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GUIA 6
ADMINISTRACIN CIENTFICA.
1. La industria -para su funcionamiento satisfactorio-, debe ser
organizada cientficamente, es decir, debe aplicar el mtodo
cientfico en sus procesos.
Este principio se ve reflejado en la planeacin de acuerdo al mtodo
cientfico, para todas sus actividades. El mtodo cientfico es aplicado en
sus pasos, Observacin, Hiptesis, Experimentacin y Teora. Est
basado en una actividad sistemtica de observacin del mercado,
aprendiendo de l y desarrollando nuevas maneras de comercializar los
mismos productos.
ADMINISTRACIN CLSICA:
1. Divisin del trabajo:
Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
Se observa una clara diferenciacin del trabajo, y una estructura y
organizacin claras en la empresa.
2. Autoridad y responsabilidad:
- Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia
- Responsabilidad: deber de rendir cuentas
Existe un fuerte concepto de autoridad y responsabilidad manifiesto en
una jerarqua especfica y plasmada en un organigrama. Cada cargo
tiene un superior al cual obedecer y alguien a quien rendir cuentas.
3. Disciplina:
-Jefes: energa y justicia en rdenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
La disciplina es piedra angular del trabajo en LUGOR S.A. ya que al estar
perfectamente organizada la jerarqua, se espera que las personas que
ingresan a la empresa, respeten esas jerarquas, so pena de ser
declarados cesantes por la empresa.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.
En la mayora de casos se aplica este principio, pero los Directores
algunas veces, no siguen la cadena de mando y dan rdenes a los
operarios, saltndose a los Jefes de rea, lo cual causa malestar o una
percepcin de autoritarismo en los subordinados.
5. Unidad de direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que
tengan el mismo objetivo.
Al igual que el caso anterior, los Directores algunas veces desautorizan a
los jefes de rea, lo cual provoca descontento entre los Jefes de rea y
confusin entre los operarios.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
Este principio se cumple para la empresa como ente general, pero si se
toma como parmetro el inters general como el de la mayora de las
personas; este principio no se cumple. Siempre prevalece el inters del
dueo de la empresa sobre el inters del grupo de trabajadores.
7. Remuneracin del personal:
-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y
para la organizacin.
No existe a ningn nivel satisfaccin con el salario asignado.
8. Centralizacin:
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin
CONCLUSIN:
En LUGOR S.A. se observa una tendencia hacia la modernizacin en el rea
tecnolgica y de operacin de la empresa, pero en el aspecto humano, la alta
direccin prefiere mantener una lnea muy conservadora que est encaminada
hacia el mximo aprovechamiento de los humanos como un recurso y no como
un talento. Esta dinmica est presente, gracias al entorno macroeconmico de
LUGOR S.A. y al conformismo expresado por los empleados de la misma.