UNIVERSIDAD NACIONAL DE

UCAYALI
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y
AMBIENTALES
Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental

INFORME FINAL
ANLISIS DE LA EMPRESA INDUSTRIAL

UCAYALI SAC

CURSO
AMBIENTALES
DOCENTE
MATTOS
INTEGRANTES

GERENCIA DE EMPRESAS
Ing. MsC. CARLOS FACHIN

BAZAN GUTIERREZ ABEL

GONZALES GUERRA BRANDO
GONZALES RUIZ LEVI OPTIMUS
GRANADOS ORTEGA WENDY

JANETH
REYNA MONTELUIZ JONNER
DAVID

VASQUEZ GARCIA
ANDY
CICLO

I.

INTRODUCCIN

PUCALLPA-PERU
2013

La gerencia ambiental es una aproximacin sistemtica al

cuidado del ambiente en todas las reas del negocio de una
empresa. Incluye actividades de planificacin estratgica y
tctica, as como desarrollo, logro, mantenimiento, revisin e
implementacin de polticas ambientales.
Requiere de una organizacin que facilite el flujo de recursos e
informacin para apoyar la toma de decisiones que asegure el
cumplimiento en las polticas ambientales como parte del
proceso de negocio de una empresa.
Por otra parte, el elemento humano representado por los
trabajadores, debe ser considerado como un factor de xito, y
tratado como tal. Ellos son los que van a llevar verdaderamente
a la prctica cualquier proceso de cambio entro de una
empresa. Las estrategias de comunicacin, divulgacin y
entretenimiento, sern decisivas para el xito de la
implantacin de una gerencia ambiental dentro de una
empresa.

II.

OBJETIVOS
Objetivo General:

Analizar el sistema actual de la

Ucayali SAC.

Empresa Industrial

Objetivos Especficos:

III.

Conocer las funciones administrativas.

Identificar la organizacin y planeacin
Conocer y analizar la direccin control y tica
Dar a conocer las funciones operativas
produccin y recursos humanos).

LUGAR Y MATERIALES

Lugar:

(Ventas,

La presente prctica se realizara en la Empresa Industrial

Ucayali SAC de Pucallpa, sitio en CFB. Km 4500.
Materiales:
Gua de Practica
Libreta de apuntes
Marcadores

IV.

DESARROLLO DEL TEMA

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
INDUSTRIAL UCAYALI SAC.

DE

LA

EMPRESA

RAZN SOCIAL
Industrial Ucayali SAC. Con Ruc: 20171707596
DIRECCIN E INFORMACIN GENERAL
Av. Centenario km 4.300(planta principal) y con oficinas o
direccin legal en jr. Ucayali 780.
HISTORIA
Industrial Ucayali viene ofreciendo sus productos desde hace
20 aos.
RUBRO DE LA EMPRESA
FABRICACION DE HOJAS DE MADERA
triplay

de lminas de

MATERIA PRIMA CON LAS QUE TRABAJAN

La empresa utiliza como materia prima Trozas de madera:
Lupuna.
Cumala.
Copaiba.
Shihuahuaco.
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE ELABORAN
Los principales productos de la empresa son la elaboracin
de lminas de triplays y las tablillas
CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad instalada de la empresa es:

Se realizan 15 paquetes diarios, cada paquete consta de 200

planchas, haciendo 3000 planchas por turno. La capacidad
instalada de la planta es de 2160000 planchas/ao
NMERO DE TRABAJADORES
El nmero de trabajadores existentes en la empresa es de
300
RELACIN CON LOS TRABAJADORES
La empresa tiene una muy buena
trabajadores

ORGANIZACIN Y PLANEACIN
INDUSTRIAL UCAYALI SAC

relacin

DE

LA

con

los

EMPRESA

La Organizacin Formal
Visin
Industrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las principales
empresas lder en transformacin y comercializacin de
tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de
maderas exticas y de madera en tablas para pisos y
exteriores.
Misin
Industrial Ucayali S.A.C, es una empresa comercializadora
de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes
de maderas exticas y de madera en tablas para pisos y
exteriores, que
fomenta el desarrollo sostenible de la
Amazonia peruana garantizando la conservacin del
ecosistema tropical y proveyendo de un trabajo legitimo a
los pobladores de nuestra regin.

