La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)

Formation Management / Management de Projet / Systmes d'information

Cette formation en gestion des projets informatiques IT, accrdite par le PMI*, s'adresse aux (futurs) chefs de projet
informatique ; elle permet d'apprhender les meilleures pratiques et mthodes en management de projet appliques aux
projets informatiques. Elle apporte notamment les comptences ncessaires pour tre capable de reprer les problmatiques
spcifiques aux projets informatiques et les grer.
*Project Management Institute

OBJECTIFS

Comprendre les cycles de vie d'un projet informatique

Dfinir le contenu et les attentes du projet informatique
Identifier les parties prenantes du projet
Dfinir les rles et responsabilits
Construire un chancier
Dfinir un budget
Crer des plans de management de projet
Fournir les ressources cls au projet (humaines et financires)
Identifier, estimer et grer les risques
Etablir des indicateurs de qualit
Surveiller l'volution du projet
Clturer un projet
Apprhender diffrentes mthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)

PUBLIC
Chef de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d'une quipe projet, coordinateurs de projet

PRE-REQUIS

A retenir
Dure : 5 jours soit 35h.
Rf. CY2819

Dates des sessions

Paris
22/06/2015
12/10/2015
07/12/2015
Lyon
28/09/2015

Aucun.

PROGRAMME
Succs et chec des projets informatiques
Etude du succs et de l'chec d'un projet informatique
Les raisons de l'chec et du succs d'un projet informatique
Projet informatique: En quoi sont-ils diffrents

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.

Bases du Management de projet

Cycle de vie du management de projet
Domaine de connaissance du management de projet
La triple contrainte en mangement de projet
Les types d'organisation de projets

Inclus dans cette formation

Dmarrage du projet
Slectionner le projet et ses priorits
Dvelopper un Business Case
Analyser des parties prenantes
Charte du projet
Objectif du projet
Contraintes et hypothses

Coaching Aprs-COURS

Dfinition du contenu du projet

Pendant 30 jours, votre formateur

sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Enonc du contenu
Besoins : dfinition et collecte
Structure de dcoupage du projet
Management des dlais et chancier
Identifier les activits
Squencer les activits
Estimation de la dure des activits
Diagramme de rseau
Chemin critique
Planification des ressources

Votre garantie 100%

SATISFACTION

Reconnatre les types de ressources ncessaires et spcifiques aux projets informatiques et planifier les quipes
Rles et responsabilits

Notre engagement 100% satisfaction

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)

Formation Management / Management de Projet / Systmes d'information

vous garantit la plus grande qualit

de formation.

Matrice d'affectation des ressources

Management des ressources humaines
Contraintes de ressources
Management des cots et matrise
Techniques d'estimation des cots
Types d'estimations
Matriser et grer les cots
Analyser la valeur acquise
Management de la communication
Grer les attentes des parties prenantes
Elments prendre en compte pour une communication efficace
Manager le plan de communication
Rapport d'avancement du projet
Management des risques du projet
Vue d'ensemble du Management des risques du projet
Sources de risques des projets informatiques
Tolrance aux risques des parties prenantes
Identifier les risques
Planifier les rponses aux risques
Classer les risques
Facteurs dclenchant des risques
Approvisionnement
Management des approvisionnements
Construire ou acheter
Documents
Contrats et lgalit
Types de contrat
Mthodologies de management de projet
Stage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Chaine critique
Mthodologies de Management de projets informatiques:-Extreme Project Management-Waterfall-Rapid Application
Development-Rational Unified Process-Capability Maturity Model Integrated
Matrise et gestion des changements
Changement dans le projet
Matriser et intgrer les changements
Processus de matrise des changements
Outils de matrise des changements
Assurance et contrle qualit
Qualit du projet
Thories de Management de la qualit
Outils et techniques pour la qualit
Phases et clture du projet
Processus de clture du projet
Clture des contrats
Clture administrative
Retour d'exprience
Compte rendu du projet

PROCHAINES FORMATIONS
Pour les candidats la certification PMP, il existe des bootcamps de prparation au passage de l'examen :
Formation PMP Bootcamp : Prparation la certification (CY2860)
Prparation l'examen PMP - Project Management Professional (CYPMPEXAM)

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