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Descripcin de un proyecto
Contenido de Profundizacin 1
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NDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIN..4
CONTENIDOS ......................................................................................................... 5
Tema 1: Propsito de un proyecto ................................................................... 5
1.1 Concepto de proyecto.....................................5
CONCLUSIONES ................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 21
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INTRODUCCIN
A continuacin profundizaremos acerca de cmo se estructura un proyecto,
primero comenzaremos revisando el propsito de un proyecto, cul es el real
objetivo, muchas veces tenemos ideas, pero estas se diluyen debido a que no
existe una claridad de su razn de ser, para eso revisaremos acerca de por qu
evaluar esta idea incipiente que desea convertirse en proyecto.
Todos los proyectos presentan requisitos, estos son la coherencia, viabilidad y
factibilidad, con ellos veremos si en verdad es posible desarrollarlo disminuyendo
as los riesgos que se presenten en el avance.
Podrs diferenciar en dos grandes tipos de proyectos, los de creacin de uno y la
mejora, en el primero comenzamos de cero, en el segundo se realiza un cambio
en una estructura que se encuentra establecida.
Los proyectos tienen etapas que corresponden a la evolucin que se desarrolla
en el mismo, se inicia con la idea, esa que tenemos en mente, luego con la
preinversin,
donde
desarrollamos
los
clculos
de
cunto
se
requiere,
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CONTENIDOS
TEMA 1: PROPSITO DE UN PROYECTO
Todos
tenemos
ideas
futuristas
de
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La finalidad del estudio debemos directamente relacionarla a la evaluacin de
proyectos, esta se explica dependiendo del inversionista que est interesado en el
proyecto.
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2.2
Viabilidad
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Profundizaremos en algunos tipos de viabilidad:
2.2.1 Viabilidad comercial: el mercado es sensible al producto o servicio que
ofrece el proyecto, por ejemplo, el mercado se mueve en forma ms rpida
cuando se trata de un producto de necesidad como los alimentos o si se trata de
entretencin como un parque de diversiones, el mercado en verdad solicita este
tipo de servicios? de eso trata esta viabilidad.
2.2.2 Viabilidad tcnica: tenemos los insumos, materiales, qumicos para
desarrollar el producto o servicio a ofrecer.
2.2.3 Viabilidad organizacional: comnmente, en un principio, poco se integran
las diferentes reas de una organizacin que velaran por el buen funcionamiento
del proyecto, por ejemplo las pequeas y medianas empresas, generalmente van
estructurando su organizacin a medida que van creciendo, es decir, es una
accin reactiva no una reaccin proyectada.
2.2.4 Viabilidad legal: se refiere al cumplimiento de obligaciones legales, as como
la tica de no transgredir algn actuar culturalmente rechazado.
2.2.5 Viabilidad ambiental: de gran importancia en el ltimo tiempo, debido a la
preocupacin por el cuidado del medioambiente.
2.2.6 Viabilidad financiera: depender de si contamos con el dinero suficiente
para ejecutar el proyecto, habr que solicitar dinero?, a cunto tiempo?
2.2.7 Viabilidad emocional: en verdad nos apasiona esta idea como proyecto?,
tendremos la paciencia, entereza y compromiso con el proyecto?
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2.2.8 Viabilidad social: en cunto favorece a la sociedad nuestro proyecto?, no
necesariamente nos referimos a un proyecto de tipo social, por ejemplo, colocar
un negocio en una zona incipiente urbana, claramente obtendremos un
beneficio, pero asimismo, le daremos a nuestros vecinos la facilidad de adquirir
bienes en forma ms rpida y cmoda.
2.3 Factibilidad
Esta parte del estudio se relaciona a variables de tipo financiero, las respuestas a
la viabilidad fueron cualitativas, en cambio la factibilidad es de orden
cuantitativo, aqu conviene consultar fuentes primarias de informacin. Cuando
en una evaluacin se ha llegado a esta etapa, estamos ad portas de la inversin
financiera, por tanto la relevancia es saber en trminos econmicos todas
aquellas variables que resultarn importantes como: localizacin, tamao,
tecnologa a utilizar.
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2. Preinversin
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supuestos
coherentes,
deben
ser
estudiados
en
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Entrega una idea global del proyecto y, por ende, esto permite un control
del proceso.
5. Reordenar cronolgicamente.
6.
Ajustar
tiempo
secuencia
actividades.
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de
6.3 Cotizaciones
Cotizar significa estimar todos los gastos que tendr nuestro proyecto. Esto en
relacin a materiales como humanos, podemos tener gastos estimados y el precio
mediante el cual vender su producto o servicio.
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Naturaleza: a veces nos juega malas pasadas, por ejemplo algo extremo
como un terremoto de magnitud o los estados cambiantes del clima, pueden
jugar en contra y un proyecto agrcola se puede ver diezmado.
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CONCLUSIONES
De esta manera hemos llegado al final del contenido de profundizacin en
relacin a la unidad 2 de la asignatura de Preparacin y evaluacin de
proyectos. Luego de haber revisado los temas centrales, podemos decir que:
Ahora que has revisado el contenido con ms profundidad, podrs ser capaz de
resolver las diversas actividades que tiene la unidad. Asimismo, se encuentra la
bibliografa sugerida con el propsito de fundamentar en los temas que sean de
tu inters.
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BIBLIOGRAFA
Bibliografa obligatoria
Briceo, P. (2006). Administracin y direccin de proyectos, un enfoque integrado.
Mc Graw Hill.
Varela, R. (2001). Innovacin empresarial, un nuevo enfoque de desarrollo.
Pearson Eduacin .
Bibliografa complementaria
Sapag Chain, N., & Sapag Chain, R. (2008). Preparacin y evaluacin de
proyectos. Colombia: Mc Graw Hill.
Puedes revisar los siguientes captulos que encontrars disponibles en la
biblioteca de tu sede.
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