Objetivos
Brindar al mercado nacional e internacional productos de
buena calidad y aun buen precio.
Satisfacer
la demanda del mercado nacional e
internacional.
Fabricar productos de primera lnea para el mercado
internacional
con
trabajadores
peruanos
altamente
calificados.
Contribuir al desarrollo sostenible de nuestra Region.
Brindar trabajo a pobladores legtimos de nuestra regin.
Estrategias
Analizar las necesidades que plantea el mercado.
Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado.

 Realizar Campaa de marketing especfica.

Comprar otro grupo de maquinaria en aserro y secado
automatizado.
Comprar ms unidades de transporte para la logstica.
Tener un local para el mantenimiento de las mquinas

La Funcin de la Planeacin

FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Productos de buena calidad y

competitivos

Falta de integracin
entre las empresas del
sector
y
con
empresas de otros
sectores,
que crea
individualismo y a la
vez
una
fuerte
competencia.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Aprovechar fondos de
organismos internacionales

Crecientes
exigencias tcnicas del
mercado internacional.

Aperturas
mercados

Calentamiento
global.

Situacin geogrfica (logstica)

Fuentes de materia prima para

la industria

Diversidad
de productos
terminados (Ucayali triplay, Ucayali
Decking, Ucayali Pisos)

Dificultad para la adopcin rpida

de nuevas tecnologas.

Escasa
proceso

automatizacin

Altos costes
materia prima

en

el

de

la

de

nuevos

Exportacin
de
productos
con mayor
valor
agregado

Maximizar la utilidad de
la madera utilizada con los
avances en la tecnologa de la
madera de ingeniera y los
procesos de fabricacin

Crecimiento de la
importacin
de
la
industria china en el
sector y de otros pases
del mundo.

Manejo
inadecu
ado del
bosque


Equipos de alta calidad para el
proceso
de
produccin
como
maquinarias de aserro, secado

Falta de capacitacin
permanente
del
personal de trabajo.

Centro tecnolgico de la
madera

El rpido deterioro
de los equipos por falta de
mantenimiento.

Sector de larga tradicin y

experiencia.

Falta de desarrollo de
estrategias

Marco legal y poltico

abiertos
a
la
inversin
extranjera

Materia
prima
extranjera de alta calidad.

OBJET
IVOS

Recup
erar
y
ampliar
el
mercado
tanto
nacional
como
internacion
al

marketing

PLAN ESTRATGICO ECONMICO

ESTRATEGI
A
A
na
liz
ar
la
s
ne
ce
si
da
de
s
qu
e
pl
an
te
a

ACCIONES
ESTRATGICAS

-Innovacin
de
nuevos productos.

- implementacin
de sistemas de calidad.

-Desarrollo
de
alianzas estratgicas y
procesos de integracin
entre las empresas del
sector

METAS

- Incrementar las
ventas al mercado
interno en un 5%
anual promedio.
-Incrementar
anualmente en un
1% la participacin
de las empresas
Ucayalinas en el
total
de
exportaciones
peruanas
hasta
lograr
un
35%
(actualmente
el
nivel
de
participacin
se
encuentra
alrededor del 30%)

INDICA
DORES

Reportes.

Convenios.

Documento.

Encuestas.

RESP
ONSABLES

Sin
Precisar

PTO

in
Preci
sar

el
m
er
ca
do
.
Ut
ili
za
r
lo
s
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si
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ga
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.

Desar
rollo
de
estrategias
de
marketing
sectorial.

C
a
m
pa
a
de
m
ar
ke
ti
ng
es
pe
c
fic
a.

Adqui

otro

-Comprar
grupo
de

-Contratar servicios
de terceros.
Capacita
cin
en
marketin
g, tanto a
nivel
estratgi
co como
operativo
.
-Difundir
algn
estudio
sobre las
bondades
de
las
especies
utilizadas
y
sus
ventajas
respecto
de
otras
especies.
- solicitar
crditos

- -Contratar a 02 Services
para la innovacin de nuevas
publicidades.

-Aumentar las ventas a nivel

nacional y mundial.

-Hacer conocer el potencial

forestal de nuestra regin y su
durabilidad en el tiempo (calidad).

Reportes.

