concreto apenas olhando em frente, preciso ver, planejar e agir.
A ao social realizada pela empresa, trouxe no s benefcios e bem estar aos
colaboradores por estarem fazendo bem ao prximo, ela foi muito mais abrangente, pois a
partir dela a empresa pode retribuir a sociedade com a qual esta inserida e da qual provem seu
sustento, permitindo um dia feliz aqueles que tanto fizeram. Tambm proporcionou a outras
empresas e pessoas parceiras neste ato os benefcios de ajudar ao prximo, alm de unir sua
equipe em prol de um ato de caridade.
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IMPLICAES ETICAS
A ao administrativa proposta na etapa 2, trouxe implicaes ticas no que cerne a
mora, tanto ao individuo quanto para a sociedade . Pode-se afirmar que ela agregou a cada
individuo isoladamente mais princpios por ajudar ao prximo, e a sociedade transmitiu a
mensagem da ajuda e unio com o proposito do bem comum.
Referindo-se ao meio ambiente ela no trouxe nenhuma implicao tica, pois no
teve nenhuma ao direta que o afetasse.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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em: 25 set. 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. Rio de Janeiro:
Elsevier,
2006.
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