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TEMA:
ANLISIS FODA
CARN:
200516241
NOMBRE:
NDIC
INTRODUCCIN.....................................................................................................i
1. ANLISIS FODA.................................................................................................2
1.1
DEFINICIN.............................................................................................2
1.2.
1.3.
1.3.1
Anlisis interno...................................................................................3
ANLISIS EXTERNO............................................................................9
Definir la estratgia.................................................................................16
1.5.1. Ventajas...............................................................................................19
1.5.2. Desventajas.........................................................................................20
INTRODUCCIN
El anlisis FODA es un instrumento de planificacin estratgica o herramienta
analtica ideada que permite trabajar con toda la informacin que se posee sobre
una organizacin, til para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y
debilidades de la organizacin, as como las oportunidades y amenazas.
El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que
intervienen en la aplicacin de este anlisis, es decir Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, tambin conocido como DOFA, FOCA, DAFO segn la
traduccin y el orden de los elementos que le componen.
En este tipo de anlisis se toma en cuenta el anlisis de las variables
controlables, las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte
interna de la organizacin o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre
ellas con mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las
oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organizacin ya
que las presenta el contexto, el ambiente o la situacin y por lo tanto la mayor
accin que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia.
Es una tcnica sencilla, que puede emplearse en mltiples aplicaciones y puede
ser usado por todos los niveles de la empresa ya que es un diagnstico
bastante preciso de la situacin actual, del entorno interno y externo de la
organizacin. De esta manera, resulta ms fcil comprender e identificar los
objetivos y necesidades fundamentales de fortalecimiento, as como las posibles
soluciones a la hora de tomar decisiones.
El anlisis FODA es un concepto simple y claro pero dentro de l se analizan
conceptos fundamentales de los que mencionaremos a continuacin.
1. ANLISIS FODA
1.1
DEFINICIN
Objetivo
1.2.
1.3.
Produccin:
Capacidad de produccin, costos de fabricacin, calidad e innovacin
tecnolgica.
Marketing:
Lnea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el
mercado, precios, publicidad, distribucin, equipo de ventas, promociones
y servicio al cliente.
Organizacin:
Estructura, proceso de direccin y control, y cultura de la empresa.
Personal:
Seleccin, formacin, motivacin, remuneracin y rotacin.
Finanzas:
Investigacin y desarrollo:
Nuevos productos, patentes y ausencia de innovacin.
Veamos cada una de las 13 variables que nos permitirn evaluar nuestras
fortalezas y debilidades:
Gente
Aqu estamos hablando de "cantidad" de gente asignada en cada rol
funcional requerido (dada la estrategia y comparada con el competidor). No
estamos refirindonos a la "calidad", que ser evaluada en otras variables.
As, en este punto, debemos preguntarnos: Tenemos la gente requerida?
Nos falta o nos sobra gente? Es preferible asignar a nuestra gente en
otro rol funcional? Es mejor asignarla en este negocio o en otro?
Productivos
Planta, procesos, equipos. Incluye recursos de fabricacin y de logstica,
desde los proveedores, hacia los distribuidores y hasta llegar al cliente
final.
Financieros
Esto es el capital de trabajo disponible y la estructura de ese capital.
Estamos pagando un costo financiero mayor o menor que nuestros
competidores?
Infraestructura
Depsitos, soporte informtico y administrativo, flota de transporte y
edificios. Ahora empecemos con los intangibles:
Marca
Esto es la fuerza de nuestro posicionamiento de marca de producto y de
nuestra imagen
institucional.
Cmo
es
nuestra
diferenciacin
Mstica
Esto incluye el sentido de pertenencia de nuestra gente y su voluntad de
vencer competitivamente en este negocio contra el enemigo. Es la cultura
organizacional
entendida
como
una
matriz
relacional-emocional
a nuestra competencia
introduciendo una
pauta
1.3.2.
ANLISIS EXTERNO
10
Mercado
Definir nuestro segmento y sus caractersticas. Tambin los aspectos
generales (tamao y segmento de mercado, evolucin de la demanda,
deseos del consumidor), y otros de comportamiento (tipos de compra,
conducta a la hora de comprar).
Sector
Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades
de xito, estudiando las empresas, fabricantes, distribuidores y clientes.
Competencia
Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus
productos, precios, distribucin, publicidad, etc.
Entorno
Son los factores que no podemos controlar, como los econmicos,
polticos, legales, sociolgicos, tecnolgicos, etc.
1.3.2.1
Amenazas (A)
11
de otros pases.
Cambios demogrficos adversos.
exteriores atractivos.
Complacencia entre las empresas rivales.
12
Negativo".
De
Neutro
hacia
la
derecha
tenemos
las
Impacto externo
Estas son las variables econmicas, demogrficas, tecnolgicas, polticas,
legales, sociales, culturales, ambientales y comunicacionales que generan
un impacto que ser considerado, para la estrategia competitiva formulada,
como Oportunidades o como Amenazas.
