ADMINISTRACIN

Es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, bsqueda y

logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y
la prctica de la administracin se encuentra en cada una de las facetas de
la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias. En todo tipo de organizacin humana existe alguna
forma de administracin. Todos resultamos afectados por las buenas o malas
prcticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer
y a influir en la calidad de la administracin que afecta nuestras vidas.
IMPORTANCIA

DE

LA

ADMINISTRACIN

DE

LOS

RECURSOS

HUMANOS
Juega un rol importante dentro de la empresa debido a que es el encargado
de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en
que se contratan hasta que en algunos casos son despedidos. Pasando as
por el reclutamiento y la entrevista. Es tambin quien supervisa que la
relacin entre la organizacin y los trabajadores sea la adecuada para que
exista una armona en el ambiente laboral. Consecuentemente todos puedan
realizar o sean capaces de hacer sus labores de manera correcta para la
obtencin de ptimos resultados. Al ser ste el responsable del bienestar del
capital intelectual, es quien propone el reparto de incentivos con el fin de
motivarlo. Debe ser transparente al implementarlos para que no exista la mal
interpretacin de un aumento salarial y pensar que es favoritismo, de ste
modo no existir mal entendido.

ORGANIZACIN

Resulta ser una cuestin ampliamente requerida en el desarrollo de diversas

actividades, o en su defecto, tambin, en lo que respecta a nuestra vida
cotidiana. Bsicamente esto es as porque la organizacin implica orden y
como est comprobado ya, un escenario opuesto, como la desorganizacin o
el caos no conducirn de ninguna manera a la consecucin de los objetivos
propuestos en ningn mbito o instancia, jams.
MISIN ORGANIZACIONAL
Es el propsito que integra los papeles mltiples que desempea un sistema
(Organizacin).sin el cual carecer de cohesin y capacidad para planear
por s mismo de manera integrada. Cuando un sistema social se concepta
a s mismo como una Organizacin, se considera con ciertos deberes hacia
sus partes y hacia el sistema que lo contiene.- As, la definicin de la Misin
aclara los aspectos del desarrollo que la empresa intenta promover, y en
trminos generales la forma en que intenta lograrlo (Luego) Una misin
debiera ser un propsito deseable para todos los integrantes y participantes
de la organizacin
LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA SOCIAL
Los sistemas sociales como un tipo especfico de sistemas abiertos poseen
propiedades distintivas y diferenciadoras. No presentan unos lmites fsicos,
una estructura fsica establecida como la de los sistemas biolgicos. Los
sistemas sociales poseen una estructura pero es ms de sucesos y eventos
que de partes fsicas y sta es inseparable de su funcionamiento. Las
organizaciones son sistemas ideados artificialmente y lo que mantiene
unidos a sus miembros son lazos psicolgicos ms que biolgicos.
Las organizaciones, sistemas sociales abiertos, se pueden disear para un
amplio rango de objetivos y determinan que sus curvas de crecimiento no se
ajusten a las tpicas del ciclo de vida de los sistemas biolgicos. Requieren

diversos mecanismos de control que mantengan sus partes unidas y en

funcionamiento de modo interdependiente.
EFICIENCIA
La nocin de eficiencia tiene su origen en el trmino latino efficientia y refiere
a la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado. El
concepto tambin suele ser equiparado con el de fortaleza o el de accin. La
eficiencia est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional
para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo
fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mnimo uso
posible de los recursos, lo que supone una optimizacin.
LAS ORGANIZACIONES Y EL AMBIENTE
Las organizaciones no son absolutas, no estn solas en el mundo ni se
encuentran en el vaco. Como sistemas abiertos operan en un ambiente que
las envuelve y cie. Se llama ambiente a todo aquello que rodea
exactamente a una organizacin. De este modo, el ambiente es el contexto
dentro del cual existe la organizacin o el sistema. Desde un punto de vista
ms amplio, ambiente es todo lo que existe alrededor de una organizacin.
La organizacin crea su nicho de operaciones y establece su dominio en el
ambiente de tarea. El dominio define las relaciones de poder y dependencia
con respecto a los elementos ambientales. La organizacin exitosa es capaz
de coordinar el trabajo de individuos y grupos que ejecutan ciertas tareas, de
modo que el sistema total pueda operar dentro de las restricciones,
responder a las exigencias y aprovechar las oportunidades del ambiente.

CAPITAL INTELECTUAL

Es la posesin

de

conocimientos, experiencia

aplicada, tecnologa

organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales, que dan a

una empresa una ventaja competitiva en el mercado". Es el conocimiento
intelectual de esa organizacin, la informacin intangible (que no es visible, y
por tanto, no est recogida en ninguna parte) que posee y que puede
producir valor.
CAPITAL HUMANO
Es un trmino usado en ciertas teoras econmicas del crecimiento para
designar a un hipottico factor de produccin dependiente no slo de la
cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de formacin y de la
productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. En las
instituciones educativas se designa al capital humano individual como el
"conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y talentos que posee una
persona y la hacen apta para desarrollar actividades especficas".
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden
clasificar en los siguientes:
Objetivos

Corporativos.

