MAPA DE PROCESO DEL APROVISIONAMIENTO

LOGISTICO
ISO
9001

APROVISIONAMIENT
O
ADQUISICI
ON

PROVEEDO

TRANSPORTE

COSTOS
NORMAS

MATERIA
PRIMA

ALMACEN
AMIENTO

CONTROL DE
CALIDAD

PRODUCCION

PLANEACION
SATISFACCION AL
CLIENTE

Subprocesos en la planeacin del aprovisionamiento

La planeacin del aprovisionamiento, conduce a la utilizacin ms eficiente de los
recursos disponibles en el proceso de produccin, de manera que se puedan
lograr los objetivos mximos que estn al alcance. Una vez definidos los objetivos
de la gestin de inventarios y descritas las tcnicas de previsin de demanda y
determinados costos de stock, se procede a la elaboracin de un plan de trabajo
que consiste en la previsin, comprobacin y regulacin del tiempo invertido en las
distintas operaciones que comprende la fabricacin de un producto.

Subproceso de aprovisionamiento
Es el conjunto de operaciones orientadas a la adquisicin de los materiales
necesarios para la actividad de la empresa, as como su almacenaje, a la espera
de que arranque el proceso de produccin o comercializacin. As, el objetivo del
proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de produccin los
bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que
comercializar.

Subproceso Anlisis, medicin y mejora del aprovisionamiento

La medicin, anlisis y mejora es un aspecto comn en cualquier sistema
normalizado de gestin, ya que aporta el fundamento y el planteamiento
sistemtico que soporta la mejora contina en su rea correspondiente de gestin,
como la de la logstica en nuestro caso. Para desarrollar estos procesos de
mejora, es necesario medir y analizar previamente el rendimiento del sistema de
gestin logstica en general y del desempeo de sus procesos, en particular. Para
ello, se aportan los siguientes elementos:
Generalidades: La funcin logstica debe planificar e implementar el seguimiento,
anlisis y mejora necesarios para asegurarse de la conformidad del sistema de
gestin logstica, as como mejorar continuamente su eficacia y eficiencia.
Auditora y seguimiento: La funcin logstica debe planificar y realizar auditoras
al sistema de gestin logstica para asegurarse de su continua y eficaz
implementacin y cumplimiento de los requisitos especificados. Los resultados de
la auditora deben comunicarse a las partes involucradas dentro de la direccin de
la organizacin.
Para facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestin logstica,
especialmente en el apartado de procesos logsticos operativos, se proponen una
serie de indicadores que puedan servir de orientacin a las organizaciones a la
hora de realizar la medicin y el seguimiento de sus procesos logsticos.

MAPA DE PROCESO DE PRODUCCION

LOGISTICA
ISO
9001

PRODUCCION

MATERIA
PRIMA

APROVISIONAMIE
NTO

TRANSFORMACION

BIENES Y
SERVICIOS

DISTRIBUCION
HUMANOS
RECURSOS
FISICOS
ECONOMICO
S

CONTRO
L DE
CALIDA
D

Subproceso planeacin de la produccin

La misin del proceso de planificacin de la produccin es garantizar que la
produccin se planifica considerando los requisitos logsticos aplicables, como
pueden ser los plazos y condiciones de entrega establecidos, la capacidad de los
procesos, tanto comprometida como disponible, asegurando que se genera la
informacin necesaria para que la produccin se realice en condiciones
controladas, entre otros aspectos.

Subproceso de la produccin
Proceso de creacin o transformacin de bienes o servicios, mediante la
aplicacin de algn tipo de tecnologa y con utilizacin de recurso humano, entre
otros.

Hacer una produccin implica la integracin de varios elementos que al aplicarles

tecnologa y mano de obra se convierten en bienes o servicios.

MAPA DE PROCESO DE LA DISTRIBUCION LOGISTICA

DISTRIBUCION

PRODUCT
O

TRANSPOR
TE

CLIENTE

PRODUCCION
COMERCIALIZACI
ON
RECURSOS

ESTRATEGIA

PEDIDOS

CENTRO DE
DISTRIBUCI
ON

Subproceso en la distribucin
Las redes de transporte de mercancas surgen por la necesidad de conectar y
transportar los bienes de consumo desde su punto de produccin (localizacin
empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribucin, la mercanca
puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte (por
ferrocarril, transporte areo, martimo, fluvial o por carretera) y puede realizar
varias paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino
final.
La configuracin de la red de transporte condiciona los costes de distribucin de
la mercanca as como la planificacin y organizacin temporal de la cadena de
suministro de los productos al mercado. Un hecho que ha caracterizado el sistema

de transporte de mercancas ha sido el nacimiento de empresas dedicadas

exclusivamente a los servicios de transporte, los operadores logsticos.
En las redes de distribucin tradicionales, la empresa de produccin organiza y
gestiona su propia red de transporte, de forma que realiza los envos de transporte
desde un nmero limitado de sus plantas de produccin hasta cada cliente o
mercado. Sin embargo, las ineficiencias de estas redes por las asimetras de los
envos, su variacin temporal o los altos costes de inversin necesarios para
vehculos o recursos han producido la externalizacin de la distribucin de sus
productos a terceras empresas. Estas empresas subcontratadas prestarn sus
servicios de transporte y distribucin a varias empresas de produccin, por lo que
un mismo trayecto o ruta de transporte podr ser compartido por varios clientes. El
efecto directo de este modo de operacin y servicio es la posibilidad de consolidar
una mayor cantidad de carga en cada ruta de la red, por lo que es factible utilizar
vehculos de gran capacidad y con costes unitarios menores.

MAPA DE PROCESO LOGISTICO.

PROVEEDOR
ES

APROVISIONAMIE
NTO

PRODUCCION

DISTRIBUCCION

LOGISTICA DE
APROVISIONAMIEN
TO

LOGIDTICA DE
PLANTA O
PRODUCCION

LOGISTICA DE
DISTRIBUCION

CLIENTES

LOGISTICA

Las operaciones logsticas se concretan fundamentalmente en tres procesos:

Aprovisionamiento.
Produccin.
Distribucin.

MAP OF LOGISTICS PROCESS

SUPPLIERS

CUSTOMER
SUPPLY

PRODUCTION

LOGISTICS
SUPPLY

LOGISTICS OF
PRODUCTION

DISTRIBUTION

LOGISTICS OF
DISTRIBUTION

LOGISTICS

Las operaciones logsticas se concretan fundamentalmente en tres procesos:

Supply
Production
Distribution