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Introduccin
La administracin del personal de una empresa, ya sea sta grande, mediana o pequea,
es importante que sea manejada de una manera adecuada, ya que un buen trato con las con los
colaboradores conlleva a que el rendimiento laboral se eleve y ste cree oportunidades de
mejorar su productividad.
Mediante la revisin de los libros de Chiavenato y Herzberg, se analizar el rea de
administracin de recursos humanos y le teora motivacional sucesivamente, donde intentaremos
resumir y explicar la idea que dichos autores pretenden ensear a los lectores sobre el manejo de
las personas en una empresa.
Por ende, se va a esclarecer cmo se debe administrar el rea de recursos humanos, y
adems se dar a conocer las formas de motivar a que su colaborador contribuya al desarrollo de
la empresa.
2. Concepto, Elementos y mbito de la aplicacin de Administracin de personal
Segn Chiavenato (2000) en su libro deca que:
La Administracin de Recursos Humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar
tcnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organizacin
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales
relacionados directos o indirectamente con el trabajo (p.165)
Bajo esta definicin lo que se puede acotar es que el departamento de recursos humanos,
es un lugar donde las relaciones interpersonales, crean un ambiente en el cual los colaboradores,
desarrollan ese gusto por trabajar y desempear cada vez mejor sus tareas.
2.1.
mbito de aplicacin
Las personas
Las empresas no funcionan por s mismas,, dependen mucho de las personas para que su
xito y continuidad sea alcanzado, por ende es un aspecto bsico estudiarlas y darles un especial
nfasis. Las personas son un ser totalmente diferente entre uno y otro, por ende ser muy difcil
llegar a un acuerdo en el que todos queden satisfecho con el sistema, pero si se debe intentar
lograr un equilibrio donde los colaboradores y los lderes puedan llevar un ritmo de trabajo
encaminado en un bien comn, de ah es que nace la importancia de un departamento de recursos
humanos, para que ste no solo sea un lugar donde se contratan personas, si no sean un
departamento el que cree estrategias de para que el ambiente laboral sea un lugar agradable para
todos, y que el desempeo de cada uno se eleve, ya que al tener buenas compensaciones o un
lugar limpio, seguro, con buenas relaciones interpersonales, su necesidad por llegar hacia la
realizacin sea cumplido; y esto lo har ser un productivo.
2.3.
Las organizaciones
Son un sistema en el cual las actividades son coordinadas entre dos o ms personas, que
cooperan entre s; de manera recproca y voluntaria, con la finalidad de que los objetivos
planteados se cumplan.
Las relaciones entre individuo-organizacin no siempre es satisfactoria ya que muchas
veces los objetivos no se plantean en la misma direccin que los individuos, creando en ellos un
sentimiento de frustracin.
Bibliografa
Chiavenato, I. (2000). Administracion de recursos humanos. En I. Chiavenato, Administracion de
recursos humanos (pg. 165). Santa f de bogot, Colombia: McGRAW-HILL
INTERAMERICANA, S.A.