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ESTRATGICAS:
CONCLUSIONES
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un mediano
inters en el desarrollo de nuevas estrategias para controlar de
manera
adecuada
los
diferentes
departamentos
de
las
organizaciones.
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RECOMENDACIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado deben tener un mayor
inters en la creacin de nuevas estrategias y lineamientos para
controlar las actividades dentro de sus organizaciones.
2. Hacer
nfasis
en
el
diseo
actualizacin
de
polticas,
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B)
EVENTUALIDADES:
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CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un alto inters en
el desarrollo de planes contingentes para tomar decisiones rpidas y
adecuadas en el caso de la presentacin de eventualidades.
RECOMENDACIONES:
1. Las empresas del sector privado deben actualizar sus planes
contingentes de acuerdo a los cambios constantes que se efectan en
leyes, realidades econmicas, etc.
250
251
CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado han hecho nfasis en la
aplicacin de controles en esta rea para evitar fraudes o
irregularidades en el manejo del efectivo y sus equivalentes.
4. Existen
que
an
no
han
sido
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5. Las
organizaciones
realizan
constantes
revisiones
de
las
RECOMENDACIONES:
1. Se debe mejorar aquellos controles existentes en el rea que
muestran deficiencias al momento de ejecutarse para evitar futuros
fraudes por parte de los colaboradores.
mediante
exmenes
elaborados
una
muestra
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254
As como incitarlos a
255
CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un estricto control
sobre la aplicacin de controles en esta rea para realizar la
concesin de cupos de crdito a clientes de una manera segura y
eficiente.
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RECOMENDACIONES:
1. Debe crearse un Comit de Crdito que determine las concesiones de
crdito y los cupos para cada cliente, estudiando previamente la
documentacin soporte de la solicitud de crdito entregada por el
cliente.
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258
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REA DE COMPRAS
A)
CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un estricto control
sobre el manejo de sus mercaderas disponibles para la venta tanto
dentro y fuera de las bodegas ya que son su principal herramienta
para obtener dinero mediante su venta.
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RECOMENDACIONES:
1. Realizar inventarios fsicos planificados y sorpresa por lneas de
productos, tipos, marcas, etc. para controlar malos despachos, robos,
registros contables equvocos, etc.
4. Realizar
una
revisin
constante
de
registros
contables
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B)
INVENTARIOS
DE
REPUESTOS
Y SUMINISTROS
(Consumo
Interno):
De acuerdo al trabajo de investigacin realizado y los resultados obtenidos
segn la representacin grfica detallada anteriormente podemos realizar las
siguientes conclusiones y recomendaciones con respecto al control de
riesgos de fraude en el rea de Inventarios de Repuestos y Suministros
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CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un mediano
control sobre el manejo de tems comprados que no sern utilizados
para la venta sino para consumo y uso interno.
RECOMENDACIONES:
1. Realizar concursos de merecimiento de proveedores y escoger
aquellos que presenten mejores oportunidades en las compras en lo
correspondiente a: precios, plazos, descuentos, cumplimiento, etc.
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264
265
CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un estricto control
sobre el manejo de las deudas que adquieren a corto y largo plazo
solicitadas para cubrir ciertas necesidades que aparecen de improviso;
o que se contraen para realizar grandes inversiones en equipos,
edificaciones o compra de mercancas.
adquiridas
para
continuar
teniendo
crdito
en
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RECOMENDACIONES:
1. Las empresas privadas del sector comercial deben endeudarse hasta
el monto mximo que puedan pagar.
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REA VENTAS
De acuerdo al trabajo de investigacin realizado y los resultados obtenidos
segn la representacin grfica detallada anteriormente podemos realizar las
siguientes conclusiones y recomendaciones con respecto al control de
riesgos de fraude en el rea de Ventas.
CONCLUSIONES:
1. Las empresas comerciales del sector privado tienen un estricto control
sobre las ventas ingresadas y realizadas a sus clientes.
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RECOMENDACIONES:
1. Llevar una estadstica de ventas por vendedor para calculara los
valores exactos por comisiones y definir las adquisiciones futuras de
inventarios.
2. Controlar que los vendedores no inflen sus ventas para lograr metas
sino que slo ingresen ventas reales.
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