1.

INTRODUCCIN
Al pasar de los aos el avance de la neurociencia ha aportado valiosos
descubrimientos aplicables a mltiples actividades del que hacer humano,
como la educacin, la economa, el mercadeo, la medicina, la psicologa, la
gerencia y el liderazgo, entre otras reas de aplicacin; es decir crea
disciplinas conexas como el nueroliderzgo surgiendo asi dicho termino pero
muy aparte de esta disciplina se crean otras como: el neuromarketing, el
neuromanagement,
la
neuroeconoma,
la
neuropsicologa,
el
neuroplanning, el neuroaprendizaje, la neuroeducacin, etc.
Sin embargo en el estudio realizado para este trabajo se puntualizara el
nueroliderazgo, su definicin y como ayudara al lder a sacar a su grupo
adelante.
Y antes de empezar se tiene que la finalidad del nueroliderazgo es
porfundizar la naturaleza humana llegando a estudiar el funcionamiento de
los circuitos de amenaza y recompensa segn como se conecten o se
desactiven las conexiones cereblales por lo que se tiene que el lder puede
entender a la gente sus sentimientos, pertenencia, odio si hubiera y llega a
dar mucho mas de lo que recibe.
2.-OBJETIVOS:
Conocer la importancia del Neuroliderazgo en las empresas de
diferente tipo y en especial en empresas que se dediquen a la
construccin.
Investigar la definicin conociendo los puntos importante que tiene
el neuroliderazgo.
Investigar los nuevos avances del neuroliderazgo y como pueden
beneficiarse los lideres en una empresa.
3.-MARCO TEORICO
El neuroliderazgo representa una perspectiva revolucionaria y novedosa
en cuanto a la conceptualizacin del liderazgo y de los factores clave para
su
ejercicio eficaz. Esta nueva dimensin est relacionada con la
comprensin de cmo funciona el cerebro, su anatoma y su fisiologa. Esta
disciplina intenta definir la base neuronal del liderazgo y de la gestin, y
estudia los procesos cerebrales que explican la conducta (desempeo), la
toma de decisiones, la motivacin, la inteligencia emocional, la forma de
relacionarse con otros, la inteligencia y aprendizaje individual y
organizacional, entre otros aspectos vinculados al mundo organizacional y
del ejercicio del liderazgo. Esto supone una reconceptualizacin del
liderazgo, no con base a las teoras clsicas basadas en el conocimiento
acumulado de la gestin, sino con base a la comprensin del
funcionamiento del cerebro que aporta la neurociencia.

La aplicacin de la neurociencia al contexto organizacional provee un

amplio potencial de conocimientos, metodologas y herramientas para la
comprensin de las dinmicas que intervienen en el liderazgo, y abre un
nuevo campo en la investigacin del mismo en una diversidad de aspectos
dignos de explorar.
TOMADO DE (Arana, 2014)

Enfoque del Neuroliderazgo

El neuroliderazgo se enfoca en los factores intelectuales y emocionales
vinculados a la toma de decisiones, la capacidad para resolver problemas,
el funcionamiento y la conduccin de equipos de trabajo, el aprendizaje
individual y organizacional, los procesos motivacionales, la creatividad e
innovacin, los estilos de liderazgo, la gestin del cambio, los mecanismos
de reconocimiento positivo y recompensas, entre otros aspectos del
contexto organizacional. Es en estas reas donde el neuroliderazgo
interpreta y traduce los descubrimientos de la neurociencia, en
metodologas, modelos y herramientas de aplicacin prctica dentro de las
empresas e instituciones.
Por otra parte, el neuroliderazgo pone el nfasis en el desarrollo de las
capacidades personales del cerebro, ms que en el aprendizaje de modelos
externos de liderazgo y gestin que se han acuado a lo largo de la historia
como conocimiento acumulado. Al respeto comenta Nstor Braidot: Los
verdaderos lderes son quienes tienen el cerebro preparado para decidir
sobre la marcha, en el momento. Ya no hay tiempo para imaginar
escenarios porque la velocidad con que cambian las circunstancias no lo
permite.
Tampoco hay tiempo para estudiar el caso y, mucho menos, para aplicar
una solucin aprendida. El neuroliderazgo apunta ms a la toma de
decisiones instintivas que a las decisiones de libro (recetas tericas),
proveyendo as oportunidades para exploraciones creativas ante retos de
amplias dimensiones.
(Arana, 2014)
BENEFICIO
Si bien es cierto el neuroliderazgo es potenciar la capacidad de visin de
los lideres desarrollando la inteligencia personal y organizacional y adems
este neuroliderazgo tiene beneficios que lo veremos a continuacin:

Saber cmo desarrollar a la gente ms eficazmente.

Aumento de eficacia en la toma de decisiones.


Eliminar el riesgo de equivocarte en la seleccin de personas
adecuadas.

Aumento de la capacidad Creativa en la organizacin.

La posibilidad de crear nuevos productos y servicios a travs de una

nueva dimensin. TOMADO DE (MAROTO)
4.-CONCLUSIONES:
Pues bien el analizar el neuroliderazgo se tiene las siguientes conclusiones
El neuroliderazgo es una nueva manera de que las personas estn
en un ambiente donde puedan tomar decisiones resolviendo
problemas que puedan presentarse y colaborando con las dems
personas
En el neuroliderazgo lo importante es saber como funciona el
cerebro de miembros de un grupo para asi poder formar grupos de
trabajos tomando decisiones muy efectivas motivando asi a las
personas.
5.-BIBLIOGRAFIA:
http://www.incoco.com.co/articulos/TUTOR/NEUROLIDERAZGO%20%20GIOVANNI%20LOPEZ.pdf
http://www.glcconsulting.com.ve/articulos/Articulo_Neuroliderazgo_U
na_Perspectiva_Innovadora_del_Liderazgo_Arnoldo_Arana.pdf
http://www.degerencia.com/articulo/neuroliderazgo-una-perspectivarevolucionaria-del-liderazgo