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Ed
win H. Mora-Riapira ,
Mary A. Vera-Colinab,
Zuray A. Melgarejo-Molinab
a, ,
Bogot, Colombia
doi:10.1016/j.estger.2014.08.001
Resumen
El presente artculo persigue el objetivo de analizar la relacin entre la dimensin
planificacin estratgica y la competitividad en las Mipymes del sector comercio en
la ciudad de Bogot, considerando el impacto que puede tener esta dimensin en el
desempeo empresarial. Para ello, se realiza una contextualizacin del estado del
sector y se evala su nivel de competitividad a partir del Mapa de Competitividad
del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El anlisis estadstico, basado en
pruebas de correlacin directa y parcial (utilizando software SPSS), permite inferir
que la planificacin estratgica tiene un impacto significativo en el funcionamiento
de otras dimensiones de gestin organizacional de las Mipymes y en su
competitividad.
Abstract
This paper analyzes the relationship between Strategic Planning and
Competitiveness in MSMEs related to the business sector in Bogota, and taking into
account the potential impact of this dimension in business performance. To do this,
a contextualization of the business sector needs to be performed before assessing
their competitiveness using the Interamerican Development Bank (IDB)
Competitiveness Map. Statistical analysis using correlational tests (SPSS software)
infers that strategic planning has a significant impact on the functioning of other
dimensions of organizational management of MSMEs and their competitiveness.
Resumo
O presente artigo tem como objectivo analisar a relao entre a dimenso do
planeamento estratgico e a competitividade nas PMEs do sector do comrcio na
cidade do Bogot, levando em considerao o impacto que pode ter esta dimenso
no desempenho empresarial. Para tal, realiza-se uma contextualizao do estado do
sector e avalia-se o seu nvel de competitividade a partir do Mapa de
Competitividade do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). A anlise
estatstica, com base em provas de correlao directa e parcial (utilizando o
software SPSS), permite inferir que o planeamento estratgico tem um impacto
significativo no funcionamento de outras dimenses de gesto organizacional das
PMEs e na sua competitividade.
Palabras clave
Pymes;
Mipymes;
Competitividad;
Planificacin estratgica;
Comercio
Cdigos JEL
L25;
L81;
M10;
M20
Keywords
SME;
MSME;
Competitiveness;
Strategic planning;
Trading
JEL classification
L25;
L81;
M10;
M20
Palavras-chave
PMEs;
Competitividade;
Planificao estratgica;
Comrcio
Classificaes JEL
L25;
L81;
M10;
M20
1. Introduccin
Teniendo en cuenta la definicin del estado futuro de cualquier empresa (visin,
misin, objetivos estratgicos y las actividades que contribuirn en el da a da a la
consecucin de los mismos), es importante que los empresarios cuenten con las
herramientas y los conocimientos necesarios que no solo les permitan definirlo sino
que dirijan sus acciones de la mejor manera para su cumplimiento,
independientemente del tamao o de la complejidad de la firma.
2. Marco conceptual
La sustentacin del estudio toma como referencia investigaciones previas
relacionadas con la competitividad empresarial y con las caractersticas que
presenta la gestin de las Mipymes, con nfasis en su situacin en Colombia y en el
Solleiro y
Castan
(2005)
OECD
(1996)
Tecnologa
Innovacin
Mercadotecnia
Recursos humanos
Capacidades
directivas - Plan
estratgico
Recursos
financieros
Cultura
Calidad
Produccin
Quiroga
(2003)
X
X
Saavedra
(2012a)
X
X
Indicador/autor
Rubio y
Aragn,
2006
Logstica
De la
Cruz et
al.,
2006
Solleiro y
Castan
(2005)
OECD
(1996)
Quiroga
(2003)
Saavedra
(2012a)
