INTRODUCCION

El presente artculo busca hacer un acercamiento de la Gestin Logstica en el

mbito militar a la logstica empresarial, considerada desde los sectores pblico y
privado sin ninguna distincin, como mtodo de ayuda para alcanzar
efectivamente la estrategia corporativa y en contribucin a todo el sistema de
operaciones de la organizacin, sin descuidar ninguna de las reas prioritarias de
la estrategia sta entendida como una red de interconexin e interrelacin del
sistema.
Lo cual requiere indiscutiblemente apoyarse efectivamente de las dimensiones de
la competitividad en busca del propsito superior satisfacer al usuario o cliente,
mediante un correcto planeamiento, ejecucin y evaluacin del proceso, en apoyo
a la toma de decisiones estratgicas del comandante de la unidad militar o el
gerente de la empresa.

Logistica Militar.
conceptos
Es la rama del arte militar definida como: conjunto de previsiones, clculos y
actividades de los servicios para proporcionar a las Fuerzas Armadas los medios
de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misin, en los lugares
adecuados y momentos oportunos.
Principios de la logistica militar
Objetivo
Para cumplir con este principio es necesario satisfacer oportunamente todas las
necesidades de las tropas combatientes, esto requiere establecer por una parte
que la satisfaccin de las necesidades de las tropas es una responsabilidaddel
comando.
Flexibilidad
Una organizacin logstica es flexible cuando es capaz de hacer frente en forma
sostenida imprevistos del combate. Todo conflicto presenta mltiples contingencias
imprevistas; una organizacin logstica que no sea capaz de adaptarse
oportunamente a incidencias y de apoyar a las unidades, puede conducir a la
derrota por falta del apoyo necesario en el momento y lugar exigidos, la flexibilidad
se consigue con: apoyo selectivo iniciativa e impulso desde laretaguardia.
- Apoyo selectivoSignifica que hay que apoyar ms, en cada momento, al
cumplimiento de lamisin general.
- Iniciativa Para que la maniobra logstica pueda ser flexible en todo el mbito de la
batalla es preciso que la organizacin logstica cuenta con comandos intermedios
capaces de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos
intermedios capaces de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos
comandos tengan iniciativa.

- Impulso desde la retaguardia Para que la maniobras logstica que puede ser
flexible, el impulso del apoyo debe venir desde la retaguardia. En tctica se
consigue flexibilidad manteniendo reservas y fuegos en manos del jefe, en
logstica con reservas de recursos yapoyando desde retaguardia.
-Confiabilidad
El Jefe de la Gran Unidad apoyada debe estar seguro de que el apoyo a que all
asignado estar disponible cuando y donde planee emplearlo. Esto implica
rganos de apoyo y planes alternativos, para emplear estos rganos cuando falten
los primeros sea por accin enemiga o por otras causas, es decir, la confiablidad
depende de una organizacin logstica y de un despliegue logstico adecuado.
-Simplicidad
Un plan, una organizacin y un sistema continuo, tienen mucha probabilidad de
xito en la batalla que el plan, la organizacin y el sistema complicados.Cuando el
plan, la organizacin y el sistema de apoyo logstico son complicados, las
inevitables e imprevistas incidencias da la batalla los hacen inservibles para el
apoyo.
-Oportunidad
Las oportunidades deben ser satisfechas en el lugar adecuado y en el momento
oportuno. El cumplimiento de este principio es uno de los problemas ms difciles
de realizar. La experiencia es un factor bsico para su cumplimiento ya falta de
esta, particularmente durante la fase de planteamiento al iniciar operaciones ser
necesario recurrir a clculos aproximados, a estadsticas o autilizar los datos que
proporciona la experiencia adquirida por otros.
-Equilibrio
Este principio se refiere a la organizacin logstica dentro de cada escaln
logstico. Las unidades logsticas han de estar equilibradas con las necesidades
de apoyo entre s.
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-Autoridad
El jefe de cada escaln logstico controla efectivamente los recursos a l
asignados, pero debe dar a los comandos logsticos subalternos la autoridad
suficiente para actuar cuando se presenten nuevas necesidades o incidencias.
-Seguridad
Las unidades logsticas se han de desplegar de acuerdo con el plan del jefe de la
GU, apoyada de forma que queden protegidos los recursos. La seguridad ha
ganado importancia con la potencia de destruccin de medios modernos,
nucleares y convencionales y con las acciones de la guerrilla, pero debe estar
siempre subordinada a la posibilidad de cumplir la misin.
-Economa
Solo deben emplearse aquellos medios logsticos que sean necesarios. La
economa implica una mejora constante en las organizaciones, en los mtodos y
en el material, para conseguir apoyar ms efectivamente con menos medios.
-Continuidad y movilidad
Para que le apoyo pueda ser oportuno , alcanzando a la unidad apoyada cuando
esta lo necesite y donde sea preciso, las unidades logsticas deben tener la
movilidad analgica a la de las unidades apoyadas. La movilidad es funcin de los
medios de trasporte y del nivel de recursos que tenga asignado la unidad logstica.
-Sorpresa
Siempre que sea posible debe tratarse de obtener la sorpresa. La sorpresa
logstica es similar y tiene tanta importancia como la sorpresa tctica o estrategia.
Se obtiene mediante la ejecucin en secreto de los desplazamientos. La reunin
en secreto de las nuevas armas, materiales y equipos que traern como
consecuencia la obtencin de la sorpresa tcnica cuando sean empleados.

