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Milena Grunwald B.
Directora Efectividad Organizacional, Innovum |Fundacin Chile
milena.grunwald@fch.cl
Coquimbo, Julio 2014
7,000
6,000
5,000
Cada de un
25%
4,000
3,000
2,000
1,000
0,000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Qu es productividad y
qu factores la afectan?
Conceptualmente la productividad es
(Martnez, 2007)
Cuando pensamos en
productividad lo
asociamos a distintas
cosas, personas,
tecnologa, costos,
aspectos estructurales
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
Tiempos perdidos
Altos costos
Sobre dotacin
SNTOMAS
CAUSAS RAZ
Regulaciones
laborales y
sectoriales
Gestin estratgica
Estrategia de
negocios
Mercado del
cobre
(precio,
insumos)
Cultura
organizacional
Gestin operacional
Excelencia Operacional
Capital Humano
Costo de
producir una
libra de cobre
CAUSAS NO ESTRUCTURALES
IDENTIFICADAS
Limitaciones a la polifuncionalidad
Gerentitis e Ingenieritis
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
Caractersticas
como el tipo de
propiedad, o
incluso el tamao
de las empresas
determinan sus
capacidades de
gestin.
Toda estas
variables afectan
significativamente
el valor que cada
empresa es capaz
de aportar.
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
Incentivos y metas
Metas poco desafiantes, los gerentes orgullosos comentan
siempre alcanzamos las metas y eso genera muy buen clima
Las metas en las empresas productivas son principalmente
financieras y operacionales, basadas estrictamente en los
resultados del ao previo.
Los sistemas de incentivos en general estn ms asociados al
garrote que a la zanahoria, no reforzando positivamente el
desempeo eficiente.
30%
Tareas no productivas
innecesarias
38%
(interferencias, esperas,
trabajos no asignados, calidad
de proyectos).
Destinado al
trabajo fsico
(operacin de equipos,
bsqueda de
herramientas, de EPP,
limpieza, etc.)
7%
Tareas de
coordinacin y temas
de seguridad
(charlas de seguridad,
ART/AST, asignacin de
tareas)
25%
A tareas no productivas necesarias
(permisos de ingreso, colacin/vestuario, traslado,
bloqueo/desbloqueo)
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
Qu hacer?
Reconocer falencias de gestin
Inyectar conocimiento de productividad y gestin al managment
Migrar a estructura de directorio
Poner metas internas desafiantes pero alcanzables
Mejorar KPIs contratos internos y externos
Medirse constantemente e incorporar buenas prcticas del sector
Anlisis en profundidad de los procesos y estandarizacin
Pensar y preguntarse como hacerlo mejor y ms eficiente.
Milena Grunwald B.
Directora Efectividad Organizacional, Innovum |Fundacin Chile
milena.grunwald@fch.cl