3.

Analice el grado de ajuste entre la estrategia y la estructura

organizativa en cada uno de los Planes Estratgicos formulados por
Correos y Telgrafos. Analice con mayor detalle el relativo al Plan
Estratgico 2011-2014.
Para comenzar la resolucin de esta pregunta, comenzaremos diciendo que
Correos es un claro ejemplo de cambio dinmico y continuado adaptado al
entorno y que por tanto es una empresa con un ajuste estratgico conjunto, por
lo general, bastante elevado.
Para el Plan Estratgico seguido del 1998 al 2000, no se puede
realizar ningn grado de ajuste ya que en este momento Correos y
Telgrafos no es ningn Grupo ni haba iniciado su proceso de
diversificacin e actividades ni de internacionalizacin, por lo que
desde nuestro punto de vista no se produce un ajuste estratgico.
Con el Plan Estratgico 2001-2003, podemos decir que existe el
primer ajuste estratgico al producirse un cambio organizativo que
permite que el grupo se adapte a las necesidades del entorno,
aprovechando sus oportunidades de negocio. Mediante este cambio,
Correos pasa a tener un modelo territorial basado en zonasprovincias, lo que le permite obtener autonoma y dar mejor servicio,
adems de comenzar a llevar a cabo una divisin orientada a las
actividades por producto, as como a Unidades de Desarrollo. Por lo
tanto, dentro de este Plan Estratgico podemos afirmar como el grado
de ajuste estratgico seguido por la organizacin es elevado,
siguiendo una estrategia de diversificacin.
En el Plan Estratgico 2004-2006 se continua consolidando el
cambio organizativo de la empresa, por lo que desde este momento
podemos afirmar que tambin se da un ajuste estratgico alto. Esta
consolidacin surge a partir de la creacin de dos divisiones y dos
reas de negocio, dividindose las primeras en gerencias territoriales,
lo que refleja claramente el intento de Correos de seguir acercndose
a sus objetivos de abarcar la mayor parte del territorio Nacional y
aprovechar las oportunidades del entorno. Adems comienza a cobrar
fuerza el rea internacional, lo que significa que Correo sigue una
estrategia de internacionalizacin, viendo claramente como la
globalizacin afecta a su empresa y por tanto mediante el ajuste
estratgico trata de mitigar sus posibles debilidades en este rea y
aprovechar las oportunidades que presenta.
En el periodo 2007-2010, al realizar nicamente un slo cambio en
la estructura organizativa, el ajuste estratgico que observamos es
bajo o prcticamente nulo.
Finalmente en el Plan Estratgico 2011-2014, observamos como
se termina de consolidar toda la estrategia seguida en aos
anteriores, por lo que el ajuste estratgico termina de realizarse. Sus
tres filiales se integran con el objetivo de llevar a cabo una direccin
de las mismas ms adecuada. Tambin podemos ver como se
centraliza la direccin, logrando mayor eficiencia organizativa y

adaptndose a los tiempos de crisis que corren, y por tanto al

entorno, para poder as tener una mayor flexibilidad y favorecer a una
mejor gestin. Adems se implanta un nuevo modelo territorial que
facilita que los recursos sean distribuidos de manera ms acorde con
la actividad, le demanda o la superficie del territorio, lo que en
conjunto hace que se rebajen los gastos de actividad. Como
conclusin, afirmamos que en este periodo tambin hay un ajuste
estratgico muy alto.
Lo expuesto en cada periodo refleja como el grupo Correos ha seguido
una coherencia continuada entre la estrategia elegida y sus
caractersticas, adaptndose al entorno, evitando sus amenazas y
aprovechando las fortalezas del grupo.,