Leadership actif pour les Professionnels IT

Formation Management / Dveloppement personnel / Leadership

L'activit conomique du march de l'informatique (IT) se caractrise par une concurrence acharne associe des
hirarchies aplanies, des quipes multidimensionnelles et un milieu de travail vari. Pour les chefs d'quipe IT, cette
ralit est d'autant plus complexe qu'ils se heurtent aux dfis suivants :
-Prendre conscience que la plupart des professionnels IT possdent des connaissances techniques suprieures celles de
leurs chefs d'quipe. -Communiquer avec les employs et superviser ceux-ci mme s'il n'est pas rare que vous ne
compreniez pas ce qu'ils font. -Motiver des employs de l'IT qui ne sont peut-tre pas intresss par un cheminement de
carrire traditionnel. -Encadrer les employs ayant d'excellentes comptences techniques et assurer leur perfectionnement.
-Embaucher et conserver les ressources les plus qualifies. -Assurer une bonne communication entre le service IT et les
autres services de l'entreprise.
Cette formation prsente des concepts, des outils et des moyens qui aident les leaders de l'informatique surmonter ces
dfis et encadrer les personnes et les quipes, renforcer leur autonomie et les diriger de manire efficace afin qu'elles
obtiennent un meilleur rendement.

OBJECTIFS

valuer les comportements et les attitudes de leadership personnel qui ont un impact sur le rendement des autres
Planifier et fournir des communications claires et concises pour diriger, orienter et impliquer les employs
Comprendre ce dont les personnes ont besoin pour modifier un comportement ou une pratique
Dterminer l'impact de la capacit et de la motivation sur le rendement et les rsultats, quelle que soit la tche
Explorer trois styles diffrents de leadership et voir quand les utiliser pour maximiser le rendement des collaborateurs
Adapter le style de leadership aux personnes et aux tches particulires
Explorer comment les principes fondamentaux d'encadrement jouent un rle sur les rsultats;
Distinguer l'encadrement pour le travail de l'encadrement pour la carrire
Fournir un feed-back sur le comportement qui reconnat et rcompense le rendement des collaborateurs
Utiliser une approche uniforme pour assurer le feedback qui renforce les comportements recherchs et aide
amliorer le rendement
valuer les lacunes et amliorer l'excution des tches
Encadrer, renforcer et crer un climat de motivation pour la croissance et la conservation de l'effectif
Crer un plan de dveloppement

PUBLIC
Cette formation s'adresse tous les professionnels IT qui travaillent directement avec des quipes de projet ou qui sont
responsables de la direction d'quipes de projet.

A retenir
Dure : 3 jours soit 21h.
Rf. GALECIT100

Dates des sessions

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation

PRE-REQUIS
Aucun.

PROGRAMME
Le contexte du leadership dans un monde IT
Une approche quilibre propos du leadership IT
Les dfis d'un leader dans l'IT
Rflexions sur le leadership
Le profil du leader actif
Comportements de leader
Rsultats de l'valuation du profil du leader actif

Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Introduction au modle de leadership actif

Tches
Capacit et motivation
Proprit de la tche
Styles de leadership
Dure
Dtails et frquence
Application du Modle de leadership actif
tudes de cas
Tenir compte de ses employs ou des membres de son quipe projet
Raisons incontestables de devenir un meilleur leader
Le pouvoir de la communication
Perspective sur la communication
Les facteurs de communication
Besoins personnels et leadership actif
Quelques conseils relatifs l'utilisation des besoins personnels
Besoins personnels Comprendre leurs consquences sur soi et sur les autres

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

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de formation.

Leadership actif pour les Professionnels IT

Formation Management / Dveloppement personnel / Leadership

Utiliser les besoins personnels pour personnaliser sa communication

tudes de cas et besoins personnels
Questionnaire sur l'coute
Habilets interrogatives
Utiliser les faits, les pisodes et les sentiments
Le rapport d'quipe
L'encadrement
Cinq principes d'encadrement
Les principes gnraux de l'encadrement
Raison d'tre de l'encadrement
Assistance professionnelle et modle de leadership actif
Attribution des tches
Feuille de travail du leadership actif
tudes de cas
Motiver les autres
Les sources de la motivation
Pratique de la rtroaction
Leadership actif et rtroaction
lments cls d'une rtroaction efficace
La Boucle de la rtroaction en quatre tapes
Application de la Boucle de rtroaction son propre cas
Principes de reconnaissance et de rcompense
Reconnaissance et rcompenses non montaires
Rflexions sur leadership
viter de renforcer un comportement non dsir
viter de renforcer involontairement un comportement non dsir
Rtroaction et principes de reconnaissance et de rcompense
Situation et tudes de cas
Amliorer l'excution des tches
Faire des choix
Rflexions sur le leadership
Plan de dveloppement personnel
Bote outils du leader actif

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