[CURSO: GESTION DE EMPRESAS

GUIA PARA UNIFORMIZAR EL CONTENIDO

DEL TRABAJO FINAL]
ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINAL APLICATIVO

1er Avance
CARTULA
NDICE (con numeracin de pginas)
CAPTULO I: HISTORIA Y DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
1.1 Nombre de la empresa, localizacin, razn social y nmero de RUC
1.2 Historia de la empresa (sntesis, mximo 01 cara)
1.3 Descripcin de sus productos y/o servicios, precios, promocin y
distribucin
1.4 Giro del negocio y anlisis del sector (participacin de mercado, ventas
anuales, crecimiento, nmero de competidores, distribuidores, proveedores,
etc.)
1.5 Datos financieros importantes: ingresos por ventas, utilidades, evolucin de
cifras, endeudamiento.
1.6 Datos de persona de contacto en la empresa (nombre, cargo, email,
telfono y celular)
1.7 Lista de participantes en los talleres de trabajo.
CAPTULO II: LA EMPRESA Y SU RELACIN CON EL ENTORNO
2.1 Diagnstico externo e identificacin de oportunidades y amenazas:
Anlisis PEST
Anlisis Competitivo (05 Fuerzas de Porter)
Elaboracin de la matriz EFE.
2.2 Diagnstico interno e identificacin de fortalezas y debilidades.
Auditora Administrativa (ver lista de preguntas)
Auditora de Marketing
Auditora de Finanzas y Contabilidad
Auditora de Produccin y Operaciones
Auditoria de I+D
Auditora de Administracin de la Informacin
Elaboracin de la matriz EFI.
CAPTULO III: PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA LA
EMPRESA
3.1 Enunciados de Misin y Visin
3.2 Metas (largo plazo) y objetivos (corto plazo) de la empresa
3.3 Matriz FODA de la empresa (con cuadrantes de planes de accin)
3.4 Estrategia a nivel de empresa y justificacin de por qu es la adecuada

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CAPTULO IV: APLICACIN DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN

ESTRATGICA PARA LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA (mnimo 3
reas*)
4.1 Breve descripcin del rea o departamento
4.1.1 Funciones, tareas y responsabilidades del rea
4.1.2 Cargos o puestos de trabajos que la componen
4.1.3 Nmero de personas y descripcin de quines ocupan los puestos de
trabajo
4.2 Metas (largo plazo) y objetivos (corto plazo) del rea funcional
4.3 Matriz FODA del rea funcional (con cuadrantes de planes de accin)
4.4 Identificacin de la problemtica del rea funcional
4.5 Estrategia del rea funcional y justificacin de por qu es la adecuada

Avance II
CAPTULO V: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA A NIVEL EMPRESA
5.1 Anlisis y Revisin de la Estructura Organizacional de la empresa.
5.1.1 Breve Explicacin de la Estrategia Global a nivel empresa a implementar.
5.1.2 Revisin de decisiones tomadas sobre los 6 fundamentos y propuesta
paralela de las decisiones tomadas por la empresa con las decisiones
sugeridas sobre los seis fundamentos para la estrategia propuesta.
- 5.2 Evaluacin de Cambios Necesarios en la estructura para la
implementacin de la Estrategia.
5.2.1. A nivel estructura
Organigrama actual frente al organigrama propuesto para la estrategia)
Dispositivos enlaces de Informacin recomendados.
Identificacin de etapa del ciclo de Vida de la Organizacin que est
atravesando la empresa. Propuesta de medidas para enfrentar la crisis
propia de la etapa.
5.2.2. A Nivel Recurso humano
Administracin del Cambio. Identificacin de resistencias al cambio
posibles a desarrollarse y planteamiento de la mejor estrategia para
manejarla.
Identificacin de la cultura de la empresa y propuesta de cultura
necesaria para implementar la estrategia. Determinar y/o proponer
aspectos visibles desarrollados o a desarrollar que muestren la cultura.
Evaluar las fuerzas impulsoras y restrictivas de la nueva cultura a
desarrollar.
Identificacin de los principales grupos equipos constituidos en la
empresa. Emociones manifiestas a desarrollar en los individuos que
forman parte de los equipos. Identificacin de problemticas que
reduzcan la efectividad en los principales equipos de la organizacin.

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Avance III
CAPITULO VI: IMPLEMENTACIN DE MEJORAS A TRAVES DEL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES.
6.1. Identificacin y anlisis del lder actual de la empresa. Caractersticas a
desarrollar en el lder para el adecuado proceso de toma de decisiones.
6.2. Descripcin de la situacin actual: Qu sucede en el rea funcional? , un
prembulo pequeo de lo que sucede en el rea Qu est sucediendo con sus
diversas actividades?, elaborar un diagrama por etapas de cmo se encuentra el
rea funcional con los cuellos de botella correspondientes.
6.3. Identificacin de la problemtica:
Definir el problema real del rea.
Listar las consecuencias relevantes que se originaron a partir del problema
Si el rea funcional estudiada fuera el rea financiera, es necesario presentar
el anlisis de los estados financieros y algunos ratios financieros de
importancia, y de ser otra rea, presentar ratios del rea estudiada (de
mercado, de productividad, de desempeo).
6.4. Alternativas de Solucin para el rea Funcional: Planteamiento, Anlisis y
Seleccin. Planteamiento de las Alternativas de Solucin (Plantear como mnimo DOS
alternativas)
6.5 Anlisis de las Alternativas de Solucin
Realizar un Anlisis Cualitativo y Cuantitativo. Descripcin, cuadros. (Aqu aun no se
escoge la alternativa, slo se presenta). El anlisis implica evaluacin de tareas,
actividades y procesos, personas implicadas, tiempo y costos, versus los beneficios,
entre otros.
6.6 Seleccin e Implementacin de la Solucin recomendada
Aqu tiene que elegir la alternativa despus de haber hecho una comparacin del
beneficio de cada alternativa, versus los costos involucrados de la misma. (puede
utilizar clculos de flujo de caja, indicadores de medicin, el nuevo flujo grama sin
cuellos de botella, hacer la comparacin del flujo grama antes de y despus de..
entre otros. Debe JUSTIFICAR la decisin tomada.
ANEXOS (de ser necesario)
BIBLIOGRAFA