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S.E.R. | tudes
2010/1 - Tome 412
pages 89 98
ISSN 0014-1941
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-etudes-2010-1-page-89.htm
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Le risque ,
tudes, 2010/1 Tome 412, p. 89-98.
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F i g ures L i bres
Figures Libres
LE RISQUE
extension de la sphre du risque a exacerb le dsir de scurit, de protection des individus lencontre dune fatalit susceptible de frapper chacun au hasard. La tentation de garantir de tous les risques nquivaut-elle pas
un refus de les assumer? Il semble en effet que notre contemporain ait
perdu le got du risque comme une preuve ou un dfi qui permet de saccomplir. Nous le percevons dsormais comme un obstacle au bonheur, viter ou minimiser. Lexigence de lassurance gnralise tend stigmatiser le
statut mme du preneur de risque. Ceci est particulirement manifeste dans
le monde mdical: malheur celui qui scarte de la norme de lhyginisme!
Dans un tel univers, qui ne laisse plus de place la dcision lucide daffronter
le danger, la responsabilit personnelle se trouve biffe.
Il faut bien reconnatre que la notion de risque a chang dchelle.
Ce qui fait le plus problme ce nest plus simplement laccident mais la
catastrophe: catastrophe naturelle ou technologique Dans une re o
lhomme sest dot des moyens de dtruire un grand nombre de vies
humaines, le danger nuclaire ou la menace cologique de grande ampleur
ont renforc le sentiment dune communaut de destin. Nous entrons dans
ce que lon pourrait appeler avec Ricur le tragique de laction: les
hommes ne savent pas bien ce quils font et peuvent perdre tout moment
le contrle de ce quils entreprennent. Cette situation requiert une nouvelle
sagesse, des principes thiques pour penser ce que nous faisons ou bien
prendre acte avec plus de vigilance de nos limites. Elle ncessite galement
un nouvel acte de foi. Car lentre dans le tragique rappelle la permanence
de lala dans nos vies et lexigence de se risquer croire. Cela ne signifie pas une dmission ou un abandon de soi, mais une certaine capacit
vivre sans certitude ni garantie, en acceptant les questions sans rponses,
en faisant le pari de la confiance en lautre et en lavenir.
N. S.-L
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Le risque de croire
A lbert Rouet*
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elui qui dsire croire se lance dans une marche. Abraham part sans
savoir o il va (H 11,8), au seul timbre dune parole. Mose tire au dsert
un peuple qui rve de retourner aux scurits asservies, donc sans autre
risque que de perdre sa dignit et sa libert. Se rassurer loigne le vertige
de la mort. Alors se multiplient les polices contre tous les risques, ou contre
les principaux. Avancer aussi prcautionneusement remplace la vie par la
scurit. Cette troitesse touffe. Je comprends le jeune homme riche de
vouloir une vie plus large encore que ses dsirs. Las! Il ne voulait pas ouvrir
les mains et partir. Une telle dcision lui paraissait trop risque.
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F i g ures L i bres
Convaincu que les mots possdent une sagesse que nont pas toujours ceux qui les utilisent, je juge rvlatrice la controverse qui entoure
ltymologie de ce mot trange: risque. Dun ct, il y a ceux qui, avec
Wartburg, le font driver de lancien italien risco, lui-mme issu du latin
resecum, ce qui coupe do les sens de rocher escarp, cueil et,
finalement, de risque encouru par une marchandise transporte par un
bateau: donc, laccident. Le fait que risque se dise en allemand Risiko
conforte videmment cette tymologie. Mais, de lautre, on trouve ceux
qui, avec Guiraud, pensent quil ny a pas le moindre commencement de
preuve ce roman nautique et font driver le mot du latin rixare, se
quereller . Le risque, cest ce qui merge du conflit humain la rixe lorsque, ainsi que Clausewitz en a fait la thorie, il monte aux extrmes et, tel
un destin indiffrent, mne les violents la destruction mutuelle. Comme
lapocalypse de Jean de Samos, le mot risque unit donc par son origine
btarde les catastrophes naturelles et les catastrophes morales. Il en sait
donc bien plus que ceux qui lemploient. Car un des traits les plus visibles
des menaces dont je parle est prcisment quelles brouillent la frontire
qui sparait le naturel de lartificiel. Pas moins que le rejet des gaz effet de
serre dans latmosphre, ou quune explosion volcanique de limportance
de celle du Krakatoa, une guerre nuclaire aurait des consquences dsastreuses sur le climat ce climat qui a toujours servi, par exemple dans les
traits dconomie politique, de mtonymie pour dsigner des forces inac* Ecole Polytechnique et Universit Stanford; dernier ouvrage paru: Libralisme et justice sociale: le
sacrifice et lenvie, 2009, Hachette.
