Plan de secours et de continuit : Se prparer et faire face la crise

Formation Management / Management de Projet / Gouvernance IT

Que retrouve-t-on dans cette formation ?En deux jours, vous tudierezles dmarches et les meilleures pratiques pour
mener bien un projet de secours et de continuit d'activit informatique en accord avec les normes (ISO 7001/27002,
BS25999, ITIL V3...). De l'analyse des risques et de la conception des plans jusqu'aux tests et la cellule de crise.

OBJECTIFS

Comprendre pourquoi grer la continuit

Analyser les risques

Identifier les activits critiques
Estimer les moyens pour la conception des dispositifs

Mettre en place lesPlans de continuit, lesProcdures d'escalade et les Cellule de crise

A retenir
Dure : 2 jours soit 14h.
Rf. PSEC

PUBLIC
Responsables Continuit, Risk Managers ou RSSI. Directeurs ou responsables informatiques, correspondants Scurit, chefs
de projets MOA et MOE, auditeurs internes ou externes, consultants.

PRE-REQUIS

Il est prfrable que le participant soit familiaris avecl'architecture des Systmes d'Information.

PROGRAMME
Pourquoi grer la continuit
L'volution des entreprises et de leur stratgie.
L'importance stratgique de l'information.
Les enjeux pour l'entreprise d'une stratgie de continuit : lois et rglementations, normes et standards.
Dfinitions et concepts

Dfinir la stratgie de continuit.

Les diffrences entre plan de continuit d'activit (BCP), plan de secours informatique (DRP), plan de reprise.
Rappels de scurit : critres DICP et les 11 thmes ISO.
La feuille de route de la continuit.

Dates des sessions

Paris
08/06/2015
10/08/2015
05/10/2015
30/11/2015

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation

Le projet et sa gestion
Rappels sur la conduite de projet.
Les phases d'un projet plan de continuit.
Les particularits du projet plan de continuit.
Analyse des risques

Les composantes du risque.

Les principes des diffrentes mthodes.
Les autres standards (COBIT, ISO...).
La notion de matrice d'incertitude.
L'analyse des risques pour le plan de continuit.

L'identification des activits critiques

Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la ralisation
de vos objectifs.

Dterminer les activits critiques (BIA) d'une entreprise.

Les paramtres fondamentaux de l'analyse d'impact.
La notion de Service Delivery Objectives.
Les moyens pour la conception des dispositifs
Les lments et le budget pour laborer les scnarios.
Les diffrents sites de repli (hot, warm, cold sites, reciprocal agreement...) en interne ou externaliss.
Les critres de dcision.
Plans de continuit
La construction des procdures.
Les quipes de secours : constitution, rles...

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

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de formation.

Plan de secours et de continuit : Se prparer et faire face la crise

Formation Management / Management de Projet / Gouvernance IT

Un exemple de canevas d'un plan de secours.

Procdures d'escalade et cellule de crise

La gestion de l'escalade en phase avec le RTO.

La constitution de la cellule de crise.
Les principes de dclenchement du plan de secours.
La continuit d'activit en tant que processus ITIL.
L'importance du maintien en condition oprationnelle du plan au quotidien : le cycle de vie PDCA.
Le processus continuit et autres processus.

PROCHAINES FORMATIONS
PRINCE2 Foundation
PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner

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