X
Organizacin
interna
Compras
Investigacin y
desarrollo
Interaccin con
proveedores y
clientes
Produccin y operaciones,
aprovisionamiento, logstica
Aseguramiento de la calidad
Comercializacin
Contabilidad y finanzas
Recursos humanos
Aspectos Generales
Capacitacin y Promocin del Personal
Cultura Organizacional
Salud y seguridad industrial
Gestin ambiental
reas de competitividad
Indicadores
Concientizacin y Capacitacin del personal en Temas
Ambientales
Administracin del Desperdicio
Sistemas de informacin
Mediana empresa
Pequea empresa
Microempresa/Famiempresa
Mnimo
Mxim
o
Mnimo
Mximo
51
200
100.000 UVT
610.000 UVT.
$2.604.900.000
$13.452.940.000
501 SMMLV
Menos de
100.000 UVT
$283.916.700
Menos de
$2.604.900.000
11
50
No
superior
a 10
Fuente: elaboracin propia a partir de Ley 590 de 2000, modificada por las Leyes 905 de
2004, 1111 de 2006, 1151 de 2007 y 1450 de 2011.
a
Personal vinculado mediante contrato de trabajo de cualquier modalidad.
b
Valor en UVT o en salarios mnimo mensual legal vigente (SMMLV) segn la clase de Mipyme. La UVT para el
ao es de $26.049, fijada mediante Resolucin 11963 del 17 de noviembre de 2011.
Table options
Participacin
Microempresas
1.336.051
92,60%
Pequeas
46.200
3,20%
Medianas
7.477
0,50%
Subtotal Mipymes
1.389.698
96,40%
Grandes
1.844
0,10%
No informa
50.575
3,50%
Total
1.422.117
100%
Figura 1.
Crecimiento de microestablecimientos y personal ocupado en Colombia.
Fuente: elaboracin propia con base en datos de DANE (2011).
Figure options
Figura 2.
Generacin de empleo por sectores en Bogot, ao 2011.
Por otro lado, como se seal anteriormente, se han identificado varios problemas
en las Mipymes del pas que les resta competitividad en el mercado y que genera
que un alto porcentaje de estas (50-75%) desaparezcan en los 3 primeros aos
(Global Entrepreneurship Monitor, 2011).
Sin embargo, en una revisin de las polticas y programas que ha venido
impulsando y desarrollando el gobierno colombiano en los ltimos aos, se ha
determinado que existen diferentes alternativas para hacerle frente y superar los
problemas identificados. Entre algunos de los problemas sealados en las
investigaciones realizadas por diferentes autores se encuentran problemas de
gestin humana, de estrategias de exportacin, de acceso al financiamiento, de
asociatividad, entre otros, los cuales se pueden superar progresivamente con un
proceso de planificacin estratgica en donde los empresarios identifiquen las
diferentes alternativas de solucin que el estado ha venido generando para superar
estos obstculos (Vera-Colina y Mora-Riapira, 2011).
De esta forma, si bien las fortalezas y debilidades que posee una empresa se
encuentran principalmente cuando se evalan los recursos y las capacidades con
que cuenta, las oportunidades y amenazas surgen cuando se estudia el entorno en
el que se encuentra la organizacin y el mercado en donde est compitiendo. As, si
los pequeos empresarios generaran un plan de accin y una estrategia que los
guiara, podran identificar las oportunidades que se le estn brindado desde el
exterior de su empresa, las cuales les permitiran fortalecer las capacidades y los
recursos con los que cuentan, y no estar luchando sin direccin en el da a da.
Por nombrar algunas de las soluciones que se han planteado por parte del Gobierno
colombiano a estos problemas (Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social,
2008), se pueden sealar los diferentes programas de capacitacin y desarrollo que
por medio del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) ofrece a la poblacin
colombiana, lo que les permitira mejorar significativamente el tema de gestin
humana y las competencias del personal. En cuanto a los problemas de
exportacin, la Cmara de Comercio de Bogot, junto con Proexport, ofrecen
diferentes asesoras y capacitaciones que permiten a los empresarios conocer los
procesos adecuados para exportar y los diferentes mercados a los que se podra
enviar los productos. Es as como con diferentes programas el Gobierno ha
intentado ayudar y fortalecer la capacidad de respuesta de las Mipymes del pas.
Si los empresarios tuvieran claro que el tiempo dedicado a generar una estrategia y
una planificacin adecuada para su desarrollo les permitira identificar no solo las
oportunidades que existen y que no han visto, sino tambin los problemas que
deben enfrentar internamente, priorizaran esta actividad y encontraran un camino
claro a seguir y unos planes de accin concisos para alcanzar las metas que se
propongan y que la visin no solo quede como un sueo a futuro sino como una
realidad construida paulatinamente.