La

administracin

de

los

Recursos

Humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa

o corporacin.
Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento
de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la
organizacin, es una prioridad absoluta.
Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los
desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mnimo las
tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre
la organizacin.

 Objetivos

Personales. Cada

uno

de

los integrantes de la

organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas. En la

medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo comn
de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos
humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las
aspiraciones de quienes componen la empresa.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de
cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hbitos,
costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano)
aplicado

al

mbito

restringido

de

una

organizacin,

institucin,

administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el

concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una
civilizacin). Podemos encontrar referencias culturales en toda una
diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las
emociones de los miembros de un grupo u organizacin, el cual est
relacionado con la motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la parte
fsica como emocional. El concepto se asimila al de dinmica de grupo al
analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como
resistencia al cambio. Fue el socilogo Kurt Lewin quien desarroll un
anlisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describa cualquier
nivel presente de rendimiento.
TEORA X

Enfatiza el control administrativo y la direccin de las actividades de la

organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para
organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la
organizacin en direccin a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y
se resiste a las necesidades de la organizacin y debe, por tanto, ser
persuadida, recompensada o castigada, segn el caso. La gente, de acuerdo
con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocntrica y se opone al
cambio. Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente
(natural) hacia el trabajo y, si pueden, lo evitarn. Debido a su aversin
natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que obligarlas,
controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan
suficiente esfuerza en la obtencin de los objetivos organizacionales. Los
seres humanos normales (promedio) prefieren ser dirigidos, desean evitar
responsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la
seguridad ante todo.
TEORA Y
Tiene un enfoque ms suave de la administracin. Esta an es la
responsable de la direccin de las actividades de la organizacin pero tiene
criterios diferentes sobre la manera de hacerlo. Considera que la gente no es
necesariamente pasiva y opuesta al cambio, excepto cuando est
condicionada en esa forma por experiencias previas en otras organizaciones.
Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y
utilizar para su propio bien as tambin como para el beneficio de la
organizacin. Es responsabilidad de la organizacin establecer las
condiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar sus propias
metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras
buscan la realizacin de los de los de la organizacin.

El desgaste del esfuerzo mental y fsico en el trabajo es algo tan natural

como el juego o el reposo. El ser humano normal no siente una aversin
natural por el trabajo. Segn las condiciones controlables, el trabajo puede
ser fuente de satisfaccin (y se efectuar de manera voluntaria) o de castigo
(y se evitar en lo posible).
RECURSOS FSICOS Y MATERIALES
Son todos aquellos elementos que existen para facilitar el trabajo, adems de
los lugares fsicos, como la oficina, edificios, consultas mdicas, etc., que son
para establecerse en una direccin determinada. La administracin debe
velar por la calidad, cantidad y el tipo de recursos fsicos de la empresa. Es
fundamental tener en cuenta que el costo de oportunidad de los mismos, por
ejemplo, tener un amplio stock de productos terminados puede ser una
fortaleza si se espera un pico de demanda, pero si la demanda de productos
terminados es estable, habr que analizar si se podran haber ahorrado
costos de produccin, si el almacenamiento de los mismos genera costos,
etc.
RECURSO FINANCIERO
Son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de
liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por:

Dinero en efectivo
Prstamos a terceros
Depsitos en entidades financieras
Tenencias de bonos y acciones
Tenencias de divisas

Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias

RECURSO HUMANO

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una

organizacin (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin)
cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones,
actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas
a dichas personas. Es por esto que, en la mayora de las empresas por
ejemplo, se realizan exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que
desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa convocante. Incluso,
existen reas dentro de la empresa destinadas a la gestin de los recursos
humanos y profesionales especializados en esta disciplina, que abarca
desde conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicologa y
desempeo actitudinal.
RECURSOS MERCADOLGICOS
Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en
contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin, publicidad,
desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado,
etc.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES
Para el establecimiento de una empresa es imprescindible hacer un proyecto
para establecer una estructura adecuada en la cual los recursos cumplen un
papel fundamental para la ejecucin de las actividades de la empresa. La
buena utilizacin de esos recursos garantiza el buen funcionamiento de la
empresa. Los recursos son los medios utilizados por las empresas para
ejecutar sus actividades y de esta manera alcanzar sus objetivos. En las
empresas hay gran cantidad de recursos tales como: personas, mquinas,
dinero, materiales, etc., los cuales son obtenidos del medio ambiente exterior
y entran a la empresa a cumplir diferentes funciones