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PRESENTADO
POR:
MAURICIO ORTIZ COD: 77174014
LUIS CARLOS ALBARAN COD: 94323152
DOMINGO PEA
LVARO ANDRS OSORIO COD: 94429092
(Grupo: 256598_64)
TUTOR:
JOS ENRIQUE POTES
RODUCCIN
94429092
DISTANCIA UNAD
OGA E INGENIERA
INTRODUCCIN
En el marco del curso de Planeacin y Control de la Produccin, se establece como
objetivo el conocimiento y manejo del pronstico, y de la planeacin agregada de la
produccin en una empresa.
As, en este trabajo se presenta primeramente un ejercicio sobre el pronstico de la
demanda el cual se resuelve de acuerdo con los cuatro tipos de pronsticos orientados
en el curso. Seguidamente se aborda la planeacin agregada, a travs del uso de
cuatro estrategias diferentes.
Finalmente, encontramos las conclusiones del trabajo.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar las diferentes tcnicas usadas en la planeacin agregada y el pronstico de
los sistemas productivos a fin de proponer respuestas para la resolucin de
problemticas.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Reconocer la utilidad de los diferentes tipos de pronsticos para determinar la
demanda de produccin futura.
Utilizar los diversos mtodos de planeacin agregada de manera que pueda conocerse
el costo total de la produccin de una empresa.
A)
MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Demanda
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B)
Promedio Mvil Ponderado a tres Meses
1
2
3
456
457
459
462
464
467
468
469
472
C)
11
12
474
475
470
473
Mes (X)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78
Demanda (Y)
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475
5567
D)
Y=a+bx
a= X *Y-X*XY
nX-(X)
a= (650)*(5567)-(78)*(36480)
12(650)-(78)
b= nXY-X*Y
nx-(X)
b= 12(36480)-(78)*(5567)
12(650)-(78)
y= a+bx
a=
b=
y=450,5+2,06XEcuacin de la recta
Demanda
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
Demanda
500
490
480
470
Axis Title
460
450
440
430
0
10
15
20
25
470
Axis Title
460
450
11
12
13
14
20
474
475
477.28
479.34
491.7
440
430
0
10
15
Axis Title
20
25
XY
1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
650
452
910
1371
1832
2305
2778
3262
3744
4212
4700
5214
5700
36480
Y
204304
207025
208849
209764
212521
214369
217156
219024
219024
220900
224676
225625
2583237
450.53
2.06
Demanda
582142857x + 450.5362142857
59620846
Demanda
Linear (Demanda)
10
15
20
25
Demanda
Linear (Demanda)
10
15
Axis Title
20
25
La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras persona
y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde l
videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda
verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este pla
poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de t
costo ms bajo.
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza d
se estima que tiene un costo general de 2 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 1200 unidade
a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constan
tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igu
ENERO
Dias habiles
Horas habiles
Capacidad de produccion empleado
Pronostico demanda
Inventario inicial
Produccion requerida
Tasa de produccin por dia
Tasa de produccion por empleado
Produccion redondeada
Numero de empleados necesarios
Numero de empleados redondeado
Produccion final
Inventario final
Costo mano de obra
Costo de inventario
Costo total
Inventario inicial
Produccion por trabajador
Rendimiento por empleado hora extra
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de inventario
FEBRERO
22
8
0.8
1600
1200
400
18.18
2.84
3.00
6.4
7
462
62
12320
31
12351
22
8
0.8
1800
62
1738
79.00
12.34
13.00
6.4
7
2002
264
12320
132
12452
1200
unidades
0.8
unidad/trabajador/dia
10 dolares/hora
2 dolares/unidad
10
dolares/hora
onectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto q
uego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el re
reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproducto
El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina
ento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales
es entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 0,5 dlares al mes. Una escas
ntario inicial es de 1200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil e
o una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cu
MARZO
abajador/dia
es/unidad /mes
22
8
0.8
1900
264
1636
74.36
11.62
12.00
6.4
7
1848
212
12320
106
12426
ABRIL
MAYO
22
8
0.8
1600
212
1388
63.09
9.86
10.00
6.4
7
1540
152
12320
76
12396
22
8
0.8
1400
152
1248
56.73
8.86
9.00
6.4
7
1386
138
12320
69
12389
Mes
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
JUNIO
JULIO
22
8
0.8
1300
138
1162
52.82
8.25
9.00
6.4
7
1386
224
12320
112
12432
Demanda
1600
1800
1900
1600
1400
1300
7
8
0.8
1200
224
976
139.43
21.79
22.00
6.4
7
1078
102
3920
51
3971
Mes2
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
AGOSTO
22
8
0.8
1200
102
1098
49.91
7.80
8.00
6.4
7
1232
134
12320
67
12387
Demanda2
1200
1200
1300
1700
1800
1900
dolares/hora
so mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora
ora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de
gmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos
SEPTIEMBRE
22
8
0.8
1300
134
1166
53.00
8.28
9.00
6.4
7
1386
220
12320
110
12430
OCTUBRE
22
8
0.8
1700
220
1480
67.27
10.51
11.00
6.4
7
1694
214
12320
107
12427
NIVIEMBRE
22
8
0.8
1800
214
1586
72.09
11.26
12.00
6.4
7
1848
262
12320
131
12451
DICIEMBRE
22
8
0.8
1900
262
1638
74.45
11.63
12.00
6.4
7
1848
210
12320
105
12425
TOTAL
249
96
10
18700
3184
15516
800
125
130
77
84
17710
2194
139440
1097
140537
3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de febrero a marzo, d
producir para cumplir con la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con
fuerza de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr
constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra
mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demor
El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marz
64000; abril, 100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 22 das a
Suponga un inventario de cero (0) el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo;
despido, 67 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 8 dlares por unidad al mes; horas ext
fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 13 dlares por hora; pedidos acumulados, 18 dlares por unida
Calcule el costo total de este plan.
hora
hora extra
despido
contratacin
inventario
produccion hora/trabajador
horas diarias
das mes.
horas extras maximas
10
13
67
50
0.5
4
8
22
5000
MES
Das
Pronstico de la demanda
Inventario
Produccin/trabajador/da
Trabajadores regulares
Trabajadores contratados
Trabajadores Tiempo Extra
Trabajadores despedidos
Produccin.
Tasa de produccin x da
Empleados necesarios
Produccin corregida
Costo de mano obra directa
Tiempo Extra
Costo de contratar
Costo de Despedir
Frmula Presupuestal
Costo Total
enero
0
100
febrero
marzo
22
80000
0
32
100
14
80256
3636.4
114
80000
176000
22
64000
0
32
91
9
64064
2909.1
91
64000
160160
abril
mayo
TOTALES
22
100000
-30936
32
91
22
40000
-1872
32
91
69064
4545.5
91
69064
3224.4
91
160160
16250
160160
16250
176410
176410
700
0
176700
603
0
160763
88
284000
-32808
128
373
14
14
9
282448
14315.3
387
144000
656480
32500
700
603
0
690283
CONCLUSIONES
Gracias a las diferentes tcnicas que han desarrollado con el tiempo numerosos
autores pueden establecerse panoramas cercanos a las necesidades futuras de
cualquier empresa, lo cual es beneficioso porque permite calcular de manera factible
el nmero de unidades a producir integrando los diferentes sistemas de las empresas.
BIBLIOGRAFA