Gestin de proyectos

ING. LEONIDAS ASTO HUAMAN

GESTIN DE PROYECTOS

La gestin de proyectos es una parte

esencial de la Ingeniera del Software.
Aun cuando no garantiza su xito,
usualmente una mala gestin conlleva
al fracaso. Adems, la seleccin
adecuada de una metodologa es
trascendental para el xito de un
proyecto.

QU HACER?, POR DNDE EMPEZAR?

Como paso previo a la planificacin mediante un diagrama de Gantt, es haciendo un diagrama

con la Estructura de Descomposicin del Trabajo

Herramientas para gestionar un

proyecto

Numerosas herramientas que nos pueden ayudar a realizar el seguimiento de

proyectos, medir el grado de cumplimiento de los objetivos del mismo. Ejm:
o
o

Trello
Project, RedMine, Gantter, Asana, Wedoist.

INTRODUCCIN A LA GESTION DE
PROYECTOS
INTEGRACION
ALCANCE
TIEMPO
PROCESOS
COSTOS

DE PROCESOS

INTEGRACIN DE PROCESOS

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter).

Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto.

Dirigir, monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto.

Cerrar el proyecto o una fase del mismo.

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Planificar la gestin del alcance del proyecto.

Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto.

Definir el alcance del proyecto.

Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT).

Verificar y controlar el alcance del proyecto.

GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Planificar la gestin del tiempo del proyecto.

Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto.

Secuenciar las actividades del proyecto.

Estimar los recursos y la duracin de las actividades del proyecto.

Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Planificar la gestin de los costos del proyecto.

Estimar los costos del proyecto.

Elaborar el presupuesto del proyecto.

Controlar los costos del proyecto.

Gestin del Valor Ganado y Curva S ( es la curva que muestra la lnea base del
desempeo esperado del proyecto)

GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Planificar la gestin de la calidad del proyecto.

Acciones preventivas y acciones correctivas.

Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto.

Realizar el aseguramiento de la calidad.

Realizar el control de la calidad.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO

Planificar la gestin de los recursos humanos del proyecto.

Asignar roles y responsabilidades en el personal.

Adquirir y conformar el equipo del proyecto.

Desarrollar el equipo del proyecto.

Gestionar el equipo del proyecto.

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL

PROYECTO

Planificar las comunicaciones del proyecto.

Gestionar y controlar las comunicaciones.

Elaborar informes de rendimiento del proyecto.

GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Planificar la gestin de riesgos del proyecto.

Identificar los riesgos del proyecto.

Realizar el anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.

Planificar la respuesta a los riesgos identificados.

Monitorear y controlar los riesgos.

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL

PROYECTO

Planificar y ejecutar las adquisiciones en el proyecto.

Evaluar a los proveedores y sus propuestas.

Administrar, auditar y cerrar las adquisiciones.

GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL

PROYECTO

Identificar a los interesados del proyecto.

Planificar la gestin de los interesados.

Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados.

TICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

DEL GERENTE DE PROYECTO

Normas de conducta legal, tica y profesional del gerente de proyecto.

Toma de decisiones basadas en valores.

Conducta obligatoria y conducta esperada.