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-Trabajo en equipo-
I.
ndice
ndice ...................................................................................................................................... 2
Introduccin:........................................................................................................................... 3
Marco terico :........................................................................................................................ 4
a)
b)
c)
d)
Antecedentes..4
Importancia y justificacin del estudio.5
Marco terico.5
Objetivos.9
Conclusiones: ....................................................................................................................... 10
Recomendaciones: ................................................................................................................ 10
Bibliografa y fuentes consultadas:....................................................................................... 10
II.
Introduccin:
III.
Marco Terico :
Antecedentes:
El trabajo en equipo es fundamental en las compaas, ya que de este depende el xito
de las mismas. El problema actualmente reside en que este se ha perdido, ahora es difcil
encontrar esto en las organizaciones. En el caso de las organizaciones grandes los
empleados ni se conocen entre s, no saben ni quienes son sus compaeros de trabajo y esto
sucede muchas veces por la falta de comunicacin, o falta de una induccin, o falta de un
buen programa de reclutamiento, o simplemente porque son indiferentes ante lo que sucede
a su alrededor. Claro est que esto no sucede en todas las organizaciones ni con todos los
empleados.
Actualmente se ha perdido la motivacin de los empleados por trabajar unidos para
llegar a cumplir los objetivos y metas de las organizaciones y esta falta de motivacin por
parte de los empleados ha ocasionado falta de unidad y por consiguiente que no exista
trabajo en equipo. Tanto los cambios dentro de las organizaciones como los cambios
culturares o ambientes laborales incomodos y tambin a causa de la globalizacin, ha
afectado el trabajo en equipo, ahora las personas solo piensan en sus intereses y no en el
bien comn, ya que todos se miran ms como competencia que como equipo de trabajo.
Realmente sin esto no es posible poder avanzar y lograr que la empresa llegue a tener xito
y por esto pierden motivacin los empleados.
En si la palabra equipo implica que no solo se trata de una persona, sino de varias. Por
ejemplo en un equipo de cualquier deporte es necesario que todos trabajen juntos y unidos
para poder lograr anotaciones o puntos y as lo hacen todos, piensan en el bien del equipo y
tienen la motivacin por lograr los mismos objetivos, es decir todos estn en sintona.
Es importante resaltar tambin que el trabajo en equipo no es tan sencillo, el hecho de
lidiar con personas no es para nada fcil. Al momento de tomar decisiones y ponerse de
acuerdo con otras personas y que todos estn de acuerdo es verdaderamente difcil, todos
tienen diferentes puntos de vista y opiniones y tienden a ver las cosas solo desde un
Angulo, el propio. Asimismo en muchas ocasiones al momento de trabajar en grupo existe
una falta de esfuerzo por parte de algunos integrantes del equipo y tienden a pensar que
por trabajar en grupo no es necesario trabajar tanto y dar lo mejor de s mismos. Aparte de
esto existen los conflictos personales que pueden afectar el rendimiento del equipo y
provocar divisin. Pero una vez superadas estas circunstancias se puede trabajar de forma
eficiente y eficaz en un equipo.
Marco terico:
Todas las organizaciones son dependientes del trabajo en equipo, el mismo puede tener
un impacto positivo o negativo dependiendo de cmo se manejen las situaciones que se
presenten. Por lo tanto, si los equipos tienen problemas, esto afectara a la organizacin de
forma negativa.
Los problemas que puedan existir dentro de las organizaciones parten desde el
reclutamiento del personal. Son muy pocas las organizaciones que para incorporar a sus
empleados tienen en cuenta la misin, visin, objetivos y cultura organizacional como
primer requisito para luego pasar a las caractersticas del individuo a contratar y las
necesidades que desean cubrir en el puesto.
La falta de estrategia es un factor que afecta el trabajo en equipo. Un equipo de trabajo
cuya estrategia no convierta la teora en resultados, no alcanzar consecuencias positivas
para la compaa. Ya que la estrategia permite que un equipo de trabajo sea eficiente y
aproveche al mximo las oportunidades.
En esta imagen podemos observar algunas de las caracteristicas que ayudan a que un
equipo de trabajo funcione.
(Robbins, 2010)
Objetivos:
1) Objetivo general
Exponer al lector la importancia del trabajo en equipo y como esta puede afectar
las organizaciones.
2) Objetivos especficos:
Describir las situaciones en las que el trabajo en equipo puede dar resultados tanto
positivos como negativos para las organizaciones.
IV.
Conclusiones:
10