Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Chapitre 4
Comment les leaders peuvent-ils largir leur
march et dfendre leur part de march?
Se confronter la concurrence
Leader
Modifications de prix;
Lancements de nouveaux produits;
Systme de distribution le plus vaste;
Budget promotionnel le plus lev.
Comment?
1. Accrotre la demande primaire: dvelopper
30%
30%
Challenger
20%
20%
Entreprises
moyennes
10%
10%
Spcialistes
la demande gnrique
2. Protger la part de march
3. tendre la part de march
Stratgies daccroissement de la
demande primaire
De nouveaux utilisateurs
De nouvelles utilisations
Ex: Lu lance des produits susceptibles dtre mangs au
petit djeuner (Ourson Petit-dej & Prince Petit-dej), BN,
Bahlsen
concurrence?
INNOVATION
Stratgies dfensives
Attaquant
Attaquant
(3) Dfense
prventive
(4) Contreoffensive
(1) Dfense
de position
Dfenseur
Dfenseur
5. Dfense mobile:
Extension de march vers le besoin gnrique qui le sous-
(5)
Dfense
mobile
tend;
Diversification, Philip Morris dans le domaine des boissons
alcoolises, des sodas ou des surgels.
reprographie
marketing.
et perue: particulirement aigu lorsque la raret est un lmentcl du positionnement (luxe), nombre de clients trop lev (AOL).
10
Stratgies dattaque
(4) cart
(2) Attaque de ct
Microsoft).
Dfenseur
Dfenseur
(3) Encerclement
Cola/MinuteMaid).
(5) Gurilla
12
Linnovateur
supporte
tous
les
cots
associs
la
Innovateur/Pionnier
Leader actuel
Bio (Danone)
Netscape
Explorer (Microsoft)
14
2. Le mode de fabrication et de
distribution (intgration)
8. La nature de la commande: se
concentrer sur la production la
commande (artisanat)
17
16