Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
TRABAJO DE:
RESUMEN DE LAS TEORIAS DE LA ORGANIZACION
CURSO:
SISTEMAS EMPRESARIALES
PRESENTADO POR:
JOHN RICHARD MAQUERA DELGADO
FECHA:
01/10/2010
AREQUIPA PERU
2010
Teora de la organizacin
LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES.
En el origen y evolucin de las organizaciones se dan una multitud de factores que
segn algunos autores se pueden resumir en cuatro: tcnicos, legales,
estructurales e individuales.
Tipos de organizaciones.
Existen criterios diversos para diferenciarlas: objetivos, tecnologa empleada, forma de
obtener consenso, beneficiarios, etc.
La Teora de la Organizacin.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre ellos,
y construyendo un marco.
2. Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis,
contndolas y mejorndolas.
Utilidad de la Teora
La Teora sirve para describir (conocer el fenmeno), comprender (entender cmo
funciona la organizacin), predecir (advertir el comportamiento futuro de la
organizacin, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den
en la organizacin).
Estructuras no piramidales
La tecnologa
organizacional.
como
determinante
de
la
estructura
Definicin de Tecnologa.
Es un conjunto ordenado de instrumentos, conocimientos, procedimientos y mtodos
ngulos de Tecnologa
La tecnologa como variable ambiental
La tecnologa como variable organizacional
Impacto de la Tecnologa
La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura
organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas.
Estructuras de Gobernacin
a) Gobernacin de Mercado
b) Gobernacin Trilateral
c) Gobernacin Bilateral y Unilateral
Razn de Seleccin.
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes
disponibles constituye la situacin ideal del proceso de seleccin.
El Aspecto tico.
Comportamiento Antitico
Desafos de la Organizacin
Limitantes Internas
Concepto global de seleccin.
El concepto global de seleccin consta de una serie de pasos
Entrevista de seleccin
La entrevista de seleccin consiste en una pltica formal y en profundidad
Tipos de Entrevista
Las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la compaa y un
solicitante (entrevistado).
Entrevistas no estructuradas
Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversacin
Entrevistas estructuradas
Entrevista estructurada se basan en un marco de preguntas predeterminadas.
Entrevistas mixtas
En la prctica, los entrevistadores despliegan una estrategia mixta
El Proceso de Entrevista
Consta de cinco etapas
Variacin
entre
formas
organizacionales
consecuencia del proceso de seleccin.
como
una
El Entorno Organizacional
Los autores han planteado ese entorno organizacional bajo las siguientes
caractersticas
Turbulencia
Cambio incesante
Incertidumbre
Ritmo acelerado
Inestabilidad
Complejidad
El Modelo Occidental
Este modelo se caracteriza por:
El Modelo Oriental:
Este modelo se caracteriza por
Es importante la necesidad de acelerar el aprendizaje de la organizacin de tal
manera que la empresa pueda crear ventajas a mayor velocidad que sus
competidores.
La pesada herencia del Taylorismo.
Bibliografa
Introduccin a la Teora General de la Administracin Idalberto Chiavento