13
Tasa de crecimiento
Esto es el tamao actual del negocio y su dinmica esperable en el
transcurso del tiempo.
Nivel de rivalidad
Es la friccin competitiva entre los competidores. Cmo compiten? Cmo
innovan? Con qu modelos estratgicos? Podemos competir en este
segmento o ser mejor abstenernos? Podemos competir diferente,
formulando otro modelo de negocio?
Presin de sustitutos
Son los competidores "indirectos". Los que compiten con otra frmula de
producto o de servicio.
Barreras de entrada
El hecho de que puedan ingresar fcilmente otros fabricantes es una
amenaza. Queremos que las barreras sean altas. Si no estamos en el
negocio, es una oportunidad que sean bajas (pero despus de que
ingresemos, que suban lo antes posible!).
Barreras de salida
Si
nos
va
mal,
podremos
abandonar
dejar
de producir
el
mercado
severamente
sin
graves
nuestra imagen?
14
15
Muy
compatibles
es
Oportunidad
("Muy
16
1.4.
Definir la estrategia
las amenazas
17
1.4.1.
La estrategia FO
1.4.2.
La estrategia FA
1.4.3. La estrategia DA
18
1.4.4. La estrategia DO
Tiene la finalidad de mejorar las debilidades internas, aprovechando
las oportunidades externas, esto lo puede realizar una organizacin a la
cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar
dado sus graves debilidades, pero podra invertir recursos para desarrollar el
rea deficiente y as poder aprovechar la oportunidad.
Ejemplo:
Se abren oportunidades que puedes aprovechar, pero se carece de la
preparacin adecuada. Se debe cambiar de poltica o de productos porque
los actuales no estn dando los resultados deseados. Una de las ventajas de
este modelo de anlisis es que puede ser aplicado en cualquier situacin de
gestin, tipo de empresa (independientemente de su tamao y actividad) o
rea de negocio. El primer paso que se debe hacer, es describir la situacin
actual de la empresa o de la unidad en cuestin, identificar las estrategias, los
cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y
19
limitaciones. Esto nos servir de base para hacer un anlisis histrico, casual
y proyectivo.
1.5.
1.5.1.
Ventajas
Sin costo
Una de las mayores ventajas del anlisis FODA es que no tiene costos
asociados con l. Este es un anlisis que cualquiera en el negocio puede
razonablemente completar y por lo tanto, ningn especialista o consultor de
negocios es necesario. Debido a que no tiene que traerse ningn tipo de
ayuda adicional, el anlisis FODA es un mtodo rentable de analizar los
proyectos y propuestas dentro de un negocio.
Resultados valiosos
La premisa detrs del anlisis FODA es identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas en el concepto que se analiza. El resultado ideal,
que puede ser muy valioso para una empresa, es maximizar las fortalezas y
minimizar las debilidades, para que la empresa pueda aprovechar las
oportunidades externas, mientras superan las amenazas identificadas. En
ese sentido, hay un gran valor en los resultados que este anlisis puede
producir para un negocio.
Nuevas ideas
Otra ventaja del anlisis FODA es que puede ayudar a crear nuevas ideas
para el negocio. Al examinar los temas que aparecen en las columnas y las
filas de un anlisis
conocimiento
de
FODA,
una
empresa
no
slo
aumenta
su
20
1.5.2. Desventajas
No es presentado de forma crtica
Debido a que el tpico anlisis FODA es simple en premisa, no se presenta
regularmente para una consideracin crtica. Si la empresa se centra slo en
la elaboracin de listas, puede que no est lo suficientemente centrada en las
formas de lograr sus objetivos. Hay otras desventajas en el enfoque de la
lista, en que los puntos pueden no estar adecuadamente priorizados por la
empresa. Una larga lista de deficiencias, por ejemplo, puede parecer que ha
sido cancelada por una lista an ms larga de las fortalezas, incluso si las
debilidades son significativas y deben ser tratadas.
21
CONCLUSIONES
22
RECOMENDACIONES
23
BIBLIOGRAFA
ANLISIS
FODA.
Disponible
en:
http://www.degerencia.com/tema/analisis_dofa
LA
MATRIZ
FODA:
ALTERNATIVA
DETERMINACIN
DE
ESTRATEGIAS
DIVERSAS
ORGANIZACIONES.
DE
DE
DIAGNSTICO
INTERVENCIN
EN
Disponible
en
http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf
COMO
HACER
UN
ANLISIS
FODA.
Disponible
en:
http://manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-analisis-foda
ANLISIS
FODA.
Disponible
en:
http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El_an_lisis_FODA
_463.shtml#.VSWt5dyG-ht