Convenios.

Documento.

Encuestas.

-Firmar 02 convenios entre la

empresa y la casa comercial.

Proformas.

Sin
Precisar

in
Preci
sar

rir
tecnologas
y
maquinaria
s
de
automatiza
cin
y
logistica.

maquinaria
en
aserro y secado
automatizado.

-Comprar
ms unidades de
transporte para la
logstica.

-Tener
un
local
para
el
mantenimiento de
las mquinas.

para
financiar
estas
inversion
es.

-Comprar 01 grupo de aserro

y secado de la madera

-Comprar 02 unidades ms
de camiones para el transporte de
los productos.

- Reducir los costos de

produccin.

Facturas.

Convenios.

Documento.

Encuestas.

Sin
Precisar

in
Preci
sar

CUADRO N3: PLAN ESTRATGICO SOCIAL

-Generar

-Contratar

-Contratar
03

puestos de trabajo.
mano
de
obra trabajadores administrativos
-Realizar
administrativa.
al ao.

Opt
-Contratar

-Contratar
a
05
ar por la chequeos mdicos a
los
trabajadores.
mano
de
obra
trabajadores
para
apoyo
Inclusin

-Asegurar a las tcnica.

tcnico en planta.
Social.

-Contratar

-Asegurar a casi 50
familias trabajadoras
y asociados.
AFPs
para
el empleados
y
asociados
aseguramiento del juntamente con sus familias.
personal.

-Realizar
y/o
-Celebracin

-Realizar
actividades

apoyar
las de las principales sociales
para
las
fechas
fechas
no conmemorables de la regin.

Rea actividades
socioculturales de la laborales.

-Capacitar
a
300
lizar

alumnos entre la secundaria y

Proyecci poblacin.
-Brindar
Capacitaciones,
primaria.
n Social
servicios educativos Talleres.

Contratos.

Convenios.

Pagos.

Reportes.

Convenios.

Documento.

Sin
Precisar

Sin
Precisar

Sin
Precisar

Sin
Precisar

a las instituciones
educativas
del
sector.
inver
tir en
el
recur
so
huma
no.

-Implementar
estndares
internacionales.

Cap
acitacin
de
personal

Impl
ementar
Polticas
en

Encuestas.

- la creacin
de
alianzas
regionales,
nacionales y de
apoyo
de
organismos
externos

Capacitaciones,
Talleres.

- Reforzar sus
conocimientos
sobre
economa de la
produccin
y
alternativas
para el uso de
subproductos
de desechos
-Capacitar
al
100% de los
trabajadores
de la empresa.

Reportes.

Convenios.

Documento.

Encuestas.

Sin
Precisar

PLAN ESTRATGICO AMBIENTAL

For
ma
ci
n

Financiamiento
e
implementacin
del

-Constituir
el
departamento
de
Gestin Ambiental.

-Firmar
01
convenio
entre
las

Reportes.

Convenios.

Sin
Precisar

S
in
Preci

Sin
Precisar

Gestin
Ambiental
.

del
de
par
ta
me
nto
de
Ge
sti
n
Am
bie
nta
l.
Im
ple
me
nta
ci
n
de
un
Pla
n
de
Ac
ci
n
Am

departamento.

Convenios
especficos con
la Municipalidad
y
otras
empresas
del
sector.

Capacitaciones,
Talleres.

empresa
y
la Documento.
municipalidad

-Capacitar a 200 Encuestas.

madereros por ao

sar

bie
nta
l.

Fome
ntar
la
cultura
del
desarrollo
sostenible

For
ma
r
gru
po
s o
as
oci
aci
on
es
de
los
pro
ve
ed
ore
s
de
ma
teri
a
pri
ma
par

capacitacin en
talleres dirigido
a los principales
proveedores de
materia prima.

-Fomentar el uso
sostenible
de
los
recursos forestales y
evitar
su
posterior
extincin mediante un
manejo adecuado.

Reportes.

Convenios.

Documento.

Informes.

Sin
Precisar

in
Preci
sar

a
un
ma
nej
o
for
est
al
sos
ten
ibl
e y
via
ble
.

-Realizar

Refor proyectos
ambientales
estacin
en zonas
degradad
as

-realizar
talleres
con
universidades e
instituciones
afines.

