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INTEGRANTES:
ALFONSO ANTONIO JUSTO
GONZALEZ
MARLENE CARDENAS DENIZ
PERLA ISABEL HERNANDEZ
FLORES
ALONDRA ZAMBRANO
ARZATE
TANIA ANAHI MONTES DE
OCA
JESUS MURGUIA ESTRADA
INDICE
ANTECEDENTES Y GIRO DE LA EMPRESA.03
FODA......................
...........07
ESTREGIAS
GENERICAS..........................09
CUADRO CLASIFICATORIO.........10
CONCLUSION..............................................................................
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ANTECEDENTES Y GIRO DE LA
EMPRESA
El iniciar una empresa la cual se dedique a la impresin en 3D se tendr la certeza
de un futuro
frecuente y existe una gama de reas en las cuales se aplica la impresin en 3D.
Esta accin genera un crecimiento a corto plazo, si se realiza correctamente el
proceso administrativo se tendr por seguro que ser una buena opcin ya que
recibir una utilidad en un lapso de corto a mediano plazo, y a su vez genera un
ambiente de trabajo agradable tomando en cuenta que los empleados se sentirn
motivados cada da y de esta manera cumplan las objetivos de la empresa mes a
mes. Y al cumplir los objetivos establecidos se generan sucursales continuamente
y a su vez generan ms utilidades a nivel general. Otro punto importante para la
empresa es la direccin estratgica bajo la cual se trabaja, en este caso
trabajaremos con la estrategia genricas y las estrategias de integracin horizontal
hacia atrs y hacia adelante
Idea de negocio
Nuestra idea de negocio es la adquisicin de una impresora en 3D la cual la
vamos a utilizar para poder hacer prtesis para personas que no tienen algn
miembro de su cuerpo, esto sera de mucho apoyo para ellos ya que podramos
ayudarle a tener una mejor calidad de vida ya que no les aria la falta ninguna parte
del cuerpo, ayudndolos a recuperar su ritmo de vida de una forma normal.
Caractersticas del Negocio
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Tiempos Definidos
En este tiempo en el que los avances tecnolgicos estn a la orden del da, no
podra faltar el campo de la medicina, en el cual se necesitan innovar en muchas
cosas para poder ayudar a las personas en su calidad de vida, en este caso, a las
personas que tienen algn miembro extirpado, o por accidente o enfermedad
tuvieran que retirarlo, es ahora donde podemos tener la posibilidad de recuperarlo
de una forma econmica y prctica, teniendo de manera ms rpida su
adquisicin.
Niveles de Complejidad y Mercados de Diferentes Tamaos
La complejidad de nuestro negocio es elevada, ya que una prtesis no es cosa
sencilla, debemos tener todo con precisin, ya que si el cliente pide una prtesis
para un nio y un adulto, las medidas de lo largo, de lo ancho, de la firmeza, el
material, etc. Es algo que se debe tomar en cuenta en este negocio, igualmente, si
una persona pequea pide, ser de una medida diferente, en esta idea debemos
tener en cuenta las necesidades de cada uno, igualmente con los tipos de vida
que lleva la gente, si una persona le gusta hacer deportes extremos, debe soportar
las altas o bajas temperaturas, debe ser resistente y flexible, en cambio una
persona que es arquitecto, solo debe ser flexible, cmoda y discreta, ms que
nada con grandes estndares de calidad en el producto, en s, esta empresa es
complicada.
Oportunidades Encadenadas
En este negocio, vemos una oportunidad de negocio extra, una de las puede ser
es que podamos poner un centro de rehabilitacin propio, en el cual
promocionemos nuestras propias prtesis, solamente usar las nuestras y nosotros
mismos darles a las personas la posibilidad de que se acostumbren a su nueva
forma de vida con nuestro producto. De igual forma impartiramos conferencias de
los grandes beneficios de la impresin en 3D en el campo de la medicina, hacer
una escuela de personas que se especialicen en rehabilitacin de nuestras
prtesis y la ayuda de personas que tengan alguna falta de miembros corporales.
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FODA
El anlisis foda de la empresa impresiones en 3D en esta ocasin nos arroja como resultado una e
cual tiene establecida la direccin estratgica con la que se est trabajando, unas de las
los diferentes eventos que realizamos para darnos a conocer. El trabajar con las estrategias gen
SITUACIN
TIPO
Crecimiento constante
Costos bajos
Innovacin constante
Calidad en el producto
Precios elevados
Fortaleza
2
3
4
5
6
7
8
Demanda
Falta de maquinas
Mercadotecnia
Fortaleza
Oportunidad
Fortaleza
Amenaza
Oportunidad
Debilidad
Oportunidad
FO
200
100
AF
OD
DA
ESTRATEGIAS
FO
OD
DA
AF
150
40
16
60
ESTRATEGIAS
CRECIMIENTO
REESTRUCTURAR
RETIRO
REORIENTAR
VENTAJA COMPETITIVA
BAJOS
COSTOS
Somos la
empresa lder
Promociones constantes y
en manejo de
facilidad para obtener el producto. costos bajos.
EXCLUSIVIDAD PERSIVIDA
MERCADO
OBJETIVO
TODO UN SECTOR
INDUSTRIAL
TODO UN SEGMENTO
PARTICULAR
CUADRO
CLASIFICATORIO
TIPO DE ESTRETGIA
ESTREGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
DESCRIPCION DE LA
ESTRATEGIA
RECORTE DE GASTOS
ENAJENACION , Y
LIQUIDACION
ESFUERSOS INTENSIVOS
OBSERVACIONES
DICHA ESTRATEGIA NO APLICA
PARA NOSOTROS, YA QUE
SOMOS UNA EMPRESA DE
APERTURA, LA CUAL ESTA
OBTENIENDO RESULTADOS
CONTANTES.
DICHA ESTRATEGIA NO
APLICA, YA QUE AUN NO S
EREQUIEN DE ESFUERZOS
INTENCIVOS PARA MEJORAR
LA POSICION COMPETITIVA.
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ESTRATEGIASGENERICAS
LIDER EN COSTOS
,DIFERIENCACION,
ENFOQUE
ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION HACIA
DELANTE
OPTECION DE LA
PROPIEDAD O AUMENTO
DEL CONTROL DE
DISTRIBUIDORES A
CONSUMIDORES
ESTRETEGIA DE
INTEGRACION HORIZONTAL
SE PRODUCE ENTRE
EMPRESAS QUE OPERAN
EN LA MISMA INDUSTRIA
Conclusin
Realizar prtesis en impresiones 3D es una actividad la cual se va implementado
cada vez ms, ya que hoy en da el uso de la tecnologa es necesaria para la
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Realizar este tipo de trabajo nos deja un conocimiento ms para poder aplicarlo a
lo largo de nuestro desempeo profesional, y la manera de actuar en caso de que
dicho negocio no est funcionando como se tena planeado. Conocer diferentes
herramientas enfocadas en el anlisis de las empresas es de suma importancia
para saber cmo actuar en diferentes panoramas del negocio.
Referencias
Bibliogrficas
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