3. Metodologa
Alto: 61-80.
Mediano: 41-60.
Bajo: 21-40.
Turn MathJax on
Tabla 5.
Total empresas
poblacin
Micro
Pequea
Median
a
Industria
39.228
4.382
1.164
44.774
16,2
Comercio
107.82
7
8.111
1.729
117.667
42,4
Servicios
101.47
3
10.658
2.624
114.755
41,4
Total empresas
248.52
8
23.151
5.517
277.196
100,0
89,7
8,4
2,0
100,0
Sectores
57
65
16,2
Comercio
155
12
170
42,4
Servicios
146
15
165
41,4
Total empresas
358
33
399
100,0
89,7
8,4
2,0
100,0
Table options
4. Resultados
La aplicacin del cuestionario Mapa de Competitividad en las Mipymes del sector
comercio en Bogot permite obtener los siguientes resultados.
El nivel promedio de competitividad del sector comercio (incluyendo Pymes y
microempresas) es del 70%, cifra relativamente alta pero con oportunidades de
mejora, considerando que para el ao 2011 fue uno de los sectores que ms
contribuy al crecimiento del PIB (World Economic Forum, 2011).
En detalle, se encontraron los niveles de competitividad por tamao de empresa y
por dimensiones que se muestran en la tabla 6.
Tabla 6.
Niveles de competitividad por tamao y categora
Microempresa
s
Pymes
exportadoras
Pymes no
exportadoras
69%
80%
75%
Planificacin estratgica
74%
83%
72%
Aprovisionamiento
86%
80%
87%
Aseguramiento de la calidad
74%
88%
78%
Comercializacin
66%
68%
71%
Contabilidad y finanzas
71%
87%
82%
Recursos humanos
58%
80%
68%
Gestin ambiental
57%
71%
62%
Sistemas de informacin
58%
88%
71%
Tamao
Empresas con
menos del 80% en
la dimensin de
planificacin
estratgica
Diferencia en
puntos
porcentuales
Variacin
porcentual
Nivel de
competitividad total
de la empresa
78%
63%
15
19%
Planificacin
estratgica
90%
58%
32
36%
Aprovisionamiento
91%
81%
11
11%
Aseguramiento de
la calidad
82%
68%
14
17%
Comercializacin
74%
62%
12
16%
Contabilidad y
finanzas
77%
68%
10
13%
Recursos humanos
67%
54%
13
19%
Gestin ambiental
64%
53%
11
17%
Sistemas de
informacin
65%
55%
11
16%
Recu
rsos
hum
anos
Gesti
n
ambi
ental
Sistem
as de
inform
acin
Planific
acin
estrat
gica
Ninguna
Aprovision
amiento
1,000
0,454
0,572
0,329
0,36
1
0,247
0,185
0,519
Aseguram
iento de
calidad
0,454
1,000
0,582
0,555
0,51
8
0,397
0,238
0,436
Comerciali
0,572
0,582
1,000
0,536
0,63
0,457
0,317
0,526
Variables
de control
Aprovision
amiento
Asegura
miento
de
calidad
Contab
ilidad
finanza
s
Comercial
izacin
zacin
Recu
rsos
hum
anos
Gesti
n
ambi
ental
Sistem
as de
inform
acin
Planific
acin
estrat
gica
Contabilid
ad y
finanzas
0,329
0,555
0,536
1,000
0,51
6
0,436
0,497
0,325
Recursos
humanos
0,361
0,518
0,636
0,516
1,00
0
0,486
0,420
0,418
Gestin
ambiental
0,247
0,397
0,457
0,436
0,48
6
1,000
0,531
0,317
Sistemas
de
informaci
n
0,185
0,238
0,317
0,497
0,42
0
0,531
1,000
0,270
Planificaci
n
estratgic
a
0,519
0,436
0,526
0,325
0,41
8
0,317
0,270
1,000
Este anlisis de todas las dimensiones no muestra totalmente el impacto que tiene
la dimensin de la planificacin estratgica, la cual, al estar bien diseada, pone en
armona todos los procesos, actividades y operaciones del da a da a trabajar en la
misma direccin. Para obtener una visin ms clara de estas relaciones se procede
a aplicar un anlisis de correlacin parcial, en el cual se controla el impacto de la
planificacin estratgica en el modelo de medicin de competitividad (tabla 9).