-Hacer
01
conveni
os con
las
empres
as
del
secto, el
gobiern
o
regional
(gerenci
a
de
recurso
s

Informes.

Convenios.

Documento.

Encuestas.

Sin
Precisar

in
Preci
sar

naturale
s y del
medio
ambient
e) y las
universi
dades,
para
realizar
proyect
os
de
reforest
acin
en
suelos
degrada
dos.

La Funcin de Organizacin

Proceso de la Organizacin

Niveles de autoridades o jerarquas

GEREN TE GEN ERAL

(H u g o S e g o v ia )
In g y L ic . A d m in .

S u b G e re n te
( R id e r G o rd n
Z u m a e ta )

Je f e d e
P e rs o n a l
( Jo s L u is )

C o n tro l
(Ju a n Tu is im a )

Tr a b a ja d o r e s
(3 5 0 )

Niveles de relacin entre Jerarquas

Nivel directivo- nivel ejecutivo: la relacin es muy

buena ya que depende de eso para que la
organizacin cumpla sus objetivos
Nivel directivo-nivel operario:
Nivel ejecutivo-nivel operario: Bueno

Estructura De La Organizacin

Divisin Del Trabajo

En el rea de trmites y documentos forestales:

Tec. Forestal rider gordon.

En el rea de industrias forestales tenemos a

dos ingenieros forestales:
Ing. Edward estela.
Ing. Josepi Saavedra.

En el rea de administracin tenemos:

Cpc. Jess Gonzales jefe de contabilidad.
Lic adm . Nstor caldern jefe de administracin
Cpc. Gladis tuesta ventas y caja chica.
Docente Arturo Prez ventas y despacho.
Docente Amayo ventas.
Tec. Javier Huarcaya jefe de informtica y sistemas.

En el rea de supervisin tenemos:

Tec. Forestal laysamon Ruz.
Tec. Forestal Cesar Gimanez.
Tec. Forestal Pepe tuesta.
Tec. Forestal Jhony Saldaa

En el rea de personal:
Tec. Adm Jos Luis Rodrguez jefe de personal.
Rafael Bazn planillero

Asistente social:
Especialista Tania Rodrguez

Asistente de produccin:
Juan Tuisima

En el rea de mantenimiento:
2 electrisistas.
2 mecanicos de motores menores y mayores.
Mano de obra no especializada
Tenemos:
5 choferes.
4 torneros.
7 soldadores.
1 motosierrista
3 cubicadores.
2 almaceneros.
Y en planta tenemos 106 obreros y 70 obreros en el
aserradero.

Departamentalizacin

rea de trmites y documentos forestales

rea
rea
rea
rea
rea

de
de
de
de
de

industrias forestales
administracin
supervisin
personal
mantenimiento

Habilidades Relativas De La Gerencia

Habilidades Tcnicas: Involucran el conocimiento

y experticia en determinados procesos, tcnicas o
herramientas propias del cargo o rea especfica que
ocupa.

Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de

interactuar efectivamente con las personas.

Un gerente interacta y coopera principalmente con

los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que
tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades Estratgicas o Conceptuales: Se

involucra en la formulacin de nuevas ideas, conceptos o
relaciones abstractas y en la resolucin creativa de
problemas, etc.

Cultura Organizacional

Los trabajadores de la empresa

INDUSTRIAL
UCAYALI
se rigen bajos principios de honestidad,
innovacin, dedicacin al cliente y sobre todo por el ms
profundo respeto por el medio ambiente.

DIRECCIN CONTROL Y TICA DE LA EMPRESA

INDUSTRIAL UCAYALI SAC.

LIDERAZGO

Industrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las

principales empresas lder
en transformacin y
comercializacin de tableros de madera contrachapada
(triplay), de enchapes de maderas exticas y de madera
en tablas para pisos y exteriores.

Para ello la empresa est proyectando incorporar

algunas maquinarias industriales de nueva generacin
para mejorar la produccin, como modernas secadores

de madera, calderos que respondan al nivel de los

secadores y eviten la contaminacin del ambiente.

