SEMINARIO DE ARBOLES DE

DECISION
EJERCICIO

01

La administracin de una tienda debe decidir si construir una planta

pequea o grande en un lugar donde la demanda puede ser baja o alta con
probabilidades
estimadas
en
0.4
y
0.6
respectivamente.
Si construye la planta pequea y la demanda es alta, el administrador
puede elegir no expandirse para lo cual debe hacer una inversin de
$223,000 o en su defecto expandirse para lo cual debe hacer una inversin
de
$270,000.
Si construye una planta pequea y la demanda es baja no hay razn para
expandirse
y
la
inversin
deber
ser
de
$200,000.
Si construye una planta grande y la demanda resulta baja la alternativa es
no hacer nada para lo cual implica una inversin de $40,000 o en su defecto
se puede optar la alternativa estimular la demanda con publicidad local . La
respuesta a la publicidad puede ser modesta o considerable
con
probabilidades estimadas de 0.3 y 0.4 respectivamente. Si es modesta la
inversin estimada ser de $20,000, en su defecto si es considerable la
inversin
ser de $220,000; y por ltimo si construye una instalacin grande y la
demanda
es
alta
la
inversin
ser
de
$800,000.
Se
pide:
A.
Dibuje
el
rbol
de
decisin.
B. Determinar la inversin esperada en cada decisin y nodo de evento.
C. Si la alternativa es construir una planta pequea o grande Cul tiene la
inversin esperada ms alta?

EJERCICIO 02
White Valley Shy Resort planea la compra de un funicular para su nueva
bajada de esqu. La administracin intenta determinar si sern necesarios
uno o dos funiculares; cada uno puede servir para 250 personas por da. Los
esquiadores suelen llegar en el periodo de 14 semanas de diciembre a abril,
tiempo en que el funicular opera siete das de la semana.
El primer funicular operara al 90% de su capacidad, pero si las condiciones
econmicas son malas, se piensa que la probabilidad es de 0.3. Durante
tiempos normales el primer funicular se utilizara al 100% de su capacidad y
el exceso de esquiadores dar una utilizacin del 50% del segundo funicular.
La probabilidad de tiempos normales es de 0.5. Por ultimo si los tiempos son
realmente buenos, con una probabilidad de 0.2, la utilizacin del segundo
funicular aumentara al 90%. El costo anual equivalente de instalar un nuevo
funicular, tomando en cuenta el valor del dinero en el tiempo y la vida
econmica del funicular es $50,000.
El costo anual de instalar dos funiculares es solo $90,000 si ambos se
comparan al mismo tiempo. Si se usan, el costo de operar cada funicular es
de $200,000, sin importar lo bajo o alto de su tasa de utilizacin.
Los boletos del funicular cuestan $20 por cliente por da.
Debe el hotel comprar un funicular o dos?

EJERCICIO 03
Resolver el rbol de decisiones que se muestra en la figura donde los
costos se muestran en los extremos de los ramales.

EJERCICIO 04
La administracin est haciendo frente a un problema de decisiones de dos
etapas y se desea tomar la secuencia de acciones que permita maximizarla
utilidades Cul es la mejor secuencia de utilidades?

EJERCICIO 05 : CASO: Arbol de Decisin: TRIPS

LOGISTICS
El Gerente de la empresa TRIPS LOGISTICS debe decidir la modalidad de
arrendamiento de un almacn as como su rea respectiva para los 3 aos
venideros. Actualmente el contrato de arrendamiento de largo plazo es ms
barato que arrendarlo al contado.
El Gerente prev incertidumbre en la demanda de sus productos y los
precios al contado de espacio de almacn a lo largo de los tres aos
venideros. El contrato de largo plazo es ms barato pero podra no utilizarse
si la demanda de sus productos es ms baja que la prevista. El contrato de
largo plazo tambin puede terminar siendo ms caro si los precios de
arrendamiento al contado se reducen. El gerente est considerando dos
opciones:
1. Arrendar el espacio de almacn en el mercado al contado como se
vaya necesitando.
2. Firmar un contrato de arrendamiento de tres aos por una cantidad
fija de espacio de almacn y conseguir los requerimientos
adicionales en el mercado al contado.
Se requieren mil pies cuadrados de espacio de almacn por cada 1,000
unidades de demanda, y la demanda actual en TRIPS LOGISTICS es de
100,000 unidades al ao. El gerente pronostica que la demanda de un ao
al siguiente debe incrementarse 20% con una probabilidad de 0.5 o
reducirse 20% con una probabilidad de 0.5. Las probabilidades de los dos
resultados son independientes y no cambian de un ao al siguiente.
El Gerente puede firmar un contrato de arrendamiento de tres aos a un
precio de $1 por pie cuadrado por ao. El espacio de almacn en la
actualidad est disponible en el mercado al contado a $1.20 por pie
cuadrado por ao . De un ao al siguiente, los precios al contado de espacio
de almacn pueden incrementarse 10% con una probabilidad de 0.5 o
reducirse 10% con una probabilidad de 0.5 de acuerdo con un proceso
binomial
3