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ous serions entrs dans la socit du risque. Cette notion mal dgrossie introduite par le sociologue allemand Ulrich Beck fait flors. Quon alimente soi-mme cette inflation du risque ou quon la dplore, le fait est quon
voit le risque partout. On envisage de faire quelque chose qui nous plat mais
on craint quil en rsulte quelques inconvnients? Cest un risque que lon
prend. Cela va de la dcision dacheter un billet davion pour partir en vacances au lancement dun programme national de recherche et dveloppement
en nanotechnologies. Eh bien non, la notion de risque ne devrait pas avoir le
caractre universel quon lui prte et les menaces qui psent aujourdhui sur
lavenir de lhumanit ne sont pas des risques. Je prfre, tout prendre, sil
faut les caractriser dun mot, la catgorie de fatalit.
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prissions carboniss; mais pas trop loin non plus, de peur que nous
oubliions le danger. Il ne nous faut ni trop croire au destin, ny trop refuser
dy croire: il faut croire au destin exactement comme on croit une fiction.
Au risque de sauver
Lieutenant L aurent L acombe*
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F i g ures L i bres
choses autrement. Bien sr, comme nombre de collgues, jai connu des
moments difficiles, depuis des embrasements jusqu des boulements, en
passant par des crashs routiers. Des copains blesss (voire dcds) en
service, ce fut aussi mon lot. L surgissent les doutes: Et si le pire marrivait? Dautant que, pour un volontaire, se porter au secours dautrui, y
risquer son intgrit physique, cela peut passer pour incomprhensible,
compte tenu de ses responsabilits familiales. Alors, doit-on, parce quil le
faut, parce que personne dautre ne le fera, aller volontairement au contact
de la menace sans penser aux ventuelles consquences? Paradoxalement,
aprs avoir revisit bien des situations prilleuses, il mapparat que jamais
je nai pens affronter un danger auquel je ne pouvais faire face, tout au
moins durant laction.
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Laudace dentreprendre
entreprise est le lieu mme de la prise de risque. Entreprendre signifie prendre la rsolution de faire quelque chose, sengager faire quelque chose sans aucune garantie de russite. Dans lenvironnement
incertain du monde conomique, le risque requis par laction est permanent et ceci pratiquement tous les postes, mme si lon essaie aussi de le
mesurer, de le limiter. Ce risque sest beaucoup accru avec lintensification
de la concurrence et des incertitudes du march quont entran la mondialisation et les moyens de communication instantans. En raction, les
entreprises ont souvent renforc considrablement leurs contrles internes, remont les dcisions et gel autoritairement des budgets et des postes
de dpenses, limitant ainsi la prise de risque tous les niveaux.
Est-ce la seule faon dagir? Je ne le crois pas. Face aux difficults,
une organisation a toujours deux faons de procder: renforcer tous les
contrles ou faire le pari de la confiance. La doctrine sociale de lEglise a
pour cela un mot merveilleux mais souvent mal compris: la subsidiarit.
Celle-ci grandit lhomme parce quelle lui permet de prendre le risque de la
mission qui lui est confie en aiguillonnant toutes ses capacits pour la
mener bien. La subsidiarit est trop souvent confondue avec la dlgation. Dans les deux cas, il est ncessaire de choisir des personnes comptentes. Avec la dlgation, le pouvoir confi peut tout moment tre repris.
* Chef dentreprise.
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P ierre Lecocq*
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F i g ures L i bres
Pour illustrer cette ide de subsidiarit, prenons lexemple du commandant dun navire. Dans la dlgation, le Pacha est sur la passerelle, surveillant tout. Cest confortable pour le pilote qui na pas de risques prendre
car il sait que le Pacha peut, tout moment, dire le bien connu je prends!
et effectivement reprendre en direct le contrle de la situation. Cest valorisant pour le Pacha dont la comptence et lautorit sexercent la vue de
tous. Dans la subsidiarit, le Pacha est dans sa cabine. Il sait quil a mis en
place des hommes comptents, en lesquels il a confiance. Et surtout, il
assume pleinement le risque de leurs dcisions. La solitude de cette responsabilit reprsente une lourde charge pour le pilote, mais nest-ce pas ce qui
le grandit humainement et le vrai signe de sa dignit? Cette situation est
moins valorisante pour le Pacha, mais nest-elle pas aussi le tmoignage quil
est serviteur de la dignit des hommes dont il a la responsabilit?
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