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Trabajo en Equipo

Cristhian Hananas Lpez


Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
30 de Marzo del 2015

Desarrollo
En el presente control, buscare la manera de explicar el como los equipos logran un buen
funcionamiento, logrando los objetivos propuestos y la armona en las relaciones interpersonales.
De acuerdo a lo aprendido durante estas 8 semanas y la participacin que me a tocado realizar en
los foros, explicar en primer lugar cual es la diferencia entre grupo de trabajo y equipo de
trabajo.
Grupo de trabajo
Es un conjunto de personas a quienes se les asigna una determinada tarea, sin existir un proceso
claro de seleccin y estructuracin, tambin realizan dentro de la empresa labores similares,
tienen un mismo jefe, no dependen de las tareas que realicen sus compaeros de trabajo, deben
responder de forma individual por sus labores.
Equipo de trabajo
Un equipo de trabajos es un conjunto de personas seleccionadas dentro de un grupo, estos
responden en conjunto por las labores realizadas, tienen un grado mayor de conocimiento de las
materias a tratar, adems existe un proceso ms profundo o riguroso en su seleccin lo cual
permite contar con elementos ms especficos para cada tarea.
Cuando en las organizaciones los lideres son efectivos, los

grupos de trabajo se

transforman rpidamente en equipos de trabajo y son tremendamente exitosos. Para lograr este
objetivo se necesita un trabajo organizado y un proceso estructurado. En un trabajo en equipo, es
fundamental y muy importante el manejo y actuar del lder, quien es el que debe lograr la
cohesin e interaccin entre los integrantes, adems es fundamental para el xito del trabajo en
equipo, que los objetivos y metas estn claramente definidos, a su vez cada uno de los
integrantes deben ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes
del equipo, se debe alcanzar y generar la lealtad entre los integrantes.

Para un claro trabajo en equipo es fundamental que aparte de tener las metas claras se debe de
generar la cohesin, tema que hemos hablado anteriormente pero que es fundamental para lograr
las metras y alcanzar el xito, del mismo modo debe existir una clara asignacin de roles y
normas dentro del equipo, a fin de no caer en duplicidad de funciones que solo generar
descontrol, desorden y a veces desorientacin y malestar entre los pares, del mismo modo debe
estar claramente establecido los canales de comunicacin entre cada integrante a fin de que se
puedan aclarar dudas y generar los puentes necesarios para lograr cumplir con los objetivos, por
ultimo encontramos la definicin de objetivos y metas, tema bastantemente comentado, ya que
si no existe algo especifico lo ms probable es que se trabaje en forma desorganizada, lo cual no
permitir que se genere la interdependencia de los integrantes del grupo, materia importante y a
destacar, ya que cada miembro del equipo es un engranaje o pieza dentro de la maquina, en
donde ninguno trabaja para el xito del otro, si no que se trabaja para el xito del equipo,
teniendo en claro que si alguno de los integrantes no cumple con sus funcione son mas probable
es que no se logre alcanzar las metas.
En definitiva lo importe dentro de un grupo es la armona que tienen que alcanzar todos los
integrantes de este, lo que se lograr de manera concreta con trabajo y preocupacin del lder.
Este deber encontrar a las personas necesarias y capacitadas para cada cargo, y que estas tengan
plena capacidad de integrarse a equipos de trabajo, cosa que es muy importante, ya que muchas
veces se encuentra personas que tienen mucha capacidad, pero les resulta difcil integrarse a
equipos de trabajo.
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Bibliografa
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