El Gerente general cree que los precios de espacio de almacn y la

demanda del producto fluctan de manera independiente. Cada unidad que
Trips logistics maneja produce un ingreso de $1.22 y la empresa est
comprometida a manejar toda la demanda que surja. Trips Logistics utiliza
una tasa de descuento de K = 0.1 para cada uno de los tres aos.
El gerente general supone que todos los costos se incurren a principio de
cada ao y por tanto construye un rbol de decisin con T = 2.
Cul de las dos opciones es mas favorable para la Empresa.?

EJERCICIO 06 CASO: Empresa D-Solar

La empresa D-Solar es un fabricante Alemn de paneles solares.

En la actualidad enfrenta la decisin de ubicar una planta en una red global
con tipos de cambios fluctuantes e incertidumbre de la demanda.
D-Solar vende sus productos principalmente en Europa. La demanda en el
mercado Europeo en la actualidad es de 100,000 paneles por ao y cada
panel se vende a $70. A pesar de que se espera que la demanda crezca,
existen algunos riesgos de cada si la economa se desliza. De un ao al
siguiente la demanda puede incrementarse 20% con la probabilidad de 0.8
o reducirse 20% con la probabilidad de 0.2.
D-Solar tiene que decidir si construir una planta en Europa o en China. En
cualquier caso,
D- Solar planea construir una planta con capacidad
nominal de 120,000 paneles. Los costos fijos y variables de las dos plantas
se muestran en la TABLA 16.12. Observemos que los costos fijos se dan
por ao y no como una inversin nica. La planta europea es ms cara pero
tambin tendr una mayor flexibilidad de volumen. La planta ser capaz de
incrementar o reducir la produccin a cualquier cantidad dentro del rango
de 60,000 a 150,000 paneles.
En contraste, la planta en china es ms barata (al tipo de cambio 9 yuanes /
$), pero tendr una flexibilidad de volumen limitada y puede producir solo
entre 100,000 y 130,000 paneles.
Si se construye la planta en China, D-Solar tendr que incurrir en un costo
variable de 100,000 paneles aun cuando la demanda se reduzca por debajo
de ese nivel y perder ventas si la demanda se incrementa por encima de
130,000 paneles. Los tipos de cambio son voltiles y se espera que cada
ao el yuan suba 10% con una probabilidad de 0,3 o que se reduzca 10%
con una probabilidad de 0.7.
Suponemos que la decisin de financiamiento estar en vigor durante los
tres aos siguientes y la tasa de descuento utilizada por D-Solar es K=0.1.
Se supone que todos los costos e ingresos se acumulan al principio de ao,
lo que nos permite considerar el primer ao como periodo cero y los dos
aos siguientes como periodo 1 y 2.
A. Cul es la utilidad ptima de colocar una planta internamente en
Europa (OnShore?
B. Cul es la utilidad ptima de colocar una planta externamente en
Asia (OffShore?
C. Cul de las dos alternativas es mejor? Por qu?
TABLA 16.12 Costos de produccin fijos y variables de D-Solar
PLANTA EUROPEA

PLANTA CHINA

Costo Fijo($)

Costo Fijo

Costo variable

(yuanes)

(yuanes)

8 millones/ao

340/panel

1 Millon /ao

Costo Variable($)

40/panel