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Cette formation passe en revue les fondamentaux du Cloud Computing et rpond aux questions qui se posent pour
envisager une migration vers le cloud : sommes-nous concerns ? Quels services du systme d'information choisir ?
Comment y parvenir ?
La formation "Manager Cloud" s'appuie sur les rfrentiels des meilleures pratiques (ITIL, CobiT, TOGAF, ABC, PRINCE2 et
techniques de dcision financires) afin de dterminer les lments cloudifiables et l'impact sur l'organisation. Elle apporte
aussi la mthodologie adopter pour calculer les retours sur investissement et valuer la nouvelle cartographie du SI.
OBJECTIFS
Cartographier leur systme d'information en utilisant TOGAF et d'en dterminer les lments architecturaux
cloudifiables
Identifier les processus ITIL qui doivent tre implments et/ou consolids pour garantir un niveau de service inchang
aprs une migration
Estimer leurs cots informatiques actuels et futurs grce ABC
Choisir parmi les projets ceux qui auront le meilleur ROI et impactant le moins le SI
Intgrer les changements en lien avec la gouvernance IT grce CobiT
Crer un plan de projets exhaustif avec PRINCE2 pour leurs migrations
Les participants disposeront de tous les outils pour valuer, planifier et raliser leurs migrations. De mme, grce la
mthodologie acquise, ils seront en mesure d'assurer le suivi et la performance de leurs services Cloud.
PUBLIC
De profil plutt dcideur ou manager des SI, cette formation rpond au besoin d'une vision holistique et intgre du SI, des
attraits et risques du cloud computing et d'une mthodologie.
A retenir
Dure : 3 jours soit 21h.
Rf. CYCC1
Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
PRE-REQUIS
Aucun pr-requis
PROGRAMME
Prsentation du Cloud Computing
Les diffrents types de cloud computing
Le march du cloud computing
Les usages (SAAS, IAAS, PAAS) avec leurs avantages et inconvnients
Capabilities (lasticit, fiabilit, agilit, adaptabilit, disponibilit, aspects financiers, technologiques, environnementaux)
Types de dploiements
Caractristiques et distinctions avec d'autres technologies et mthodes (externalisation, grid, virtualisation, web services,
SOA)
Les offres de cloud computing
Les principaux acteurs du march
Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.
CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France
Processus de migration: intgrer les rfrentiels pour garantir la continuit et la qualit de service l'utilisateur
Matrice de dcision :
Choisir mthodiquement les lments d'architecture migrer
Mthodologie dtaille
1 / Outils ncessaires :
connatre ses cots informatiques dans le dtail avec ABC: mthodologie dtaille
prparer sa gestion de projets avec PRINCE; les diffrentes tapes et livrables ne pas manquer
2 / Prparer l'organisation de la DSI: positionnement dans l'entreprise, rles et responsabilits, cadre de pilotage et de
contrle avec CobiT; focus sur les processus ne pas manquer
3 / Grer les services avec ITIL; vue gnrale; focus sur les processus mettre en uvre ou consolider pour grer les SLA
et la QoE
4 / Grer l'architecture; vue gnrale; comment utiliser TOGAF pour cartographier son SI rapidement et identifier les
lments d'architecture pertinents; consolider TOGAF et ITIL
5 / Analyser l'architecture; identifier les lments d'architecture et leur possible mise dans le cloud; mettre en
correspondance ITIL, TOGAF et CobiT pour piloter chaque lment d'architecture dans le cadre de gouvernance
6 / Priorisation et dcision; construire une synthse financire, technique et organisationnelle de l'tat des lieux prcdent
7 / Conduire la migration; grer la migration en s'appuyant sur les processus ITIL et PRINCE2
8 / Contrler; s'assurer des retours sur investissements et de la gouvernance IT
9 / Reporter; assurer le lien avec les quipes oprationnelles et la stratgie
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