TEORA X,y Y X

Mediante entrevista directa con los trabajadores, en

la empresa Industrial Ucayali no existen grupos de
personas de la teora X porque los trabajadores estn
sujetos a cumplir responsabilidades debido a que el
proceso de produccin es en forma lineal, y casi en su
mayora no necesitan ser vigiladas porque cada uno
conoce su labor en cada proceso.

TIPOS DE COMUNICACIN

El tipo de comunicacin que se da dentro de la

empresa es del tipo informal, simplemente de reuniones
y es de carcter personal

FUNCIONES OPERATIVAS (VENTAS, PRODUCCIN Y

RECURSOS HUMANOS)

SISTEMA DE PRODUCCIN

CONDICIONES DE TRABAJO

Iluminacin

La empresa no cuenta con alumbrado en la parte interna

del terreno pero en cada departamento o rea de trabajo posee
una buena iluminacin, especialmente en el rea de produccin,
para de esta manera los obreros puedan trabajar bien y sin
errores.

Ventilacin

En las reas como es el de almacn y/o la oficina de

produccin la ventilacin es por medio de ventiladores y aire
acondicionado ya que la construccin de madera cuenta con
ventanas cerradas con vidrio .Pero en las reas de aserradero y
triplayera la construccin bsicamente no cuenta con un
cerrado total delas paredes y tambin no cuenta con paredes
que dividen los procesos de produccin es decir es totalmente
ventilado.

Sonido

La empresa an no se ha implementado esta opcin de

mejora, pero por lo que se pudo apreciar es que los
trabajadores tanto en planta como en oficina hacen uso de

radios porttiles y a veces sus propios celulares ya que no son

prohibidos portarlos en horario de trabajo.

Otros

la empresa ha implementado un poco de seguridad en planta y

alrededores, comprando cascos de seguridad, guantes,
mascarillas contra polvillos.

la empresa no ha impuesto o ha decidido implementar un

uniforme a los obreros y empleados.

la empresa no cuenta con personal de limpieza y servicios

higinicos, haciendo que cada trabajador sea responsable de su
rea de trabajo.

la empresa cuenta con un comedor y cocinas hechas de madera

(rusticas) aunque no en las mejores condiciones pero las
concesionarias encargadas de la alimentacin tanto (desayuno,
almuerzo, cena) tratan de brindar los mejores alimentos y
atenciones aunque el presupuesto para esto es muy bajo. ya
que los obreros y la empresa pagan mitad por mitad.

los servicios higinicos cuentan con todo lo necesario aunque

no haya un personal indicado para su limpieza

PROCESO DE PRODUCCIN

Principales caractersticas de cada una de las

fases por cada proceso productivo.

Antes de empezar con los procesos de produccin

se debe tener en cuenta una actividad o proceso ms,
como es el de transporte y almacenamiento de la
materia prima en el puerto propio que la empresa tiene y
que usa de primer almacena en la cual recibe o
recepciona la materia prima trada desde los bosques del
Ucayali por medio de chatas y las cuales son estivadas
con gras para luego ser llevadas a la planta de
produccin con camiones de la empresa.

Como podemos ver en las imgenes:

Una vez trada la materia prima a la planta de produccin

se procede al almacenamiento en el parque de trozas que
se encuentra en la parte trasera de la empresa y qu8e es
acomodado con cargadores frontales como vemos en la
imagen:

En el proceso de produccion de la lmina de triplay 8 reas o

procesos como son:

1) Descortezado y despuntado:
Ac inicia el proceso con la troza
de madera que viene cortada por lo
general a 9m pies de largo, esta es
acondicionada para poder entrar al
torno, por lo que es descortezada y
despuntada.

Descortezado: la corteza por ser

un material duro y no uniforme en su
composicin, no se puede laminar y
causara daos a la cuchilla y a la
maquina por lo que es necesario
retirarla.

 Despuntado: el triplay tiene

tamaos
estndares
en
su
fabricacin, por lo que la troza deber
ser
despuntada
al
largo
que
corresponda para el proceso, de 8 a 9
pies.

2) Laminado:
Esta parte del proceso se realiza
en un torno especial, que se compone
de cuchillas finas con un sistema que
hace que la troza de madera gire y
con un sistema programado va
cortando capas de madera (laminas)
que pueden ser de diferentes
grosores,
de
acuerdo
a
la
caracterstica del triplay que se
quiere fabricar. De esta forma se
obtienen sabanas de madera que
forman las capas del triplay, se
seleccionan los mejores troncos para
la cara principal del triplay.

