Sistemas de Informacin I - IS362

SESIN-01: Gerencia de Proyectos

Prof. Carlos Vila Quispe | carlos.vila@outlook.com

Qu es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear
un producto, servicio o resultado nico.
Temporal: significa que cada proyecto tiene un inicio y un
final definidos y es de elaboracin gradual.
Productos, servicios o resultados nicos: un proyecto crea
entregables nicos.
Recursos: significa que esta restringido por recursos
limitados.

Otros Conceptos
PROGRAMA
Grupo de proyectos relacionados cuya direccin se realiza
de manera
coordinada para obtener beneficios y control que no se
obtendran si
fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden
incluir
elementos de trabajo relacionados que estn fuera del
alcance de los
proyectos discretos del programa.
PORTAFOLIO DE PROYECTOS
SUBPROYECTO

Qu es la gerencia de proyectos?
Consiste en la aplicacin de conocimientos,
habilidades y herramientas, adems de te tcnicas,
a las actividades del proyecto a fin de alcanzar o
exceder las necesidades del mismo
(fuente: PMBOK 2004)

La gerencia de un proyecto incluye:

Identificar los requerimientos o necesidades
Establecer los objetivos y observar que tan posibles son de
realizar
Definir las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo, mbito y costes.
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las
diversas inquietudes y expectativas de los diferentes
interesados.

reas de experiencia de la disciplina de

gerencia de proyectos
Habilidades
interpersonales
Comunicacin
efectiva
Influencia en la
organizacin
Liderazgo
Motivacin
Negociacin y gestin
de conflictos
Resolucin de
problemas.

Sistemas de Informacin I

Programa
Grupo de proyectos relacionados cuya direccin se realiza
de manera coordinada para obtener beneficios y control que
no se obtendran si fueran dirigidos de forma individual. Los
programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados
que estn fuera del alcance de los proyectos discretos del
programa.

Portafolio de Proyectos
conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se
agrupan para facilitar la gestin efectiva de ese trabajo, a fin
de cumplir con los objetivos estratgicos de negocio.
Los proyectos o programas del portafolio no necesariamente
tienen que ser interdependientes o estar directamente
relacionados.

Sub-Proyecto
Parte de un proyecto
Pueden ser subcontratos

Sistemas de Informacin I

Estructura de Presentacin del Kickoff

1.

Presentacin

2.

Objetivo

3.

Situacin Actual

4.

Caractersticas del Nuevo Sistema

5.

Alcance

6.

Proyecto
Estructura Organizacional del Proyecto

Factores Crticos de xito

Recursos
Fases del Proyecto
Entregables

7.

Preguntas

Entregables Sugeridos

01. Acta de Inicio del Proyecto

02. Documento de Visin y Alcance
03. Documento de Diseo Tcnico
04. Documento de Certificacin de Calidad
05. Acta de Conformidad del Proyecto

Sistemas de Informacin I

Bibliografa
www.pmi.org
Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua
del PMBOK) Tercera Edicin.