Planeacin Estratgica

Declaracin de Visin, Misin y Valores

Visin: Es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.

Misin: Indica el objeto, propsito o razn de ser una empresa.
Valores: Son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.

Desarrollar las declaraciones de la visin, la misin y los valores permite

establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las
estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias
que ayuden a alcanzar la visin, que sean congruentes con la misin, y que no
vayan en contra de los valores.
1. Anlisis Externo
Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir en el
entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos, cambios y
tendencias que suceden en ste.

Fuerzas Econmicas: Tasa de inflacin, tasas de inters

Fuerzas Sociales: Tasa de mortalidad, migraciones
Fuerzas Gubernamentales: Leyes de patentes, leyes antimonopolio
Fuerzas Tecnolgicas: Nuevas Maquinarias, nuevos procesos
productivos
Consumidores: Necesidades, gustos, preferencias, comportamientos de
compra.
Competencia: Recursos, capacidades, DOFA

2. Anlisis Interno
Consiste en analizar los diferentes elementos o factores que puedan existir dentro
de una empresa, con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que
sta cuenta.
-Objetivos, Ventas, precio, liquidez, rentabilidad, flujo del efectivo, disposicin de
planta, desempeo, eficiencia.

3. Establecimiento de objetivos a largo plazo

Se deben establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar las
oportunidades o hacer frente a las amenazas, y capitalizar las fortalezas o
superar las debilidades, pero que a la vez ayuden a alcanzar la visin de la

empresa, y tengan en cuenta la misin y los valores de la misma, as como la

situacin del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta.
4. Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias
En general, se deben formular y seleccionar estrategias que permitan alcanzar de
la mejor manera posible la visin y los objetivos a largo plazo de la empresa, pero
que as como estos ltimos, tengan en cuenta tambin la situacin del entorno y
los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.
5. Diseo de planes estratgicos
Los planes estratgicos son documentos en donde se especifica cmo se van a
implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.
6. Implementacin de estrategias
La implementacin de las estrategias consiste en poner en prctica los planes
estratgicos previamente diseados (por ejemplo, hacer efectivo la distribucin de
los recursos y el nombramiento de los encargados y responsables de implementar
las estrategias), adems de realizar otras actividades necesarias para la
implementacin.
Motivacin de los trabajadores, manejo de conflictos

Fuente: www.crecenegocios.com