3) Cortado o cizallado:
Las lminas provenientes del
laminado se envan a la guillotina
para ser cortadas al tamao
requerido para la fabricacin del
triplay, el resultado del corte son
laminas que tienen un tamao un
poco ms grande que el del triplay
terminado,
posteriormente
se
cortaran a la medida requerida. Ac
las laminas son seleccionadas y
dispuestas en parihuelas de modo

que una de ellas es para las

laminas que conforman las caras y
otra es para que conforman la
espalda. Normalmente la cara es la
lmina que tiene la mejor calidad
de madera.

4) Secado:

Las lminas provenientes del

cizallado son enviadas al secador
de mallas en parihuelas, donde
inician el proceso del secado para
extraerles la humedad necesaria
para continuar el proceso.

Clasificacin de lminas:

Las lminas que van saliendo

del secador de mallas son recibidas
por
operadores
quienes
las
clasifican de acuerdo a ciertos
parmetros,
con
lo
que
se
determinaran
cuales
son
clasificadas para CARAS y cuales
para CENTROS.

Ensamblado o armado:

Ac se acomodan las lminas

para conformar el triplay, se hace
de tal manera que las lminas
quedan con las fibras en contra
sentido para darles ms rigidez al
producto. Este proceso se hace en

conjunto con una maquina con dos

rodillos para agregar el adhesivo en
ambas caras de la lamina de
madera y los centros , dependiendo
del grosor del triplay que se quiere
lograr, se agregan mas capas de
laminas.

5) Prensado:
El triplay conformado en el
ensamblado, aun no est listo, el
adhesivo est en proceso de
secado natural, por lo que es
necesario, disponer de las planchas
de triplay en una prensa fra para
que cuaje el adhesivo por un
pequeo lapso de tiempo, luego es
trasladado a otro tipo de prensa
con calor para que el adhesivo
termine
de
cuajar
y
seque
adecuadamente, con lo que se
garantiza
uniformidad
en
el
pegado.

6) Encuadrado o Dimensionado:

Las planchas ya prensadas y

secadas, pasa por este equipo que
lo escuadra y corta para darle la
medida final.

7) Lijado y Pulido:

Las planchas ya cortadas y

escuadradas son pasadas por las

lijadoras que constan de rodillos,

donde se restira el 100% de las
asperezas, y en otra mquina
lijadora con banda ms fina, se
pasa la cara del triplay para darle
un mejor acabado.

8) Clasificacin del Triplay:

El
triplay
ya
cortado
y
escuadrado
es
revisado
minuciosamente para determinar si
el proceso de fabricacin hasta esta
etapa ha resultado satisfactorio a la
vez que las planchas de triplay que
presentan
defectos
son
seleccionadas y clasificadas.

Almacenado:

El triplay ya terminado y
clasificado,
es
dispuesto
en
parihuelas donde es codificado para
su posterior venta y despacho.

 RECURSOS HUMANOS

Requerimiento de mano de obra calificada y no

calificada para cada proceso productivo

i.
Descortezado.- 3 obreros y un operador.

ii.
laminado.- 10 obreros y 1supervisor y 1 operador.

iii.
Cizalla.-. hay 10 obreros y 1operador.

iv.
Secado.- 3 obreros por cada secadora.

v.
Prensado.- hay 18 obreros y 1 supervisor.

vi.
Encuadrado.- 3 obreros.

vii.
Lijado.- 4 obreros.

viii. Clasificado.- de 4 a 6 obreros.

GESTIN AMBIENTAL

GESTION AMBIENTAL DE LA EMPRESA EN AIRE, AGUA

Y SUELO

Gestin Del Agua

La empresa no cuenta
con una gestin del agua,
cuenta con 2 pozos el cual
utiliza para el abastecimiento
del recurso en el proceso de
la elaboracin de la cola,
para las cmaras de secado,
y
utilizacin
para
las
actividades de cocina, estos
efluentes son vertidos al
desage, sin ningn previo tratamiento.