Division de la logistica
Como toda ciencia y arte, la logstica admite diversas clasificaciones segn los
puntos de vista que se adopten para su estudio. En esta oportunidad la
dividiremos de la siguiente forma: logstica de guarnicin y logstica de campaa.
Logstica de guarnicin
Est estrechamente ligada a la infraestructura econmica del pas,comprende la
organizacin, sistemas y procedimientos, conjuntamente con el equipo, materiales
e instalaciones necesarios para contribuir, instruir y equiparfuerzas militares
desplegadas en las zonas de empleo y apoyarlas.
Logistica de campaa
Comprende la organizacin, sistemas y procedimientos, conjuntamente con el
equipo, materiales e instalaciones que se precisan el teatro de operaciones para
apoyar a las fuerzas desplegadas segn su maniobra.
Principales funciones de la logistica
Se debe entender como funciones logsticas todas aquellas actividades que debe
realizarse para garantizar apoyo integral y continuo. A tal efecto se define como
funciones las siguientes:
Abastecimiento
Es el que comprende todas las actividades que se realizan para la determinacin
de las necesidades, obtencin, almacenamiento, distribucin y administracin de
los abastecimientos. Incluye todos los artculos necesarios para el equipamiento,
mantenimiento y operacin de una fuerza y en globa las reas de alimentacin,
vestuario, armamento, municin, combustibles y lubricantes, materiales y equipos
de toda especie.
Mantenimiento
Son las acciones pendientes a la conversacin de los materiales y equipos usados

por el Ejrcito. Comprende las siguientes categoras:

- mantenimiento orgnico; es el realizado por el hombre o tripulacin y por el
equipo de mantenimiento de la unidad usuaria.
-

Mantenimiento

de

apoyo

directo;

es

el

realizado

por

las

unidades

demantenimiento de apoyo directo a las unidades usuarias.

- Mantenimiento de apoyo general; es el realizado por las unidades o
dependencias de mantenimiento colocados en apoyo general de las unidades de
apoyo directo.
- Mantenimiento de apoyo industrial, es aquel que requiere la reconstruccin
completa de piezas, conjuntos, conjuntos de piezas y de artculos terminados,
incluso la fabricacin de las partes, las modificaciones, las pruebas y la
restructuracin, segn el caso.
Sanidad
La funcin sanitaria tiene como principal misin, la conservacin y recuperacin de
los efectivos, atendiendo a la salud e integridad fsica de los hombres, as como
del ganado de dotacin de las unidades.
Transporte
Se define como la accin de trasladar de un punto a otro medios
logsticos(material o personas) en un plazo dado y en condiciones determinadas.
Servicios de bienestar
Se refiere al apoyo que la logstica debe dar a los servicios de personal y ello en
cuanto a la instalacin de servicios tales como: cantina, lavandera, baos, correo,
campos de recreacin, entierros, registros y sepultura y afines.

CONCLUSION

La logstica nace desde el mismo momento en que nacen las guerras, aunque al
principio no era considerado un elemento clave dentro del desarrollo de estas,
posteriormente a medida que los conflictos crecan y adquira dimensiones
mayores de complejidad, sta toma la importancia que realmente se merece.
El Sistema de Gestin Logstica, es el conjunto de procedimientos dividido en
planeamiento logstico, la adquisicin de bienes y servicios y las operaciones
logsticas,

las

cuales

permitirn

un

adecuado

transporte,

produccin,

abastecimiento y retorno de elementos y servicios, que beneficiaran a los hombres

que requieren el apoyo logstico en sus dems actividades y procesos propios.
El arte de la guerra denota la importancia de la logstica militar como componente
primordial dentro del teatro de la guerra ya que garantiza el desarrollo de las
operaciones, por lo tanto es tambin un componente esencial dentro del desarrollo
de los procesos de la empresa u organizacin.
La logstica integral le corresponde desarrollar una sola operacin logstica
integrada por la logstica de abastecimientos, la logstica de produccin, la
logstica de reversa y la logstica de movilidad, pasos fundamentales e
intensamente interrelacionados entre s para poder lograr un total proceso
logstico.

WEB GRAFIA

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