Tabla 9.
Correlaciones parciales. Variable controlada: planificacin estratgica
Variables
de control
Planificac
Asegura
Contab
in
miento
ilidad
estratgic
Aprovision
de
Comercial finanza
a
amiento
calidad
izacin
s
Recu
rsos
hum
anos
Gesti
n
ambi
ental
Sistem
as de
inform
acin
Planificacin estratgica
Aprovision
amiento
Aseguram
iento de
calidad
Comerciali
zacin
Contabilid
ad
finanzas
Correla
cin
1,000
0,296
0,412
0,198
0,18
6
0,102
0,054
Signific
acin
(bilater
al)
0,000
0,000
0,004
0,00
7
0,143
0,437
Correla
cin
0,296
1,000
0,460
0,486
0,41
1
0,303
0,139
Signific
acin
(bilater
al)
0,000
0,000
0,000
0,00
0
0,000
0,046
Correla
cin
0,412
0,460
1,000
0,454
0,53
9
0,359
0,214
Signific
acin
(bilater
al)
0,000
0,000
0,000
0,00
0
0,000
0,002
Correla
cin
0,198
0,486
0,454
1,000
0,44
3
0,371
0,450
Variables
de control
Planificac
in
estratgic
a
Recursos
humanos
Gestin
ambiental
Sistemas
de
informaci
n
Aprovision
amiento
Asegura
miento
de
calidad
Comercial
izacin
Contab
ilidad
finanza
s
Recu
rsos
hum
anos
Gesti
n
ambi
ental
Sistem
as de
inform
acin
Signific
acin
(bilater
al)
0,004
0,000
0,000
0,00
0
0,000
0,000
Correla
cin
0,186
0,411
0,539
0,443
1,00
0
0,410
0,351
Signific
acin
(bilater
al)
0,007
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
Correla
cin
0,102
0,303
0,359
0,371
0,41
0
1,000
0,488
Signific
acin
(bilater
al)
0,143
0,000
0,000
0,000
0,00
0
0,000
Correla
cin
0,054
0,139
0,214
0,450
0,35
1
0,488
1,000
Signific
acin
(bilater
al)
0,437
0,046
0,002
0,000
0,00
0
0,000
0,158
Sistema
s de
informa
cin
0,16
0,131
0,17
5
0,14
5
0,131
0,122
0,069
0,10
7
0,09
4
0,099
0,082
0,09
7
0,09
8
0,103
Aprovisiona
miento
Contabilidad
finanzas
Aseguram
iento de
calidad
Comercializ
acin
Contabil
idad
finanzas
Recur
sos
huma
nos
Gesti
n
ambie
ntal
Sistema
s de
informa
cin
0,07
3
0,06
5
0,047
0,07
6
0,069
Recursos
humanos
Gestin
ambiental
0,043
Sistemas de
informacin
Fuente: elaboracin propia con base en datos del cuestionario aplicado.
Table options
5. Conclusiones
El presente documento comienza resaltando la idea de la planeacin estratgica
como el elemento fundamental en el crecimiento y sostenimiento a futuro de la
empresa. De igual forma se plantea que debido a la importancia en la composicin
empresarial, las micro, pequeas y medianas empresas se consolidan como una
posibilidad de mejoramiento de la competitividad de un pas, y por ello deben
desarrollarse las condiciones internas de las empresas con el fin de generar un
contexto poltico y econmico en el cual las mismas puedan superar los diferentes
problemas que afectan el buen desempeo y sus niveles de competitividad.
A partir de la investigacin realizada sobre la identificacin de la relacin de la
planificacin estratgica con los niveles de competitividad, y partiendo de los
resultados estadsticos, los resultados conducen a las siguientes conclusiones:
Conflicto de intereses
Los autores declaran no tener ningn conflicto de intereses.
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