1- Defina el presupuesto de produccin y explique por qu este
presupuesto constituye un paso necesario en el desarrollo del plan de utilidades. El presupuesto de produccin especifica la cantidad planificada de los artculos a fabricar durante el periodo del presupuesto. El presupuesto de produccin es el paso inicial en la presupuestacion de las operaciones de manufacturas.
2- Que otros presupuestos se relacionan estrechamente con el
presupuesto de produccin? El presupuesto del material directo y de componentes comprados. El presupuesto de mano de obra. El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin.
3- Quin debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan
de produccin? Explique las razones. El gerente de manufactura debe desarrollar informacin acerca de las operaciones de fabricacin necesarias para cada producto.
4- Qu relacin existe entre los inventarios de produccin en
proceso y de artculos terminados con el plan de produccin? Un inventario en proceso es el trabajo que se ha iniciado la produccin en una empresa de fabricacin, pero que an no se ha completado mientras que los productos o artculos terminados son todos aquellos ya transformados para la venta.
5- Cul es el principal objetivo al desarrollar el plan de
produccin? El principal objetivo del plan de produccin es detallar como se va a fabricar los productos que se ha previsto vender. En sentido general trata de conocer los recursos humanos y materiales que habr que movilizar para llevar adelante la nueva empresa.
6- Qu se entiende por polticas de inventario? Cules son los
principales problemas en el desarrollo de polticas realistas de inventarios, relacionadas con el plan de produccin? Las polticas de inventarios son aquellas que dirigen la planificacin del los niveles de inversin en los inventarios y atreves del control mantener de manera razonable los niveles ptimos.
7- Por qu es conveniente en general, mantener un nivel estable
de produccin? Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos: nivel excesivamente elevado (que origina excesivos costos mantenimiento de inventarios) y un nivel insuficiente para satisfacer forma oportuna las demandas de ventas y de produccin (que genera elevado costo por falta de existencias).
un de en un
8- Qu es un sistema de PNM y como se relaciona con la
presupuestacin de la produccin en un programa de PCU? La planificacin de las necesidades de materiales (PNM) es una tcnica para coordinar la produccin en ambientes productivos de mltiples etapas con gran nmero de partes, materiales, subensambles, componentes y artculos terminales.
9- Qu significa JEM? Cules son sus implicaciones para el
proceso de presupuestacion en un programa de PCU? El enfoque justo en el momento (JEM) es una tendencia reciente en el rea de manufacturas. La intencin de mantener niveles ms bajos en los inventarios y de hacer compras mas frecuentes como sugiere el enfoque JEM, la implicacin de llevar a cabo la produccin en forma secuencial que sugiere la existencia de un ambiente de PNM.
10Qu relaciones guardan las instalaciones de manufactura
con el plan de produccin? Debe mantenerse suficiente capacidad para producir el volumen planificado de artculos y satisfacer las cargas pico durante el periodo que cubre la planificacin. La planificacin de la produccin se relaciona directamente con el presupuesto de desembolsos de capital en adiciones que se requieren en la
planta y en operaciones extraordinarias y reacomodos de las instalaciones y
el equipo.
11Comente la relacin entre el presupuesto de produccin y
la disponibilidad de materias primas, componentes y mano de obra. El presupuesto de produccin es la base primordial para planificar las necesidades de materias primas y partes componentes, las necesidades de mano de obra, las adicionales de capital, las necesidades de efectivos y los costos de la fbrica.
12Qu base debe utilizarse para determinar el desglose
detallado (desglobalizacin) del plan de produccin? Un plan realista de ventas.
13Delinee los aspectos de planificacin, coordinacin y
control del plan de produccin. El plan de produccin debe ser considerado como un plan maestro de produccin para ser ejecutado por el departamento de produccin, el cual se usa como gua en la planificacin y en la programacin reales y detalladas de la produccin, el mismo debe coordinarse con los planes relacionados con el financiamiento, las adiciones de capital, el desarrollo de productos y las ventas. La planificacin de la produccin tiende a exponer las debilidades y las fuentes de futuros problemas, que pueden evitarse por medio de oportunas decisiones de la administracin.
La Compañía Toni Vende Dos Productos A y B Que Se Distribuyen en Dos Regiones de Ventas El Distrito Este y El Desarrollo Oeste Se Han Desarrollado Los Siguientes Datos para El Año Presupuestal 20x2