Para la elaboracin de la
cola, se necesita en el da un
promedio de 2 batidas, lo que
equivale a 2300 Lts de agua para
la elaboracin de la resina UF y
para la cola como producto
terminado son 750Lts. Para las
cmaras de secado utilizan 1100
Lts en cada tanque, utilizando un
aproximado de 1600Lts de agua,
y en las actividades para
cocina30Lts de agua diariamente.

La
utilizacin
de
este
importante
recurso
es
de
aproximadamente 4680 Lts diarios, que equivale a
140.4 m3
mensualmente.

Gestin De Aire

La empresa carece de una

gestin de Aire, ya que existen
impactos ambientales, generados
por diferentes factores, y no
existen medidas de mitigacin o
correccin de tales impactos, as
encontramos
los
gases
de
combustin producidos por la
combustin de las maquinarias y
equipos de la planta, vehculos de
transporte de trozas y en las
actividades de carga y descarga
de
trozas.
Tambin,
el
movimiento de estos vehculos genera material particulado en forma
de polvo y en el procesamiento de la madera se producen partculas
finas de polvo (aserrn).

La existencia de los slidos suspendidos que existe en la toda

la empresa genera incomodidad al respirar, picazn en los ojos y la
nariz. Los trabajadores ya estn acostumbrados a estas condiciones,
porque se puede deducir que existe una alta probabilidad de que ellos
sufrirn posteriormente problemas respiratorios crnicos por estar en
contacto con estas partculas todo el tiempo, y porque no usan
equipos de proteccin personal durante sus labores.
La emisin de gases por
la combustin de los
calderos
y
que
son
emitidos
sin
ningn
control
hacia
la
atmsfera. Estos gases
presentan un color gris
oscuro, llevando una gran
carga de cenizas, por lo
que
esta
chimenea
debera tener instalado un
sistema de lavado o filtro
que
disminuya
las
partculas que puedan
emitir, as tambin se debera mejorar el sistema de aireacin de la
caldera para que la combustin sea ms completa y no se genere
monxido de carbono.

Adems, se originan emisiones sonoras provenientes de las

fuentes mviles para manejo de trozas (camiones y cargadoras),
provenientes de fuentes fijas del proceso industrial (equipos y
maquinaria de aserrado, canteadoras, despuntadoras, etc.), que
sobrepasan los Lmites de exposicin permitidos. As por ejemplo el

rea de Laminado, en donde la Cizalla neumtica produce un gran

ruido con cada corte.

Los impactos negativos potenciales de esas emisiones se dan

en la calidad del aire y en la salud de los trabajadores.

Gestin De Residuos Slidos

La empresa carece de
una Gestin de Residuos
Slidos, pero si con buenas
prcticas, que ayudan a
minimizar la contaminacin
ambiental, puesIUSAC, utiliza
en la caldera, los desperdicios
como el aserrn, pedazos de
madera
(lea)
para
aprovechar al mximo en sus
calderos, y as minimizar
costos de energa que se requeriran para el proceso de sus
productos.

Las cenizas producto de la

combustin de la caldera, las cuales
son captadas por un sistema tipo
tolva y recolectadas manualmente,
no obstante no se da ningn uso
adicional a estas cenizas, teniendo
como alternativa la elaboracin de
abonos,
ladrillos
entre
otras
posibilidades
que
deben
experimentarse o investigar su
eficiencia.

Las ripas que lo venden y son utilizadas para la elaboracin

de esteras.

Los residuos slidos llantas de

tractores, botellas, envases etc., son
desechados en la parte posterior de
la planta, al aire libre, trayendo
consigo,
la
acumulacin
de
pequeas pozas de agua, que puede
ser de criadero de mosquitos, que
generan enfermedades, a la misma vez, se contaminan residuos no
peligrosos, con los residuos peligrosos en caso de los envases
provenientes de los insumos utilizados en los procesos. Algunos

residuos en el peor de los casos, se depositan en los caos de los

desages, estancando el fluido del mismo.

Gestin De Aguas Residuales

La empresa no cuenta con una gestin de
aguas residuales, ya que sus efluentes son
depositados al desage, generndose a la
misma vez en el proceso de la elaboracin
de la goma, un residuo semislido, que
tambin
se vierte al desage, con
contaminantes altamente txicos, por la utilizacin de
los insumos como Urea, formol, cido Frmico, Soda
Caustica.