Qu es Recursos Humanos?

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con
o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y
ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que
deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los
recursos materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin necesita.
Es por esto que, en la mayora de las empresas por ejemplo, se realizan exhaustivos
anlisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la
empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la empresa destinadas a la
gestin de los recursos humanos y profesionales especializados en esta disciplina, que
abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicologa y
desempeo actitudinal.

En sntesis, podemos decir que estas reas se encargan de elegir al recurso humano
ms apropiado para la empresa, de acuerdo no slo con sus habilidades y destrezas
para desempear el trabajo requerido, si no tambin evaluando otras condiciones y
actitudes personales que impacten o puedan impactar- de manera positiva en la
organizacin: responsabilidad, emprendedurismo, compaerismo, respeto, honestidad,
transparencia, etc.
Claro que para esto, tambin la empresa u organizacin debe ofrecer buenas
condiciones laborales: en principio, un correcto ambiente de trabajo que permita el
desarrollo normal y cmodo de las actividades, y algunas otras condiciones que los
futuros trabajadores siempre considerarn: posibilidades de progreso dentro de la
organizacin, capacitacin permanente, premios por logros, incentivos, entre otras
cosas.
En este sentido, quienes estn a cargo de gestionar el rea de recursos humanos, en
contacto permanente con las personas que trabajan en la organizacin, deben ser
capaces de vincular las inquietudes de los trabajadores y los intereses de la empresa a
fin de lograr un beneficio y equilibrio laboral hacia ambas partes.
Por lo que decamos respecto de la importancia de las personas como motores
impulsores dentro de la empresa en cuanto crecimiento y desarrollo, desde hace
algunos aos, diferentes universidades o centros de enseanza superior han
incorporado

su oferta acadmica

cursos,

diplomados,

licenciaturas

enteras

destinadas al estudio del rea de recursos humano (su sigla es RRHH) y la formacin

de profesionales idneos para desenvolverse en dichas reas dentro de organizaciones.

Junto con el management, merchandising, marketing, comunicacin corporativa y
responsabilidad

social

empresarial,

conforma

el

conjunto

de

las

denominadas ciencias empresariales.

OBJETIVOS DE LOS RECURSOSO HUMANOS

En las empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el

conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Lo ms frecuente es
llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.
Uno de los nuevos objetivos que centra la rama de RRHH es que cada vez ms existe
una necesidad de invertir en dicha rea, de cuidar el capital humano.
De acuerdo con el portal www.amedirh.com.mx las empresas necesitan comprender
cules son las tareas que RRHH realiza para el desarrollo de los colaboradores y para el
aumento de la productividad en las organizaciones. Las reas de Recursos Humanos
son mucho ms que un rea de reclutamiento y tienen objetivos especficos:

Lograr

el

100%

del

rendimiento

del

capital

humano

dentro

de

las

organizaciones a travs de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento

(profesional y personal) de los colaboradores.

Innovar mtodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para

la empresa, con el propsito de fortalecer cada una de las reas que la
componen con personal capacitado con potencial de crecimiento.

Divulgar cules son los objetivos estratgicos de las empresas y hacer que cada
uno de los colaboradores lo adopten como propio. RH se encarga de ensear a
los trabajadores cul es su papel dentro de la organizacin.

Saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del trabajo de

los colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada una de las tareas que
ellos desempean.

Pero, para que las empresas logren estos objetivos, es necesario que tomen en cuenta
los principales retos de las organizaciones, como lo detalla dicha revista especializada
en Recursos Humanos.
Retos tecnolgicos: Si la tecnologa evoluciona a mil por hora, las empresas tambin.
Es importante estar consciente que la tecnologa forma parte de la calidad de vida de

las organizaciones, por ello, se debe dotar a los colaboradores de herramientas que
faciliten su trabajo y que creen competitividad en el mercado. De igual manera, la
tecnologa es de suma importancia para mejorar la comunicacin en las
organizaciones.
Es necesario hacer lderes: Proporcionar cursos de coaching y liderazgo son necesarios
para que haya directivos, ejecutivos y jefes de rea capacitados en guiar y desarrollar
el potencial de cada uno de sus equipos de trabajo. Si se necesitan buenos lderes, hay
que ayudar a hacerlos.
Desarrollar la comunicacin interna: Es importante la creacin de lazos de conexin
entre los colaboradores y directivos, para ello es importante generar medios de
comunicacin interna que mantengan al tanto al personal y que los hagan sentir parte
de cada uno de los logros. La creacin de newsletters, boletines internos,
presentaciones de diapositivas o proyeccin de videos son algunas formas de fortalecer
la comunicacin.
Si es necesario Transforma tu cultura organizacional!: Las organizaciones precisan
voltear a ver a su capital humano y crear herramientas que permitan una estancia
agradable para estos elementos, si la cultura organizacional de las empresas no lo
permiten, es necesario hacer una reestructuracin.
Cuando la empresa mejore su rea de Recursos Humanos con estos sencillos pasos,
puede beneficiarse con cosas como una mejora en la cultura organizacional; del clima
laboral y, por ende, de una mayor productividad de los empleados; disminuir la
rotacin interna del personal y ayudar en el aumento de la productividad de las
empresas.