MTODO

LEAN
STARTUP
Martin Salirrosas Zegarra

Emprendimiento de negocio
1

I.

RESUMEN
a) CAPTULO 1:

Este captulo nos habla del managment emprendedor que quiere decir el como las
empresas empredoras implementan nuevas medidas a sus corporaciones, nos
muestra como la tecnologa hace que vare la estructura y las partes de la empresa,
modificando como por ejemplo los puestos de trabajo, las personas siempre
comentan que se pierden puestos de trabajo pero nunca se hacen comentarios de
que se ha perdido productividad, ya que las horas hombre son reemplazadas por
horas mquina. Tambin hace referencia del cambio global a nivel empresarial.
El modelo Lean Startup nace del Lean manufacturing que se desarrollo en Toyota,
la cual sirve para una unidad diferente de progreso llamado conocimiento
validado,este mtodo nos proporciona medir el progreso en un contexto de
incertidumbre extrema, nos ofrece una gua clara sobre como decidir entre las
muchas disyuntivas tales como: cuando invertir en procesos, formulacin,
planificacin, creacin de infraestructura, cuando buscar alianzas, cuando
responder a las crticas y cuando invertir en la ampliacin del negocio. Lo principal
para que sea un emprender y que tenga xito es que sus predicciones sean
comprobables.

b) CAPTULO 2:
En este captulo el autor nos comenta sobre su experiencia alrededor del mundo y
sus relaciones con los emprendedores y los Startup.los emprendedores son gente
que tienen visin realista y al igual que los Startup pueden proyectarse de manera
adecuada, estando preparadas para asumir riesgos y buscar nuevas e innovadoras
soluciones ante los cambios.
El mtodo Lean Startup es una institucin humana disea para crear un nuevo
producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema, a los
emprendedores que operan en una organizacin consolidada a veces se les llama
intraemprendedores, debido a las especiales circunstanciales que conlleva crear
una startup dentro de una empresa mayor.
El liderazgo requiere crear condiciones necesarias para que permitan a los
empleados de la empresa poder realizar las pruebas y cambios necesarios hasta
que consideren que eso es lo que les ser de mayor inters para sus compradores,
nos menciona un caso en el que se hicieron muchas pruebas en una empresa
gracias a la tecnologa ya que les permita cambiar y adecuar su pgina web de
manera ms rpida que su competencia respecto a los cambios que iban
realizando.

c) PLANTEAMIENTO DEL TEMA PRINCIPAL

a. CAPTULO 1:
Nos da un acercamiento a lo que sera Lean Startup y como es que la tecnologa
afecta y hace que se realicen cambios en la empresa, y como debe afrontar la
empresa los problemas que pueden crearse respecto a su producto o a su entorno.

b. CAPTULO 2:
En este capitulo nos comenta como debe ser un emprendedor que no existen
limites para implementar sus ideas siempre y cuando sean realistas. Nos plantea
que el emprendedor debe buscar la forma de lograr su proyecto ya sea por los
diferentes medios que tenga y que debe cerciorarse ya cuando la empresa este en
marcha las posibles variaciones que podr implementar en su producto o su
servicio.
.

d) OPININ CRTICA
Estas lecturas buscan crear una iniciativa en cada persona y nos muestra cual es el
mejor mtodo de trabajar y que no debemos limitarnos al momento de querer
emprender en un proyecto, y nos muestra que siempre debemos estar a la
vanguardia del mercado, que es lo que debemos buscar al momento de crear
nuestro proyecto, el cual tiene que ser adecuado a la realidad, y que se pueden
hacer los cambios que sean necesarios para que asi se cree una nueva lnea de
vida del producto, o si es el caso crear otro con tal que se satisfaga la necesidad de
los clientes y no fracasar.
En lo personal me ha parecido un texto muy interesante y motivador ya que nos
muestra casos de la vida cotidiana y como es que se debe actuar cuando se quiere
emprender un negocio y que los recursos que tenemos no deben limitar nuestra
capacidad de querer hacer algo. Nos muestra que es lo que se debe hacer cuando
uno ya tiene la empresa para que la empresa no fracase.
e) BIBLIOGRAFA
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RIES, Eric (2012) El mtodo Lean Startup. Barcelona: Deusto