Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
DE GESTIN
LOGSTICA
NECESIDAD
FUNCIONALIDAD
RESULTADOS
El adecuado uso y aplicacin de estos
indicadores y los programas de productividad y
mejoramiento continuo en los procesos logsticos
de las empresas, sern una base de generacin
de ventajas competitivas sostenibles y por ende
de su posicionamiento frente a la competencia
nacional e internacional.
OBJETIVOS
ESQUEMA DE IMPLANTACIN
Slo se deben desarrollar indicadores para aquellas actividades o
procesos relevantes al objetivo logstico de la empresa:
Identificar el proceso logstico a medir
Conceptualizar cada paso del proceso
Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir
Recolectar informacin inherente al proceso
Cuantificar y medir las variables
Establecer el indicador a controlar
Comparar con el indicador global y el de la competencia interna
Seguir y retroalimentar las mediciones peridicamente
Mejorar continuamente el indicador
CLASES DE INDICADORES
INVENTARIOS
ALMACENAMIENTO
TRANSPORTE
SERVICIO AL CLIENTE
FINANCIEROS
DEFINICIN
Consiste en la exploracin, la caracterizacin y el
anlisis de las mejores practicas logsticas de
referencia (en el mismo mercado, en otros
mercados, en el mismo sector industrial, en otros
sectores industriales...) para procesos logsticos
clave, con particular nfasis en aspectos
tecnolgicos, y en tendencias en outsourcing, as
como la formulacin de una estrategia para
implantarlas.
FINALIDAD
ALTERNATIVAS DE REALIZACION
Las alternativas para realizarlo son:
El BENCHMARKING es
considerado como una de
las herramientas de
Management ms eficientes
y efectivas.